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摘要：随着我国大批光伏企业产业链延伸到最下游光伏电站的建设，光伏电站工程项目管理将成为未来光伏企业成功的关键，主导光伏电站工程项目的项目经理则是关键中的关键。光伏电站工程项目经理作为项目管理的核心人物，对项目的成败，乃至公司在竞争中立于不败之地都起着至关重要的作用。一个合格的光伏电站工程项目经理需要具备各方面的能力素质，才能满足其所从事的工作的要求，其能力的高低直接影响着项目的成败。本文基于国际项目管理协会等组织颁布的项目经理能力标准，结合笔者多年来对光伏电站工程项目经理的选拔和要求，希望能够构建一个光伏电站项目经理能力评价框架。
关键词：光伏电站工程；项目经理；能力评价
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、研究光伏电站工程项目经理能力评价的意义
随着世界光伏发电应用市场重心的转移，我国已是全球光伏发电应用最大的市场，目前，我国光伏发电工程项目的人力资源管理缺乏先进的管理理念，管理方式、方法比较落后，这种理念与方式、方法的欠缺将不能适应未来我国光伏发电工程项目的发展要求。目前光伏发电工程项目的人力资源管理的局限及弊端主要体现在：首先，光伏发电工程项目的人力资源管理模式都是建立在工作分析基础之上的，其出发点是人力资源对工作岗位的被动适应。其次，大部分的光伏发电工程项目受传统的人力资源理论的影响，缺乏科学化的测评、考核、晋升等人力资源管理机制，造成了对项目的得失评估不准确、分不清项目的优劣等弊端。
在光伏电站工程项目管理的实践中，我们认为，尽管有先进的项目管理理论知识和管理体制，但项目成败的关键最终还是取决于项目经理。从光伏电站工程项目经理在项目管理中的重要地位、促进项目的成功管理和以能力为基础的人力资源管理来看，研究光伏电站工程项目经理的能力评价问题具有重要意义。
二、国际上对项目经理能力的概念
项目管理协会（PMI）创建于1969年，总部设在美国。该协会推出的表示项目经理能力发展框架，从以下三个方面描述项目经理应该具备的能力。
1.项目经理的知识能力
作为一个胜任的项目经理，其应具备全方位及多层次的知识理论。项目经理大致应具有以下的知识：①专业技术知识；②经济管理知识；③法律知识。
2.项目经理的执行能力
执行能力就是把项目经理拥有的知识和技能付诸实践。人们普遍认为，项目经理的能力和项目成功之间有着因果关系。执行能力是项目经理综合能力中关键的组成部分。评估项目经理的执行能力，发现差距，弥补差距，可以促进个人和其所在组织项目管理能力水平持续提升。
执行能力分为五个单元：
启动项目——定义项目初始范围。
规划项目——定义和完善项目范围，建立项目管理计划。
执行项目——执行项目管理计划中的工作，按照项目范围完成项目目标。
监控项目——对实际绩效和计划绩效进行比较，分析偏差，启动整改措施。
收尾项目——正式终止项目并移交已完成的项目。
3.项目经理的个人能力
项目经理是一种以人为导向的职业。因此，项目经理必须具备与其他人进行有效互动的能力，个人能力所描述的正是这方面的技能。
个人能力分为以下六个单元：
沟通——指的是采取适当的方法，与相关人员进行有效交流。
领导——指的是指导、动员和激励项目团队成员管理和解决问题。
管理——指的是通过调配和使用人力资源、财务资源、物力资源和其他无形资源，对项目进行有效地管理。
认知能力——指的是在变化多样的环境只能中，能够通过使用适当的感知力、洞察力和判断能力。
有效性——指的是通过在项目管理活动中使用合适的资源、工具和技术。
职业精神——指的是在项目管理实践中，在责任、尊重、公平和诚实等各个发面能够遵守职业道德规范。
三、我国光伏发电工程项目经理需具备的能力
发达国家对项目经理评价研究较早，形成了许多值得我们借鉴的理论和文献，但照抄照搬这些理论肯定不适合中国国情。目前我国从事光伏发电工程的项目经理大多以电力专业技术人员为主，工作内容集中在光伏电站的前期批文和施工管理阶段。同时我国光伏电站工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，具有较高的标准、较高的素质和管理水平的通过欧美项目管理专业资质认证的项目经理不一定能够满足我国量大面广的光伏发电工程项目施工管理的实际需求。因此，根据笔者多年的实践和研究，认为要成为一名合格光伏发电工程项目经理应具备以下几个方面能力：
1.明确管理目标，合理规划项目的能力
（1）科学合理地设置项目部机构；
（2）明确政府对项目管理的所有程序；
（3）科学地进行项目设计；
（4）把项目进度绘制成横道计划和网络计划；
（5）每项工作进展和节点都落实到人。
2.项目进度目标清晰，有效实施控制的能力
（1）有效控制项目各项批文的获得时间
（2）有效控制项目进度的时间节点；
（3）有效控制项目质量和安全目标；
（4）有效控制项目成本的目标；
（5）有效控制项目各个工序合理衔接。
3.项目生产要素优化配置和动态管理的能力
（1）有效提高劳动力效率
（2）保证材料质量和数量安全
（3）保证机械设备的完好率和利用率
（4）保证技术和质量的合规性
（5）保证项目的合同合法及履约
结语
随着人力资源管理和光伏电站工程项目经理管理的研究与发展，将会出现更多的关于光伏发电工程项目经理能力评价的研究成果，这些研究成果将对于光伏发电工程项目经理的选拔、培训、绩效管理和薪酬管理等人力资源管理理论和实践起到重要的推动作用。本人也将在今后的工作学习中继续关注这个领域的最新进展，不断提高自己的管理水平。
参考文献：
[1]张文江.项目经理胜任力评估指标研究[J].中国人力资源开发，2007（9）：9-100.
[2]陈万思.中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D].厦门大学博士论文，2004：198-199.
[3]胡建杰.基于绩效的项目经理能力评测研究[D].南京航空航天大学，2007.
[4]徐慧玲.国际工程总承包项目经理胜任力研究[D].中国矿业大学，2010.
关键词：光伏电站工程；项目经理；能力评价
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、研究光伏电站工程项目经理能力评价的意义
随着世界光伏发电应用市场重心的转移，我国已是全球光伏发电应用最大的市场，目前，我国光伏发电工程项目的人力资源管理缺乏先进的管理理念，管理方式、方法比较落后，这种理念与方式、方法的欠缺将不能适应未来我国光伏发电工程项目的发展要求。目前光伏发电工程项目的人力资源管理的局限及弊端主要体现在：首先，光伏发电工程项目的人力资源管理模式都是建立在工作分析基础之上的，其出发点是人力资源对工作岗位的被动适应。其次，大部分的光伏发电工程项目受传统的人力资源理论的影响，缺乏科学化的测评、考核、晋升等人力资源管理机制，造成了对项目的得失评估不准确、分不清项目的优劣等弊端。
在光伏电站工程项目管理的实践中，我们认为，尽管有先进的项目管理理论知识和管理体制，但项目成败的关键最终还是取决于项目经理。从光伏电站工程项目经理在项目管理中的重要地位、促进项目的成功管理和以能力为基础的人力资源管理来看，研究光伏电站工程项目经理的能力评价问题具有重要意义。
二、国际上对项目经理能力的概念
项目管理协会（PMI）创建于1969年，总部设在美国。该协会推出的表示项目经理能力发展框架，从以下三个方面描述项目经理应该具备的能力。
1.项目经理的知识能力
作为一个胜任的项目经理，其应具备全方位及多层次的知识理论。项目经理大致应具有以下的知识：①专业技术知识；②经济管理知识；③法律知识。
2.项目经理的执行能力
执行能力就是把项目经理拥有的知识和技能付诸实践。人们普遍认为，项目经理的能力和项目成功之间有着因果关系。执行能力是项目经理综合能力中关键的组成部分。评估项目经理的执行能力，发现差距，弥补差距，可以促进个人和其所在组织项目管理能力水平持续提升。
执行能力分为五个单元：
启动项目——定义项目初始范围。
规划项目——定义和完善项目范围，建立项目管理计划。
执行项目——执行项目管理计划中的工作，按照项目范围完成项目目标。
监控项目——对实际绩效和计划绩效进行比较，分析偏差，启动整改措施。
收尾项目——正式终止项目并移交已完成的项目。
3.项目经理的个人能力
项目经理是一种以人为导向的职业。因此，项目经理必须具备与其他人进行有效互动的能力，个人能力所描述的正是这方面的技能。
个人能力分为以下六个单元：
沟通——指的是采取适当的方法，与相关人员进行有效交流。
领导——指的是指导、动员和激励项目团队成员管理和解决问题。
管理——指的是通过调配和使用人力资源、财务资源、物力资源和其他无形资源，对项目进行有效地管理。
认知能力——指的是在变化多样的环境只能中，能够通过使用适当的感知力、洞察力和判断能力。
有效性——指的是通过在项目管理活动中使用合适的资源、工具和技术。
职业精神——指的是在项目管理实践中，在责任、尊重、公平和诚实等各个发面能够遵守职业道德规范。
三、我国光伏发电工程项目经理需具备的能力
发达国家对项目经理评价研究较早，形成了许多值得我们借鉴的理论和文献，但照抄照搬这些理论肯定不适合中国国情。目前我国从事光伏发电工程的项目经理大多以电力专业技术人员为主，工作内容集中在光伏电站的前期批文和施工管理阶段。同时我国光伏电站工程项目量大面广，工程项目的规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平有较大差异，以及不同工程项目对管理人员的要求也不尽相同，具有较高的标准、较高的素质和管理水平的通过欧美项目管理专业资质认证的项目经理不一定能够满足我国量大面广的光伏发电工程项目施工管理的实际需求。因此，根据笔者多年的实践和研究，认为要成为一名合格光伏发电工程项目经理应具备以下几个方面能力：
1.明确管理目标，合理规划项目的能力
（1）科学合理地设置项目部机构；
（2）明确政府对项目管理的所有程序；
（3）科学地进行项目设计；
（4）把项目进度绘制成横道计划和网络计划；
（5）每项工作进展和节点都落实到人。
2.项目进度目标清晰，有效实施控制的能力
（1）有效控制项目各项批文的获得时间
（2）有效控制项目进度的时间节点；
（3）有效控制项目质量和安全目标；
（4）有效控制项目成本的目标；
（5）有效控制项目各个工序合理衔接。
3.项目生产要素优化配置和动态管理的能力
（1）有效提高劳动力效率
（2）保证材料质量和数量安全
（3）保证机械设备的完好率和利用率
（4）保证技术和质量的合规性
（5）保证项目的合同合法及履约
结语
随着人力资源管理和光伏电站工程项目经理管理的研究与发展，将会出现更多的关于光伏发电工程项目经理能力评价的研究成果，这些研究成果将对于光伏发电工程项目经理的选拔、培训、绩效管理和薪酬管理等人力资源管理理论和实践起到重要的推动作用。本人也将在今后的工作学习中继续关注这个领域的最新进展，不断提高自己的管理水平。
参考文献：
[1]张文江.项目经理胜任力评估指标研究[J].中国人力资源开发，2007（9）：9-100.
[2]陈万思.中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究[D].厦门大学博士论文，2004：198-199.
[3]胡建杰.基于绩效的项目经理能力评测研究[D].南京航空航天大学，2007.
[4]徐慧玲.国际工程总承包项目经理胜任力研究[D].中国矿业大学，2010.