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【摘 要】企业文化建设对引领企业发展至关重要，对于像安徽朗凯奇建材有限公司这样快速成长的企业尤为如此。公司自成立以来，始终注重外塑形象、内练素质理念，培育和加强企业文化建设，规范员工的日常行为，提升员工对企业文化的认同感，提高企业执行力，营造和谐企业文化，从而打造企业软实力，进而实现消费者、员工、股东、企业和社会多赢的良好局面。
【关键词】朗凯奇；企业文化；建设
企业文化建设是企业管理核心，它是以人为中心进行管理，以人为出发点培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性、主动性、积极性和创造性，最大程度地挖掘员工的潜力。
作为一家快速成长的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，安徽朗凯奇建材有限公司十分重视企业文化的建设工作。公司创立五年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇和新挑战，要把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
一、企业简介
安徽朗凯奇建材有限公司成立于2007年，总部位于正在迅速崛起的中部省会城市合肥。公司下设上海、南京、成都朗凯奇及众鑫劳务等四家子公司，是一家集防水材料研发、生产、销售、施工服务于一体的大型专业化绿色建筑防水企业。自成立以来，公司始终致力于新型绿色建筑防水材料的研发与生产，不断推出新产品、新技术，系统性地解决防水问题，努力促進防水行业的健康发展。
公司坚持走高品质、高环保路线，严格按照ISO9001和ISO14001两套国际化管理体系指导生产。为推动公司乃至整个行业的科技进步和产品创新，公司与中国科学技术大学化学与材料科学院、合肥工业大学化工学院高分子化工研究所建立了长期合作关系，依托其强大的技术力量和国家一流的实验检测设施，使公司在产品开发、专利授权、技术引进、行标参编、科技创新和节能环保等方面都有了新的突破。公司先后荣获国家住建部重点推荐名优防水供应商、CCTV重点推广品牌、安徽省优秀防水企业、国家康居示范工程认证企业、环境标志十环认证等诸多荣誉。同时取得了多项具有国际先进水平的防水科研成果，并参与了多个国家标准的制定。
二、朗凯奇企业文化建设的原则
（一）以人为本原则
企业文化推行以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
（二）讲求实效的原则
切合企业实际，进行企业文化建设，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。
（三）领导引领原则
树立“管理者首位”思想，高层领导要率先垂范。在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（四）系统运作原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
三、朗凯奇企业文化建设的作用
（一）提高企业核心竞争力
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争的市场环境中，企业的形象、品牌、信誉度和美誉度已经成为企业重要的无形资产。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，企业文化建设就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
（二）促使企业可持续发展
优秀的企业文化对企业可持续发展发挥着重要作用：
1.企业文化具有凝聚作用。它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标。
2.企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
3.夯实企业“放心工程”。“放心工程”即是企业通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，提高员工对企业的认同感、信任感和归属感。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够提升员工自主管理能力和整体执行力，调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工对企业的忠诚度。
四、朗凯奇企业文化建设
（一）坚持外塑形象、内练素质的企业文化
近年来，公司以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。公司相继制定了朗凯奇企业理念和朗凯奇“八大爱”。 1.朗凯奇企业理念
朗凯奇愿景 聚天下英才 创百年品牌
朗凯奇纲领 打造精品防水 实现我们的梦想
朗凯奇境界 真实 自信 快乐 梦想 相信 成功
朗凯奇精神 成就自己 影响他人
朗凯奇服务理念 我们所做的一切只为了客户
朗凯奇人作风 言行合一 雷厉风行
2.朗凯奇八大爱
爱自己：我是与众不同，独一无二的。因为我有梦想、有追求。我用自己的激情活出自我的精彩；过着真实、快乐、有尊严的生活。爱自己，真生活。
爱父母：父母赐予我生命，抚育我成人，使我有了现在的生活状态，我的存在是她们的传承。我的生命价值，也反映了她们生命的意義。爱父母不是给予她们时间的陪伴和赡养的金钱，而是我的存在让她们感到骄傲和自豪。小爱是陪伴，大爱是尊严。
爱客户：她们是我生活价值的体现，工作成果的反映，她们是我成长的基石。只有客户才能实现我们的目标，唯有客户才能实现我们的梦想。爱客户，爱梦想。
爱家族：是她给了我一个伟大的姓氏和高贵的血统。我要为我的家族树立一个更高的标杆，更好的榜样，让我的族人们一起分享我的成功、见证我的荣耀。让家族的子孙后代因为我而有更大的力量，因为我而有更高的追求。
爱公司团队：是她给予我实现目标的机会，是她给予我放飞梦想的舞台；是她倍增了我的信心与能量。是我甘心情愿选择她，我一定会忠实于自己的选择。我要和战友们一起在这个舞台上绽放自己、实现梦想。唯有爱公司团队，我的能量才能千百倍的绽放，我的智慧才能显现。
爱民族：她是世界上最伟大的民族，她创造了五千年灿烂的文明，她必将延续辉煌，并引领世界潮流。身为中华儿女，我无比骄傲和自豪。为中华民族的辉煌添光加彩。
爱人类：因为人类的出现，这个星球才充满生机与活力，才有了灿烂的文明。身为世界公民的一份子，我期望自己像众多先贤一样，用自己的智慧影响世界，推动人类文明的发展和进步。
爱生灵万物：大自然养育着我们也养育着她们，她们是大自然赐给我们的朋友，没有她们的陪伴，我们的生活将会黯然失色，我要像对待身边的亲人一样爱护和保护她们。
正是基于这些理念，我们致力于在每一天的经营实践中，为股东创造满意的经济回报，为客户带来高水平的产品与服务体验，维护员工的权益并帮助其成功，尽自己最大所能助推社会进步，珍惜资源并努力改善人类健康的生存环境。
（二）注重企业文化培育，提高企业执行力
1.文化牵引。企业通过“势”的建立和“场”的打造，转变员工思维方式及改善行为习惯。
（1）“势”的建立：高层重视,舍得投入，（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）。对企业所从事的行业进行分析，让员工了解行业发展的“势”是大势所趋的事，就应该顺“势”而为乘“势”而上，在朝阳产业下。就应该把握好大“势”。
在分析企业的发展“势”建立团队同时，也应该利用“势”的力量，个人的发展也应该遵从“势”的规律。
（2）“场”的打造：经营企业关键打造和营造“场”—培养氛围，创造环境，在公司内部不断培养团队意识，竞争机制，责任机制，分配机制，营造出我为人人，人人为我的工作氛围，体现出为自己干，干自己的事，能者多劳，多劳多酬的工作“场”让全体员工在“场”的氛围中能充分的展示自我，实现自我，让“场”成为他们放飞梦想的舞台。
2.实施推进。通过企业“体”的完善，即明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系，完善机制配套。再通过“体”的执行使文化落地。
（1）建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系、责任落实到点。
（2）建立结果检查、跟踪机制，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯。
（3）建立奖罚分明的考评机制，将个人利益与结果价值完全挂钩。
（三）加强企业执行力文化建设，增强职工行为规范意识
在过去的五年里，公司逐步构建机制并认真实施，用于规范企业和员工的日常行为，主要通过“三大纪律、八项注意”、领导和员工的“三大忏悔”和“三大禁忌”来增强职工行为规范意识，提高企业执行力文化。
1.三大纪律：一切行动听指挥；认真、快、信守承诺；承担一切责任。
2.八项注意：注意你的着装、注意你的言语、注意你的行为、注意你的情绪、注意你的健康、注意你的作风、注意你的影响、注意你的能力。
3.领导三大忏悔：忏悔自己没有魂或魂不定、魂游移，没有活在精神世界里。忏悔自己没思想、没思路、没方法、没方向，如无头苍蝇、没有能力引爆员工。忏悔自己不学习、不看好书、不向有结果的人学习。
4.员工三大忏悔：忏悔没有认真做好每一天、混日子。忏悔自己没给团队合理化的建议，更多的只是抱怨、指责和批评。忏悔不爱同事、团队，和同事对着干、和领导反着干。）
5.领导三大禁忌：禁忌自己做事没有感觉了。禁忌自己扼杀员工的性灵。禁忌自己虚伪，利用职权狐假虎威。
6.员工三大禁忌 ：禁忌不听有结果人的话。禁忌搬弄是非、道人长短。禁忌不日精进，不用心服务客户，不用心工作。
（四）增强对企业文化认同感，打造企业软实力
随着企业规模日益增长，朗凯奇实行基于价值认同的新员工企业文化培训模式，具体实施过程如下：
第一阶段──认同阶段：准军事化训练，包括封闭式军训和团队拓展训练（含执行力）两个课程，通过本阶段培训增强新员工间团队协作、进行组织纪律引导，培养良好的协作能力、沟通能力，理解企业的工作精神和行为方式，从精神层面认同企业核心价值观。
第二阶段──共鸣阶段：企业经营管理基础培训，包括企业基本概况、企业发展规划和发展战略、企业文化、文明办公、商务礼仪、有效沟通等培训课程。第一阶段培训后，新员工间已互相间熟悉，此时引入对企业认知，特别是企业文化、企业的整体构架，让新员工理解并初步熟悉即将要踏上的工作岗位基本情况，让其对企业文化价值产生共鸣。 第三阶段──落地阶段：防水生产与施工，包括安全工作规程、紧急救护培训、消防知识、普法知识、营销服务等生产过程培训课程。通过共性培训，培养新员工认同感和归属感，用具体培训课程载体实践企业文化，最终实现理念的落地。
第四阶段──应用阶段：员工专业方向个性培训课程，通过本阶段培训后，不同的新员工对企业文化价值形成不同的认知，进而根据自身实际进行取舍后选择不同的学习方向、职业发展路径。
此外，培训课程体系及培训课程每年根据企业实际情况进行调整。
（五）坚持以人为本，营造和谐企业文化
员工是企业文化建设的主体，是企业中最宝贵的财富。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。企业要以维护员工利益为基础，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以优秀的企业文化培育和谐。
企业要始终把以人为本的原则作为基本出发点，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神；要与员工凝结成为命运共同体，与员工树立共同的愿景；要使员工在创造价值的同时，丰富理论知识，学习各种技能，接受和完善能夠在内心产生共鸣的文化；要在满足员工的物质和精神需求的基础上，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素之中。通过构建和谐企业文化，增强员工的归属感和企业的聚合力，努力实现经济效益和社会效益的统一。
和谐的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。公司将一如既往地“主攻精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化”，坚持以人为本，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，构筑“人和政通，企和业兴”和谐统一、协调发展的企业文化，使广大员工树立正确的价值观和行为导向，为企业发展、社会和谐尽心尽力。
参考文献
[1]http://www.langkaiqi.net/
[2]顾晶星.提升核心竞争力的学习型企业文化研究[D].哈尔滨工程大学,2007(04)
[3]姜晖.企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究[D].吉林大学,2006(11)
[4]对企业文化建设的思考与建议[J]. 李睿.中国民用航空,2007(06)
[5]汪朝洋.论提升企业执行力[J].经济研究导刊，2009（11）
作者简介
乔启信（1971-），男，安徽庐江人。董事长兼总经理 安徽朗凯奇建材有限公司.
【关键词】朗凯奇；企业文化；建设
企业文化建设是企业管理核心，它是以人为中心进行管理，以人为出发点培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性、主动性、积极性和创造性，最大程度地挖掘员工的潜力。
作为一家快速成长的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，安徽朗凯奇建材有限公司十分重视企业文化的建设工作。公司创立五年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇和新挑战，要把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有朝气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
一、企业简介
安徽朗凯奇建材有限公司成立于2007年，总部位于正在迅速崛起的中部省会城市合肥。公司下设上海、南京、成都朗凯奇及众鑫劳务等四家子公司，是一家集防水材料研发、生产、销售、施工服务于一体的大型专业化绿色建筑防水企业。自成立以来，公司始终致力于新型绿色建筑防水材料的研发与生产，不断推出新产品、新技术，系统性地解决防水问题，努力促進防水行业的健康发展。
公司坚持走高品质、高环保路线，严格按照ISO9001和ISO14001两套国际化管理体系指导生产。为推动公司乃至整个行业的科技进步和产品创新，公司与中国科学技术大学化学与材料科学院、合肥工业大学化工学院高分子化工研究所建立了长期合作关系，依托其强大的技术力量和国家一流的实验检测设施，使公司在产品开发、专利授权、技术引进、行标参编、科技创新和节能环保等方面都有了新的突破。公司先后荣获国家住建部重点推荐名优防水供应商、CCTV重点推广品牌、安徽省优秀防水企业、国家康居示范工程认证企业、环境标志十环认证等诸多荣誉。同时取得了多项具有国际先进水平的防水科研成果，并参与了多个国家标准的制定。
二、朗凯奇企业文化建设的原则
（一）以人为本原则
企业文化推行以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
（二）讲求实效的原则
切合企业实际，进行企业文化建设，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展目标的实现服务。
（三）领导引领原则
树立“管理者首位”思想，高层领导要率先垂范。在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（四）系统运作原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
三、朗凯奇企业文化建设的作用
（一）提高企业核心竞争力
企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争的市场环境中，企业的形象、品牌、信誉度和美誉度已经成为企业重要的无形资产。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，企业文化建设就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。
（二）促使企业可持续发展
优秀的企业文化对企业可持续发展发挥着重要作用：
1.企业文化具有凝聚作用。它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标。
2.企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。
3.夯实企业“放心工程”。“放心工程”即是企业通过“感情留人、事业留人、待遇留人”，提高员工对企业的认同感、信任感和归属感。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够提升员工自主管理能力和整体执行力，调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，从而提高员工对企业的忠诚度。
四、朗凯奇企业文化建设
（一）坚持外塑形象、内练素质的企业文化
近年来，公司以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。公司相继制定了朗凯奇企业理念和朗凯奇“八大爱”。 1.朗凯奇企业理念
朗凯奇愿景 聚天下英才 创百年品牌
朗凯奇纲领 打造精品防水 实现我们的梦想
朗凯奇境界 真实 自信 快乐 梦想 相信 成功
朗凯奇精神 成就自己 影响他人
朗凯奇服务理念 我们所做的一切只为了客户
朗凯奇人作风 言行合一 雷厉风行
2.朗凯奇八大爱
爱自己：我是与众不同，独一无二的。因为我有梦想、有追求。我用自己的激情活出自我的精彩；过着真实、快乐、有尊严的生活。爱自己，真生活。
爱父母：父母赐予我生命，抚育我成人，使我有了现在的生活状态，我的存在是她们的传承。我的生命价值，也反映了她们生命的意義。爱父母不是给予她们时间的陪伴和赡养的金钱，而是我的存在让她们感到骄傲和自豪。小爱是陪伴，大爱是尊严。
爱客户：她们是我生活价值的体现，工作成果的反映，她们是我成长的基石。只有客户才能实现我们的目标，唯有客户才能实现我们的梦想。爱客户，爱梦想。
爱家族：是她给了我一个伟大的姓氏和高贵的血统。我要为我的家族树立一个更高的标杆，更好的榜样，让我的族人们一起分享我的成功、见证我的荣耀。让家族的子孙后代因为我而有更大的力量，因为我而有更高的追求。
爱公司团队：是她给予我实现目标的机会，是她给予我放飞梦想的舞台；是她倍增了我的信心与能量。是我甘心情愿选择她，我一定会忠实于自己的选择。我要和战友们一起在这个舞台上绽放自己、实现梦想。唯有爱公司团队，我的能量才能千百倍的绽放，我的智慧才能显现。
爱民族：她是世界上最伟大的民族，她创造了五千年灿烂的文明，她必将延续辉煌，并引领世界潮流。身为中华儿女，我无比骄傲和自豪。为中华民族的辉煌添光加彩。
爱人类：因为人类的出现，这个星球才充满生机与活力，才有了灿烂的文明。身为世界公民的一份子，我期望自己像众多先贤一样，用自己的智慧影响世界，推动人类文明的发展和进步。
爱生灵万物：大自然养育着我们也养育着她们，她们是大自然赐给我们的朋友，没有她们的陪伴，我们的生活将会黯然失色，我要像对待身边的亲人一样爱护和保护她们。
正是基于这些理念，我们致力于在每一天的经营实践中，为股东创造满意的经济回报，为客户带来高水平的产品与服务体验，维护员工的权益并帮助其成功，尽自己最大所能助推社会进步，珍惜资源并努力改善人类健康的生存环境。
（二）注重企业文化培育，提高企业执行力
1.文化牵引。企业通过“势”的建立和“场”的打造，转变员工思维方式及改善行为习惯。
（1）“势”的建立：高层重视,舍得投入，（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）。对企业所从事的行业进行分析，让员工了解行业发展的“势”是大势所趋的事，就应该顺“势”而为乘“势”而上，在朝阳产业下。就应该把握好大“势”。
在分析企业的发展“势”建立团队同时，也应该利用“势”的力量，个人的发展也应该遵从“势”的规律。
（2）“场”的打造：经营企业关键打造和营造“场”—培养氛围，创造环境，在公司内部不断培养团队意识，竞争机制，责任机制，分配机制，营造出我为人人，人人为我的工作氛围，体现出为自己干，干自己的事，能者多劳，多劳多酬的工作“场”让全体员工在“场”的氛围中能充分的展示自我，实现自我，让“场”成为他们放飞梦想的舞台。
2.实施推进。通过企业“体”的完善，即明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系，完善机制配套。再通过“体”的执行使文化落地。
（1）建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系、责任落实到点。
（2）建立结果检查、跟踪机制，定期质询确保目标实现，结果质询迫使行为变成习惯。
（3）建立奖罚分明的考评机制，将个人利益与结果价值完全挂钩。
（三）加强企业执行力文化建设，增强职工行为规范意识
在过去的五年里，公司逐步构建机制并认真实施，用于规范企业和员工的日常行为，主要通过“三大纪律、八项注意”、领导和员工的“三大忏悔”和“三大禁忌”来增强职工行为规范意识，提高企业执行力文化。
1.三大纪律：一切行动听指挥；认真、快、信守承诺；承担一切责任。
2.八项注意：注意你的着装、注意你的言语、注意你的行为、注意你的情绪、注意你的健康、注意你的作风、注意你的影响、注意你的能力。
3.领导三大忏悔：忏悔自己没有魂或魂不定、魂游移，没有活在精神世界里。忏悔自己没思想、没思路、没方法、没方向，如无头苍蝇、没有能力引爆员工。忏悔自己不学习、不看好书、不向有结果的人学习。
4.员工三大忏悔：忏悔没有认真做好每一天、混日子。忏悔自己没给团队合理化的建议，更多的只是抱怨、指责和批评。忏悔不爱同事、团队，和同事对着干、和领导反着干。）
5.领导三大禁忌：禁忌自己做事没有感觉了。禁忌自己扼杀员工的性灵。禁忌自己虚伪，利用职权狐假虎威。
6.员工三大禁忌 ：禁忌不听有结果人的话。禁忌搬弄是非、道人长短。禁忌不日精进，不用心服务客户，不用心工作。
（四）增强对企业文化认同感，打造企业软实力
随着企业规模日益增长，朗凯奇实行基于价值认同的新员工企业文化培训模式，具体实施过程如下：
第一阶段──认同阶段：准军事化训练，包括封闭式军训和团队拓展训练（含执行力）两个课程，通过本阶段培训增强新员工间团队协作、进行组织纪律引导，培养良好的协作能力、沟通能力，理解企业的工作精神和行为方式，从精神层面认同企业核心价值观。
第二阶段──共鸣阶段：企业经营管理基础培训，包括企业基本概况、企业发展规划和发展战略、企业文化、文明办公、商务礼仪、有效沟通等培训课程。第一阶段培训后，新员工间已互相间熟悉，此时引入对企业认知，特别是企业文化、企业的整体构架，让新员工理解并初步熟悉即将要踏上的工作岗位基本情况，让其对企业文化价值产生共鸣。 第三阶段──落地阶段：防水生产与施工，包括安全工作规程、紧急救护培训、消防知识、普法知识、营销服务等生产过程培训课程。通过共性培训，培养新员工认同感和归属感，用具体培训课程载体实践企业文化，最终实现理念的落地。
第四阶段──应用阶段：员工专业方向个性培训课程，通过本阶段培训后，不同的新员工对企业文化价值形成不同的认知，进而根据自身实际进行取舍后选择不同的学习方向、职业发展路径。
此外，培训课程体系及培训课程每年根据企业实际情况进行调整。
（五）坚持以人为本，营造和谐企业文化
员工是企业文化建设的主体，是企业中最宝贵的财富。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。企业要以维护员工利益为基础，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以优秀的企业文化培育和谐。
企业要始终把以人为本的原则作为基本出发点，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神；要与员工凝结成为命运共同体，与员工树立共同的愿景；要使员工在创造价值的同时，丰富理论知识，学习各种技能，接受和完善能夠在内心产生共鸣的文化；要在满足员工的物质和精神需求的基础上，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素之中。通过构建和谐企业文化，增强员工的归属感和企业的聚合力，努力实现经济效益和社会效益的统一。
和谐的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。公司将一如既往地“主攻精神文化、规范制度文化、推进行为文化、提升物质文化”，坚持以人为本，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，构筑“人和政通，企和业兴”和谐统一、协调发展的企业文化，使广大员工树立正确的价值观和行为导向，为企业发展、社会和谐尽心尽力。
参考文献
[1]http://www.langkaiqi.net/
[2]顾晶星.提升核心竞争力的学习型企业文化研究[D].哈尔滨工程大学,2007(04)
[3]姜晖.企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究[D].吉林大学,2006(11)
[4]对企业文化建设的思考与建议[J]. 李睿.中国民用航空,2007(06)
[5]汪朝洋.论提升企业执行力[J].经济研究导刊，2009（11）
作者简介
乔启信（1971-），男，安徽庐江人。董事长兼总经理 安徽朗凯奇建材有限公司.