摘 要 随着市场环境的日益严峻，人才成为企业竞争的重要因素，人力资源成为促进企业发展的重要部分，人力资源管理模式的创新是企业研究的核心。对许多企业来说，市场压力日益加大，加强信息化背景下的人力资源管理模式非常重要。本文分别从企业人才管理模式创新的重要性、企业人力资源管理面临的困境、企业人力资源管理创新的策略等方面，论述了信息化背景下企业如何进行人力资源管理模式创新，以期对企业的人才管理信息化有所助益。

关键词 信息化 人力资源管理 创新研究

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）11-0048-03

企业的发展依赖于先进的技术和科学的经营，一切都是人为创造的。因此，企业的发展离不开人才，但再优秀的人才也需要科学的管理。随着信息技术的快速发展，企业开始向现代化转变，企业的人力资源管理更加偏向信息化，在保证管理效率的前提下，还提高了管理强度。但事实上，企业的员工信息开发存在很多需要企业分析和解决的问题。

1 信息化背景下企业人才管理模式创新重要性

1.1 提升企业人力资源管理从业人员的素质

信息化素质主要与员工有效利用信息的能力有关。信息技术，尤其是互联网技术的快速发展，使得人们之间的交流日益频繁，信息交流逐渐成为人们一种新的交流方式，人们能够查询更多信息，不断丰富自身、加强学习、终身学习和开放学习成为最新的学习概念。企业的人力资源管理模式是提高员工信息素质的具体要求：第一，加强信息管理、使用计划的确定，在符合相关规定的基础上，提高员工素质，促进员工全面发展，便于员工解决工作中出现的问题;第二，具备良好的信息管理、信息检索、系统开发以及具体管理等功能，合理运用信息。人力资源管理信息化要以科学的经营理念作为基础，根据顾客的需要进行个性化的服务研究和管理;第三，信息处理能力，即接受和使用信息的能力要良好，这里包括接受、处理、激活、确认、指挥的能力。

1.2 加强信息化技术的维护于投入

信息化人才管理模式在日常应用中需要适当的技术维护，更好地利用信息技术的独特功能，否则，信息化技术的不当利用会导致信息化资源的浪费。最后，不仅不能有效地提高生产率，还会妨碍信息资源的及时输入和分析，在人力資源管理信息化过程中，关键是企业要扩大资金投入，企业需要长期发展，企业管理单位也要加强新技术的开发使用，通过新技术逐步提高人才管理水平。

1.3 优化人力资源配置

人力资源管理部门正在努力达成“能者居上”的目标。为了成功实现这个经营目标，需要有效地利用企业的人才，这也是一个漫长的过程。经过实践探索他们得出了正确的结论，需要采取以下内容：第一，要建立一个完全灵活的竞争机制，真正实现公开、公平、公正的就业，实现公平的职业选择;第二，建立科学有效的员工投入生产的机制，根据不同职位的需要和要求，设计多种人才标准和奖励，使不同的精英人才能够融入社会;第三，做好企业老年员工的组织工作，充分发挥老年员工的积极性，以丰富的实践经验为基础，帮助新员工快速成长，实现企业的新老交替。

2 信息化背景下企业人力资源管理面临的困境

2.1 信息时代优质人力资源竞争激烈

人才是促进企业发展的主要因素，决定着企业的未来，人力资源管理是企业的一项重要管理内容。从某种程度上说，人才是人力资源管理的核心，要想发挥出人才的潜力，展现员工的价值，需要开发现代人力资源管理体系，注重创新。通过管理和引进人才，可以最大限度地调动员工的积极性，扩大企业的利益。随着信息化时代的发展，拥有更多的创新型人才和复合型人才的已成为企业确保更好市场地位的重要因素。如上所述，企业之间的人才竞争越来越激烈，员工素质高意味着企业的安全性也能得到提高。在信息化背景下，员工培训越来越依赖网络，大大提高了员工培训效率。虽然很多企业已经认识到人才管理的重要性，但是在激烈的市场竞争中，现代的人才管理方法并没有很好地被运用，在人才筹措方面也没有考虑到自己的实际情况。

2.2 传统人力资源管理组织模式急需改革

以前的人力资源管理方式有些封闭，很多企业采用私人网络来招聘人才，导致人才的流失。一方面，随着信息技术的发展，各大招聘平台的出现使得人才市场透明度有所提高，企业选拔人才的空间扩大，能够获得更多的人才，有了更多招聘机会。另一方面，求职者根据企业所给予的薪资待遇来投递建简历，一些薪资待遇低的企业很难招聘到适合自己的人才。因此，企业组织制度的开放对传统人力资源管理方式的变革产生了很大的影响，给企业的人力资源管理工作带来了很大的压力。随着互联网数据技术的发展，人才引进已成为企业发展的首要课题，如果没有优秀的技术、优秀的平台和专业的技术人员，人事管理的信息化真的无法实现，这不仅浪费了企业的资源，而且把人力资源的信息管理形式化作为一个错误。企业人力资源管理要不断扩大专业管理队伍，提高信息平台的使用和人事管理技术的效率，在实际管理中，人才和技术的缺乏不是简单的问题，而是制约了企业信息化的发展，直接影响相关软件具体开发的重要因素。例如，在人力资源管理实践中，对技术的理解不足、对技术和应用的使用不适当，都会导致信息相关软件不能正常运行，造成经营资源的巨大浪费。

2.3 逐步形成人力资源管理核心企业文化

企业文化是企业治理的核心宣言，是组织行为的产物，企业文化可以激发员工的使命感，提高员工的责任感，成为员工的经验。因此，在信息化时代，企业文化是员工经营的核心，员工要有相同的价值观和开发目标，这样才能在日常工作中充分发挥价值，只有企业被这种文化感染，员工才能承担自己的责任。企业文化中最重要的是最大限度地发挥企业团队的潜在价值，谋求企业的可持续发展，尽快适应企业的产业结构，为困难时期准备对策。

2.4 员工自我发展成为人力资源管理的重要组成部分