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在兰州—成都原油管道工程项目中,使用综合管理平台和物质管理系统平台向业主上报采购进展及物资收发存信息,便于业主随时掌握各标段采购情况,实现了采购的动态管理。建议建立健全的适应分段EPC模式的采购程序文件,这对规范业主、各标段承包商和分包商的行为具有重要的作用;加强业主的协调和管理能力;加强分段EPC采购部门与其他部门的联系。物资采购以设计部门的技术支持为依托,同时根据施工进度及时调整采购计划,物资到场后配合质量部门完成物资验收工作。