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摘要：本文笔者结合工作实践，对市政园林绿化工程施工管理及质量控制进行了探讨，以供参考！
关键词：园林绿化工程；绿化；技术难点
0 引言：
随着人们生活质量的不断提高，人们也提高了对居住环境的要求，园林绿化建设可有效的提高居民的身心健康。由于城市现代化的快速发展，在一定程度上提高了对园林绿化水平的要求，以提高人们居住环境的质量。
1 管理园林绿化工程施工进度
各级领导和市民都非常关注园林绿化工程的建设。但在实际园林建设中，由于规定工期较短，或是出现工程变更等情况，经常发生24小时不断赶工的现象，因此，我们可采取下面几项有效措施，以确保在规定工期内完成施工项目。
1.1 技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
1.2 管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
1.3 组织措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
1.3.1 人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人員和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
1.3.2 材料供应：在工程工工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
1.3.3 为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。
2 园林绿化的质量控制
由各部门领导、普通民众、以及各级政府，来检验和认可园林绿化项目的施工质量，以及景观效果。所谓“众口难调”， 园林绿化建设是在确保其施工质量的基础上来实现景观效果。所以，有必要采用一定的保证措施，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.1 影响园林景观效果的第一个因素即是设计质量
通过设计招标做好事前控制，组织专家认真的、全面的会审施工图，施工单位要根据施工图的会审意见， 进行合理调整。做好事前、事中质量控制，主要体现在设计招标，以及结合施工现场实际情况，合理调整设计。
2 2 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。
2.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
2 2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
2 2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林绿化工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
2 2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
2 2.5 施工环境如现场的地质环境、气候环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同，园林绿化工程因地域较广，设计前一般不进行地质勘探。因此在硬质景观基础施工时，常常会遇到严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应脐地同建设方、设计、监理方联系，提出解决质量隐患的方法，绝不能盲目施工。
3 竣工后的质量控制
及时养护绿化苗木，保护硬质景观成品。
3.1 保护硬质景观成品
在完成园林景观工程建设后，会对外进行开放，由于客流量较大，会使园林景观受到一些人为因素的破坏，所以，在完成其建设后，需建立一个专门的管理机构，以及健全的规章制度，以保护园林景观，并及时维护被损坏的成品。
3.2 绿化苗木的养护管理
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林绿化工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。
4 投资效益及施工成本控制
园林绿化工程的投资效益主要表现在两个方面，一是社会效益，另一方面是经济效益。其中，政府投资的主要目标是追求更多的社会效益，实现生态环境的改善，提高人们居住环境的质量。而施工单位主要追求的目标是经济效益，即在保证工期和施工质量的基础上，通过技术措施、合同措施、经济措施以及组织措施等，有效控制施工成本，从而降低成本投入，最大程度的实现施工单位的经济效益，以下是具体的控制措施。
4.1 组成技术人员、预决算人员、材料采购人员等对施工图纸、现场状况、市场行情及投标清单在中标后进行详细计算、分析，对中标工程的成本进行科学的估算，即做出成本预测，从而为施工项目的成本决策和计划，资金的统筹调度提出充分的依据。
4.2 编制施工成本计划，具体内容包括从开工到交工直至全面竣工移交的所有成本。
4.3 依据成本计划，在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，降低成本支出，及时发现问题。
4.4 对照成本计划和投标文件、定额标准，对施工过程中发生的成本及时进行核算，发现超出投标价格、定额标准的成本支出进行分析，找出超出成本的原因及时纠正，防止成本失控。
4.5 推行分层承包责任制或成本考察制度，将个人效益同成本控制挂钩，让每个员工都自觉地进行成本控制。
5 结束语
园林绿化项目的工程特点是：工期短、结算难、施工复杂、多变而且范围广、数量小等，所以，必须全方位的管理整个园林绿化施工项目， 项目经营者必须
规范的、标准的管理施工项目的成本、投资、进度以及质量等各个方面，以确保各施工环节按照规范要求有序的顺利开展。有效进行施工项目管理，在一定程度上提高了施工单位的经济效益，同时，也提高了园林建设的社会效益。项目和企业的发展离不开成功的管理，在园林建筑市场发展中，我们需不断地总结经验，并勇于创新，以在实践中摸索和创造出一套有效的园林施工项目管理措施。
关键词：园林绿化工程；绿化；技术难点
0 引言：
随着人们生活质量的不断提高，人们也提高了对居住环境的要求，园林绿化建设可有效的提高居民的身心健康。由于城市现代化的快速发展，在一定程度上提高了对园林绿化水平的要求，以提高人们居住环境的质量。
1 管理园林绿化工程施工进度
各级领导和市民都非常关注园林绿化工程的建设。但在实际园林建设中，由于规定工期较短，或是出现工程变更等情况，经常发生24小时不断赶工的现象，因此，我们可采取下面几项有效措施，以确保在规定工期内完成施工项目。
1.1 技术措施
由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。
1.2 管理措施
编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。
1.3 组织措施
在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。
1.3.1 人员：在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人員和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
1.3.2 材料供应：在工程工工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
1.3.3 为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。
2 园林绿化的质量控制
由各部门领导、普通民众、以及各级政府，来检验和认可园林绿化项目的施工质量，以及景观效果。所谓“众口难调”， 园林绿化建设是在确保其施工质量的基础上来实现景观效果。所以，有必要采用一定的保证措施，来提高园林绿化工程的施工质量。
2.1 影响园林景观效果的第一个因素即是设计质量
通过设计招标做好事前控制，组织专家认真的、全面的会审施工图，施工单位要根据施工图的会审意见， 进行合理调整。做好事前、事中质量控制，主要体现在设计招标，以及结合施工现场实际情况，合理调整设计。
2 2 施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。
2.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。
2 2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。
2 2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林绿化工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。
2 2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。
2 2.5 施工环境如现场的地质环境、气候环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同，园林绿化工程因地域较广，设计前一般不进行地质勘探。因此在硬质景观基础施工时，常常会遇到严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应脐地同建设方、设计、监理方联系，提出解决质量隐患的方法，绝不能盲目施工。
3 竣工后的质量控制
及时养护绿化苗木，保护硬质景观成品。
3.1 保护硬质景观成品
在完成园林景观工程建设后，会对外进行开放，由于客流量较大，会使园林景观受到一些人为因素的破坏，所以，在完成其建设后，需建立一个专门的管理机构，以及健全的规章制度，以保护园林景观，并及时维护被损坏的成品。
3.2 绿化苗木的养护管理
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林绿化工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。
4 投资效益及施工成本控制
园林绿化工程的投资效益主要表现在两个方面，一是社会效益，另一方面是经济效益。其中，政府投资的主要目标是追求更多的社会效益，实现生态环境的改善，提高人们居住环境的质量。而施工单位主要追求的目标是经济效益，即在保证工期和施工质量的基础上，通过技术措施、合同措施、经济措施以及组织措施等，有效控制施工成本，从而降低成本投入，最大程度的实现施工单位的经济效益，以下是具体的控制措施。
4.1 组成技术人员、预决算人员、材料采购人员等对施工图纸、现场状况、市场行情及投标清单在中标后进行详细计算、分析，对中标工程的成本进行科学的估算，即做出成本预测，从而为施工项目的成本决策和计划，资金的统筹调度提出充分的依据。
4.2 编制施工成本计划，具体内容包括从开工到交工直至全面竣工移交的所有成本。
4.3 依据成本计划，在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，降低成本支出，及时发现问题。
4.4 对照成本计划和投标文件、定额标准，对施工过程中发生的成本及时进行核算，发现超出投标价格、定额标准的成本支出进行分析，找出超出成本的原因及时纠正，防止成本失控。
4.5 推行分层承包责任制或成本考察制度，将个人效益同成本控制挂钩，让每个员工都自觉地进行成本控制。
5 结束语
园林绿化项目的工程特点是：工期短、结算难、施工复杂、多变而且范围广、数量小等，所以，必须全方位的管理整个园林绿化施工项目， 项目经营者必须
规范的、标准的管理施工项目的成本、投资、进度以及质量等各个方面，以确保各施工环节按照规范要求有序的顺利开展。有效进行施工项目管理，在一定程度上提高了施工单位的经济效益，同时，也提高了园林建设的社会效益。项目和企业的发展离不开成功的管理，在园林建筑市场发展中，我们需不断地总结经验，并勇于创新，以在实践中摸索和创造出一套有效的园林施工项目管理措施。