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摘要：本文从土建工程管理的特点出发，分析了目前土建工程施工管理中存在的问题，针对加强土建工程施工管理的有效策略进行详细探究。
关键词：土建工程；施工管理；问题探讨
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
近年来，土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，一定要做好施工过程管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。
一、土建工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点[1]。
二、目前土建工程施工管理中存在的问题分析
1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
2、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低土建企业的市场竞争能力[2]。
3、施工队伍管理存在很多问题
在土建工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土建工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土建工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个土建工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；土建工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。
三、加强土建工程施工管理的有效策略探究
1、完善安全法规
施工项目确定后必须坚决杜绝业主多次转包的事情发生，要切实加强总的施工承包商对分包的管理工作，并加快安全法律法规建设的脚步，依法追究违章指挥，不为施工操作人员提供可靠的安全防护设施用品，或者是强行命令冒险作业，长期连续作业的责任。施工企业在加快制定适合本企业生产管理法律法规的同时，可以借鉴以往成功的工作经验，以补充和完善施工的完全标准和制度，确保企业安全生产管理工作是有章可循，有法可依的。
施工单位在开始施工前要根据本工程的特点，科学系统分析本工程的施工全过程工序，根据现场的施工情况建立健全相关的安全管理体系，施工企业和施工班组要安排专业人员认真负责所管的内容，明确各自的责任，加大质量监督力度，对于一些危险较大的部位要编制出专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应制定出有效的应对措施，方案必须经过施工监理单位审批同意后才能实施，整个施工项目工程可实行项目经理负责制，提高每个施工人员的安全及质量意识。
2、提高人员素质
施工管理及操作人员自身素质水平在一定程度上决定着施工的质量及安全水平，土建工程质量是否能保证很大程度上取决于该土建施工企业是否配备了拥有高素质的管理人员、技术水平较高的施工及操作人员，如果配备了那该企业的施工安全就会有保证，否则反之。总的来说就是土建施工企业要时刻树立安全质量意识，提高自身的技术水平[3]。
3、提高土建工程施工质量的动态跟踪
土建工程项目的施工建设不是简单的工程累计，由于工程建设规模和项目建设顺序的限制，决定着土建工程施工建设项目需要分阶段有序的进行。土建工程项目的分项分阶段进行也是工程期限较长的一个重要原因，有些项目必须要等到其上个项目完工且验收合格后方能够展开。这时为了及时的发现工程建设过程中的质量问题并及时加以纠正，就需要进行工程阶段性跟踪质量控制。阶段跟踪是保证工程质量、完善现场质量管理的重要内容。
4、加大员工培训力度
施工企业要定期开展安全及质量意识的培训，让施工人员时刻把质量和安全意识放在心上，比如一些危险作业的施工过程施工人员要严格的按照作业指导说明组织施工，施工人员需经安全知识培训并取得施工资格。像一些起重工、电焊工、电工等特殊工种必须要求施工人员持证上岗，不允许发生无证施工的情况。需要注意的是一般的施工工种的操作人员同样要熟悉施工环境，做好自身的安全防范工作，提高自身的质量安全意识，避免一切在施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。
5、做好工程驗收管理工作
在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取双审再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作。
6、加强土建工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革土建工程项目技术，具有重要的意义。在土建工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使土建工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
结束语
综上所述，我国土建工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的土建工程管理观念，真正认识到土建工程管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现土建工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗,2013（09）:242.
[2]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰(理论),2013（08）:175.
[3]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家,2013（29）:186-187.
本文所有参考资料来源于中国知网。
关键词：土建工程；施工管理；问题探讨
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
近年来，土建施工管理不仅是整个建筑工程管理中最重要的环节之一，也是提升一个建筑企业的施工管理水平、质量的主要指标。但是，目前我国建筑企业在土建施工管理存在诸多问题，对整个工程项目建设产生严重影响。因此，一定要做好施工过程管理工作，才能在保证建筑物质量的情况下，提升企业信誉、提高企业收益。
一、土建工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点[1]。
二、目前土建工程施工管理中存在的问题分析
1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
2、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低土建企业的市场竞争能力[2]。
3、施工队伍管理存在很多问题
在土建工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土建工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土建工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个土建工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；土建工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。
三、加强土建工程施工管理的有效策略探究
1、完善安全法规
施工项目确定后必须坚决杜绝业主多次转包的事情发生，要切实加强总的施工承包商对分包的管理工作，并加快安全法律法规建设的脚步，依法追究违章指挥，不为施工操作人员提供可靠的安全防护设施用品，或者是强行命令冒险作业，长期连续作业的责任。施工企业在加快制定适合本企业生产管理法律法规的同时，可以借鉴以往成功的工作经验，以补充和完善施工的完全标准和制度，确保企业安全生产管理工作是有章可循，有法可依的。
施工单位在开始施工前要根据本工程的特点，科学系统分析本工程的施工全过程工序，根据现场的施工情况建立健全相关的安全管理体系，施工企业和施工班组要安排专业人员认真负责所管的内容，明确各自的责任，加大质量监督力度，对于一些危险较大的部位要编制出专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应制定出有效的应对措施，方案必须经过施工监理单位审批同意后才能实施，整个施工项目工程可实行项目经理负责制，提高每个施工人员的安全及质量意识。
2、提高人员素质
施工管理及操作人员自身素质水平在一定程度上决定着施工的质量及安全水平，土建工程质量是否能保证很大程度上取决于该土建施工企业是否配备了拥有高素质的管理人员、技术水平较高的施工及操作人员，如果配备了那该企业的施工安全就会有保证，否则反之。总的来说就是土建施工企业要时刻树立安全质量意识，提高自身的技术水平[3]。
3、提高土建工程施工质量的动态跟踪
土建工程项目的施工建设不是简单的工程累计，由于工程建设规模和项目建设顺序的限制，决定着土建工程施工建设项目需要分阶段有序的进行。土建工程项目的分项分阶段进行也是工程期限较长的一个重要原因，有些项目必须要等到其上个项目完工且验收合格后方能够展开。这时为了及时的发现工程建设过程中的质量问题并及时加以纠正，就需要进行工程阶段性跟踪质量控制。阶段跟踪是保证工程质量、完善现场质量管理的重要内容。
4、加大员工培训力度
施工企业要定期开展安全及质量意识的培训，让施工人员时刻把质量和安全意识放在心上，比如一些危险作业的施工过程施工人员要严格的按照作业指导说明组织施工，施工人员需经安全知识培训并取得施工资格。像一些起重工、电焊工、电工等特殊工种必须要求施工人员持证上岗，不允许发生无证施工的情况。需要注意的是一般的施工工种的操作人员同样要熟悉施工环境，做好自身的安全防范工作，提高自身的质量安全意识，避免一切在施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。
5、做好工程驗收管理工作
在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取双审再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作。
6、加强土建工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革土建工程项目技术，具有重要的意义。在土建工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使土建工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
结束语
综上所述，我国土建工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的土建工程管理观念，真正认识到土建工程管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现土建工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗,2013（09）:242.
[2]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰(理论),2013（08）:175.
[3]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家,2013（29）:186-187.
本文所有参考资料来源于中国知网。