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维修工程不同于大型工程,一般工程量小,工期紧,但由于维修工程的项目多,积少成多,每年的维修经费也非常可观,如何高质量使用这些经费,节约资金,使其发挥最大的作用是每个管理者都比较关心的问题,论文从立项至竣工结算审核等几个方面论述了提高维修工程管理水平有效控制造价的方法,只要对维修工程的全过程进行有效控制,就可以有效控制工程造价。