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一、电力企业中预算管理的作用
（一）可以提高电力企业的综合竞争实力
财务预算是对企业未来会计区间内资金使用的合理规划，预算管理是监督规划的执行过程，从而保证企业资金运转正常，它的结果能够在很大程度上对财务管理和公司決策造成影响。市场经济环境下，企业面临的竞争十分激烈，企业需要开展各种活动来吸引顾客，这种活动都需要有大量的资金作为支撑。财务预算管理是保障市场竞争优势，提高企业活力的重要保障。
（二）具有很好的协调作用
一个企业的平稳运行和健康发展，都需要财务预算管理来作为支撑。财务管理中十分重要的一环就是财务预算管理，它能很好的协调财务管理的各方面内容，确保财务运转正常。
（三）优化企业的资源配置
企业的正常运转都离不开资金的顺利流转，财务预算管理能够科学合理的规划资金使用，能够合理调配资金和资源，确保资金能够合理分配，实现资源优化配置，能够降低企业成本，增加收益。
二、电力企业财务预算管理工作中的不足
（一）财务预算编制缺乏科学性
现阶段，我国大部分电力企业的财务预算编制缺乏科学性，这导致在实际的预算过程中可能出现超出预算的情况，难以发挥预算管理的根本作用，同时，在某些特殊环境中，由于预算人员有意提高预算，出现经营松弛的情况，致使工作人员在实际的工作过程中难以提升自身积极性，难以提高电力企业的经营效益；企业所制定的发展目标缺乏合理性，甚至可能同实际背离，这一情况不利于企业的顺利发展。
（二）预算管理工作执行力度不强
预算管理工作执行力度不强也是目前我国电力企业所面对的主要问题，在开展预算管理工作的过程中，由于存在诸多不确定的原因，管理人员往往较为重视预算编制，而将预算工作放在后期进行，即采取经营结束后的控制方式。此外，在当前预算管理工作的开展过程中，电力企业的管理人员为了提升自身经营效益，其所设置的预算管理方案不仅不利于工作的顺利进行，甚至对于企业经营产生干扰，难以保障其经营目标的实现。
（三）未建设有关监督管理体制
在电力企业的预算管理工作中，由于企业并未建设有关监督管理体制，这一因素极大降低了预算工作的科学性。在执行财务预算管理方案的过程中，由于工作人员缺乏系统性的沟通与交流，甚至存在部分工作人员并未意识到财务预算管理的重要性，在实际的经营过程中未控制支出，不利于企业的经营。
三、电力行业财务预算管理的措施
（一）强化预算编制管理工作
从某种角度上来说，预算管理工作的效果同编制环节的联系较为密切，管理人员应当要求专业素养较高的人员开展工作，以此才能有效调控企业在经营项目中的合理支出。同时，在预算评估工作中，管理人员应当保障评估的系统性，避免企业下属机构上报的错误数据而增加财务支出，若出现资金失控的情况，管理人员应当及时调整预算的真实性，不断提高预算数据的准确度。
（二）强化预算管理的执行力度
财务管理活动要能高效有序的运行就必须以预算管理的高效执行力度为前提，实践是检验真理的唯一标准，企业预算方案也需要在执行过程中确认其是否合理。在实际发展中，电力企业的预算管理水平会受到来自各个方面的干扰，这对财务预算管理的实际执行效果会有很大的影响。所以，在电力企业要加强对财务预算管理重要性的宣传工作，以预算方案的正确性为基础，加强对落实和执行情况的考核，保障预算管理的执行力度，对资金的走向和效果进行严格把控，确保资金流动符合既定方向。
（三）健全财务预算管理的内控制度
对企业经营和发展而言，内部控制制度是必不可少的，它能确保企业内部经营和管理正常运转。财务预算管理要与企业的整体管理方向保持一致，这样二者才能共同为企业战略目标的实现保驾护航。这样预算管理才能兼具科学性和实效性，内部控制制度能够及时发现预算执行过程中出现的问题，并能及时进行解决，预防风险，从而保障企业经营运作的正常，确保企业经营状况的良好。
（四）积极储备和培养财务管理人才
企业的正常运营过程，往往需要人才的支撑，才能确保目标的达成。而在我国电力企业当中，高级财务预算管理人才是极为缺乏的，能够精通财务管理知识且理解电力企业特点的财务管理人员更是少之又少，为解决这一问题就要从以下两方面着手：一是，邀请有专业经验的人才加盟或者对财务管理人员进行培训，提高人员业务水平；二是，加强对财务预算管理人员的技术水平培训，未来时代是信息科技的时代，手工业务会逐渐缩小甚至被取代，这就需要财务预算管理人员能够充分了解和会操作 ERP 等财务软件系统。
四、结语
综上，电力企业的内部财务预算管理控制管理对于企业的内部经营以及外部形象来说都十分重要，必须予以重视。并且要在相应制度以及原则的坚持实施下进行相关工作的开展，必须要结合实际情况，不断变更与时俱进，对企业的员工以及企业的管理层、各个相关的参与人员都进行思想教育，提高企业的管理效率，改善企业的经营状况。（作者单位为国网甘肃省电力公司庆阳供电公司）
（一）可以提高电力企业的综合竞争实力
财务预算是对企业未来会计区间内资金使用的合理规划，预算管理是监督规划的执行过程，从而保证企业资金运转正常，它的结果能够在很大程度上对财务管理和公司決策造成影响。市场经济环境下，企业面临的竞争十分激烈，企业需要开展各种活动来吸引顾客，这种活动都需要有大量的资金作为支撑。财务预算管理是保障市场竞争优势，提高企业活力的重要保障。
（二）具有很好的协调作用
一个企业的平稳运行和健康发展，都需要财务预算管理来作为支撑。财务管理中十分重要的一环就是财务预算管理，它能很好的协调财务管理的各方面内容，确保财务运转正常。
（三）优化企业的资源配置
企业的正常运转都离不开资金的顺利流转，财务预算管理能够科学合理的规划资金使用，能够合理调配资金和资源，确保资金能够合理分配，实现资源优化配置，能够降低企业成本，增加收益。
二、电力企业财务预算管理工作中的不足
（一）财务预算编制缺乏科学性
现阶段，我国大部分电力企业的财务预算编制缺乏科学性，这导致在实际的预算过程中可能出现超出预算的情况，难以发挥预算管理的根本作用，同时，在某些特殊环境中，由于预算人员有意提高预算，出现经营松弛的情况，致使工作人员在实际的工作过程中难以提升自身积极性，难以提高电力企业的经营效益；企业所制定的发展目标缺乏合理性，甚至可能同实际背离，这一情况不利于企业的顺利发展。
（二）预算管理工作执行力度不强
预算管理工作执行力度不强也是目前我国电力企业所面对的主要问题，在开展预算管理工作的过程中，由于存在诸多不确定的原因，管理人员往往较为重视预算编制，而将预算工作放在后期进行，即采取经营结束后的控制方式。此外，在当前预算管理工作的开展过程中，电力企业的管理人员为了提升自身经营效益，其所设置的预算管理方案不仅不利于工作的顺利进行，甚至对于企业经营产生干扰，难以保障其经营目标的实现。
（三）未建设有关监督管理体制
在电力企业的预算管理工作中，由于企业并未建设有关监督管理体制，这一因素极大降低了预算工作的科学性。在执行财务预算管理方案的过程中，由于工作人员缺乏系统性的沟通与交流，甚至存在部分工作人员并未意识到财务预算管理的重要性，在实际的经营过程中未控制支出，不利于企业的经营。
三、电力行业财务预算管理的措施
（一）强化预算编制管理工作
从某种角度上来说，预算管理工作的效果同编制环节的联系较为密切，管理人员应当要求专业素养较高的人员开展工作，以此才能有效调控企业在经营项目中的合理支出。同时，在预算评估工作中，管理人员应当保障评估的系统性，避免企业下属机构上报的错误数据而增加财务支出，若出现资金失控的情况，管理人员应当及时调整预算的真实性，不断提高预算数据的准确度。
（二）强化预算管理的执行力度
财务管理活动要能高效有序的运行就必须以预算管理的高效执行力度为前提，实践是检验真理的唯一标准，企业预算方案也需要在执行过程中确认其是否合理。在实际发展中，电力企业的预算管理水平会受到来自各个方面的干扰，这对财务预算管理的实际执行效果会有很大的影响。所以，在电力企业要加强对财务预算管理重要性的宣传工作，以预算方案的正确性为基础，加强对落实和执行情况的考核，保障预算管理的执行力度，对资金的走向和效果进行严格把控，确保资金流动符合既定方向。
（三）健全财务预算管理的内控制度
对企业经营和发展而言，内部控制制度是必不可少的，它能确保企业内部经营和管理正常运转。财务预算管理要与企业的整体管理方向保持一致，这样二者才能共同为企业战略目标的实现保驾护航。这样预算管理才能兼具科学性和实效性，内部控制制度能够及时发现预算执行过程中出现的问题，并能及时进行解决，预防风险，从而保障企业经营运作的正常，确保企业经营状况的良好。
（四）积极储备和培养财务管理人才
企业的正常运营过程，往往需要人才的支撑，才能确保目标的达成。而在我国电力企业当中，高级财务预算管理人才是极为缺乏的，能够精通财务管理知识且理解电力企业特点的财务管理人员更是少之又少，为解决这一问题就要从以下两方面着手：一是，邀请有专业经验的人才加盟或者对财务管理人员进行培训，提高人员业务水平；二是，加强对财务预算管理人员的技术水平培训，未来时代是信息科技的时代，手工业务会逐渐缩小甚至被取代，这就需要财务预算管理人员能够充分了解和会操作 ERP 等财务软件系统。
四、结语
综上，电力企业的内部财务预算管理控制管理对于企业的内部经营以及外部形象来说都十分重要，必须予以重视。并且要在相应制度以及原则的坚持实施下进行相关工作的开展，必须要结合实际情况，不断变更与时俱进，对企业的员工以及企业的管理层、各个相关的参与人员都进行思想教育，提高企业的管理效率，改善企业的经营状况。（作者单位为国网甘肃省电力公司庆阳供电公司）