论文部分内容阅读
两年前的6月15日，中国企业社会责任事业翻开了一个新篇章：在当天召开的第六届金蜜蜂企业社会责任国际论坛上，为适应中国企业社会责任深化发展的需要，由本刊联合11家标杆企业发起的中国“金蜜蜂2020社会责任倡议”（以下简称金蜜蜂2020）应运而生。金蜜蜂2020以“共同愿景、共同行动、跨界合作、价值共享”为关键词，系统绘制了中国社会责任事业下一个十年的发展蓝图。
在“金蜜蜂2020”倡议框架下，以“未来企业”为方向，11家标杆企业共同发起了包括创新、供应链、水资源等当代中国社会可持续发展相关的十大议题。
由于金蜜蜂2020倡议的理念和愿景，吸引了更多企业的关注和加入，在金蜜蜂2020倡议发布一周年之际，标杆企业又新增一家：微软中国，其发起议题是：知识产权保护。
又一个6月。经过两年的发展，企业的社会责任实践显示，借助于金蜜蜂2020所提供的平台，议题发起方企业的相关项目正有条不紊地进行，相较于前一年，企业在相关议题的拓展上更有经验和更成熟。
国家电网全面社会责任管理拓展至基层。国家电网公司作为金蜜蜂2020倡议的“创新”议题的发起方，其“未来企业的管理：全面社会责任管理”的项目进展良好。
2012年，国家电网全面社会责任试点单位扩大至各省公司，在27家试点单位实施“15333”工程，推进社会责任根植基层和一线，取得良好效果。
以全面社会责任管理试点单位国家电网福建漳州公司为例，公司责任管理优化电网建设运营成效良好：责任管理优化电网建设推进机制，促成市、县政府签订电网重点项目责任书，强化征地青苗赔偿属地化，列入政府效能督察督办，实现与地方政府“手拉手”一体联动的电网建设推进机制；责任管理减少客户停电时间。福建漳州公司坚持客户导向，加快建设服务快速响应中心，推进生产、调度、营销三大体系功能整合，建设服务诉求处理指挥中心、服务问题稽查督办中心、服务质量分析评价中心。
南方电网齐头并进低碳行动成效显著。南方电网的发起议题是“低碳”，项目名称是绿色行动2020～2012年，南方电网继续推行节能减排计划。
通过各种节能减排措施，2012年，南方电网全面完成了国家部委的各项要求和目标，充分发挥电网企业作为区域能源资源优化配置的重要平台和对上下游企业的引导作用，节能减排目标取得了明显成效：1）线损管理方面，线损率（母公司口径）完成6.06%，新建及改造10千伏配变台区55390个，全面消除了综合线损率超过12%的县级供电企业。2）平台建设方面，深化节能发电调度，减少标煤消耗513万吨，减排二氧化碳1364万吨、二氧化硫9.8万吨。3）电网建设方面，投产首个绿色变电站示范工程一广州110千伏尖峰变电站。开展分布式能源资源综合利用、智能电网、智能用电等试点工作。4）节能服务方面，累计为3179家企业开展节能诊断，推动客户侧节约电量8，12亿千瓦时。推广使用LED照明产品15万余盏。5）支持电动汽车发展。截至2012年底，共建成18座充换电站，3229个充电桩，全年充换电12万车次，充电电量453万千瓦时。
巴斯夫绿色供应链成效显著。巴斯夫的发起议题是供应链，项目名称是可持续供应链。巴斯夫将“1+3”项目经验进行总结，大力推进“可持续供应链”理念的传播。“1+3”是每个公司带动其供应链上的三大业务合作伙伴，与他们分享环境、健康和安全以及其他企业社会责任领域的最佳实践，从而推动可持续发展。
随着2012年3月巴斯夫第三轮“1+3”项目的启动，参与项目合作的大部分企业在环境、健康与安全绩效方面有了显著提升。其中，烟台泰和——巴斯夫中间体部门在氨纶行业的重要客户，已经投资超过300万元改善废气处理装置以减少大气排放；另一项目合作伙伴，联化科技——主营农药中间体等特色化工品的原材料供应商，在项目实施的短短3个月内，已经几乎完成了所有巴斯夫建议的整改事项。
此外，“1+3”项目的拓展也取得了积极进展。“1+3”项目的一些合作伙伴计划在自己的供应链上开始复制“1+3”项目模式；有的在努力成为“金蜜蜂”企业；还有的正积极筹备加入为联合国全球契约并遵守其十项原则等。
可口可乐水资源保护稳步推进。可口可乐的发起议题是“水资源”，项目名称是水资源保护与管理。可口可乐希望通过运营系统节水、水资源保护和社会发展等多种途径实现“水平衡”远景及全球水资源管理目标——在2020年前，安全地向大自然和社区返还等量于其在饮料产品和生产过程中所消耗的水资源。
2013年3月19日，由商务部、环保部、联合国开发计划署和可口可乐的水资源“郑州莲湖湿地改建项目”启动。湿地能够改善水体质量和小气候，人工湿地被称为“城市之肾”。在郑州莲湖湿地项目中，郑州市太古可口可乐公司将经过深度处理的再生水全部输送到郑州高新区的城市湿地公园。可口可乐的这一举措，在实现了零排放的同时，还替代了原本市政供水的使用，为当地社区节约了大量财政支出。
5月16日，“上海金桥企业间水资源梯级利用示范运行签约及通水仪式”在位于金桥开发区内的可口可乐上海申美饮料食品有限公司举行。经过循环再处理的、达到城市再利用水质标准的再生水源从可口可乐上海申美的水箱中流出，通过中水管道，运输至上海夏普电器公司。该水源主要用于企业空调冷却水补充、绿化/景观用水、洗车/厕所冲洗用水等。这一项目既有经济意义又有环保意义，表明可口可乐启动了水资源综合利用的新篇章。
英特尔“芯世界”公益创新计划渐入佳境。英特尔发起的议题是“社区”，项目名称是社会责任生态圈。英特尔希望其发展产业生态系统的经验用于社会创新领域，通过搭建公益创新平台、推动跨界合作、帮助公益组织能力建设、员工志愿者服务等手段源源不断贡献社会，通过促进公益创新生态圈的形成，催化社会创新，助力中国和谐社会建设。
2012年，“芯世界”公益创新奖正式更名“芯世界”公益创新计划，经过近年的成长，已逐步发展成为涵盖社会创新实践者社区、跨界支持网络和资助奖励三个方面的社会创新项目。2012年，英特尔举办“芯世界”社会创新周；云公益平台正式上线测试；发布《2011～2012英特尔中国企业社会责任报告》并举办“创新·催化·共享价值”研讨会；启动编制《英特尔企业社会责任生态圈建设白皮书》，计划2013年发布。2013年5月1日，英特尔2013芯世界社会创新周在北京圆满落幕，为期三天的活动以“行动即改变”为主题，重点聚焦“社区”、“教育”、“养老”三大社会议题。组织方设计了主题讲坛、公益影片展映等富有启发、充满乐趣的体验方式，让参与者在乐趣中玩转公益，了解区别于传统捐助的“更可持续的模式设计”的公益新理念，获取公益行动力。 英特尔通过该计划，搭建跨界合作的公益创新新平台，缔造更完美的公益价值链并逐步建立起可持续发展的公益生态圈。
NEC科技创新再攀新高。NEC是金蜜蜂2020倡议“信息化”议题的发起方企业，项目名称为促进信息化社会。为实现这一倡议，NEC一直坚持通过技术创新或产品创新的方式，在实现自身可持续健康运营的同时，对利益相关方所集中反映的问题作出回应并妥善解决。
2012年，NEC中国提出了“智慧城市”战略，旨在通过网络集中管理监控城市的中心系统，将城市的各种状态如能源、交通、监控信息等可视化，并提供不同领域之间的信息互联互通，消除信息孤岛。
2013年，这一战略智慧养老领域和教育领域有了实际的落地应用。3月，NEC与中国汇晨养老集团签署战略合作协议，共同开发智能老年公寓管理系统。这套管理系统是针对老年公寓入住老人服务流程管理、自理/护理业务管理、老年公寓运营管理以及信息化办公管理的应用软件平台。同时，NEC还提供4000台平板电脑，广泛运用于老人房间、医务室以及老年公寓的各个管理层面，为老年人提供增值服务。在教育领域，NEC开发了智慧课堂数字化教学解决方案，该方案充分利用智能设备（平板电脑）十网络化解决方案，涵盖课前课中课后多个环节，提供学校家长学生的沟通平台，实现教学数字化效率化的跨越式创新。
伊顿继续致力于能源创新。伊顿的发起议题是“能效管理”，项目名称是能效管理与城市可持续发展。伊顿希望通过企业专业优势，增强企业能源技术创新的能力，实现跨界合作、优势互补、共同推进城市可持续发展。
随着金蜜蜂2020倡议进入第二年，伊顿公司在“能效管理”议题上继续前行：1）在2012年8月举行的“可持续发展与能效管理”论坛上，伊顿公司董事长兼首席执行官柯仁杰强调，面对全球严峻的能源和环境趋势，伊顿将可持续发展作为核心内容纳入到伊顿垒球和中国未来的发展展露，把公司打造成能源效率和动力管理领域的领袖型企业。2）2012年11月，伊顿携领先宇航技术亮相2012珠海国际航展。此次航展，伊顿展示了多款革命性的产品及解决方案。其中，专门为空客A380设计并制造的液压泵及系统部件，超过其他大多数商用飞机的40%左右。采用这套系统能够将A380的总体重量降低整整1吨，使其能够在不影响动力、性能和控制的情况下，大幅度提高运营经济性。
杜邦公司农业议题持续推进。杜邦公司的发起议题是“农业”，项目名称是农业产业链发展。杜邦希望通过培训等形式致力于农业产业链发展。
进入2013年以来，杜邦公司持续发力：1）4月，杜邦公司在北京举办的国际食品安全论坛上发布了由《财富》杂志的内容及战略团队撰写的《发展中的中国食物保障战略》白皮书。这一白皮书详尽分析了中国在粮食供应、食品安全等领域所面临的现实挑战以及应对途径，为即将于今年六月在成都财富全球论坛设定了议题。2）4月下旬，杜邦公司康宽产品的发明者分别前往华东理工大学（上海）和中国农业大学（北京）举办了主题为“可持续农业的新农药创制”的报告会。与国内近百名农药研发，生产管理专家，教授和植物保护的学生进行了热烈和广泛的科研话题讨论。3）5月，杜邦公司赞助中国农业大学举办的主题为“新农村、新梦想一农业生产经营模式转型下的机遇与挑战”的第十二届中国农业人才论坛，致力于通过积极的交流和互动活动，支持中国未来农业人才的可持续性培养。此外，杜邦先锋在山东农业大学设立先锋公司国际研发奖学金，用以资助立志玉米科研的优秀学生。
柳工“重金奖励”吸引人才。柳工集团的发起议题是员工。柳工期望通过一系列关爱员工和保护员工权益的措施将自己打造成具有国际竞争力的人才平台和一流的专业管理团队。柳工一直为此而努力。根据此前出台的《高技能人才培养方案》，从2013年3月1日起，柳工对获得市级以上（含）技能竞赛获奖的个人、指导老师和所在单位给予一次性10万元到5万元不等的奖励。此外，柳工对在其职业技能培训学校培训并获得技师等级称号的员工，将减免50%个人承担的培训费；对获得高级技师等级称号的员工，减免个人承担的所有培训费。
此外，发起“包容性增长”议题的伟创力，发起“知识产权保护”的微软也在持续推进相关议题。正是由于上述企业的坚持和努力，才使得“金蜜蜂2020倡议”稳步推进并成效显著。金蜜蜂2020的议题涉及面广，关乎国计民生，因此，企业在“金蜜蜂2020倡议”下所取得的成绩，不仅对企业自身的可持续发展有益，同时对社会、公民等各利益相关方也带来诸多益处，为探索相关可持续问题提供了经验，甚至解决方案。目前，“金蜜蜂2020倡议”才刚刚发布两年，我们有理由期待，各参与企业将不断深化这些事关中国未来的议题，还会有更多的企业参与进来，以更广范围、更深程度的共同行动、跨界合作，共同筑建人类可持续发展的家园。
编辑/赵丽芳
在“金蜜蜂2020”倡议框架下，以“未来企业”为方向，11家标杆企业共同发起了包括创新、供应链、水资源等当代中国社会可持续发展相关的十大议题。
由于金蜜蜂2020倡议的理念和愿景，吸引了更多企业的关注和加入，在金蜜蜂2020倡议发布一周年之际，标杆企业又新增一家：微软中国，其发起议题是：知识产权保护。
又一个6月。经过两年的发展，企业的社会责任实践显示，借助于金蜜蜂2020所提供的平台，议题发起方企业的相关项目正有条不紊地进行，相较于前一年，企业在相关议题的拓展上更有经验和更成熟。
国家电网全面社会责任管理拓展至基层。国家电网公司作为金蜜蜂2020倡议的“创新”议题的发起方，其“未来企业的管理：全面社会责任管理”的项目进展良好。
2012年，国家电网全面社会责任试点单位扩大至各省公司，在27家试点单位实施“15333”工程，推进社会责任根植基层和一线，取得良好效果。
以全面社会责任管理试点单位国家电网福建漳州公司为例，公司责任管理优化电网建设运营成效良好：责任管理优化电网建设推进机制，促成市、县政府签订电网重点项目责任书，强化征地青苗赔偿属地化，列入政府效能督察督办，实现与地方政府“手拉手”一体联动的电网建设推进机制；责任管理减少客户停电时间。福建漳州公司坚持客户导向，加快建设服务快速响应中心，推进生产、调度、营销三大体系功能整合，建设服务诉求处理指挥中心、服务问题稽查督办中心、服务质量分析评价中心。
南方电网齐头并进低碳行动成效显著。南方电网的发起议题是“低碳”，项目名称是绿色行动2020～2012年，南方电网继续推行节能减排计划。
通过各种节能减排措施，2012年，南方电网全面完成了国家部委的各项要求和目标，充分发挥电网企业作为区域能源资源优化配置的重要平台和对上下游企业的引导作用，节能减排目标取得了明显成效：1）线损管理方面，线损率（母公司口径）完成6.06%，新建及改造10千伏配变台区55390个，全面消除了综合线损率超过12%的县级供电企业。2）平台建设方面，深化节能发电调度，减少标煤消耗513万吨，减排二氧化碳1364万吨、二氧化硫9.8万吨。3）电网建设方面，投产首个绿色变电站示范工程一广州110千伏尖峰变电站。开展分布式能源资源综合利用、智能电网、智能用电等试点工作。4）节能服务方面，累计为3179家企业开展节能诊断，推动客户侧节约电量8，12亿千瓦时。推广使用LED照明产品15万余盏。5）支持电动汽车发展。截至2012年底，共建成18座充换电站，3229个充电桩，全年充换电12万车次，充电电量453万千瓦时。
巴斯夫绿色供应链成效显著。巴斯夫的发起议题是供应链，项目名称是可持续供应链。巴斯夫将“1+3”项目经验进行总结，大力推进“可持续供应链”理念的传播。“1+3”是每个公司带动其供应链上的三大业务合作伙伴，与他们分享环境、健康和安全以及其他企业社会责任领域的最佳实践，从而推动可持续发展。
随着2012年3月巴斯夫第三轮“1+3”项目的启动，参与项目合作的大部分企业在环境、健康与安全绩效方面有了显著提升。其中，烟台泰和——巴斯夫中间体部门在氨纶行业的重要客户，已经投资超过300万元改善废气处理装置以减少大气排放；另一项目合作伙伴，联化科技——主营农药中间体等特色化工品的原材料供应商，在项目实施的短短3个月内，已经几乎完成了所有巴斯夫建议的整改事项。
此外，“1+3”项目的拓展也取得了积极进展。“1+3”项目的一些合作伙伴计划在自己的供应链上开始复制“1+3”项目模式；有的在努力成为“金蜜蜂”企业；还有的正积极筹备加入为联合国全球契约并遵守其十项原则等。
可口可乐水资源保护稳步推进。可口可乐的发起议题是“水资源”，项目名称是水资源保护与管理。可口可乐希望通过运营系统节水、水资源保护和社会发展等多种途径实现“水平衡”远景及全球水资源管理目标——在2020年前，安全地向大自然和社区返还等量于其在饮料产品和生产过程中所消耗的水资源。
2013年3月19日，由商务部、环保部、联合国开发计划署和可口可乐的水资源“郑州莲湖湿地改建项目”启动。湿地能够改善水体质量和小气候，人工湿地被称为“城市之肾”。在郑州莲湖湿地项目中，郑州市太古可口可乐公司将经过深度处理的再生水全部输送到郑州高新区的城市湿地公园。可口可乐的这一举措，在实现了零排放的同时，还替代了原本市政供水的使用，为当地社区节约了大量财政支出。
5月16日，“上海金桥企业间水资源梯级利用示范运行签约及通水仪式”在位于金桥开发区内的可口可乐上海申美饮料食品有限公司举行。经过循环再处理的、达到城市再利用水质标准的再生水源从可口可乐上海申美的水箱中流出，通过中水管道，运输至上海夏普电器公司。该水源主要用于企业空调冷却水补充、绿化/景观用水、洗车/厕所冲洗用水等。这一项目既有经济意义又有环保意义，表明可口可乐启动了水资源综合利用的新篇章。
英特尔“芯世界”公益创新计划渐入佳境。英特尔发起的议题是“社区”，项目名称是社会责任生态圈。英特尔希望其发展产业生态系统的经验用于社会创新领域，通过搭建公益创新平台、推动跨界合作、帮助公益组织能力建设、员工志愿者服务等手段源源不断贡献社会，通过促进公益创新生态圈的形成，催化社会创新，助力中国和谐社会建设。
2012年，“芯世界”公益创新奖正式更名“芯世界”公益创新计划，经过近年的成长，已逐步发展成为涵盖社会创新实践者社区、跨界支持网络和资助奖励三个方面的社会创新项目。2012年，英特尔举办“芯世界”社会创新周；云公益平台正式上线测试；发布《2011～2012英特尔中国企业社会责任报告》并举办“创新·催化·共享价值”研讨会；启动编制《英特尔企业社会责任生态圈建设白皮书》，计划2013年发布。2013年5月1日，英特尔2013芯世界社会创新周在北京圆满落幕，为期三天的活动以“行动即改变”为主题，重点聚焦“社区”、“教育”、“养老”三大社会议题。组织方设计了主题讲坛、公益影片展映等富有启发、充满乐趣的体验方式，让参与者在乐趣中玩转公益，了解区别于传统捐助的“更可持续的模式设计”的公益新理念，获取公益行动力。 英特尔通过该计划，搭建跨界合作的公益创新新平台，缔造更完美的公益价值链并逐步建立起可持续发展的公益生态圈。
NEC科技创新再攀新高。NEC是金蜜蜂2020倡议“信息化”议题的发起方企业，项目名称为促进信息化社会。为实现这一倡议，NEC一直坚持通过技术创新或产品创新的方式，在实现自身可持续健康运营的同时，对利益相关方所集中反映的问题作出回应并妥善解决。
2012年，NEC中国提出了“智慧城市”战略，旨在通过网络集中管理监控城市的中心系统，将城市的各种状态如能源、交通、监控信息等可视化，并提供不同领域之间的信息互联互通，消除信息孤岛。
2013年，这一战略智慧养老领域和教育领域有了实际的落地应用。3月，NEC与中国汇晨养老集团签署战略合作协议，共同开发智能老年公寓管理系统。这套管理系统是针对老年公寓入住老人服务流程管理、自理/护理业务管理、老年公寓运营管理以及信息化办公管理的应用软件平台。同时，NEC还提供4000台平板电脑，广泛运用于老人房间、医务室以及老年公寓的各个管理层面，为老年人提供增值服务。在教育领域，NEC开发了智慧课堂数字化教学解决方案，该方案充分利用智能设备（平板电脑）十网络化解决方案，涵盖课前课中课后多个环节，提供学校家长学生的沟通平台，实现教学数字化效率化的跨越式创新。
伊顿继续致力于能源创新。伊顿的发起议题是“能效管理”，项目名称是能效管理与城市可持续发展。伊顿希望通过企业专业优势，增强企业能源技术创新的能力，实现跨界合作、优势互补、共同推进城市可持续发展。
随着金蜜蜂2020倡议进入第二年，伊顿公司在“能效管理”议题上继续前行：1）在2012年8月举行的“可持续发展与能效管理”论坛上，伊顿公司董事长兼首席执行官柯仁杰强调，面对全球严峻的能源和环境趋势，伊顿将可持续发展作为核心内容纳入到伊顿垒球和中国未来的发展展露，把公司打造成能源效率和动力管理领域的领袖型企业。2）2012年11月，伊顿携领先宇航技术亮相2012珠海国际航展。此次航展，伊顿展示了多款革命性的产品及解决方案。其中，专门为空客A380设计并制造的液压泵及系统部件，超过其他大多数商用飞机的40%左右。采用这套系统能够将A380的总体重量降低整整1吨，使其能够在不影响动力、性能和控制的情况下，大幅度提高运营经济性。
杜邦公司农业议题持续推进。杜邦公司的发起议题是“农业”，项目名称是农业产业链发展。杜邦希望通过培训等形式致力于农业产业链发展。
进入2013年以来，杜邦公司持续发力：1）4月，杜邦公司在北京举办的国际食品安全论坛上发布了由《财富》杂志的内容及战略团队撰写的《发展中的中国食物保障战略》白皮书。这一白皮书详尽分析了中国在粮食供应、食品安全等领域所面临的现实挑战以及应对途径，为即将于今年六月在成都财富全球论坛设定了议题。2）4月下旬，杜邦公司康宽产品的发明者分别前往华东理工大学（上海）和中国农业大学（北京）举办了主题为“可持续农业的新农药创制”的报告会。与国内近百名农药研发，生产管理专家，教授和植物保护的学生进行了热烈和广泛的科研话题讨论。3）5月，杜邦公司赞助中国农业大学举办的主题为“新农村、新梦想一农业生产经营模式转型下的机遇与挑战”的第十二届中国农业人才论坛，致力于通过积极的交流和互动活动，支持中国未来农业人才的可持续性培养。此外，杜邦先锋在山东农业大学设立先锋公司国际研发奖学金，用以资助立志玉米科研的优秀学生。
柳工“重金奖励”吸引人才。柳工集团的发起议题是员工。柳工期望通过一系列关爱员工和保护员工权益的措施将自己打造成具有国际竞争力的人才平台和一流的专业管理团队。柳工一直为此而努力。根据此前出台的《高技能人才培养方案》，从2013年3月1日起，柳工对获得市级以上（含）技能竞赛获奖的个人、指导老师和所在单位给予一次性10万元到5万元不等的奖励。此外，柳工对在其职业技能培训学校培训并获得技师等级称号的员工，将减免50%个人承担的培训费；对获得高级技师等级称号的员工，减免个人承担的所有培训费。
此外，发起“包容性增长”议题的伟创力，发起“知识产权保护”的微软也在持续推进相关议题。正是由于上述企业的坚持和努力，才使得“金蜜蜂2020倡议”稳步推进并成效显著。金蜜蜂2020的议题涉及面广，关乎国计民生，因此，企业在“金蜜蜂2020倡议”下所取得的成绩，不仅对企业自身的可持续发展有益，同时对社会、公民等各利益相关方也带来诸多益处，为探索相关可持续问题提供了经验，甚至解决方案。目前，“金蜜蜂2020倡议”才刚刚发布两年，我们有理由期待，各参与企业将不断深化这些事关中国未来的议题，还会有更多的企业参与进来，以更广范围、更深程度的共同行动、跨界合作，共同筑建人类可持续发展的家园。
编辑/赵丽芳