今年7月8日是邓小平发表“利用外国智力和扩大对外开放”重要谈话25周年。把“引进国外智力”提高到“战略方针”的高度，是对建设有中国特色的社会主义理论的一大贡献。当年小平同志的谈话和中共中央国务院的文件，提高了从中央到地方领导干部对引智工作重要性、必要性和迫切性的认识，从而使引智工作能够克服各种阻力和困难，蓬勃顺利地开展起来，并取得重大成果。
　　回顾25年来引智工作的历程和所取得的成就，不能不提到邓小平引智战略思想的实践者、开拓者——为引智工作呕心沥血的张劲夫同志。
　　1983年9月7日，中共中央发出《关于成立中央引进国外智力领导小组的通知》，决定引智领导小组由姚依林、方毅、张劲夫、宋平组成，张劲夫负责小组日常工作。从此劲夫同志投入到领导引智工作中来。
　　我于1983年8月由航天部调入国务院科技领导小组办公室引进组(1984年11月正式成立中央引智办)，有机会近距离接触到劲夫同志。
　　
　　第一次听取汇报并做指示
　　
　　1983年9月12日下午，郭树言副主任带领胡立生和我来到中南海姚依林副总理的办公室，汇报了自小平同志谈话和《中共中央、国务院关于引进国外智力以利四化建设的决定》文件颁发后，中央各部委及各省市自治区，学习贯彻谈话和文件精神的情况，在汇报过程中，劲夫同志不时插话并提出问题。最后做了6点指示：
　　对请来的海外专家工作要做细，要妥善地安排好工作任务，待遇要从优。
　　引进人才要与对外贸易结合起来。
　　当前要重点引进成熟技术方面的人才，如节能技术、新药研究开发、合成氨工艺，生物工程、计算机技术等。
　　各部委、省市的引智工作要有领导分工，要有机构专管，有经费保证。
　　外国专家局要把友谊宾馆收回来，如供应有问题找商业部解决。北京饭店(当时是北京最好的)也要留一部分房间给贡献大的专家住。
　　每周一下午3时汇报一次。
　　这是第一次面对面地向劲夫同志汇报工作，他平易近人、和蔼可亲，对专业技术情况非常熟悉，对当前国内各行业急需引进人才的情况很了解，讲得头头是道，有根有据、令人信服。
　　此后，多次的接触中，劲夫同志高超的领导艺术和管理水平、深入细致的工作作风给我留下非常深刻的印象，他渊博的知识、认真负责的工作态度也令我十分敬佩。
　　作为国家领导人，劲夫同志高瞻远瞩、运筹帷幄，抓战略性的大事，如上海宝钢二期工程坚持以引进设备为筹码，迫使外商接受引进技术和派出培训人员、合作开发的条件，改变了以前单纯引进设备的不利局面。
　　同时，劲夫同志对重要的具体工作也抓得紧，每次听完汇报后，都作具体的指示。不单对我们提出要求，还指出解决的办法并身体力行亲自去办，如为收回友谊宾馆和欧美同学会的会址，亲自去找国务院和北京市委的有关领导。
　　
　　呕心沥血为引智
　　
　　劲夫同志身为国务委员，兼任中央财经领导小组秘书长，主管财政、经济，同时主持中央引智领导小组工作，又兼任中国国际人才交流协会主席。在身兼数职、工作非常繁忙的情况下，劲夫同志对引智工作非常重视。坚持每周听取一次汇报，实在难得。
　　引智工作初期，千头万绪、困难重重，为保证来华专家的必要工作生活条件，为制定八个管理办法，劲夫同志在中南海连续3天主持有公安、安全、总参、海关、外交、财政、外专局等有关部门参加的会议。在5年多时间里召开的全国引智工作会议、引智工作经验交流会、人才交流理事会、为海外专家颁奖会、外国专家招待会等20多个会议，劲夫同志都亲临会场，或做工作报告，或讲话，或主持会议。对我们安排的重要外事礼宾活动也亲自出席会见外宾，据我的记录有据可查的达80多次，杨振宁、李政道、陈省身、田长霖、格里希、原正市等知名专家，他都多次会见过。
　　从1983年9月第一次听取工作汇报，在相当长的一段时间，劲夫同志一直坚持每周一次听取汇报(出差或特殊情况例外)。我在多次随同赵东宛、郭树言同志向他汇报工作时，看到前边的会议尚未结束，下一个会议正在等候。劲夫同志为引智工作可谓呕心沥血。
　　
　　廉洁奉公严格要求
　　
　　1985年1月，为举行中外专家春节招待会，我们同人民大会堂商谈确定宴会的标准是每人18元，报告给劲夫同志后，他让龚秘书问人民大会堂，为何要订这么高的标准?后大会堂向他解释，因有总理出席，是一级国宴标准，这才作罢。可以看出，作为主管国家财政大权的领导人，是这样的精打细算，锱铢必较，为节省每一个“铜板”而操心。
　　他对身边的工作人员要求也很严格，在1990年6月举行的全国引智成果展览会上，他的警卫员小张，冒用他的名义要东西，他发现后非常生气，立即将其辞退，复员回家。劲夫同志的家里也非常简单朴素，家具用品都是旧的，他的几位秘书待人非常客气，办事认真、素质高，没有盛气凌人的架子。
　　
　　关怀海外专家备受专家敬重
　　
　　劲夫同志主持中央引智领导小组工作后，十分关心对海外来华专家的接待和奖励工作，经常指示我们要做好专家工作，要尊重专家，对有些人的“怪”脾气要理解，“用其所长，容其所短”，对专家的奖励要高规格、高礼遇，热烈隆重。提出要给著名专家修造带有车库、独门独户的住房(那时尚不流行别墅)。实际上2000年，清华大学为杨振宁、林家翘、聂华桐三位科学家修造的三幢别墅，就是当时中央领导同志来看望他时，当面建议后修造的。(聂华桐坚持未住)
　　劲夫同志对归国专家落实政策工作非常重视，抓得很紧，如由日本回国定居的中科院计算所计算机专家陈三智的工作安排和待遇等问题；北京儿童医院上世纪50年代从奥地利回国定居的传染病科主任乌裕光夫人恢复公职问题以及美籍华人航天材料专家冯绥安、冯奎安兄弟亲属落实政策问题等，都是在他的亲自批示，亲自过问落实情况而得以解决的。1987年著名科学家杨振宁教授母亲逝世，劲夫同志发唁电表示慰问。2003年洋厂长德国专家格里希病逝也发了唁电并在葬礼上献了花圈。2005年又为《格里希画册》题辞“向格里希先生学习，搞好现代企业管理”。
　　为加强中央引智办的工作，劲夫同志还亲自写信邀请关心祖国科教事业的美国纽约州立大学石溪分校的聂华桐教授担任中央引智办的顾问。为我们树立了尊重知识和人才的榜样。
　　据我的记录，劲夫同志会见过的著名专家、知名人士、大企业家、政府高级官员对劲夫同志的热情接待和亲切关怀深为珍视，每当新年都会给他寄来贺卡，祝贺新年，表达敬重之意。
　　
　　同志情深互敬互让
　　
　　1992年5月18日，刚由上海市长调任国务院副总理的朱镕基，在钓鱼台国宾馆会见美籍华人电子专家张可南夫妇，时任国务院引智领导小组顾问、中国国际人才交流协会主席张劲夫，以及电子部部长张学东、副部长曾培炎、国家经委副主任盛华仁等参加会见。我们在安排座次时，当然要把朱副总理排在首位，但当镕基同志看到后，坚持不坐首位，一定让劲夫同志坐，而劲夫同志坚决坐在次位不肯动，即使是镕基同志到座前一再去请也毫不让步，不为所动，就是这样二人让来让去，坚持不下，我们这些工作人员和参会人员也不便插嘴，看得目瞪口呆，不知所措。最后，还是劲夫同志说了句话：镕基同志不要感情用事，要按组织原则办。才算结束了这场“争执”。
　　原来当年劲夫同志任国家经委主任时，镕基同志任局长，劲夫同志是他的老领导，对他的才华和能力很是赏识。此次镕基同志出于对老同志老领导的尊重和关爱，是真心实意地让座，表现出谦虚敬老的美德，而劲夫同志的尊重领导、按组织原则办事、实事求是的态度两者都值得我们学习，我们为他们的同志情深、互敬互让的精神所感动。
　　劲夫同志对引进国外智力工作所表现出的高瞻远瞩、呕心沥血的高尚品格，令我敬佩，是我们学习的榜样。
　　祝劲夫同志健康长寿!