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【摘 要】科技日益发展的今天，国外先进的化工生产工艺已经被国内企业认可，随之而来的就是国外科技含量极高的生产工艺流程被引入国内，其先进的自动化控制技术也展现在了国人面前，这在很大程度上提升了我国的工业及化工仪表自动化水平，但化工自动化专业人才相对缺乏，一定程度上影响了企业生产线的生产效率。本文首先分析当前化工仪表自动化管理存在的问题，然后提出几点提高化工仪表自动化管理水平的建议。
【关键词】化工仪表；自动化控制；自动化管理；问题；建议
总体来说，化工生产行业具有高温、高压、易燃、易爆、大量存在腐蚀性介质、易出现中毒、机械致伤等生产事故方面的特點，国家相关部门及企业自身都将安全生产列入重中之重的地位，一旦出现了生产事故，不仅会对企业自身造成严重的损失，破坏周边环境，也会对周边群众的生产生活造成较大的影响。随着上世纪90年代后我国不断引进国外成熟的化工生产工艺，化工企业自动化生产水平得到显著提高，各类性能先进的自动化仪器仪表的广泛应用也凸显出化工企业仪表的自动化管理水平的重要性。但是当前，既拥有丰富理论知识，又具备实践操作技能的化工仪表自动化高素质人才在国内比较紧缺。不但如此，在化工企业实际生产阶段，依然存在化工企业对仪表专业不够重视，进而造成化工仪表缺乏有效维护，对已产生的故障也很难得到及时维修的问题，这些都影响了自动化仪表的应用效果，一定程度上降低了企业生产效率，影响企业的综合效益。所以，化工企业有必须提升对自动化仪表的重视程度，采取有效的对策解决好当前企业仪表自动化存在的问题，为企业的长远发展奠定基础。
1.当前化工仪表自动化管理存在的问题
1.1化工企业缺乏高素质仪表自动化专业人才
①化工企业仪表自动化相关人才缺乏足够的自我发展空间。
由于国内化工企业大都采用落后工艺，管理水平仍停留在人工生产阶段，化工工艺专业人员在企业中占绝对主导地位，自动化仪表专业未能在生产中体现出直接的经济效益，正是这样导致在化工企业工作的自动化专业人才没有足够的自我发展空间。这也导致此类人才不能得到进一步的发展及自我突破，时间一久，肯定会影响人才工作的心态及积极性，最终妨碍了化工企业自动化水平的进一步提升。
②自动化专业人才缺乏有效的技术培训。
新形势之下，大部分化工企业对于专业人才技术能力及专业素质方面都已经越来越重视。但是从某种程度上讲，化工企业仪表自动化专业人才的培训存在着较多问题，如培训选择的内容与实践操作相差甚远，没有现实意义；过于关注仪表自动化专业理论方面的培训，忽略实践操作方面的培训等等。以上问题将培训的成效大打折扣。不但这样，由于连续性是化工企业生产的一个重要特点，导致培训化工企业仪表专业人员的时候，很多时候都会表现出坐而论道的现象。特别是对某些工作年限较长的工作人员来讲，很多时候这部分工作人员都拥有非常丰富的实践操作经验，缺乏理论素质，正是这样，他们对于自身实践不可以开展准确、有效的书写及描述，也就在某种程度上削弱了培训的成效，不利于提高工作人员培训兴趣。
③缺乏充足的培训经费。
化工企业开展仪表自动化工作人员各个方面的培训必须要有大批资金作为其基础。并且由于化工企业仪表方面一般具有较高的科技含量，针对其进行的人才培训更需要足够的资金作为支持。考虑到技术的保密需求，企业往往对这方面采取较为严密的监管。除非有某种必须的情况，才会考虑给予技术方面材料，且所给予的技术材料也会非常有限。而且这种涉及到企业核心技术的培训往往会要求参加培训的人员缴纳一定的费用才可以参加。这对于提高参加培训人员的积极性就有非常不利的影响。而且某些效益不是很好的化工单位，本身在经营生产方面就具有比较大的难度，企业的大部分流动资金往往都会投入到生产设备更新等方面。因此，可以为仪表自动化人才提供继续学习的机会少之又少，这在某种程度上也影响了培养仪表自动化人才方面的工作。
1.2化工企业缺乏有效的仪表技术档案管理
①化工企业管理仪表相关档案时各个环节联系不够密切。
所谓的仪表专业技术档案指的是各类仪表的使用说明书、仪表相关设计图纸等方面。现今，化工企业仪表相关的专业技术档案因为缺乏完善的管理体制、管理规章制度没有严格执行等方面的因素，导致相关技术档案在最初形成、资料保存、材料整理与归档等环节存在缺失，导致某些重要的技术资料出现了某些遗漏与管理脱节。尤其是因为某些技术工作人员离职的时候，为了提升自身再就业的砝码，利用管理工作的便利，将某些关键技术材料带走，加剧了化工企业专业技术材料真空的晨读，不利于后续仪表自动化专业工作人员的培训。
②化工企业仪表专业技术档案管理工作员工的素质不能达到相关要求。
现今形势之下，化工企业仪表专业技术材料，大多数是脱离于化工企业档案管理相关机构的。尤其是某些技术含量较高的专业技术材料，例如新引进仪表的设计图纸及使用说明说，只有少部分技术人员可以掌握，这点在一定程度上导致专业技术档案管理缺失的情况，导致化工企业仪表专业技术材料管理相关环节表现出断层的情况，使得工作人员在实践操作过程中很难获得材料方面的借鉴，不利于提高仪表自动化管理水平。
2.提高化工企业仪表自动化管理水平的有效对策
2.1化工企业增强对仪表自动化管理方面的意识
增强仪表自动化管理的意识，在相关人才培训方面要增强领导层面的指导作用，从领导层面增强认识，并将专业人才培训各项工作都积极主动做好。第一步，就是要突破传统理念的束缚，架构相关制度，让仪表自动化管理工作从制度的层面得以加强。第二步，就是架构与健全化工企业仪表自动化相关技术工作人员的培养体制，为这部分技术工作人员提供更有利的自我发展空间。
2.2要在化工企业逐渐营造关注仪表自动化相关人才的工作气氛 化工企业中的领导层面，尤其是相关设备、化工生产技术管理的领导与相关机构，必须将这部分人才使用与管理视为整个企业建设及管理的关键性构成部分，做好这部分人才的管理与培养，让他们可以为企业做出更多的贡献。化工企业人事管理机构，需要主动将相关政策拟定出来，针对某些在实践操作过程中累积了较多实际经验的自动化人才，要应用合理化的综合考评、认证等措施，将评定首席自动化技术人员等方面的工作要认真做好，让人才能做得放心、顺心，并对自己在企业的发展方向有清楚的了解，进而提高人才工作的积极性。
2.3完善化工企业仪表技术档案管理相关规章制度
规章制度的健全、完善工作是做好化工企业相关技术档案管理的基础，要进一步完善管理规章制度，需要做好的工作有下面几个方面：第一，要根据我们国家相关法律法规进行仪表技术档案的管理工作，增强专业技术档案管理的意识。企业每个机构与各个部门的相关领导都必须根据相关法律法规进行档案的管理，并将这项管理工作真正纳入日常管理项目中，做好必要的管理宣传工作。第二，要根据企业自身的实际情况，拟定仪表技术档案管理的相关细则，并做好部门间的沟通协调工作。由于这些技术档案牵涉到企业档案管理、设备管理、设备研发、日常生产等机构，必须将企业中各个机构协调工作处理好。所以，需要架构出企业自身的仪表技术档案管理相关细则，让管理过程中各个环节都做到有根有据。第三，加强仪表技术档案的管理力度，处理好管理过程中各类问题。化工企业仪表技术档案管理人员需要走入到企业中产生这类档案的部门，认真调研，把握好管理中各类情况，并为采集相关材料做好准备工作。 2.4化工企业中各个部门共同努力，做好仪表自动化管理的各项工作，并一起做好相关技术人才的培训及培养工作
无论是在哪个行业的企业，人才的培训及培养工作都是一个整体性及系统性的工作，化工企业中人事管理机构要将这项工作视为提升企业人员整体素质的一个大事来抓，并从制度层面上增强这部分人才的檢查、监督、引导工作。必须与企业其他相关机构主动合作，与他们一起推动人才培养相关工作的顺利开展。
3.结束语
总之，化工企业仪表自动化管理的过程中仍旧有很多的问题及难点，假设得不到及时的解决会影响到整个企业前进的速度。因此，我们要重视这项工作，并应用积极、有效的措施提升这项管理工作的质量。
【参考文献】
[1]李钰，李懋星.石油化工生产的设计[J].化学设备与管道，2010.
[2]张安.化工生产工艺研究[J].河南化工，2010.
【关键词】化工仪表；自动化控制；自动化管理；问题；建议
总体来说，化工生产行业具有高温、高压、易燃、易爆、大量存在腐蚀性介质、易出现中毒、机械致伤等生产事故方面的特點，国家相关部门及企业自身都将安全生产列入重中之重的地位，一旦出现了生产事故，不仅会对企业自身造成严重的损失，破坏周边环境，也会对周边群众的生产生活造成较大的影响。随着上世纪90年代后我国不断引进国外成熟的化工生产工艺，化工企业自动化生产水平得到显著提高，各类性能先进的自动化仪器仪表的广泛应用也凸显出化工企业仪表的自动化管理水平的重要性。但是当前，既拥有丰富理论知识，又具备实践操作技能的化工仪表自动化高素质人才在国内比较紧缺。不但如此，在化工企业实际生产阶段，依然存在化工企业对仪表专业不够重视，进而造成化工仪表缺乏有效维护，对已产生的故障也很难得到及时维修的问题，这些都影响了自动化仪表的应用效果，一定程度上降低了企业生产效率，影响企业的综合效益。所以，化工企业有必须提升对自动化仪表的重视程度，采取有效的对策解决好当前企业仪表自动化存在的问题，为企业的长远发展奠定基础。
1.当前化工仪表自动化管理存在的问题
1.1化工企业缺乏高素质仪表自动化专业人才
①化工企业仪表自动化相关人才缺乏足够的自我发展空间。
由于国内化工企业大都采用落后工艺，管理水平仍停留在人工生产阶段，化工工艺专业人员在企业中占绝对主导地位，自动化仪表专业未能在生产中体现出直接的经济效益，正是这样导致在化工企业工作的自动化专业人才没有足够的自我发展空间。这也导致此类人才不能得到进一步的发展及自我突破，时间一久，肯定会影响人才工作的心态及积极性，最终妨碍了化工企业自动化水平的进一步提升。
②自动化专业人才缺乏有效的技术培训。
新形势之下，大部分化工企业对于专业人才技术能力及专业素质方面都已经越来越重视。但是从某种程度上讲，化工企业仪表自动化专业人才的培训存在着较多问题，如培训选择的内容与实践操作相差甚远，没有现实意义；过于关注仪表自动化专业理论方面的培训，忽略实践操作方面的培训等等。以上问题将培训的成效大打折扣。不但这样，由于连续性是化工企业生产的一个重要特点，导致培训化工企业仪表专业人员的时候，很多时候都会表现出坐而论道的现象。特别是对某些工作年限较长的工作人员来讲，很多时候这部分工作人员都拥有非常丰富的实践操作经验，缺乏理论素质，正是这样，他们对于自身实践不可以开展准确、有效的书写及描述，也就在某种程度上削弱了培训的成效，不利于提高工作人员培训兴趣。
③缺乏充足的培训经费。
化工企业开展仪表自动化工作人员各个方面的培训必须要有大批资金作为其基础。并且由于化工企业仪表方面一般具有较高的科技含量，针对其进行的人才培训更需要足够的资金作为支持。考虑到技术的保密需求，企业往往对这方面采取较为严密的监管。除非有某种必须的情况，才会考虑给予技术方面材料，且所给予的技术材料也会非常有限。而且这种涉及到企业核心技术的培训往往会要求参加培训的人员缴纳一定的费用才可以参加。这对于提高参加培训人员的积极性就有非常不利的影响。而且某些效益不是很好的化工单位，本身在经营生产方面就具有比较大的难度，企业的大部分流动资金往往都会投入到生产设备更新等方面。因此，可以为仪表自动化人才提供继续学习的机会少之又少，这在某种程度上也影响了培养仪表自动化人才方面的工作。
1.2化工企业缺乏有效的仪表技术档案管理
①化工企业管理仪表相关档案时各个环节联系不够密切。
所谓的仪表专业技术档案指的是各类仪表的使用说明书、仪表相关设计图纸等方面。现今，化工企业仪表相关的专业技术档案因为缺乏完善的管理体制、管理规章制度没有严格执行等方面的因素，导致相关技术档案在最初形成、资料保存、材料整理与归档等环节存在缺失，导致某些重要的技术资料出现了某些遗漏与管理脱节。尤其是因为某些技术工作人员离职的时候，为了提升自身再就业的砝码，利用管理工作的便利，将某些关键技术材料带走，加剧了化工企业专业技术材料真空的晨读，不利于后续仪表自动化专业工作人员的培训。
②化工企业仪表专业技术档案管理工作员工的素质不能达到相关要求。
现今形势之下，化工企业仪表专业技术材料，大多数是脱离于化工企业档案管理相关机构的。尤其是某些技术含量较高的专业技术材料，例如新引进仪表的设计图纸及使用说明说，只有少部分技术人员可以掌握，这点在一定程度上导致专业技术档案管理缺失的情况，导致化工企业仪表专业技术材料管理相关环节表现出断层的情况，使得工作人员在实践操作过程中很难获得材料方面的借鉴，不利于提高仪表自动化管理水平。
2.提高化工企业仪表自动化管理水平的有效对策
2.1化工企业增强对仪表自动化管理方面的意识
增强仪表自动化管理的意识，在相关人才培训方面要增强领导层面的指导作用，从领导层面增强认识，并将专业人才培训各项工作都积极主动做好。第一步，就是要突破传统理念的束缚，架构相关制度，让仪表自动化管理工作从制度的层面得以加强。第二步，就是架构与健全化工企业仪表自动化相关技术工作人员的培养体制，为这部分技术工作人员提供更有利的自我发展空间。
2.2要在化工企业逐渐营造关注仪表自动化相关人才的工作气氛 化工企业中的领导层面，尤其是相关设备、化工生产技术管理的领导与相关机构，必须将这部分人才使用与管理视为整个企业建设及管理的关键性构成部分，做好这部分人才的管理与培养，让他们可以为企业做出更多的贡献。化工企业人事管理机构，需要主动将相关政策拟定出来，针对某些在实践操作过程中累积了较多实际经验的自动化人才，要应用合理化的综合考评、认证等措施，将评定首席自动化技术人员等方面的工作要认真做好，让人才能做得放心、顺心，并对自己在企业的发展方向有清楚的了解，进而提高人才工作的积极性。
2.3完善化工企业仪表技术档案管理相关规章制度
规章制度的健全、完善工作是做好化工企业相关技术档案管理的基础，要进一步完善管理规章制度，需要做好的工作有下面几个方面：第一，要根据我们国家相关法律法规进行仪表技术档案的管理工作，增强专业技术档案管理的意识。企业每个机构与各个部门的相关领导都必须根据相关法律法规进行档案的管理，并将这项管理工作真正纳入日常管理项目中，做好必要的管理宣传工作。第二，要根据企业自身的实际情况，拟定仪表技术档案管理的相关细则，并做好部门间的沟通协调工作。由于这些技术档案牵涉到企业档案管理、设备管理、设备研发、日常生产等机构，必须将企业中各个机构协调工作处理好。所以，需要架构出企业自身的仪表技术档案管理相关细则，让管理过程中各个环节都做到有根有据。第三，加强仪表技术档案的管理力度，处理好管理过程中各类问题。化工企业仪表技术档案管理人员需要走入到企业中产生这类档案的部门，认真调研，把握好管理中各类情况，并为采集相关材料做好准备工作。 2.4化工企业中各个部门共同努力，做好仪表自动化管理的各项工作，并一起做好相关技术人才的培训及培养工作
无论是在哪个行业的企业，人才的培训及培养工作都是一个整体性及系统性的工作，化工企业中人事管理机构要将这项工作视为提升企业人员整体素质的一个大事来抓，并从制度层面上增强这部分人才的檢查、监督、引导工作。必须与企业其他相关机构主动合作，与他们一起推动人才培养相关工作的顺利开展。
3.结束语
总之，化工企业仪表自动化管理的过程中仍旧有很多的问题及难点，假设得不到及时的解决会影响到整个企业前进的速度。因此，我们要重视这项工作，并应用积极、有效的措施提升这项管理工作的质量。
【参考文献】
[1]李钰，李懋星.石油化工生产的设计[J].化学设备与管道，2010.
[2]张安.化工生产工艺研究[J].河南化工，2010.