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质量管理的原则之一是“全员参与”，即各级人员都是组织主体，只有他们参与，才能使他们的才干为组织带来收益。凡是贯标成功的组织(以下称企业)，他们将全员培训、全员参与贯穿始终，工作有生气有成效；但也有一些企业却忽略了这个根本措施，贯标成为“少数人忙，多数人看”的局面。要摆脱这种被动局面，只有全员参与，将贯标的这个系统工程工作分配落实到相关岗位职责中去，让贯标与日常工作溶为一体，“千斤担，全员挑”，才能有效地改变这种局面。本文将探讨如何改善全员参与的环境，如何增强全员参与意识问题。