论文部分内容阅读
核心提示：在“小屏”资源逐渐饱和时，电视这块“大屏”将带来怎样的市场机遇？其实，智能电视打响的“客厅争夺战”，并不是“你死我活”的混战，而是一场大规模的资源整合。
《支点》记者 罗乐
你多久没专心看过电视了？
1983年出生的小颜，从事IT业。每天下班回家，他都会打开电视机，但却从来不会专门观看播放内容。“开电视只是为了让家里更热闹一些，如果要看东西，我会上网。如果一定要说什么时候会用到电视，那就是玩PS2、XBOX（家用游戏机，使用时需要连接电视屏幕）的时候。” 在小颜眼中，能够每天守着电视机看电视节目只有外婆一个人。
电视在家庭娱乐设施中的地位已一落千丈，似乎已经成为客厅必需的“非必需品”。
根据美国的一项调查显示，55%的美国人在观看电视同时会使用笔记本电脑、智能手机和平板电脑。
“客厅争夺战”
从1929年第一台电视机诞生以来，全球电视产业已经历两场革命，从黑白到彩色，从“CRT（彩色显像管）”到平板电视。
不过，硬件的革命已经不能帮助电视赢得消费者青睐。随着移动互联网的发展，网络智能化电视机正颠覆着传统的电视产业。
根据Gartner Group（全球第一家信息技术研究和分析公司）预计，全球智能电视的销量在2013年可以达到1.08亿台，到2016年则能够达到1.98亿台。
Gartner将智能电视定义为能够接入网络，可搜索视频和其他信息的电视。这种电视可内置网络浏览器，或通过提供一个应用程序商店，供用户安装不同的程序。一台智能电视也可以和智能手机，平板电脑或PC连接。
由于智能电视包含的产业领域十分广泛，近几年的“客厅争夺战”，已经变成了传统电视企业和IT企业的“混战”。不过，随着“战争”的不断白热化，大家发现，“混战”的最终结果并非“你死我活”，而是一场大规模的资源整合。
更大的屏幕
2006年，苹果公司推出了Apple TV，这是一种机顶盒产品，依赖于内容同步。2010年，乔布斯对产品进行改进，使其能够实现电视与互联网的结合。2012年，当Iphone5再也不能够惊艳市场时，苹果公司的各种迹象似乎开始向市场发出信号，他们已把筹码放在了电视制造上。
对苹果来说，最大优势莫过于其拥有独立的操作系统，且已经在Iphone、Ipod、Ipad等苹果公司的产品上培养了良好的用户基础。
英特尔中国区总裁杨叙曾感叹：“终端的使用界限已经很模糊了，你很难界定哪些应用要在哪些终端上使用。”这诠释了苹果进驻电视市场的理由：既然电视不可被PC、平板等智能产品取代，那么它就是另一款屏幕更大的智能产品，同时，这款产品可以给App Store更大的发展空间。
当电视成为一块更大的屏幕，智能电视的产业链划分也逐渐清晰：内容提供者、应用提供者与平台提供者。
应用空白仍待填补
当苹果的IOS、谷歌的Android、微软的Windows等系统成熟地进驻智能手机之后，这些操作平台已经不再满足于“小屏”资源，而是盯向了电视这块“大屏”市场，在操作系统的争夺中，中国企业并不占优。
不过，由此带来的内容与应用市场潜力仍然非常大，这一盛宴，中国商家怎会错过？
作为电视产业大佬TCL当然不会放过此次机会。2012年8月，TCL与腾讯联手推出了“ICE SCREEN”，由腾讯主导应用开发。TCL集团股份有限公司LCD事业部总经理王汝林认为，“ICE SCREEN将填补消费者对大屏可移动娱乐智能云终端产品的需求空白。
升温的智能电视也逐渐成为投资人的香饽饽，与其巨大市场空白不无关系。根据腾讯科技的统计，近4年间，智能电视已经频频得到投资人的垂青，其关注的领域，更是包含了整个智能电视产业链上下游企业。事实上，无论是开发内容的乐视、还是研发应用的腾讯，都能影响智能电视的产业生态，在这一市场，中国企业实力绝不逊色。但必须承认，国内企业虽然已经开始着手研发智能电视应用服务，但其规模还远远不及App Store和Google Play。国内众多智能电视平台上的应用程序仅为几十个，应用程序数量最多的海信也仅有近150个，应用市场空白仍待填补。
中国市场的“盒子”瓶颈
区别于国外市场的相对开放，中国在主攻内容服务的机顶盒市场方面则很大程度上受限于政策。
“政策方面决定，国外开放互联网应用全面进入电视发展模式，就是Apple TV走的路在中国很长时间不能出现，国外经验只能供我们参考，照搬不了。” 工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑认为。
2011年底，广电总局发布181号文件，规定进入机顶盒制造行业的企业必须是持有互联网电视牌照或获得持有牌照单位授权方可通过认证。即便获得授权在核心的内容上也会受到限制，并且企业会产生额外的成本。
乐视CTO杨永强此前接受媒体采访时表示，小米在与广电总局的沟通中，在政策理解上出现了一些偏差，而乐视则一直与牌照持有者CNTV有着合作。“我们主要提供内容，如果涉及付费，CNTV作为渠道商，分成比例是小头，我们作为内容提供商，占大头。”
政策管制，一方面限制了Apple TV模式在本土的发展，另一方面，则使得中国智能电视在内容服务方面形成了相对的资源垄断。
这意味着，国内的视频内容服务提供商，需要与持有运营牌照的单位进行合作，方能进驻市场。
“寻找和其他的同质业务差异化竞争点和合作模式，是智能电视应用发展需要主要关心的重点。能否弥补产业链缺失将决定智能电视应用市场到底多大。” 杨崑说。
《支点》记者 罗乐
你多久没专心看过电视了？
1983年出生的小颜，从事IT业。每天下班回家，他都会打开电视机，但却从来不会专门观看播放内容。“开电视只是为了让家里更热闹一些，如果要看东西，我会上网。如果一定要说什么时候会用到电视，那就是玩PS2、XBOX（家用游戏机，使用时需要连接电视屏幕）的时候。” 在小颜眼中，能够每天守着电视机看电视节目只有外婆一个人。
电视在家庭娱乐设施中的地位已一落千丈，似乎已经成为客厅必需的“非必需品”。
根据美国的一项调查显示，55%的美国人在观看电视同时会使用笔记本电脑、智能手机和平板电脑。
“客厅争夺战”
从1929年第一台电视机诞生以来，全球电视产业已经历两场革命，从黑白到彩色，从“CRT（彩色显像管）”到平板电视。
不过，硬件的革命已经不能帮助电视赢得消费者青睐。随着移动互联网的发展，网络智能化电视机正颠覆着传统的电视产业。
根据Gartner Group（全球第一家信息技术研究和分析公司）预计，全球智能电视的销量在2013年可以达到1.08亿台，到2016年则能够达到1.98亿台。
Gartner将智能电视定义为能够接入网络，可搜索视频和其他信息的电视。这种电视可内置网络浏览器，或通过提供一个应用程序商店，供用户安装不同的程序。一台智能电视也可以和智能手机，平板电脑或PC连接。
由于智能电视包含的产业领域十分广泛，近几年的“客厅争夺战”，已经变成了传统电视企业和IT企业的“混战”。不过，随着“战争”的不断白热化，大家发现，“混战”的最终结果并非“你死我活”，而是一场大规模的资源整合。
更大的屏幕
2006年，苹果公司推出了Apple TV，这是一种机顶盒产品，依赖于内容同步。2010年，乔布斯对产品进行改进，使其能够实现电视与互联网的结合。2012年，当Iphone5再也不能够惊艳市场时，苹果公司的各种迹象似乎开始向市场发出信号，他们已把筹码放在了电视制造上。
对苹果来说，最大优势莫过于其拥有独立的操作系统，且已经在Iphone、Ipod、Ipad等苹果公司的产品上培养了良好的用户基础。
英特尔中国区总裁杨叙曾感叹：“终端的使用界限已经很模糊了，你很难界定哪些应用要在哪些终端上使用。”这诠释了苹果进驻电视市场的理由：既然电视不可被PC、平板等智能产品取代，那么它就是另一款屏幕更大的智能产品，同时，这款产品可以给App Store更大的发展空间。
当电视成为一块更大的屏幕，智能电视的产业链划分也逐渐清晰：内容提供者、应用提供者与平台提供者。
应用空白仍待填补
当苹果的IOS、谷歌的Android、微软的Windows等系统成熟地进驻智能手机之后，这些操作平台已经不再满足于“小屏”资源，而是盯向了电视这块“大屏”市场，在操作系统的争夺中，中国企业并不占优。
不过，由此带来的内容与应用市场潜力仍然非常大，这一盛宴，中国商家怎会错过？
作为电视产业大佬TCL当然不会放过此次机会。2012年8月，TCL与腾讯联手推出了“ICE SCREEN”，由腾讯主导应用开发。TCL集团股份有限公司LCD事业部总经理王汝林认为，“ICE SCREEN将填补消费者对大屏可移动娱乐智能云终端产品的需求空白。
升温的智能电视也逐渐成为投资人的香饽饽，与其巨大市场空白不无关系。根据腾讯科技的统计，近4年间，智能电视已经频频得到投资人的垂青，其关注的领域，更是包含了整个智能电视产业链上下游企业。事实上，无论是开发内容的乐视、还是研发应用的腾讯，都能影响智能电视的产业生态，在这一市场，中国企业实力绝不逊色。但必须承认，国内企业虽然已经开始着手研发智能电视应用服务，但其规模还远远不及App Store和Google Play。国内众多智能电视平台上的应用程序仅为几十个，应用程序数量最多的海信也仅有近150个，应用市场空白仍待填补。
中国市场的“盒子”瓶颈
区别于国外市场的相对开放，中国在主攻内容服务的机顶盒市场方面则很大程度上受限于政策。
“政策方面决定，国外开放互联网应用全面进入电视发展模式，就是Apple TV走的路在中国很长时间不能出现，国外经验只能供我们参考，照搬不了。” 工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑认为。
2011年底，广电总局发布181号文件，规定进入机顶盒制造行业的企业必须是持有互联网电视牌照或获得持有牌照单位授权方可通过认证。即便获得授权在核心的内容上也会受到限制，并且企业会产生额外的成本。
乐视CTO杨永强此前接受媒体采访时表示，小米在与广电总局的沟通中，在政策理解上出现了一些偏差，而乐视则一直与牌照持有者CNTV有着合作。“我们主要提供内容，如果涉及付费，CNTV作为渠道商，分成比例是小头，我们作为内容提供商，占大头。”
政策管制，一方面限制了Apple TV模式在本土的发展，另一方面，则使得中国智能电视在内容服务方面形成了相对的资源垄断。
这意味着，国内的视频内容服务提供商，需要与持有运营牌照的单位进行合作，方能进驻市场。
“寻找和其他的同质业务差异化竞争点和合作模式，是智能电视应用发展需要主要关心的重点。能否弥补产业链缺失将决定智能电视应用市场到底多大。” 杨崑说。