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摘 要：隨着社会的不断发展，我国开始重视城市园林的建设，尤其是绿化方面的建设，由于园林绿化工程的施工内容较为繁琐，在建设过程中，会出现一些问题，阻碍工程的顺利施工。要求相关单位，要做好施工管理工作，在管理过程中，找到管理过程中出现的问题，制定相关的解决策略，避免出现质量方面的问题，相关人员要对施工人员的安全以及投资成本进行控制，管理人员要发挥自身的作用，做好园林绿化工程的管理工作。
关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;解决策略
中图分类号： TU986.3 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.115
在绿化工程建设之前，相关单位要做好预算工作，计算好工程建设的投入成本、施工时间、在工程建设过程中可能出现的问题等，要购买相关的建设材料，同时也要合理分配建设资源，其中包括人力资源的分配、设备资源的分配、以及其他物资的分配。在分配好相关资源以后，要进行园林绿化工程建设，在工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，其中包括工程建设的质量、工作人员的安全、以及施工环节方面，相关单位要合理分配工作，采用专项管理制度，这样才能确保园林绿化工程建设的质量。
一、 园林绿化工程施工管理的内涵和重要性
首先，在整体的园林绿化施工的过程中，园林绿化工程的施工管理工作一直贯彻始终。大到园林绿化规划小到园林草坪的除草施工，每进行一个施工步骤都要有可依据的系统管理流程和标准，确保各流程施工操作无误。园林绿化工程是城市里的人造自然环境，对于城市的意义非比寻常，如果不加强对园林绿化工程施工管理，属于的对园林绿化工程的施工单位的资质、施工质量、相关施工人员的职业能力等方面进行有效的把控，就会对整体的施工安全埋下巨大隐患，在工程的投入使用后，难以达到预期效果，严重的还会造成重大的安全事故，造成生命和财产的巨大损失。因此，在园林绿化工程的施工管理中，只有重视“管理”的作用，将管理工作贯彻工程的始终，严格、有效的对园林绿化工程中的人力、物力、财力进行把控，从立项、采购、施工过程、竣工验收等每个环节做好管理工作，才能保障园林绿化工程最终的整体效果，以及投入使用后体现出应有的价值，提高人们满意度的同时，为我国城市化建设的不断发展，奠定坚实的基础。
二、施工管理过程中出现的问题
1.成本管理方面出现的问题
相关人员在进行成本管理时，因为一些问题，增加工程的投资成本。由于园林绿化工程建设内容相对复杂，因此，园林绿化工程的投资成本要高于其他工程的投资成本，在建设过程中，工作人员会购买大量的建设材料，其中包括钢筋、缓凝土、树苗等，这需要花费大量的资金，当这些材料运送过来时，相关单位没有重视材料的储蓄工作，材料在存放过程中，会因为周围环境、温度的变化，改变材料自身的质量，材料的质量达不到相关标准，相关单位只能更换材料，这就会产生额外的资金。在植物的栽种以及养护方面，也要耗费大量的资金，植物在养护过程中，如果工作人员的养护工作不到位，会降低植物的存活率，相关单位需要重新购买植物树苗，在这个过程中，会产生额外的资金。
2.质量管理方面存在的问题
在园林绿化工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，在管理的过程中，要确保材料的质量，厂家将材料运送到施工现场时，相关人员没有按照对相关材料进行标号，也没有检测施工材料的质量，这样会导致部分施工材料达不到相关标准。在工程建设过程中，相关人员没有数据进行精确管理，导致施工数据与原数据不匹配，会影响园林绿化工程建设的质量，在实际管理过程中，相关人员没有控制好施工成本，在购买材料时，由于资金不够，工作人员会购买一些廉价的施工材料，这些材料的通常都是三无产品，如果相关单位使用这类材料进行建设，会降低园林绿化工程的建设质量。
3.工期管理方面存在的问题
在园林工程建设期间，相关人员要对建设过程中产生的数据进行记录，主要记录的内容包括，每个阶段的施工节点、每个阶段的施工顺序、每个阶段所使用的施工材料等等，要对以上这些信息进行记录，部分人员在记录的过程中，会漏记或丢失部分数据，数据的丢失导致相关人员没有办法估算出工程的完工时间。像园林绿化工程这种较为复杂的建设项目，相关单位比较重视建设的质量，因此，会拖慢工程的施工进程，确保工程建设的质量，这种做法会延长工程的施工时间，相关人员也没有办法对进行工期管理。
三、怎样做好施工管理工作
1.如何进行成本管理
相关人员在进行成本管理时，要掌握施工中所需材料的数量，材料的种类以及材料的使用方式，在材料存放阶段，要做好管理工作，控制好库房周围的温度、湿度，以免因为自然因素，影响材料自身的质量，增加投资成本。在进行植物栽种时，要注意栽种的方法，提升植物自身的存活率，在植物存活之后，也要重视后期的养护工作，避免因为植物死亡，增加投资成本。在工程建设过程中，相关人员要对现象进行管理，要合理分配建设资源，减少资源的消耗，降低相关单位的投入成本。 2.如何进行质量管理
相关人员在进行质量管理时，要根据建设过程中出现的相关数据进行分析，在实际建设过程中，目前，我国大部分施工单位都将施工数据存入系统当中，相关人员可以根据施工数据检验工程建设的质量，也能根据施工数据检验建设材料的质量，在检测建设材料时，相关人员要将材料的编号、具体数值以及相关设备的数据，全部录入系统中，通过系统对数据进行分析，检测材料的质量，当材料的质量符合相关标准之后，方可进行下一步建设。
3.如何进行工期管理
相关人员在进行工期管理时，要针对不同施工环节，制定不同的工程管理方案，首先要确定每个环节的施工时间，其次，在工程建设过程中，相关人员要确保工作人员可以在规定时间内，完成工程建设，在工程建设之前，相关人员要根据每个环节的施工时间，制定相应的施工方案，让工作人员按照施工方案进行建设，在实际建设过程中，不仅要保障园林绿化工程建设的速度，更好保障工程建设的质量。最后，相关人员要对每个施工环节的施工时长进行记录，并将记录的内容交给管理部分，管理部门通过对施工时长的分析，看看在以后的施工过程中，是否会出现工程超期的现象，有了相关数据的支持，方便相关人员做好工期管理工作。
4.如何进行安全管理
相关人员在进行安全管理时，首先，要检查工作人员在施工过程中是否佩戴防护设备，在工程建设之前，相关单位要对工作人员进行安全讲座，让工作人员树立安全意识，其次，在工程建设过程中，相关单位要组建一个巡查小组，定期对现场进行勘察，如果发现工作人员未佩戴防护设备，或者现场发现安全隐患，相关人员要及时处理，最后，相关人员要定期对设备进行检修，在检修的过程中，如果发现设备出现问题，要及时进行修理，以免影响工程的正常建设。
5.如何完善制度管理
在园林绿化工程的施工管理中，完善的管理制度，是规范施工人员、管理人员在工程建设中，不可缺少的标准和依据。首先，管理人员要对团队内部的制度不断完善，并结合工程施工中的实际，对于制度的细节进行优化，将整体园林绿化工程的施工管理工作进行细化，并且将责任落实到个人，做到各司其职，有理可依、有责可追，确保管理的有效性。其次，对于管理人员要求做好每日的管理日志，对于施工过程中，各个环节的细节都要记录。日志中要明确每一个流程在什么时间段、什么地方、由什么人进行工作，将流程管理落实到每一个施工人员行为上，确保施工的完成度和完成质量。在当天的施工工作结束后，要及时将日志收回，检查无误后，要由相关人员进行签字。最后，制定和严格执行相关的奖惩措施，平时也要做好对施工人员的沟通交流，及时发现问题、分析问题、解决问题。
四、结语
园林绿化工程建设过程中，存在一些問题，这样问题会影响工程建设的质量，其中主要存在的问题包括现场的安全问题、工程建设的质量问题、工程建设时间问题以及投资成本方面的问题，相关单位要根据以上出现的问题，进行讨论，制定解决办法。在工程建设过程中或产生一些数据或者信息，管理人员要对这些数据进行计算，同时，也要对这些信息进行收集，计算完成之后，管理人员需要将数据与原始数据进行核对，在核对过程中，如果发现计算后的数据与实际数据不匹配，要及时进行改正，如果数据计算后的数据与实际数据相符，可以进行下一个环节，相关单位可以通过数据的准确性，来判断管理人员的管理能力是否达到专业水平。
参考文献：
[1]王树远.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及措施[J].现代园艺，2019（14）：176-177.
[2]钱顺.园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施探究[J].现代园艺，2018（22）：197.
[3]宋呈祥.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].农家参谋，2018（16）：97.
[4]王雪鹃.园林绿化工程施工项目成本管理问题解析[J].决策探索（中），2018（12）：40-41.
[5]李亚南.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题与解决策略分析[J].住宅与房地产，2018（34）：49.
（北京金三环园林绿化工程有限公司 北京 100000）
关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;解决策略
中图分类号： TU986.3 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.115
在绿化工程建设之前，相关单位要做好预算工作，计算好工程建设的投入成本、施工时间、在工程建设过程中可能出现的问题等，要购买相关的建设材料，同时也要合理分配建设资源，其中包括人力资源的分配、设备资源的分配、以及其他物资的分配。在分配好相关资源以后，要进行园林绿化工程建设，在工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，其中包括工程建设的质量、工作人员的安全、以及施工环节方面，相关单位要合理分配工作，采用专项管理制度，这样才能确保园林绿化工程建设的质量。
一、 园林绿化工程施工管理的内涵和重要性
首先，在整体的园林绿化施工的过程中，园林绿化工程的施工管理工作一直贯彻始终。大到园林绿化规划小到园林草坪的除草施工，每进行一个施工步骤都要有可依据的系统管理流程和标准，确保各流程施工操作无误。园林绿化工程是城市里的人造自然环境，对于城市的意义非比寻常，如果不加强对园林绿化工程施工管理，属于的对园林绿化工程的施工单位的资质、施工质量、相关施工人员的职业能力等方面进行有效的把控，就会对整体的施工安全埋下巨大隐患，在工程的投入使用后，难以达到预期效果，严重的还会造成重大的安全事故，造成生命和财产的巨大损失。因此，在园林绿化工程的施工管理中，只有重视“管理”的作用，将管理工作贯彻工程的始终，严格、有效的对园林绿化工程中的人力、物力、财力进行把控，从立项、采购、施工过程、竣工验收等每个环节做好管理工作，才能保障园林绿化工程最终的整体效果，以及投入使用后体现出应有的价值，提高人们满意度的同时，为我国城市化建设的不断发展，奠定坚实的基础。
二、施工管理过程中出现的问题
1.成本管理方面出现的问题
相关人员在进行成本管理时，因为一些问题，增加工程的投资成本。由于园林绿化工程建设内容相对复杂，因此，园林绿化工程的投资成本要高于其他工程的投资成本，在建设过程中，工作人员会购买大量的建设材料，其中包括钢筋、缓凝土、树苗等，这需要花费大量的资金，当这些材料运送过来时，相关单位没有重视材料的储蓄工作，材料在存放过程中，会因为周围环境、温度的变化，改变材料自身的质量，材料的质量达不到相关标准，相关单位只能更换材料，这就会产生额外的资金。在植物的栽种以及养护方面，也要耗费大量的资金，植物在养护过程中，如果工作人员的养护工作不到位，会降低植物的存活率，相关单位需要重新购买植物树苗，在这个过程中，会产生额外的资金。
2.质量管理方面存在的问题
在园林绿化工程建设过程中，相关单位要对现场进行管理，在管理的过程中，要确保材料的质量，厂家将材料运送到施工现场时，相关人员没有按照对相关材料进行标号，也没有检测施工材料的质量，这样会导致部分施工材料达不到相关标准。在工程建设过程中，相关人员没有数据进行精确管理，导致施工数据与原数据不匹配，会影响园林绿化工程建设的质量，在实际管理过程中，相关人员没有控制好施工成本，在购买材料时，由于资金不够，工作人员会购买一些廉价的施工材料，这些材料的通常都是三无产品，如果相关单位使用这类材料进行建设，会降低园林绿化工程的建设质量。
3.工期管理方面存在的问题
在园林工程建设期间，相关人员要对建设过程中产生的数据进行记录，主要记录的内容包括，每个阶段的施工节点、每个阶段的施工顺序、每个阶段所使用的施工材料等等，要对以上这些信息进行记录，部分人员在记录的过程中，会漏记或丢失部分数据，数据的丢失导致相关人员没有办法估算出工程的完工时间。像园林绿化工程这种较为复杂的建设项目，相关单位比较重视建设的质量，因此，会拖慢工程的施工进程，确保工程建设的质量，这种做法会延长工程的施工时间，相关人员也没有办法对进行工期管理。
三、怎样做好施工管理工作
1.如何进行成本管理
相关人员在进行成本管理时，要掌握施工中所需材料的数量，材料的种类以及材料的使用方式，在材料存放阶段，要做好管理工作，控制好库房周围的温度、湿度，以免因为自然因素，影响材料自身的质量，增加投资成本。在进行植物栽种时，要注意栽种的方法，提升植物自身的存活率，在植物存活之后，也要重视后期的养护工作，避免因为植物死亡，增加投资成本。在工程建设过程中，相关人员要对现象进行管理，要合理分配建设资源，减少资源的消耗，降低相关单位的投入成本。 2.如何进行质量管理
相关人员在进行质量管理时，要根据建设过程中出现的相关数据进行分析，在实际建设过程中，目前，我国大部分施工单位都将施工数据存入系统当中，相关人员可以根据施工数据检验工程建设的质量，也能根据施工数据检验建设材料的质量，在检测建设材料时，相关人员要将材料的编号、具体数值以及相关设备的数据，全部录入系统中，通过系统对数据进行分析，检测材料的质量，当材料的质量符合相关标准之后，方可进行下一步建设。
3.如何进行工期管理
相关人员在进行工期管理时，要针对不同施工环节，制定不同的工程管理方案，首先要确定每个环节的施工时间，其次，在工程建设过程中，相关人员要确保工作人员可以在规定时间内，完成工程建设，在工程建设之前，相关人员要根据每个环节的施工时间，制定相应的施工方案，让工作人员按照施工方案进行建设，在实际建设过程中，不仅要保障园林绿化工程建设的速度，更好保障工程建设的质量。最后，相关人员要对每个施工环节的施工时长进行记录，并将记录的内容交给管理部分，管理部门通过对施工时长的分析，看看在以后的施工过程中，是否会出现工程超期的现象，有了相关数据的支持，方便相关人员做好工期管理工作。
4.如何进行安全管理
相关人员在进行安全管理时，首先，要检查工作人员在施工过程中是否佩戴防护设备，在工程建设之前，相关单位要对工作人员进行安全讲座，让工作人员树立安全意识，其次，在工程建设过程中，相关单位要组建一个巡查小组，定期对现场进行勘察，如果发现工作人员未佩戴防护设备，或者现场发现安全隐患，相关人员要及时处理，最后，相关人员要定期对设备进行检修，在检修的过程中，如果发现设备出现问题，要及时进行修理，以免影响工程的正常建设。
5.如何完善制度管理
在园林绿化工程的施工管理中，完善的管理制度，是规范施工人员、管理人员在工程建设中，不可缺少的标准和依据。首先，管理人员要对团队内部的制度不断完善，并结合工程施工中的实际，对于制度的细节进行优化，将整体园林绿化工程的施工管理工作进行细化，并且将责任落实到个人，做到各司其职，有理可依、有责可追，确保管理的有效性。其次，对于管理人员要求做好每日的管理日志，对于施工过程中，各个环节的细节都要记录。日志中要明确每一个流程在什么时间段、什么地方、由什么人进行工作，将流程管理落实到每一个施工人员行为上，确保施工的完成度和完成质量。在当天的施工工作结束后，要及时将日志收回，检查无误后，要由相关人员进行签字。最后，制定和严格执行相关的奖惩措施，平时也要做好对施工人员的沟通交流，及时发现问题、分析问题、解决问题。
四、结语
园林绿化工程建设过程中，存在一些問题，这样问题会影响工程建设的质量，其中主要存在的问题包括现场的安全问题、工程建设的质量问题、工程建设时间问题以及投资成本方面的问题，相关单位要根据以上出现的问题，进行讨论，制定解决办法。在工程建设过程中或产生一些数据或者信息，管理人员要对这些数据进行计算，同时，也要对这些信息进行收集，计算完成之后，管理人员需要将数据与原始数据进行核对，在核对过程中，如果发现计算后的数据与实际数据不匹配，要及时进行改正，如果数据计算后的数据与实际数据相符，可以进行下一个环节，相关单位可以通过数据的准确性，来判断管理人员的管理能力是否达到专业水平。
参考文献：
[1]王树远.园林绿化工程施工管理过程中存在的问题及措施[J].现代园艺，2019（14）：176-177.
[2]钱顺.园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施探究[J].现代园艺，2018（22）：197.
[3]宋呈祥.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].农家参谋，2018（16）：97.
[4]王雪鹃.园林绿化工程施工项目成本管理问题解析[J].决策探索（中），2018（12）：40-41.
[5]李亚南.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题与解决策略分析[J].住宅与房地产，2018（34）：49.
（北京金三环园林绿化工程有限公司 北京 100000）