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D股份公司是焊材行业唯一的一家上市公司，公司鼎盛时期焊材年产销量达到了7万吨，经济效益曾连续几年居全国同行业第一。这样一家有名气、有产品、有效益的企业，在股份公司自身经营并没有出现特别严重的失误的情况下，却被逼上了破产之路，千千万万股东的投资眼看化为乌有，这笔帐该怎么算？该股份公司1993年开始上市，而在1997年，该股份公司突然冒出一个W集团作为其母公司，从此D公司不得安宁。
D公司从当初从一个拉丝厂起步，到90年代初已是声名赫赫，光环笼罩下，D公司开始自我“膨胀”。原来股份公司上面又搭起了集团公司架子，以集团之名大搞兼并扩张。集团领导人甚至放出话来，要将所在市的所有企业都兼并。后来手脚更伸向了全国，甚至到了国外，最多的时候，集团下面有几百家企业，横跨几十个行业。不断的扩张，不断的兼并。钱从哪儿来？集团将手伸向了上市公司。以下是一分清单：股份公司对集团的应收款至少有8.9亿元，担保至少3亿元。其中包括，对集团关联交易形成挂帐45111万元；公司代集团付款及付给集团公司款项12438万元；还有集团以上市公司名义贷款32975万元等等。集团可以随便冒用上市公司的名义为自己贷款，并且．一贷就是3个亿。不仅如此，集团在向银行贷款时，还以D股份公司的资产作抵押。
上市公司从证券市场的融资行为已经变成了赤裸裸的“圈钱”游戏。在这场博奕当中，一个好端端的上市公司就被大股东的肆意妄为搞垮了。D股份公司没有建立适当的内部控制机制和现存的控制机制的失效，是导致D悲剧的直接原因。
案例点评：
l、筹资计划的制定人与审批人没有分离
上市公司普遍存在内部人控制问题，D股份公司表现尤其明显。筹资计划的制定人是股份公司的财务经理，审批人本应该是公司的董事会。但是集团与公司的人员，财产，财务没有分开。在很长一段时间里．集团和D股份公司的董事长、总经理、甚至党委书记都是由同一个人担任。实际上用一套人马挂两块牌子，所以审批人和制定人其实是同一主体，根本达不到监控筹资计划是否合乎公司实际的目的。所以这一层监控已经失效。
2、董事会形同虚设，滥用授权
董事会已经受大股东的代表控制，其他董事根本不参与公司重大筹资，投资决策。所以，董事会丧失了监控，审批筹资计划的功能。集团甚至不通过董事会直接派驻管理人员，授权没有明确的划分，结果导致管理人员滥用授权，任意扩张和融资却缺少具体的负责人员。担任D股份公司董事时间最长的任DD说，集团为了达到目的，一套人马周旋于集团公司和股份公司之间，在股份公司资金投向的重大问题上，集团根本不把其他董事放在眼里；在一些项目上，连书面通知都不给外地董事单位，相当多的股东单位没法知道股份公司经营班子在做什么。“结果泡沫越来越大、真实成份越来越少、股份公司治理结构越来越差，最终使股份公司走上了绝路。”D董事这样说。
D股份公司的一位外地董事回忆说，最开始董事会还否决大股东提出的一些“过分”的议案，后来大股东“学乖了”，一些上亿元的投资、借款和担保，根本就不通知外地董事，集团操纵董事会完全无所顾忌。在这种情况下，上市公司唯有任人宰割。
3、替集团免费担保，无视风险控制
很难想象，一个有幕后控制人的公司，在幕后人要求它出面承诺担保时会拒绝它。更是如此。D股份公司疯狂圈钱。是为了满足其扩张的欲望，最后正是盲目扩张将集团和上市公司双双拖向绝境。D股份公司深知集团在股市中进行短期投资损失一大笔钱，也了解由于集团大肆扩张，经营风险和财务风险日益扩大，而且缺少必要的反担保措施。结果股份公司为其提供的担保金额达到2.44亿元，因为集团无力偿还而背上了沉重的负债，加剧了股份公司财务的恶化。
4、会计为造假而生，缺少起码的内部复核
几年下来，集团轻轻松松从上市公司拿走了8个多亿。会计处理缺乏一贯性和完整性。上市公司从股市筹得的资金，通过简简单单的假帐就被集团占用去。同时缺少严格的内部审计制度，也无法达到对资金的有效监控。D股份公司与集团之间的数亿元应收款存在大量水分。事实上，以关联交易挂帐的形式作虚假收入和利润，是一种便利的造假手段。迫于强大的舆论压力，D股份公司终于公布了与集团公司的一本烂账：公司自1994年7月以来，长期借款给大股东使用，金额达8.91亿元；大额银行借款没有入账，金额为3.3亿元；1998年4月以来，为大股东及其下属企业直接提供融资担保19笔共2.44亿元，两项合计，超过11亿元。不过，知情人士透露，集团从股份公司拿走的资产还远不止这些。而会计纪录没发挥它的纪录，监督作用。到底是多少，这笔糊涂账谁也说不清。
小知识：
会计记录
会计记录反映经济业务发生、处理和结果。健全良好的会计记录有助于正确地反映企业经营状况和经营成果，有助于保护财产的安全和完整。会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时完整和正确。会计记录控制主要内容有：
1.凭证编号
对凭证编号是企业常用的控制方法。它可以控制企业签发的凭证数量，以及相应的交易涉及的其他文件，如支票、发票、定单、存货收发证明的使用情况，便于查询，避免重复、遗漏；更重要的是，编号的连续性一定程度上减少了企业人员舞弊的可能性（如截取银行收款凭证贪污等）。
2.复式记账
复式记账能够将企业现有的经济业务相互联系地、全面地记入有关账户，使各账户完整地、系统地反映各会计要素具体内容的增减变动情况和结果。通过借贷平衡可以确定会计账面记录无误，从而提供了保证会计信息正确的可能性。另外，复式记账法便于明确资产经营责任。
3.统一会计科目
实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便于统一口径。统一核算、有效分析。企业可以列一张有全部会计科目（包括资产、负债、权益、收入、费用）的清单，并附有每个账户的内容说明。一般包括科目编号、名称、级别、类别等几个方面。会计科目国家有统一的规定，对于国家未作统一规定的明细科目，企业可以自行设定。如D大型集团公司，对复杂的内部往来账户，可以在原账户代码后加入子公司单位代码，形成明细科目。
4.会计政策
对于主要的会计政策，国家也有统一规定。如对应收账款要提取坏账准备等。但是，从企业内部控制及管理要求出发，必须编制一份专门的会计政策文件，让有关人员知晓，现行会计制度要求整个集团（包括各子公司）统一会计政策，以便于合并报表管理和考核。这样统一会计处理，也可以减少错误的可能性。
5.结账程序
结账是一项将账簿记录定期结算清楚的账务工作。既包括对收入、费用的结算，以揭示当年的经营活动成果，又包括对资产、负债、所有者权益的结算，结出其期末余额以便下期结转。企业可运用网络图来设计结账的工作步骤、内容、完工时间、有关责任人，以保证结账工作顺序进行。控制结账程序能够保证企业会计处理的及时完成，并且能及时发现错误加以改正。随着网络技术的及时完成，并且能及时发现错误加以改正。随着网络技术的推广，一些企业将某一经济业务的会计处理当前进行到哪个部门，到哪个人员手中，动态地反映在局域网上，时刻加以监控，保证了结账程序能够顺利完成。
D公司从当初从一个拉丝厂起步，到90年代初已是声名赫赫，光环笼罩下，D公司开始自我“膨胀”。原来股份公司上面又搭起了集团公司架子，以集团之名大搞兼并扩张。集团领导人甚至放出话来，要将所在市的所有企业都兼并。后来手脚更伸向了全国，甚至到了国外，最多的时候，集团下面有几百家企业，横跨几十个行业。不断的扩张，不断的兼并。钱从哪儿来？集团将手伸向了上市公司。以下是一分清单：股份公司对集团的应收款至少有8.9亿元，担保至少3亿元。其中包括，对集团关联交易形成挂帐45111万元；公司代集团付款及付给集团公司款项12438万元；还有集团以上市公司名义贷款32975万元等等。集团可以随便冒用上市公司的名义为自己贷款，并且．一贷就是3个亿。不仅如此，集团在向银行贷款时，还以D股份公司的资产作抵押。
上市公司从证券市场的融资行为已经变成了赤裸裸的“圈钱”游戏。在这场博奕当中，一个好端端的上市公司就被大股东的肆意妄为搞垮了。D股份公司没有建立适当的内部控制机制和现存的控制机制的失效，是导致D悲剧的直接原因。
案例点评：
l、筹资计划的制定人与审批人没有分离
上市公司普遍存在内部人控制问题，D股份公司表现尤其明显。筹资计划的制定人是股份公司的财务经理，审批人本应该是公司的董事会。但是集团与公司的人员，财产，财务没有分开。在很长一段时间里．集团和D股份公司的董事长、总经理、甚至党委书记都是由同一个人担任。实际上用一套人马挂两块牌子，所以审批人和制定人其实是同一主体，根本达不到监控筹资计划是否合乎公司实际的目的。所以这一层监控已经失效。
2、董事会形同虚设，滥用授权
董事会已经受大股东的代表控制，其他董事根本不参与公司重大筹资，投资决策。所以，董事会丧失了监控，审批筹资计划的功能。集团甚至不通过董事会直接派驻管理人员，授权没有明确的划分，结果导致管理人员滥用授权，任意扩张和融资却缺少具体的负责人员。担任D股份公司董事时间最长的任DD说，集团为了达到目的，一套人马周旋于集团公司和股份公司之间，在股份公司资金投向的重大问题上，集团根本不把其他董事放在眼里；在一些项目上，连书面通知都不给外地董事单位，相当多的股东单位没法知道股份公司经营班子在做什么。“结果泡沫越来越大、真实成份越来越少、股份公司治理结构越来越差，最终使股份公司走上了绝路。”D董事这样说。
D股份公司的一位外地董事回忆说，最开始董事会还否决大股东提出的一些“过分”的议案，后来大股东“学乖了”，一些上亿元的投资、借款和担保，根本就不通知外地董事，集团操纵董事会完全无所顾忌。在这种情况下，上市公司唯有任人宰割。
3、替集团免费担保，无视风险控制
很难想象，一个有幕后控制人的公司，在幕后人要求它出面承诺担保时会拒绝它。更是如此。D股份公司疯狂圈钱。是为了满足其扩张的欲望，最后正是盲目扩张将集团和上市公司双双拖向绝境。D股份公司深知集团在股市中进行短期投资损失一大笔钱，也了解由于集团大肆扩张，经营风险和财务风险日益扩大，而且缺少必要的反担保措施。结果股份公司为其提供的担保金额达到2.44亿元，因为集团无力偿还而背上了沉重的负债，加剧了股份公司财务的恶化。
4、会计为造假而生，缺少起码的内部复核
几年下来，集团轻轻松松从上市公司拿走了8个多亿。会计处理缺乏一贯性和完整性。上市公司从股市筹得的资金，通过简简单单的假帐就被集团占用去。同时缺少严格的内部审计制度，也无法达到对资金的有效监控。D股份公司与集团之间的数亿元应收款存在大量水分。事实上，以关联交易挂帐的形式作虚假收入和利润，是一种便利的造假手段。迫于强大的舆论压力，D股份公司终于公布了与集团公司的一本烂账：公司自1994年7月以来，长期借款给大股东使用，金额达8.91亿元；大额银行借款没有入账，金额为3.3亿元；1998年4月以来，为大股东及其下属企业直接提供融资担保19笔共2.44亿元，两项合计，超过11亿元。不过，知情人士透露，集团从股份公司拿走的资产还远不止这些。而会计纪录没发挥它的纪录，监督作用。到底是多少，这笔糊涂账谁也说不清。
小知识：
会计记录
会计记录反映经济业务发生、处理和结果。健全良好的会计记录有助于正确地反映企业经营状况和经营成果，有助于保护财产的安全和完整。会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时完整和正确。会计记录控制主要内容有：
1.凭证编号
对凭证编号是企业常用的控制方法。它可以控制企业签发的凭证数量，以及相应的交易涉及的其他文件，如支票、发票、定单、存货收发证明的使用情况，便于查询，避免重复、遗漏；更重要的是，编号的连续性一定程度上减少了企业人员舞弊的可能性（如截取银行收款凭证贪污等）。
2.复式记账
复式记账能够将企业现有的经济业务相互联系地、全面地记入有关账户，使各账户完整地、系统地反映各会计要素具体内容的增减变动情况和结果。通过借贷平衡可以确定会计账面记录无误，从而提供了保证会计信息正确的可能性。另外，复式记账法便于明确资产经营责任。
3.统一会计科目
实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便于统一口径。统一核算、有效分析。企业可以列一张有全部会计科目（包括资产、负债、权益、收入、费用）的清单，并附有每个账户的内容说明。一般包括科目编号、名称、级别、类别等几个方面。会计科目国家有统一的规定，对于国家未作统一规定的明细科目，企业可以自行设定。如D大型集团公司，对复杂的内部往来账户，可以在原账户代码后加入子公司单位代码，形成明细科目。
4.会计政策
对于主要的会计政策，国家也有统一规定。如对应收账款要提取坏账准备等。但是，从企业内部控制及管理要求出发，必须编制一份专门的会计政策文件，让有关人员知晓，现行会计制度要求整个集团（包括各子公司）统一会计政策，以便于合并报表管理和考核。这样统一会计处理，也可以减少错误的可能性。
5.结账程序
结账是一项将账簿记录定期结算清楚的账务工作。既包括对收入、费用的结算，以揭示当年的经营活动成果，又包括对资产、负债、所有者权益的结算，结出其期末余额以便下期结转。企业可运用网络图来设计结账的工作步骤、内容、完工时间、有关责任人，以保证结账工作顺序进行。控制结账程序能够保证企业会计处理的及时完成，并且能及时发现错误加以改正。随着网络技术的及时完成，并且能及时发现错误加以改正。随着网络技术的推广，一些企业将某一经济业务的会计处理当前进行到哪个部门，到哪个人员手中，动态地反映在局域网上，时刻加以监控，保证了结账程序能够顺利完成。