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摘要：在建筑工程的建设过程中,其质量水平的高低不仅对于人们的生命安全、自身利益具有直接的影响,而且还对于建筑行业未来的顺利、健康发展具有直接的关系。因此，在建筑工程项目的整个质量管理中施工质量管理是最关键的一个环节。文章主要对建筑施工管理的质量管理进行探究。
关键词：建筑施工；质量管理；重点；因素
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工是一个涉及面极广的复杂过程，影响其质量的因素也比较多，例如建筑材料、施工机械、地形条件、气候环境、施工工艺和管理制度等。又因为建筑工程项目具有体积庞大、位置固定的特点，缺少工业生产中拥有的固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规范化的生产工艺及检测技术等，受众多因素影响的施工项目极易出现质量问题。比如施工机械的正常磨损、操作手法的稍微不当、气候环境的微小波动都有可能导致质量变异或质量事故的发生。建筑工程项目的完工后，如果有出现质量问题也不可能像工业产品那样可以进行拆卸、解体、更换配件等操作式的维修或直接更换、退款。因此，建筑工程项目施工中质量管理在整个工程项目中是极其重要的。
二、影响建筑工程施工质量的因素
（1）、施工设计方面
建筑工程的安全施工是以科学的设计方案为前提的，建筑设计是需要考虑多方面的因素。合理处理建筑物内外部的各种细微功能，设计环节的复杂性使得建筑设计会存在许多管理方面的问题，因为设计人员不能对建筑技工全面了解，它在设计上考虑的过多的就是建筑设计而对于管理方面一般不会考虑细微，进而会导致设计管理出现问题。比如我们常见的建筑设计与社会公共利益之间的矛盾、建筑设计缺乏对于施工实际情况的思考，导致设计的方案影响建筑施工或者当前条件下不适合设计要求风格，导致施工过程中对设计进行更改；有的设计在建筑内部功能的设计管理上存在一些突出问题，设计过多与追求美感，而造成建筑物的安全使用功能设施不完善，面对设计方案出现矛盾的时候，施工管理人员对于设计的方案选择存在过多的思索，导致建筑施工事故发生。
（2）、材料问题
建筑工程施工就是要将不同的施工材料，在人员的作用下，采取不同的施工工艺变成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整个工程是非常重要，同时也是保证整个工程能够顺利施工的物质保障。材料的质量是施工工程质量的重要保障。在建筑工程中，材料费用在整个工程中都是占据很大的比例，因此，一定要保证材料的质量。在使用的材料方面出现细微的变化或者在操作方面出现细微的不当都是会导致工程质量受到影响。同时，在施工中，使用的机械设备也非常重要，机械设备在使用的时候会存在着正常磨损的情况，这样在施工中都是会导致不同程度的质量问题，因此，要对施工的材料和施工的机械设备做好控制工作，这样能够更好的提高工程质量，同时要对材料的采购、检测以及运输情况进行管理。在材料质量管理方面有很多因素会影响材料的质量，采购人员的专业素质高低、职业道德水平对采购的材料质量有很大影响，同时，材料在运抵施工现场以后的检验工作也会对材料的质量有一定影响，在检验的时候如果将不合格的材料当做合格的材料，在施工中将会出现无法预计后果。同时，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的环境上也有一定要求，这样就使得材料保管方面也要进行重视。
（3）、机械设备
在建筑工程施工中，施工机械或施工设备在运行过程中发生故障，或者因为设备损坏而造成设备停止运作等情况都会给工程的施工工期造成影响，在一定程度上也会降低工程的施工质量。另外，由于施工人员对机械设备进行了不正确的操作，或是施工人员没有按照相关操作规程来对设备进行了作业，导致设备失灵，精度失控等，也会对工程施工质量造成影响，严重者還会引起施工安全事故发生。
（4）、施工人员素质不高
建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能够很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。
三、影响建筑施工质量管理因素的改善措施
（1）、完善质量管理制度
在施工管理过程中，各个部门的工作人员都要严格按照国家相关的法律法规，将建筑形式作为施工的依据，完善建筑施工的质量控制体系，使建筑施工的质量得以提升。建筑施工单位必须为建筑工程的施工的质量负全部的责任，跟随当今的建筑设计特点，对建筑施工的规章制度进行更新。作为项目经理必须加强学习，全面做好各个方面的工程管理，把日常施工操作做到细处，落到实处，认真把握，保证质量。同时要不断的完善规章管理制度，通过提高施工人员的整体素质来提高整个工程的质量，认真落实建筑施工质量奖惩制度、质量验收制度、对用户的满意度进行调查和了解，重在执行，保证质量。
（2）、工程项目设计图纸的管控
在建筑施工中，图纸作为主要的依据，对于施工起着非常重要的指导作用。因此，为保证建筑工程施工质量，在施工之前必须要加强施工图纸的研究和会审，由领导、设计单位、监理单位、技术人员一起参与，各自履行好自己职责，综合考虑各种施工要求，对施工图纸的意图和安排有详细的了解。为确保施工质量达到要求，可结合建筑工程实际情况，对设计适当且合理地进行优化。同时对建筑工程施工的技术资料也要加强管理，在建筑工程施工过程中需要做好记录，对施工的具体内容，可能出现的问题和解决措施做好相应的记录。建筑工程施工完成后及时提交技术资料，并且由专业管理人员进行管理，为质量评定提供依据将来在工程维修过程中也可以查阅，以更好的指导建筑工程的维修工作。
（3）、施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
（4）、加强施工材料的管理与控制
加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。像混凝土、砂浆这类的建筑材料在使用前一定要先进行试样，监督和检验其过程和结果是否都达标；而施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。
四、建筑施工质量管理的重点
（1）、实施全面的质量控制目标管理
在建筑工程项目质量的控制中，管理是不可或缺的部分，它起着十分重要的作用。在建筑工程项目的建设中，首先必须得建立一套全面而严谨的质量管理体系和责任制，将质量责任具体落实到每个工作人员的身上。在项目施工的全过程管理中，要严格控制好各环节、各分项工程的施工，实施全面的质量管理。这就要求首先要结合施工队伍和施工工程各自的特点和一些常见的质量问题来进行该工程质量目标和攻关内容的制定。然后根据已制定好的质量目标和攻关内容进行施工设计、施工质量计划及施工重难点解决措施等内容的扩展与编写。最后，加强对质量计划与攻关措施实施后的质量检查，对其取得的效果进行分析、总结，以作为后续质量标准和制度制定的参考依照；而那些已暴露出的问题可以作为今后质量管理中的重点注意部分。
实施质量控制目标管理可以促使施工人员在施工过程中积极主动的进行质量控制，促进关键问题的及时解决。所谓的质量控制目标就是对质量实施控制管理后所预定要达到的标准和水平。质量控制目标管理的重要部分就是控制管理好质量目标的制定、展开和实现。施工质量目标的制定需以企业质量目标作为其基准条件，再结合同类工程项目控制后还存在的质量通病及考虑到新施工项目的特点和用户的特定要求和意见。施工质量目标的展开也就是将质量目标进行分解及落实到具体施工中。施工质量目标实施的关键部分就是将目标责任落实到位。各环节、各工序的施工都要围绕着质量控制进行全方位的管理，从多方面确保工程的质量，从而促使工程质量控制目标的实现。
（2）、改进和提高施工技术的工艺水平
推行科技进步，确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关。除人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技術等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程。建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（3）、加强施工现场监管控制力度
工程质量的现场管理工作以及监督工作需要有良好的环境质量与主体结构工程质量等作保证。施工质量管理者要明确施工管理工作落实的行为，从施工前、施工中与施工后等不同阶段对房屋建筑施工质量进行管理。在施工之前，要对施工现场的施工准备工作进行管理。在施工中，要对施工过程的行为与方法科学度进行管理。在施工之后，要对施工项目产生的建筑物实体质量进行控制。要加强房屋建筑施工质量的提高，就要对施工现场的质量控制力度进行加强，建立起健全的监督管理机制。施工企业要加强施工现场监督管理人员素质的提搞，对施工现场存在的违规行为进行指出与改正，保证施工质量与施工进度成正比。只有这样，才能施工企业在达到施工质量标准的基础上提高自己的经济效益。
五、结语
总而言之，建筑工程的施工质量管理工作具有复杂性和规律性的特点，为了有效的加强建筑工程施工质量的管理工作，需要将建筑工程施工人员的作用充分的发挥出来。工程技术管理人员，除提高自身的施工技术水平外，必需从管理入手，认真搞好项目质量管理协调工作，总结改进现行管理模式，才能不断提高工程质量及施工管理水平，建设更多更好的工程建筑，造福广大人民群众。
参考文献:
[1] 张永辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国机械工业出版社,2012.
[2] 李子新.建筑工程质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.
[3] 陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业,2012(Z2):81-83.
关键词：建筑施工；质量管理；重点；因素
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工是一个涉及面极广的复杂过程，影响其质量的因素也比较多，例如建筑材料、施工机械、地形条件、气候环境、施工工艺和管理制度等。又因为建筑工程项目具有体积庞大、位置固定的特点，缺少工业生产中拥有的固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规范化的生产工艺及检测技术等，受众多因素影响的施工项目极易出现质量问题。比如施工机械的正常磨损、操作手法的稍微不当、气候环境的微小波动都有可能导致质量变异或质量事故的发生。建筑工程项目的完工后，如果有出现质量问题也不可能像工业产品那样可以进行拆卸、解体、更换配件等操作式的维修或直接更换、退款。因此，建筑工程项目施工中质量管理在整个工程项目中是极其重要的。
二、影响建筑工程施工质量的因素
（1）、施工设计方面
建筑工程的安全施工是以科学的设计方案为前提的，建筑设计是需要考虑多方面的因素。合理处理建筑物内外部的各种细微功能，设计环节的复杂性使得建筑设计会存在许多管理方面的问题，因为设计人员不能对建筑技工全面了解，它在设计上考虑的过多的就是建筑设计而对于管理方面一般不会考虑细微，进而会导致设计管理出现问题。比如我们常见的建筑设计与社会公共利益之间的矛盾、建筑设计缺乏对于施工实际情况的思考，导致设计的方案影响建筑施工或者当前条件下不适合设计要求风格，导致施工过程中对设计进行更改；有的设计在建筑内部功能的设计管理上存在一些突出问题，设计过多与追求美感，而造成建筑物的安全使用功能设施不完善，面对设计方案出现矛盾的时候，施工管理人员对于设计的方案选择存在过多的思索，导致建筑施工事故发生。
（2）、材料问题
建筑工程施工就是要将不同的施工材料，在人员的作用下，采取不同的施工工艺变成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整个工程是非常重要，同时也是保证整个工程能够顺利施工的物质保障。材料的质量是施工工程质量的重要保障。在建筑工程中，材料费用在整个工程中都是占据很大的比例，因此，一定要保证材料的质量。在使用的材料方面出现细微的变化或者在操作方面出现细微的不当都是会导致工程质量受到影响。同时，在施工中，使用的机械设备也非常重要，机械设备在使用的时候会存在着正常磨损的情况，这样在施工中都是会导致不同程度的质量问题，因此，要对施工的材料和施工的机械设备做好控制工作，这样能够更好的提高工程质量，同时要对材料的采购、检测以及运输情况进行管理。在材料质量管理方面有很多因素会影响材料的质量，采购人员的专业素质高低、职业道德水平对采购的材料质量有很大影响，同时，材料在运抵施工现场以后的检验工作也会对材料的质量有一定影响，在检验的时候如果将不合格的材料当做合格的材料，在施工中将会出现无法预计后果。同时，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的环境上也有一定要求，这样就使得材料保管方面也要进行重视。
（3）、机械设备
在建筑工程施工中，施工机械或施工设备在运行过程中发生故障，或者因为设备损坏而造成设备停止运作等情况都会给工程的施工工期造成影响，在一定程度上也会降低工程的施工质量。另外，由于施工人员对机械设备进行了不正确的操作，或是施工人员没有按照相关操作规程来对设备进行了作业，导致设备失灵，精度失控等，也会对工程施工质量造成影响，严重者還会引起施工安全事故发生。
（4）、施工人员素质不高
建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能够很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。
三、影响建筑施工质量管理因素的改善措施
（1）、完善质量管理制度
在施工管理过程中，各个部门的工作人员都要严格按照国家相关的法律法规，将建筑形式作为施工的依据，完善建筑施工的质量控制体系，使建筑施工的质量得以提升。建筑施工单位必须为建筑工程的施工的质量负全部的责任，跟随当今的建筑设计特点，对建筑施工的规章制度进行更新。作为项目经理必须加强学习，全面做好各个方面的工程管理，把日常施工操作做到细处，落到实处，认真把握，保证质量。同时要不断的完善规章管理制度，通过提高施工人员的整体素质来提高整个工程的质量，认真落实建筑施工质量奖惩制度、质量验收制度、对用户的满意度进行调查和了解，重在执行，保证质量。
（2）、工程项目设计图纸的管控
在建筑施工中，图纸作为主要的依据，对于施工起着非常重要的指导作用。因此，为保证建筑工程施工质量，在施工之前必须要加强施工图纸的研究和会审，由领导、设计单位、监理单位、技术人员一起参与，各自履行好自己职责，综合考虑各种施工要求，对施工图纸的意图和安排有详细的了解。为确保施工质量达到要求，可结合建筑工程实际情况，对设计适当且合理地进行优化。同时对建筑工程施工的技术资料也要加强管理，在建筑工程施工过程中需要做好记录，对施工的具体内容，可能出现的问题和解决措施做好相应的记录。建筑工程施工完成后及时提交技术资料，并且由专业管理人员进行管理，为质量评定提供依据将来在工程维修过程中也可以查阅，以更好的指导建筑工程的维修工作。
（3）、施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
（4）、加强施工材料的管理与控制
加强施工现场各种建筑材料、构配件和设备的管理与控制，确保它们的质量和各类标准都符合要求，从而从基础上保证项目工程的质量达标。在建设工程的各种材料、设备和构配件进入到施工现场时，质量人员和管理人员要加强对它们的检验与审核，必须在有出厂合格证和试验报告及取样复检各项标准都合格的情况下才能允许入场及使用。像混凝土、砂浆这类的建筑材料在使用前一定要先进行试样，监督和检验其过程和结果是否都达标；而施工中所需使用的各类设备在进场时不但要出示合格证、准用证及使用证明，还要对其进行安装调试，然后进行运行和检查，确认其使用操作都正常后才能投入到使用中。
四、建筑施工质量管理的重点
（1）、实施全面的质量控制目标管理
在建筑工程项目质量的控制中，管理是不可或缺的部分，它起着十分重要的作用。在建筑工程项目的建设中，首先必须得建立一套全面而严谨的质量管理体系和责任制，将质量责任具体落实到每个工作人员的身上。在项目施工的全过程管理中，要严格控制好各环节、各分项工程的施工，实施全面的质量管理。这就要求首先要结合施工队伍和施工工程各自的特点和一些常见的质量问题来进行该工程质量目标和攻关内容的制定。然后根据已制定好的质量目标和攻关内容进行施工设计、施工质量计划及施工重难点解决措施等内容的扩展与编写。最后，加强对质量计划与攻关措施实施后的质量检查，对其取得的效果进行分析、总结，以作为后续质量标准和制度制定的参考依照；而那些已暴露出的问题可以作为今后质量管理中的重点注意部分。
实施质量控制目标管理可以促使施工人员在施工过程中积极主动的进行质量控制，促进关键问题的及时解决。所谓的质量控制目标就是对质量实施控制管理后所预定要达到的标准和水平。质量控制目标管理的重要部分就是控制管理好质量目标的制定、展开和实现。施工质量目标的制定需以企业质量目标作为其基准条件，再结合同类工程项目控制后还存在的质量通病及考虑到新施工项目的特点和用户的特定要求和意见。施工质量目标的展开也就是将质量目标进行分解及落实到具体施工中。施工质量目标实施的关键部分就是将目标责任落实到位。各环节、各工序的施工都要围绕着质量控制进行全方位的管理，从多方面确保工程的质量，从而促使工程质量控制目标的实现。
（2）、改进和提高施工技术的工艺水平
推行科技进步，确保工程质量施工质量管理与技术因素息息相关。除人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技術等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程；技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程。建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（3）、加强施工现场监管控制力度
工程质量的现场管理工作以及监督工作需要有良好的环境质量与主体结构工程质量等作保证。施工质量管理者要明确施工管理工作落实的行为，从施工前、施工中与施工后等不同阶段对房屋建筑施工质量进行管理。在施工之前，要对施工现场的施工准备工作进行管理。在施工中，要对施工过程的行为与方法科学度进行管理。在施工之后，要对施工项目产生的建筑物实体质量进行控制。要加强房屋建筑施工质量的提高，就要对施工现场的质量控制力度进行加强，建立起健全的监督管理机制。施工企业要加强施工现场监督管理人员素质的提搞，对施工现场存在的违规行为进行指出与改正，保证施工质量与施工进度成正比。只有这样，才能施工企业在达到施工质量标准的基础上提高自己的经济效益。
五、结语
总而言之，建筑工程的施工质量管理工作具有复杂性和规律性的特点，为了有效的加强建筑工程施工质量的管理工作，需要将建筑工程施工人员的作用充分的发挥出来。工程技术管理人员，除提高自身的施工技术水平外，必需从管理入手，认真搞好项目质量管理协调工作，总结改进现行管理模式，才能不断提高工程质量及施工管理水平，建设更多更好的工程建筑，造福广大人民群众。
参考文献:
[1] 张永辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国机械工业出版社,2012.
[2] 李子新.建筑工程质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.
[3] 陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业,2012(Z2):81-83.