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摘 要：企业具有规模宏大，经营种类繁多、成员多，组织机构复杂的特征，这就决定了企业的财务风险管理是一个非常复杂的问题。目前，我国市场经济发育不是非常成熟，企业在财务风险管理方面仍存在不少问题，所以加强企业的财务风险管理具有极其重要的现实意义。基于此，本文就如何加强企业财务管理的风险管理与控制进行了探讨。
关键词：新时期 企业 财务风险管理 问题 控制策略
财务风险是客观存在的，只要存在财务活动，就不可避免会出现财务风险。同时企业财务风险管理的优劣亦能够真实反映企业的生产经营状况，然而企业财务风险管理中又存在着这样或那样的问题，若是没有采取合理的财务风险控制策略规解决这些问题，那么势必会给企业的发展带来严重的打击。因此，作为新时期背景下的企业，为了确保企业生产经营状况良好，提高企业的经济效益，就必须加强财务风险管理，并采用有效的财务风险控制策略，以此促进企业的可持续发展。
一、企业财务风险管理的重要性
导致企业财务风险出现的主要原因是企业在经营管理中，没有合理应用资金或是资金不足而引起的。同时，若是企业资本结构不合理或是在资金投资决策上出现失误等都可能引发经营风险。在企业的财务管理中财务风险控制占有重要的地位。企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。充足的资金能够为企业的生产经营提供重要保障，所以，若是资金管理不当就极易产生财务风险，令企业陷入财务困境。引发财务风险的原因多种多样，例如资金管理不当、投资失败、开展大宗贸易失控、存货管理、应收账款管理等都会引发财务风险。因此，实施企业财务风险管理有助于更好实现企业追求经济效益最大化的目标，进一步提高企业的市场适应力和市场竞争力。企业财务风险管理就是通过对企业内部经济计划的有效控制，达到正确引导企业内部和谐发展的目的，同时还能帮助企业解决例如管理平台的构建，选用管控方式的合理性等问题，以便进一步拓宽企业的业务发展，更好的达到企业管理要求。进行企业财务风险管理有助于企业管理体系的建立，优化企业绩效，提高企业管理水平能力，实现企业价值的最大化，最终促进企业战略發展目标的实现。
二、企业财务风险管理存在的问题
1.企业资本结构不合理。现阶段，我国不少企业中普遍存在资本结构不合理情况。主要表现两个方面：第一，企业在财务风险管理中，没有正确确立管理目标，通常以获取短期经济利益作为管理目标，这样的管理目标不符合企业持续发展需求。第二，企业在财务风险管理中，盲目追求经济利益，忽视了财务杠杆背后存在的风险，这样容易使得企业的资金与负债出现失衡情况，最终导致企业背负巨大的负债率。由此可见，企业资本结构不合理必定会导致企业出现财务风险，严重阻碍企业的发展。
2.企业财务管理制度不完善。由于企业具有规模宏大，经营种类繁多、成员多，组织机构复杂的特征，这就加大了企业财务管理的难度。但是，大部分企业中都存在财务管理制度不完善的情况。企业财务管理工作是一项以规章制度为基础依据的工作，企业缺乏完善的财务管理制度，必定导致企业财务管理工作难以得到有效开展，这就进一步增加了企业财务管理风险出现的机率。
3.企业财务风险管理意识淡薄。当前，我国部分大企业普遍存在财务管理意识淡薄情况，造成这一情况出现的主要原因是企业对财务管理的重视程度不足，即便部分企业对财务管理有了一定程度的重视，但是管理经验又有所欠缺。造成企业综合能力不足，对市场没有充分了解，导致在实际开展财务管理工作中没有按照正规步骤进行，从而造成财务管理存在问题。另外，企业财务风险管理机制的缺失，导致企业风险管理流于形式，难以贯彻落实到位。
三、企业财务风险控制策略
1.优化企业资本结构。企业资本结构是否合理，直接影响着企业的经营发展。在优化企业资本结构时，应充分考虑企业财务管理风险，将降低企业财务管理风险作为优化企业资本结构的前提条件。合理的企业资本结构能够帮助企业实现有效融资。优化企业资本结构具体表现为以下两方面：第一，正确确立管理目标，以长期、可持续的经济利益作为管理目标，同时以企业价值最大化为导向；第二，针对企业资本与负债的失衡情况，在优化企业资本结构同时应进行相应的调整，从而对企业财务管理风险进行有效控制。企业在发展中必须重视资本结构的合理性，并结合实际经营发展状况不断对资本结构进行优化，以此确保企业资本结构满足企业经营发展需求。
2.建立健全的企业财务风险管理制度。企业财务管理是一项全面且又复杂的工作，财务管理工作的顺利开展离不开相关规则制度的支持，所以，建立健全完善的企业财务风险管理制度非常重要。企业财务风险管理体系表现为以下方面：第一，管理办法；确定管理标准，为管理工作的顺利、有序开展提供重要的基础保障。第二，考核办法；制定规范化的考核机制，通过考核机制提高企业各部门的工作积极性。第三，流程规范；统一工作流程，规范工作行为。第四，岗位职责；明确企业各部门的职责，合理确定岗位界面。通过以上方法，能够从本质上提高财务风险管理的有效性。
3.完善财务风险管理体系。完善企业财务风险管理体系，要求企业必须重视财务风险管理，并对财务风险和财务风险管理的重要性有着明确、清晰的认识。对财务风险进行全方位评估，以便采取针对性应对措施。企业应建立财务风险预警机制，从而帮组企业实时的监控财务风险。另外，企业建立健全完善的风险管理机制，不仅有利于企业统一集中管控，还有助于提高企业的风险防控意识及预控能力。减少企业的管理漏洞，促进企业健康发展。
4.加强资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，企业必须提高对资金管理的重视程度并加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提高企业对风险的认识，应特别重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。
四、结语
总之，面对越来越激烈的市场竞争和市场环境，企业的发展战略也是处于不断的动态之中，同时企业财务风险管理的重要性也越发突显。因此，作为新时期企业必须紧跟时代发展需要，加强企业财务风险管理，这样不仅有助于提企业财务管理水平，增强企业的经济效益和市场竞争力，还有助于促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资，2013，20：147+149.
[2]高玉竹，高寒.企业财务风险管理及控制策略研究[J].经营管理者，2015，01：97-98.
[3]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸，2015，06：150+158.
关键词：新时期 企业 财务风险管理 问题 控制策略
财务风险是客观存在的，只要存在财务活动，就不可避免会出现财务风险。同时企业财务风险管理的优劣亦能够真实反映企业的生产经营状况，然而企业财务风险管理中又存在着这样或那样的问题，若是没有采取合理的财务风险控制策略规解决这些问题，那么势必会给企业的发展带来严重的打击。因此，作为新时期背景下的企业，为了确保企业生产经营状况良好，提高企业的经济效益，就必须加强财务风险管理，并采用有效的财务风险控制策略，以此促进企业的可持续发展。
一、企业财务风险管理的重要性
导致企业财务风险出现的主要原因是企业在经营管理中，没有合理应用资金或是资金不足而引起的。同时，若是企业资本结构不合理或是在资金投资决策上出现失误等都可能引发经营风险。在企业的财务管理中财务风险控制占有重要的地位。企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。充足的资金能够为企业的生产经营提供重要保障，所以，若是资金管理不当就极易产生财务风险，令企业陷入财务困境。引发财务风险的原因多种多样，例如资金管理不当、投资失败、开展大宗贸易失控、存货管理、应收账款管理等都会引发财务风险。因此，实施企业财务风险管理有助于更好实现企业追求经济效益最大化的目标，进一步提高企业的市场适应力和市场竞争力。企业财务风险管理就是通过对企业内部经济计划的有效控制，达到正确引导企业内部和谐发展的目的，同时还能帮助企业解决例如管理平台的构建，选用管控方式的合理性等问题，以便进一步拓宽企业的业务发展，更好的达到企业管理要求。进行企业财务风险管理有助于企业管理体系的建立，优化企业绩效，提高企业管理水平能力，实现企业价值的最大化，最终促进企业战略發展目标的实现。
二、企业财务风险管理存在的问题
1.企业资本结构不合理。现阶段，我国不少企业中普遍存在资本结构不合理情况。主要表现两个方面：第一，企业在财务风险管理中，没有正确确立管理目标，通常以获取短期经济利益作为管理目标，这样的管理目标不符合企业持续发展需求。第二，企业在财务风险管理中，盲目追求经济利益，忽视了财务杠杆背后存在的风险，这样容易使得企业的资金与负债出现失衡情况，最终导致企业背负巨大的负债率。由此可见，企业资本结构不合理必定会导致企业出现财务风险，严重阻碍企业的发展。
2.企业财务管理制度不完善。由于企业具有规模宏大，经营种类繁多、成员多，组织机构复杂的特征，这就加大了企业财务管理的难度。但是，大部分企业中都存在财务管理制度不完善的情况。企业财务管理工作是一项以规章制度为基础依据的工作，企业缺乏完善的财务管理制度，必定导致企业财务管理工作难以得到有效开展，这就进一步增加了企业财务管理风险出现的机率。
3.企业财务风险管理意识淡薄。当前，我国部分大企业普遍存在财务管理意识淡薄情况，造成这一情况出现的主要原因是企业对财务管理的重视程度不足，即便部分企业对财务管理有了一定程度的重视，但是管理经验又有所欠缺。造成企业综合能力不足，对市场没有充分了解，导致在实际开展财务管理工作中没有按照正规步骤进行，从而造成财务管理存在问题。另外，企业财务风险管理机制的缺失，导致企业风险管理流于形式，难以贯彻落实到位。
三、企业财务风险控制策略
1.优化企业资本结构。企业资本结构是否合理，直接影响着企业的经营发展。在优化企业资本结构时，应充分考虑企业财务管理风险，将降低企业财务管理风险作为优化企业资本结构的前提条件。合理的企业资本结构能够帮助企业实现有效融资。优化企业资本结构具体表现为以下两方面：第一，正确确立管理目标，以长期、可持续的经济利益作为管理目标，同时以企业价值最大化为导向；第二，针对企业资本与负债的失衡情况，在优化企业资本结构同时应进行相应的调整，从而对企业财务管理风险进行有效控制。企业在发展中必须重视资本结构的合理性，并结合实际经营发展状况不断对资本结构进行优化，以此确保企业资本结构满足企业经营发展需求。
2.建立健全的企业财务风险管理制度。企业财务管理是一项全面且又复杂的工作，财务管理工作的顺利开展离不开相关规则制度的支持，所以，建立健全完善的企业财务风险管理制度非常重要。企业财务风险管理体系表现为以下方面：第一，管理办法；确定管理标准，为管理工作的顺利、有序开展提供重要的基础保障。第二，考核办法；制定规范化的考核机制，通过考核机制提高企业各部门的工作积极性。第三，流程规范；统一工作流程，规范工作行为。第四，岗位职责；明确企业各部门的职责，合理确定岗位界面。通过以上方法，能够从本质上提高财务风险管理的有效性。
3.完善财务风险管理体系。完善企业财务风险管理体系，要求企业必须重视财务风险管理，并对财务风险和财务风险管理的重要性有着明确、清晰的认识。对财务风险进行全方位评估，以便采取针对性应对措施。企业应建立财务风险预警机制，从而帮组企业实时的监控财务风险。另外，企业建立健全完善的风险管理机制，不仅有利于企业统一集中管控，还有助于提高企业的风险防控意识及预控能力。减少企业的管理漏洞，促进企业健康发展。
4.加强资金管理。资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，缺乏足够的资金，那么企业必将陷入财务困境，因此，企业必须提高对资金管理的重视程度并加强资金管理，从而为企业防范财务风险提供重要支撑。同时，企业还应推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，以此为企业资金的预算管理工作提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节的资金周转性控制，通过建立的预算控制体系对企业现金流量进行有效的管控，提高企业对风险的认识，应特别重视资产流动性风险与支付风险。企业应严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控。企业必须采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。
四、结语
总之，面对越来越激烈的市场竞争和市场环境，企业的发展战略也是处于不断的动态之中，同时企业财务风险管理的重要性也越发突显。因此，作为新时期企业必须紧跟时代发展需要，加强企业财务风险管理，这样不仅有助于提企业财务管理水平，增强企业的经济效益和市场竞争力，还有助于促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资，2013，20：147+149.
[2]高玉竹，高寒.企业财务风险管理及控制策略研究[J].经营管理者，2015，01：97-98.
[3]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸，2015，06：150+158.