【摘 要】
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随着全球经济一体化发展,国内商品市场得到有效拓展和持续发展。市场竞争的日益加剧,使得企业面临的外部经济环境日益复杂,企业要想取得持久性的竞争优势,就必须增强企业的核心竞争力。战略管理是培育和提高此种核心竞争力的关键管理方法,成本管理是企业做出经营决策选择的核心因素之一,因此战略管理与成本管理的有效融合,可以从成本的源头识别利益获取的驱动因素,以战略的眼光对价值链进行分析和运用,为企业管理的每一项关键步骤提供相关成本信息,从而有利于企业价值的实现。因此本文通过比较传统成本管理和战略成本管理,明确了战略成本管
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随着全球经济一体化发展,国内商品市场得到有效拓展和持续发展。市场竞争的日益加剧,使得企业面临的外部经济环境日益复杂,企业要想取得持久性的竞争优势,就必须增强企业的核心竞争力。战略管理是培育和提高此种核心竞争力的关键管理方法,成本管理是企业做出经营决策选择的核心因素之一,因此战略管理与成本管理的有效融合,可以从成本的源头识别利益获取的驱动因素,以战略的眼光对价值链进行分析和运用,为企业管理的每一项关键步骤提供相关成本信息,从而有利于企业价值的实现。因此本文通过比较传统成本管理和战略成本管理,明确了战略成本管
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