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摘 要：经济管理对企业的运营至关重要，而创新又是企业发展的驱动力。在新形势下，企业经济管理体系的持续创新，高效的经济管理模式，科学的经济管理理念，是让企业在市场竞争环境中屹立不倒的基础。企业经济管理的创新，必须坚持与时俱进，建立完善健全的管理制度，整合各方面资源，不断地创新，提升企业市场竞争力度，长期发展壮大，推动企业经济效益和管理效率。鉴于此，本文对新形势下的企业经济管理的创新进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：新形势；企业；经济管理；分析
1导言
新形势下，企业面临的市场形势更加严峻，企业只有顺应时代发展的潮流，不断创新自身的经济管理模式才能在激烈的竞争中生存下来，获得长足的发展。
2新形势下企业创新经济管理的必要性
2.1深化经济体制改革的要求
在国家全面深化改革的大背景下，企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革。在进行经济体制改革时，首先需要对经济管理方式进行改革，具体到企业也需要进行有效的调整和转变。；另外，随着近年来市场经济体制的不断发展完善，企业逐渐转变成了市场竞争中的主体，性质发生了根本性、彻底性的改变。因此，企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新，减少资源的浪费，提高管理效率，才能更好的推动社会经济体制的深化改革。
2.2时代发展的要求
“互联网+”时代已经到来，传统行业面临转型升级的迫切需要，知识经济逐渐成為发展的主流，首先知识经济是网络化、信息化的经济，它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具，精简信息处理人员的结构和信息的传递层次，提高信息处理效率，提升自动化处理水平。其次，要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据，重视计算机决策系统，特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术，顺应时代发展需要。
3目前企业经济管理中存在的问题
3.1管理制度缺失
企业经营的过程中都会遇到管理制度缺失的问题，这方面的问题主要体现在企业已经制定了部分制度，但是下级执行的能力出现了缺失，对于实际存在的制度经常会出现散漫的状态。另一方面的原因是企业发展迅速，但是具体的规章制度并没有跟上企业发展的脚步，导致出现了制度上的缺失现象。还有部分情况是企业遵循着先进集团和企业的管理制度制定了科学的体系，但是在实际的发展过程中企业的内部条件并不能满足企业制度的实施，出现了资源的过度浪费现象，以至于影响了企业的发展和进步。
3.2缺乏管理意识
目前，我国企业普遍存在的问题，过分强调企业销售业绩，对企业经济疏忽管理，管理意识薄弱。着重强调获取眼前的经济利益，缺乏长期发展经营策略，对企业的未来发展缺乏科学的规划，没有意识到完善经济管理体系对企业的重要性，以及可以给企业带来的经济效益，导致企业盲目发展，缺乏科学性的引导，从而致使企业无法持续发展壮大。其中，一部分企业虽然创建了经济管理的模式，但是并没有根据经济管理模式，制定相应健全的管理制度，致使经济管理模式形同虚设，丧失存在的价值。
4新形势下企业经济管理创新策略
4.1管理模式的革新
企业建立健全科学的经济管理模式，是保障高效社会效益和经济利益的基础。企业经济管理模式的创新，可以将这几个方面作为切入点：其一，摒弃传统单一的经济管理模式，废除经济管理体制的强制性，实现管理模式多样化。其二，强化企业经济管理信息的输出，且及时收集信息的反馈，简化企业经济管理模式，进而提升企业经济管理质量。其三，企业经济管理的创新，应创建信息和数据的整合管理，实现无形的管理体制。此外，企业还可以利用计算机技术，对企业经济管理模式进一步规划，具体到落实，达到经济管理体制的虚拟化。
4.2加强企业内部经济管理监督
强化企业内部的经济管理监督，主要是为了从企业生产和经营的内部制度入手，令企业由内而外的发生改变，革新的理念和制度也是由内而外逐渐转变的。这种发自内部的改变是更加彻底、有效的，从管理的内部进行严谨的监督才能够让革新的理念和制度形成一种完善的体系，进而伴随企业长久的发展形成一道稳定的防御系统。加强企业内部的经济管理监督主要是为了使工作人员树立一个正确的思想观念，能够更加切实有效地进行资本预算，更好地掌控企业的经济运作过程，成为有计划的科学经营。强化企业内部经济管理监管制度，也是提升企业风险控制能力的有效途径，实现对企业财务能力的深入把握，确保企业经济的创新收益。
4.3明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素
企业在进行经济管理模式的创新时，为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性，需要充分考虑到各种相关因素，包括知识、环境以及人力资源因素。在互联网时代，信息和数据是企业的重要资产，企业应重视信息和数据的积累和有效利用，把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施。企业受经济大环境的影响明显，企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化。经济管理创新的实施者和主体是人，提高对人才建设的重视度，可以确保管理模式的创新足够“新”。
4.4控制好经济管理创新的方向
对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。首先，要明白提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。
5结论
综上所述，对经济的管理是企业管理的核心，经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用，但是，新形势下，企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展，面对来自国内和国外的双重竞争，企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性，与时俱进，及时创新自身的经济管理的模式，顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力。
参考文献
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，No.63134：49-51.
[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.
（作者单位：攀枝花市经贸旅游学校）
关键词：新形势；企业；经济管理；分析
1导言
新形势下，企业面临的市场形势更加严峻，企业只有顺应时代发展的潮流，不断创新自身的经济管理模式才能在激烈的竞争中生存下来，获得长足的发展。
2新形势下企业创新经济管理的必要性
2.1深化经济体制改革的要求
在国家全面深化改革的大背景下，企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革。在进行经济体制改革时，首先需要对经济管理方式进行改革，具体到企业也需要进行有效的调整和转变。；另外，随着近年来市场经济体制的不断发展完善，企业逐渐转变成了市场竞争中的主体，性质发生了根本性、彻底性的改变。因此，企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新，减少资源的浪费，提高管理效率，才能更好的推动社会经济体制的深化改革。
2.2时代发展的要求
“互联网+”时代已经到来，传统行业面临转型升级的迫切需要，知识经济逐渐成為发展的主流，首先知识经济是网络化、信息化的经济，它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具，精简信息处理人员的结构和信息的传递层次，提高信息处理效率，提升自动化处理水平。其次，要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据，重视计算机决策系统，特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术，顺应时代发展需要。
3目前企业经济管理中存在的问题
3.1管理制度缺失
企业经营的过程中都会遇到管理制度缺失的问题，这方面的问题主要体现在企业已经制定了部分制度，但是下级执行的能力出现了缺失，对于实际存在的制度经常会出现散漫的状态。另一方面的原因是企业发展迅速，但是具体的规章制度并没有跟上企业发展的脚步，导致出现了制度上的缺失现象。还有部分情况是企业遵循着先进集团和企业的管理制度制定了科学的体系，但是在实际的发展过程中企业的内部条件并不能满足企业制度的实施，出现了资源的过度浪费现象，以至于影响了企业的发展和进步。
3.2缺乏管理意识
目前，我国企业普遍存在的问题，过分强调企业销售业绩，对企业经济疏忽管理，管理意识薄弱。着重强调获取眼前的经济利益，缺乏长期发展经营策略，对企业的未来发展缺乏科学的规划，没有意识到完善经济管理体系对企业的重要性，以及可以给企业带来的经济效益，导致企业盲目发展，缺乏科学性的引导，从而致使企业无法持续发展壮大。其中，一部分企业虽然创建了经济管理的模式，但是并没有根据经济管理模式，制定相应健全的管理制度，致使经济管理模式形同虚设，丧失存在的价值。
4新形势下企业经济管理创新策略
4.1管理模式的革新
企业建立健全科学的经济管理模式，是保障高效社会效益和经济利益的基础。企业经济管理模式的创新，可以将这几个方面作为切入点：其一，摒弃传统单一的经济管理模式，废除经济管理体制的强制性，实现管理模式多样化。其二，强化企业经济管理信息的输出，且及时收集信息的反馈，简化企业经济管理模式，进而提升企业经济管理质量。其三，企业经济管理的创新，应创建信息和数据的整合管理，实现无形的管理体制。此外，企业还可以利用计算机技术，对企业经济管理模式进一步规划，具体到落实，达到经济管理体制的虚拟化。
4.2加强企业内部经济管理监督
强化企业内部的经济管理监督，主要是为了从企业生产和经营的内部制度入手，令企业由内而外的发生改变，革新的理念和制度也是由内而外逐渐转变的。这种发自内部的改变是更加彻底、有效的，从管理的内部进行严谨的监督才能够让革新的理念和制度形成一种完善的体系，进而伴随企业长久的发展形成一道稳定的防御系统。加强企业内部的经济管理监督主要是为了使工作人员树立一个正确的思想观念，能够更加切实有效地进行资本预算，更好地掌控企业的经济运作过程，成为有计划的科学经营。强化企业内部经济管理监管制度，也是提升企业风险控制能力的有效途径，实现对企业财务能力的深入把握，确保企业经济的创新收益。
4.3明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素
企业在进行经济管理模式的创新时，为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性，需要充分考虑到各种相关因素，包括知识、环境以及人力资源因素。在互联网时代，信息和数据是企业的重要资产，企业应重视信息和数据的积累和有效利用，把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施。企业受经济大环境的影响明显，企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化。经济管理创新的实施者和主体是人，提高对人才建设的重视度，可以确保管理模式的创新足够“新”。
4.4控制好经济管理创新的方向
对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。首先，要明白提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。
5结论
综上所述，对经济的管理是企业管理的核心，经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用，但是，新形势下，企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展，面对来自国内和国外的双重竞争，企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性，与时俱进，及时创新自身的经济管理的模式，顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力。
参考文献
[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，No.63134：49-51.
[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.
（作者单位：攀枝花市经贸旅游学校）