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目前,大多数企业都有对外投资,但有些企业对投资的监控力度不够,财务部门只局限于纯财务事后核算.而企业计划、策划部门有的没有专设岗位,有的没有专业人才,致使企业投资的收益、评价、预测很被动,不能使对外投资成为企业的利润增长点.因此,要通过投资行为扩大企业影响,促进实现企业的价值最大化,就必须加强投资管理.