论文部分内容阅读
80年代中期，她是京城赫赫有名的国营服装厂厂长；90年代初，她下海创业，带领职工创立了中国最早的职业女装品牌之一“赛斯特”；新世纪伊始，她又先行一步，为中国自有服装品牌搭建平台，将她们引入快速发展的商业领域。
几十年的起起伏伏，她是伴随着中国改革开放成长起来的第一代企业家，也是历经大浪淘沙却顽强生存、带领企业蓬勃发展的企业家。在业界，她被誉为中国服装品牌的培育之母。
如今，她再一次开启创新之风，“北京时尚创意中心”横空出世。这一次，她是为了中国民族服装品牌能决胜国际舞台。
她就是新世纪东方集团总裁薄成书。面对新起航，她说，这是她一直以来的梦想。
创建“北京时尚创意中心”
引领中国新锐设计师创新创业
2014年，薄成书启动了“北京时尚创意中心”项目，这个平台是专为时尚设计和创意人才创建的“四位一体”全产业链服务平台，内容包括创客工作站、创客孵化器、创客交易所和创客商务网。其中，创客工作站涵盖了众创空间、面料银行、打样车间；而创客孵化器则包括创业辅导和创业投资与管理；创客交易所是线下平台，主要是产品展示和互动体验、贸易订货；创客商务网则是线上平台，包括电子商务和互联网站、移动APP。
也就是说，在这里，从设计师设计出作品，到面料供给、版师定版、技师成型，再到产品展示、品牌推广和商品销售，中间的环节全部被打通，实现产业链从设计到销售的一条龙配置。
“北京时尚创意中心将被打造成为北京市独具特色的设计师创意创业空间和时尚潮流发源地，并成为服装设计院校大学生实习基地和创业孵化基地。”聊起这份新起航的事业，薄成书信心满怀。
京津冀一体化发展战略的确立，促使企业的发展规划做出新的调整，但在薄成书看来，这是一个新的机遇。借大红门地区产业基础和商贸服务升级转型之机，把设计师请进商城，以设计师来带动自身企业以及整个地区的产品结构和商贸业态的发展，进而由批发业态向设计样品、版权交易和电子商务升级。
为此，她引来了欧美、日韩等国际一线的设计师，组成了专家团队，“北京时尚创意中心”项目拉开帷幕，在薄成书看来，这是引凤筑巢。
在她的设想里，要在这里诞生一批原创设计，要在这里培养一批中国新锐设计师，要在这里孵化一批中国本土服装品牌，要在这里成就一批创新创业的市场成果……
薄成书眼界超前、胆识过人，熟悉她的人都说，对她来讲，这一切都是水到渠成。为了这个梦想，她已经默默耕耘了许多年……
勇于改革的国企厂长
“赛斯特”品牌创始人
80年代中期，我国正处于由计划经济向市场经济的转轨阶段，国有企业大都面临着危机，正阳服装厂也面临着同样的命运。长期以来，工厂一直向北京市百货大楼提供产品加工服务，处于“三无”状态：没有自己的设计、没有自己的产品、没有自己的市场。
在企业已经连续亏损两年，职工连工资都没有保障的形势下，薄成书临危受命，担任正阳服装厂厂长，她深知计划经济已转为市场经济，必须以全新的思维面对风起云涌的改革之潮。她迅速确立了以市场为导向，以设计为核心的理念，决心闯出一条产品的自产自销之路。
《渴望》的热播带给她灵感，她带领团队设计的“惠芳衫”和“夹克服”创造了销售奇迹，让这个濒临绝境的厂子有了回转之力。与此同时，她着手健全企业制度，规范各项管理，正阳服装厂一跃成为当时北京商业服装公司中的明星企业，薄成书本人成为当时业界知名的明星厂长。
然而，在经济改革大潮下，国有服装公司陆续解体，薄成书和她的200多名员工走到了人生的十字路口。组织上安排薄成书到一个国有单位担任领导工作，但她毅然谢绝了“铁饭碗”，带领职工走上了创业之路。
1992年，“赛斯特”服装品牌正式亮相北京。“赛斯特”源于英文“sister”的译音，意为姐妹，是薄成书创建的专为职业知识女性设计的女装品牌，“来自姐妹的关怀”既是对顾客的关怀，也是企业团队的互爱精神，体现了赛斯特的管理文化。
经过多年发展，赛斯特已经成为一个集设计研发、生产加工、、市场推广及产品销售为一体的现代化服装企业集团，先后多次获得“消费者信得过产品”、“北京亿元商场市场占有率调查十大畅销品牌”、“影响中国服装市场的十大女装品牌”、“北京十大时装品牌”、“ 北京市著名商标”等，并连续五年获得“北京十大热销品牌”，是广受认可的职业女装品牌。同时，赛斯特公司还是北京市职业装定点生产单位、中国女装50强企业。此后，她再次创建了高级时装“雪·卡露莎”和商务装“伟士”两个著名品牌，组建起了她的品牌家族。
搭建商贸平台
培育民族品牌
在发展赛斯特品牌的过程中，薄成书深刻地体会到，中国服装企业的发展之路太过艰辛。尤其是中小服装品牌，即便是品牌做得好，也常常缺乏一个好的展示舞台。
2002年，薄成书接手了北京新世纪服装商贸城（新世纪商城），她决心跨界商业，改变局面，让众多中国原创服装品牌，尤其是一些中小服装企业拥有生存和发展的舞台。为此，薄成书为商城制定了三个五年计划。
第一个五年计划，针对商城现状，她提出“内强素质，外树形象”的发展思路。首先强化内部管理，完善服务设施，提高管理水平和专业能力；其次提升外观形象，美化商品陈列、店铺装修，带动地区的综合形象提升；再次，建立了以“培育”为特色的服务体系，定期开展各种主题培训，提升代理商的综合素质；第四，邀请专家现场诊断，组织经营商到国外考察，进行商业整合，帮助代理商推广品牌。
她带领商城引进大红门地区第一家肯德基店，投资修建过街天桥改善交通状况，将新世纪快餐厅打造成为A级餐厅，开展“新世纪杯”陈列大赛等活动……引导整个地区的产业升级和观念革新。新世纪服装商贸城因此被誉为“中国服装品牌的摇篮”、“国内外知名品牌的代理中心”。
第二个五年计划，薄成书提出了“转企升级，做强做大”的新任务。促使个体经营向公司化运作转变，她带领团队对经营商进行一对一的扶持，业务指导细致到了税务、会计、工商注册中的每一个环节。她还提出发挥“培育体系”的孵化作用，提高经营商的管理水平和经营实力，助力品牌做强做大。
在第三个五年计划中，薄成书提出了“业态提升，创新发展”的战略，改变原有的批发业态，提升为更符合消费者生活需求的体验式购物中心业态。在这一过程中，建立研发基地，为商户研发产品、提升综合实力做好规划和实施，协助经营商引进“外脑”，从研发创新入手，做出实用、时尚的民族自主品牌。
如今，在京津冀一体化的发展规划中，薄成书的第三个五年计划有了更广阔的外延。我们完全有理由相信，这是一个伟大的开始，薄成书亲身书写的一个新的传奇故事正在徐徐展开……
几十年的起起伏伏，她是伴随着中国改革开放成长起来的第一代企业家，也是历经大浪淘沙却顽强生存、带领企业蓬勃发展的企业家。在业界，她被誉为中国服装品牌的培育之母。
如今，她再一次开启创新之风，“北京时尚创意中心”横空出世。这一次，她是为了中国民族服装品牌能决胜国际舞台。
她就是新世纪东方集团总裁薄成书。面对新起航，她说，这是她一直以来的梦想。
创建“北京时尚创意中心”
引领中国新锐设计师创新创业
2014年，薄成书启动了“北京时尚创意中心”项目，这个平台是专为时尚设计和创意人才创建的“四位一体”全产业链服务平台，内容包括创客工作站、创客孵化器、创客交易所和创客商务网。其中，创客工作站涵盖了众创空间、面料银行、打样车间；而创客孵化器则包括创业辅导和创业投资与管理；创客交易所是线下平台，主要是产品展示和互动体验、贸易订货；创客商务网则是线上平台，包括电子商务和互联网站、移动APP。
也就是说，在这里，从设计师设计出作品，到面料供给、版师定版、技师成型，再到产品展示、品牌推广和商品销售，中间的环节全部被打通，实现产业链从设计到销售的一条龙配置。
“北京时尚创意中心将被打造成为北京市独具特色的设计师创意创业空间和时尚潮流发源地，并成为服装设计院校大学生实习基地和创业孵化基地。”聊起这份新起航的事业，薄成书信心满怀。
京津冀一体化发展战略的确立，促使企业的发展规划做出新的调整，但在薄成书看来，这是一个新的机遇。借大红门地区产业基础和商贸服务升级转型之机，把设计师请进商城，以设计师来带动自身企业以及整个地区的产品结构和商贸业态的发展，进而由批发业态向设计样品、版权交易和电子商务升级。
为此，她引来了欧美、日韩等国际一线的设计师，组成了专家团队，“北京时尚创意中心”项目拉开帷幕，在薄成书看来，这是引凤筑巢。
在她的设想里，要在这里诞生一批原创设计，要在这里培养一批中国新锐设计师，要在这里孵化一批中国本土服装品牌，要在这里成就一批创新创业的市场成果……
薄成书眼界超前、胆识过人，熟悉她的人都说，对她来讲，这一切都是水到渠成。为了这个梦想，她已经默默耕耘了许多年……
勇于改革的国企厂长
“赛斯特”品牌创始人
80年代中期，我国正处于由计划经济向市场经济的转轨阶段，国有企业大都面临着危机，正阳服装厂也面临着同样的命运。长期以来，工厂一直向北京市百货大楼提供产品加工服务，处于“三无”状态：没有自己的设计、没有自己的产品、没有自己的市场。
在企业已经连续亏损两年，职工连工资都没有保障的形势下，薄成书临危受命，担任正阳服装厂厂长，她深知计划经济已转为市场经济，必须以全新的思维面对风起云涌的改革之潮。她迅速确立了以市场为导向，以设计为核心的理念，决心闯出一条产品的自产自销之路。
《渴望》的热播带给她灵感，她带领团队设计的“惠芳衫”和“夹克服”创造了销售奇迹，让这个濒临绝境的厂子有了回转之力。与此同时，她着手健全企业制度，规范各项管理，正阳服装厂一跃成为当时北京商业服装公司中的明星企业，薄成书本人成为当时业界知名的明星厂长。
然而，在经济改革大潮下，国有服装公司陆续解体，薄成书和她的200多名员工走到了人生的十字路口。组织上安排薄成书到一个国有单位担任领导工作，但她毅然谢绝了“铁饭碗”，带领职工走上了创业之路。
1992年，“赛斯特”服装品牌正式亮相北京。“赛斯特”源于英文“sister”的译音，意为姐妹，是薄成书创建的专为职业知识女性设计的女装品牌，“来自姐妹的关怀”既是对顾客的关怀，也是企业团队的互爱精神，体现了赛斯特的管理文化。
经过多年发展，赛斯特已经成为一个集设计研发、生产加工、、市场推广及产品销售为一体的现代化服装企业集团，先后多次获得“消费者信得过产品”、“北京亿元商场市场占有率调查十大畅销品牌”、“影响中国服装市场的十大女装品牌”、“北京十大时装品牌”、“ 北京市著名商标”等，并连续五年获得“北京十大热销品牌”，是广受认可的职业女装品牌。同时，赛斯特公司还是北京市职业装定点生产单位、中国女装50强企业。此后，她再次创建了高级时装“雪·卡露莎”和商务装“伟士”两个著名品牌，组建起了她的品牌家族。
搭建商贸平台
培育民族品牌
在发展赛斯特品牌的过程中，薄成书深刻地体会到，中国服装企业的发展之路太过艰辛。尤其是中小服装品牌，即便是品牌做得好，也常常缺乏一个好的展示舞台。
2002年，薄成书接手了北京新世纪服装商贸城（新世纪商城），她决心跨界商业，改变局面，让众多中国原创服装品牌，尤其是一些中小服装企业拥有生存和发展的舞台。为此，薄成书为商城制定了三个五年计划。
第一个五年计划，针对商城现状，她提出“内强素质，外树形象”的发展思路。首先强化内部管理，完善服务设施，提高管理水平和专业能力；其次提升外观形象，美化商品陈列、店铺装修，带动地区的综合形象提升；再次，建立了以“培育”为特色的服务体系，定期开展各种主题培训，提升代理商的综合素质；第四，邀请专家现场诊断，组织经营商到国外考察，进行商业整合，帮助代理商推广品牌。
她带领商城引进大红门地区第一家肯德基店，投资修建过街天桥改善交通状况，将新世纪快餐厅打造成为A级餐厅，开展“新世纪杯”陈列大赛等活动……引导整个地区的产业升级和观念革新。新世纪服装商贸城因此被誉为“中国服装品牌的摇篮”、“国内外知名品牌的代理中心”。
第二个五年计划，薄成书提出了“转企升级，做强做大”的新任务。促使个体经营向公司化运作转变，她带领团队对经营商进行一对一的扶持，业务指导细致到了税务、会计、工商注册中的每一个环节。她还提出发挥“培育体系”的孵化作用，提高经营商的管理水平和经营实力，助力品牌做强做大。
在第三个五年计划中，薄成书提出了“业态提升，创新发展”的战略，改变原有的批发业态，提升为更符合消费者生活需求的体验式购物中心业态。在这一过程中，建立研发基地，为商户研发产品、提升综合实力做好规划和实施，协助经营商引进“外脑”，从研发创新入手，做出实用、时尚的民族自主品牌。
如今，在京津冀一体化的发展规划中，薄成书的第三个五年计划有了更广阔的外延。我们完全有理由相信，这是一个伟大的开始，薄成书亲身书写的一个新的传奇故事正在徐徐展开……