【摘 要】
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2020年是公立医疗机构最不平凡的一年,遇到了前所未有的挑战,就诊人次下降、医疗收入下降、收支结余下降、净现金流入下降、职工福利待遇下降,医疗机构遇到了重大的经营风险.文章以某三甲公立医院2020年度的预算完成情况、收入费用结构、业务增减比例、病种例数和费用变化、患者来源及年龄结构、关键运营指标等维度进行纵向分析、横向比较,查摆问题,找出原因,并结合实际情况提出以质量和成本为核心,运用全面预算、成本核算、DRG付费、风险控制等手段进行精细化运营管理,以提高效率效益,确保公立医院高质量发展.
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2020年是公立医疗机构最不平凡的一年,遇到了前所未有的挑战,就诊人次下降、医疗收入下降、收支结余下降、净现金流入下降、职工福利待遇下降,医疗机构遇到了重大的经营风险.文章以某三甲公立医院2020年度的预算完成情况、收入费用结构、业务增减比例、病种例数和费用变化、患者来源及年龄结构、关键运营指标等维度进行纵向分析、横向比较,查摆问题,找出原因,并结合实际情况提出以质量和成本为核心,运用全面预算、成本核算、DRG付费、风险控制等手段进行精细化运营管理,以提高效率效益,确保公立医院高质量发展.
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