【摘 要】
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习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”.新时期国际国内民航业形势已发生深刻变化,中国东方航空股份有限公司客户服务中心(以下简称:客服中心)以客户需求为导向,依托人工智能和大数据等新技术运用,打造线上线下联动、智能与人工协同、营销与风控统筹的智能渠道新服务体系,力求不断打破原有的成本中心定位、挖掘自身的价值、适应市场变化趋势,从“服务”向“服务营销”稳步转型.在此过程中,坚定不移全面从严治党,深刻把握客服中心发展的阶段性特征,加强党风廉政建设,充分
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习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”.新时期国际国内民航业形势已发生深刻变化,中国东方航空股份有限公司客户服务中心(以下简称:客服中心)以客户需求为导向,依托人工智能和大数据等新技术运用,打造线上线下联动、智能与人工协同、营销与风控统筹的智能渠道新服务体系,力求不断打破原有的成本中心定位、挖掘自身的价值、适应市场变化趋势,从“服务”向“服务营销”稳步转型.在此过程中,坚定不移全面从严治党,深刻把握客服中心发展的阶段性特征,加强党风廉政建设,充分发挥纪检“方向盘”“稳定器”作用,以监督“探头”不断深化各生产领域及关键环节反腐败斗争,压责任、建制度、强监督、重长效,将成为客服中心不断实现高质量转型发展的坚强政治保证.
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制度不论在国家治理和企业管理中都发挥着重要作用.解决职工诉求,更应将制度或者政策作为解决问题的根本依据.如何合情合理、依法依规地为职工解决所反映的诉求,进而构建关心关爱职工的企业制度体系,增强职工的归属感和幸福感?笔者结合《习近平谈治国理政》第三卷的学习,谈四个方面的体会.
信息化是建立在计算机技术、数字化技术和生物工程技术等先进技术基础上产生的.进入21世纪,互联网的运用表明人类已进入信息化时代,以信息化、网络化、智能化为标志的数字技术革命成为当今人类社会发展的必然趋势.如何精准运用网络新技术拓展宣传工作空间,是企业在信息化管理和推进数字化转型中面临的全新课题.
习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”.2021年3月,中国石油集团公司召开党建工作会议,明确了加强基层党建工作的目标任务和工作路径,对党的组织和党的工作如何更好地发挥作用、创造价值,提出了更高的要求.
选树劳动模范、发挥劳模示范引领作用,是国企思想政治工作的重要方式和特色做法,也是助推企业高质量发展的现实需要.如何构建好从劳模的培养选树到放大效应、发挥作用的系列矩阵,笔者进行了些粗浅地探讨.
面对新形势新任务,国有企业工会工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届六中全会精神,以“忠诚党的事业、竭诚服务职工”为己任,以增强工会组织吸引力凝聚力战斗力为目标,团结动员广大职工强化使命担当,立足岗位建功立业,为实现企业高质量发展作出新贡献.
导向是行动的指引和方向.坚持“问题、目标、结果”三个导向相统一的理念,有助于提升纪检监察干部队伍的思维方式和工作能力,有助于在不断解决问题中向着清廉地质系统的目标砥砺奋进,最终在不断取得令党和职工群众满意的工作成效中凝聚人心、汇聚力量.
习近平总书记强调,文化兴国运兴,文化强民族强.没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴.进入新时代,中国航空工业集团有限公司(以下简称:航空工业)在“先进文化力”建设中明确要求,按“业务谁开展,文化谁建设”的理念,积极构建文化建设协同机制,构建齐抓共管、全员参与的“大文化”建设格局.
党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入新的阶段,呈现出步伐加快、力度加强、领域拓宽的良好态势,企业发展的活力得以进一步激活和释放.作为混合所有制企业改革的重要组成部分,企业文化融合问题也摆在了国有混改企业面前,混改企业的文化建设效果也直接影响着国企混改的整体成效.本文将从新时代国有混改企业中企业文化建设的重要意义、面临的主要问题、应遵循的基本原则入手,探索国有混改企业建立融合型企业文化的路径,并为国有混改企业破解企业文化融合这一难题、推动企业高质量发展提供有益的借鉴及参考.
巡视是加强党内监督的战略性制度安排,是党组(党委)履行全面监督职责的直接抓手.巡察是巡视向基层的延伸,对国有企业党组织开展巡察,目的是帮助企业发现问题、解决问题,增强企业改革发展的活力和动力,促进企业高质量发展.本文以某国有石化企业(以下简称:A公司)化工三剂管理使用专项巡察为例,探析专项巡察工作实践经验.
当今时代,无论是社会经济发展,还是企业高质量发展,党建引领、人才驱动是必不可少的关键因素.中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司(以下简称:珠海分公司)以集团公司“力量大厦”总体部署和省公司“责任、拼搏、争先、创新”四大理念为指导,以党建工作激发员工活力为课题,探索提出了以“WE·来”主题为核心的活力提升体系,输出了员工活力运营管理的创新模式和工作方法,为企业高质量发展夯实了坚实基础.