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[摘要]随着经济的发展，传统的线性经济发展模式的弊端日益显现。经济的发展日益受到资源、环境、人口等因素的约束。以物质、能量、信息的闭环流动为特征的循环经济作为一种新的经济发展模式逐渐成为新世纪经济发展的潮流，而实施循环经济的主体则是在市场激烈竞争中的企业。企业实施生态价值链重组有助于提升企业竞争优势。
[关键词]生态价值链；生态重组；竞争优势
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-5595(2008)01-0022-(04)
一、问题的提出
自上世纪80年代起，中国经济取得了令世界瞩目的成就，但是中国经济的发展仍然沿袭着传统粗放式的经济增长模式，其主要特征是高消耗、低产出，高污染、低效益。2000年，中国冶金、有色、电力、化工等8个高耗能行业的单位产品能耗比世界先进水平平均高40％以上。2006年中国的GDP是20.94亿元，而以消耗巨大的能源、资源代价换来的GDP份额占世界的5.5％；资源消耗44.2亿吨标准煤，其中原油、原煤、钢材、水泥消耗情况见表1。2006年，中国环境污染带来的经济损失约占GDP的10％。资源环境日益突出的问题正在威胁着中国经济安全和长远的可持续发展。
中国正处在工业化中期，资源消耗巨大、环境污染严重，作为微观经济主体的企业普遍存在着“短视行为”，即只注重短期经济利益，轻视生态甚至是以牺牲生态环境利益来换取“利润最大化”，它虽然刺激了经济的快速增长，但由于是以浪费资源和牺牲环境为代价的，从而导致了生态环境质量的不断下降，以及资源、能源的“瓶颈”制约。与此相反，在过去20年里，国际市场上企业竞争的重点早已伴随着核心竞争力的调整和生产方式转变到了以“环保”竞争为主的新战略，见图1。
强调企业的社会责任已成为国际社会普遍的价值观与经营理念，企业对资源环境负有不可推卸的责任。实施企业环保竞争的生态化战略，无论是以杜邦公司为代表的企业内部循环，或是以卡伦堡为代表的生态工业园区的发展，都是发达国家企业在面对新的市场环境做出的有益探索。这些探索的重要原因是企业因地制宜地对其自身的价值链及供应链进行生态重组。本文试图从价值链生态重组的角度来阐明企业如何获得和维持竞争优势。
二、企业获取竞争优势与价值链生态重组的关系
(一)传统价值链与生态价值链的内涵
传统价值链这个概念首先是由波特(Michael EPorter)提出的，他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链(Value chain)。价值链是企业为其利益相关者(股东、经理、供应商、分销商、雇员、消费者等)创造价值所进行的经济活动，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动。价值链在经济活动中是无处不在的，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链。企业所创造的价值实际上是各种价值活动的不同组合方式。各种价值活动的组合方式的差异将决定企业的相对的竞争优势。传统价值链最具有代表性的是波特构造出的如图2所示的企业价值链流程图。
与波特构建的理想价值链的理论相比，生态价值链更契合现代面临的市场。生态价值链(Ecologi．cal value chain)运用循环经济的理论对价值链上的各项活动特别是关键环节以减量化、再使用和再循环等为原则进行改造和重组。循环经济的发展模式将成为经济发展的主流，企业家应根据市场情况，把循环经济的理念纳入自己的战略决策中，通过对传统价值链的重组使公司的价值链更具有竞争优势。简言之，生态价值链是一种以生态价值为导向的企业组织协调与整合的集成制度创新。
(二)影响生态价值链的因素
1．采购环节对生态价值链的影响
采购环节的生态化是指企业内部各部门协调决策，在采购行为中充分考虑对自然环境的影响，优先采购具有良好环保性能或者采用再生材料的产品或者服务，使企业更加注重从产品前端设计、原材料选择等源头减少废弃物的产生，有利于企业实现清洁生产。通过减少材料使用成本、末端处理成本，保护资源，从而提高企业声誉，并最终提高企业绩效(包括财务绩效和环境绩效)。企业通过建立绿色采购认证管理体系，对采购的产品或服务进行绿色认证，推动和促进上游供应链产品或服务的绿色化；加强采购部门与设计部门、生产部门和营销部门的沟通与合作，共同决定采购何种原材料和零部件，同时包括建立与供应商的合作方式，通过减少采购难以处理或对生态系统有毒有害的材料，提高材料的再循环和再使用，减少不必要的包装和更多使用可降解或可回收的包装等措施，控制材料和零部件的购买成本，降低末端治理成本，提高企业的产品质量和竞争力。
2．技术研发和生产过程对生态价值链的影响
在企业的核心能力中，生产技术的研发和产品的生产是关键因素。生态价值链强调通过企业的技术研发来减少生产原料的投入，并注重产品的回收利用。循环经济的技术载体是环境无害化技术或环境友好技术。具体包括废物量的减少、能源和资源的合理利用，并以环境可接受的方式处理废弃物。日本提倡物质的减量化，即通过知识等智力资本的投入替代物质的投入，并已取得了很好的成果。企业在技术研发上的进步不但可以降低成本，同時也能创造差异化的竞争优势。对技术的研发和生产在传统的经济模式中同样存在。但生态价值链的技术研发和生产融入了生态经济的理念，它依据产品的特性对产品进行生命周期设计，即在产品生产的每个周期进行环境设计。
3．服务对生态价值链的影响
传统的价值链理论强调产品的售后服务，即产品的维修和保养，能够进行回收的产品范围有限，而抛弃或填埋废弃物会对环境造成严重的污染。生态价值链理论下的服务除了真诚到永远的传统的售后服务以外，更加注重产品的回收与利用。回收的产品重新进入新产品的制造过程中，可以减少原料的投入，节约成本。从更深层次来诠释服务的理念，能更好地满足顾客价值，提高顾客的忠诚度。此外，由于政府的政策支持，企业在回收过程中的成本还可以得到补贴。企业在价值链的生态重组中，可以得到额外的价值，在某种程度上可以实现两种竞争优势。
4．员工培训对生态价值链的影响
普拉哈拉德和哈默认为企业的核心能力是怎样 整合不同的生产技能和综合各种各样的科学技术知识。而企業的核心能力的载体是掌握核心技术的核心员工。所以企业需要对企业的员工进行培训。由核心雇员掌握的核心能力具有可占用性程度比较低、可转让性或模仿性比较低以及持久性好的特点。所以企业应对核心的人才进行技术培训，并要注重培养员工的循环经济的理念。
5．绿色营销对生态价值链的影响
企业实施绿色营销有利于企业实现自身的价值。企业进行生产经营的本质在于获取利润，因此着眼于实现生态价值的最终产品价值的绿色营销对生态价值量具有根本性的影响。企业应分析市场的绿色需求，制定绿色营销的战略计划，制定适宜的绿色产品的价格，选择分销渠道，实施绿色管理。
波特认为市场竞争中的企业是不能同时实现总成本领先和差异化的战略优势的。而生态价值链的重组却可以突破传统理论的约束。这种核心能力的培养必将使企业获得强势的竞争力。笔者认为服务环节可以成为某些制造企业的战略环节。尽管在生产过程中，价值链的改造需要付出成本以及企业家为此而承担风险，但是价值链生态重组战略却是企业在新时代经济发展中不容忽视的战略。图3是经过生态重组的价值链流程图。
三、广州本田实行价值链生态重组的实证分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)是中国大型的汽车生产企业，该公司积极贯彻清洁生产和循环经济，将环境保护的理念付诸行动。1998--2004年，广州本田的生产规模不断扩大，从1998年的1万辆到2003年的12万辆，再到2004年的24万辆，6年内生产规模翻了几十倍，而污染却得到了控制。下面是广州本田在循环经济理念指导下，实行生态价值链重组而获得竞争优势的方法。
其一，生态价值链下的原料采购、工艺改进和技术研发——体现企业的学习力与创新力。广州本田对工艺设备进行改造，燃料使用的单台车消耗费用下降了30％。企业大量消耗的水资源得到很好的节约。焊接车间在改造后，提高了生产效率并节约了能源。2004年上半年与2003年相比，焊接车间的单台车用电下降了11％。在循环经济理念的指导下，企业的产品设计也更加符合消费者利益。
其二，生态价值链下的废物回收利用——体现企业的社会责任心。广州本田污水处理后的水约有50％用于厂区绿化、马路洒水、厂房喷淋等，使水资源得到充分利用。广州本田在进行车体烘干时产生的有机废气进行高温焚烧，既可以对热量进行循环利用，又减少了废气排放；广州本田还把废钢板边角料按三个等级分类，以不同的价格出售给有资质的回收商，使公司的工业废物综合利用率达90％，危险废物处置率达100％。
其三，生态价值链下的顾客服务——表现企业的互动力。随着消费者环保、节能意识的加强以及国家执行循环经济的力度不断扩大，广州本田不断依据客户需求而开发新车型。广州本田新一代雅阁轿车实现了燃油消耗更低，尾气排放达到欧Ⅲ标准。
其四，生态价值链下的员工的培训——体现企业的文化力。广州本田注重对员工进行循环经济理念的教育和培训。通过在生产经营过程中对所有员工进行环保理念教育，广州本田体现了独特的企业文化，增强了自身凝聚力和向心力。笔者认为，广州本田通过自身的社会责任心、文化力、创新力、学习力以及互动力对公司战略环节进行价值链的生态重组来塑造独特的核心竞争力，获得了竞争优势。图4为广州本田生态价值链上“战略环节”生态重组的示意图。
四、结语
企业利用自身的能力对传统价值链进行生态重组的活动，体现企业在新时期获取竞争优势的途径和方法。企业在获得可观的经济利益的同时，应该勇于承担企业作为社会子系统一员的责任。通过承担适当的社会责任，企业可以扭转自身的形象，提高企业的知名度。虽然企业短期内的利益可能受损，但是企业将获得长远利益。企业对市场的敏锐观察是企业实现利润、获取竞争优势的基础。而生态价值链恰恰反映了企业在五种核心要素作用下获取竞争优势途径。生态价值链的重组可很好地实现企业的社会责任心、学习力、文化力、创新力、互动力，从而获取和维持企业的竞争优势。
责任编辑 张岩林
[关键词]生态价值链；生态重组；竞争优势
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-5595(2008)01-0022-(04)
一、问题的提出
自上世纪80年代起，中国经济取得了令世界瞩目的成就，但是中国经济的发展仍然沿袭着传统粗放式的经济增长模式，其主要特征是高消耗、低产出，高污染、低效益。2000年，中国冶金、有色、电力、化工等8个高耗能行业的单位产品能耗比世界先进水平平均高40％以上。2006年中国的GDP是20.94亿元，而以消耗巨大的能源、资源代价换来的GDP份额占世界的5.5％；资源消耗44.2亿吨标准煤，其中原油、原煤、钢材、水泥消耗情况见表1。2006年，中国环境污染带来的经济损失约占GDP的10％。资源环境日益突出的问题正在威胁着中国经济安全和长远的可持续发展。
中国正处在工业化中期，资源消耗巨大、环境污染严重，作为微观经济主体的企业普遍存在着“短视行为”，即只注重短期经济利益，轻视生态甚至是以牺牲生态环境利益来换取“利润最大化”，它虽然刺激了经济的快速增长，但由于是以浪费资源和牺牲环境为代价的，从而导致了生态环境质量的不断下降，以及资源、能源的“瓶颈”制约。与此相反，在过去20年里，国际市场上企业竞争的重点早已伴随着核心竞争力的调整和生产方式转变到了以“环保”竞争为主的新战略，见图1。
强调企业的社会责任已成为国际社会普遍的价值观与经营理念，企业对资源环境负有不可推卸的责任。实施企业环保竞争的生态化战略，无论是以杜邦公司为代表的企业内部循环，或是以卡伦堡为代表的生态工业园区的发展，都是发达国家企业在面对新的市场环境做出的有益探索。这些探索的重要原因是企业因地制宜地对其自身的价值链及供应链进行生态重组。本文试图从价值链生态重组的角度来阐明企业如何获得和维持竞争优势。
二、企业获取竞争优势与价值链生态重组的关系
(一)传统价值链与生态价值链的内涵
传统价值链这个概念首先是由波特(Michael EPorter)提出的，他认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链(Value chain)。价值链是企业为其利益相关者(股东、经理、供应商、分销商、雇员、消费者等)创造价值所进行的经济活动，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动。价值链在经济活动中是无处不在的，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链。企业所创造的价值实际上是各种价值活动的不同组合方式。各种价值活动的组合方式的差异将决定企业的相对的竞争优势。传统价值链最具有代表性的是波特构造出的如图2所示的企业价值链流程图。
与波特构建的理想价值链的理论相比，生态价值链更契合现代面临的市场。生态价值链(Ecologi．cal value chain)运用循环经济的理论对价值链上的各项活动特别是关键环节以减量化、再使用和再循环等为原则进行改造和重组。循环经济的发展模式将成为经济发展的主流，企业家应根据市场情况，把循环经济的理念纳入自己的战略决策中，通过对传统价值链的重组使公司的价值链更具有竞争优势。简言之，生态价值链是一种以生态价值为导向的企业组织协调与整合的集成制度创新。
(二)影响生态价值链的因素
1．采购环节对生态价值链的影响
采购环节的生态化是指企业内部各部门协调决策，在采购行为中充分考虑对自然环境的影响，优先采购具有良好环保性能或者采用再生材料的产品或者服务，使企业更加注重从产品前端设计、原材料选择等源头减少废弃物的产生，有利于企业实现清洁生产。通过减少材料使用成本、末端处理成本，保护资源，从而提高企业声誉，并最终提高企业绩效(包括财务绩效和环境绩效)。企业通过建立绿色采购认证管理体系，对采购的产品或服务进行绿色认证，推动和促进上游供应链产品或服务的绿色化；加强采购部门与设计部门、生产部门和营销部门的沟通与合作，共同决定采购何种原材料和零部件，同时包括建立与供应商的合作方式，通过减少采购难以处理或对生态系统有毒有害的材料，提高材料的再循环和再使用，减少不必要的包装和更多使用可降解或可回收的包装等措施，控制材料和零部件的购买成本，降低末端治理成本，提高企业的产品质量和竞争力。
2．技术研发和生产过程对生态价值链的影响
在企业的核心能力中，生产技术的研发和产品的生产是关键因素。生态价值链强调通过企业的技术研发来减少生产原料的投入，并注重产品的回收利用。循环经济的技术载体是环境无害化技术或环境友好技术。具体包括废物量的减少、能源和资源的合理利用，并以环境可接受的方式处理废弃物。日本提倡物质的减量化，即通过知识等智力资本的投入替代物质的投入，并已取得了很好的成果。企业在技术研发上的进步不但可以降低成本，同時也能创造差异化的竞争优势。对技术的研发和生产在传统的经济模式中同样存在。但生态价值链的技术研发和生产融入了生态经济的理念，它依据产品的特性对产品进行生命周期设计，即在产品生产的每个周期进行环境设计。
3．服务对生态价值链的影响
传统的价值链理论强调产品的售后服务，即产品的维修和保养，能够进行回收的产品范围有限，而抛弃或填埋废弃物会对环境造成严重的污染。生态价值链理论下的服务除了真诚到永远的传统的售后服务以外，更加注重产品的回收与利用。回收的产品重新进入新产品的制造过程中，可以减少原料的投入，节约成本。从更深层次来诠释服务的理念，能更好地满足顾客价值，提高顾客的忠诚度。此外，由于政府的政策支持，企业在回收过程中的成本还可以得到补贴。企业在价值链的生态重组中，可以得到额外的价值，在某种程度上可以实现两种竞争优势。
4．员工培训对生态价值链的影响
普拉哈拉德和哈默认为企业的核心能力是怎样 整合不同的生产技能和综合各种各样的科学技术知识。而企業的核心能力的载体是掌握核心技术的核心员工。所以企业需要对企业的员工进行培训。由核心雇员掌握的核心能力具有可占用性程度比较低、可转让性或模仿性比较低以及持久性好的特点。所以企业应对核心的人才进行技术培训，并要注重培养员工的循环经济的理念。
5．绿色营销对生态价值链的影响
企业实施绿色营销有利于企业实现自身的价值。企业进行生产经营的本质在于获取利润，因此着眼于实现生态价值的最终产品价值的绿色营销对生态价值量具有根本性的影响。企业应分析市场的绿色需求，制定绿色营销的战略计划，制定适宜的绿色产品的价格，选择分销渠道，实施绿色管理。
波特认为市场竞争中的企业是不能同时实现总成本领先和差异化的战略优势的。而生态价值链的重组却可以突破传统理论的约束。这种核心能力的培养必将使企业获得强势的竞争力。笔者认为服务环节可以成为某些制造企业的战略环节。尽管在生产过程中，价值链的改造需要付出成本以及企业家为此而承担风险，但是价值链生态重组战略却是企业在新时代经济发展中不容忽视的战略。图3是经过生态重组的价值链流程图。
三、广州本田实行价值链生态重组的实证分析
广州本田汽车有限公司(简称广州本田)是中国大型的汽车生产企业，该公司积极贯彻清洁生产和循环经济，将环境保护的理念付诸行动。1998--2004年，广州本田的生产规模不断扩大，从1998年的1万辆到2003年的12万辆，再到2004年的24万辆，6年内生产规模翻了几十倍，而污染却得到了控制。下面是广州本田在循环经济理念指导下，实行生态价值链重组而获得竞争优势的方法。
其一，生态价值链下的原料采购、工艺改进和技术研发——体现企业的学习力与创新力。广州本田对工艺设备进行改造，燃料使用的单台车消耗费用下降了30％。企业大量消耗的水资源得到很好的节约。焊接车间在改造后，提高了生产效率并节约了能源。2004年上半年与2003年相比，焊接车间的单台车用电下降了11％。在循环经济理念的指导下，企业的产品设计也更加符合消费者利益。
其二，生态价值链下的废物回收利用——体现企业的社会责任心。广州本田污水处理后的水约有50％用于厂区绿化、马路洒水、厂房喷淋等，使水资源得到充分利用。广州本田在进行车体烘干时产生的有机废气进行高温焚烧，既可以对热量进行循环利用，又减少了废气排放；广州本田还把废钢板边角料按三个等级分类，以不同的价格出售给有资质的回收商，使公司的工业废物综合利用率达90％，危险废物处置率达100％。
其三，生态价值链下的顾客服务——表现企业的互动力。随着消费者环保、节能意识的加强以及国家执行循环经济的力度不断扩大，广州本田不断依据客户需求而开发新车型。广州本田新一代雅阁轿车实现了燃油消耗更低，尾气排放达到欧Ⅲ标准。
其四，生态价值链下的员工的培训——体现企业的文化力。广州本田注重对员工进行循环经济理念的教育和培训。通过在生产经营过程中对所有员工进行环保理念教育，广州本田体现了独特的企业文化，增强了自身凝聚力和向心力。笔者认为，广州本田通过自身的社会责任心、文化力、创新力、学习力以及互动力对公司战略环节进行价值链的生态重组来塑造独特的核心竞争力，获得了竞争优势。图4为广州本田生态价值链上“战略环节”生态重组的示意图。
四、结语
企业利用自身的能力对传统价值链进行生态重组的活动，体现企业在新时期获取竞争优势的途径和方法。企业在获得可观的经济利益的同时，应该勇于承担企业作为社会子系统一员的责任。通过承担适当的社会责任，企业可以扭转自身的形象，提高企业的知名度。虽然企业短期内的利益可能受损，但是企业将获得长远利益。企业对市场的敏锐观察是企业实现利润、获取竞争优势的基础。而生态价值链恰恰反映了企业在五种核心要素作用下获取竞争优势途径。生态价值链的重组可很好地实现企业的社会责任心、学习力、文化力、创新力、互动力，从而获取和维持企业的竞争优势。
责任编辑 张岩林