这一期杂志，我们关注到两个人：何思模与孙永辉。
　　前者是东莞首富，上市公司易事特的创始人，为神舟飞船、青藏铁路造过电源设备，行业内大佬级人物；后者是被称为“中国最神秘上市公司”视源股份的三位创始人之一，带领公司自2012年夺得行业销量冠军后，年年蝉联行业第一，霸占全国市场近三分之一的份额。
　　两人身上有不少共同之处，都是行伍出身，都是广东企业家，公司都做上了市，在各自行業内都堪称佼佼者；但两人的个性和行事风格却迥然不同，在企业管理的理念和做法上，甚至截然相反。
　　这很有意思，值得每个做企业的老板停下来认真玩味一下，咂摸一番，或许比你上多少节昂贵的MBA或EMBA课程更实用、更接地气儿，有助于你真正深刻地理解企业的管理之道，领悟企业管理的精髓与本质。
　　何思模在企业管理和行事准则上，绝对的高调。他强调企业决策者或掌门人的“绝对权威”，力推军事化管理，要求员工“遵守纪律，服从命令，完成任务！副总以下不要讨论”。一旦公司的决策做出来之后，谁都不许反对，只能坚定地去执行。
　　而孙永辉恰恰相反，他和他的三个创始合伙人简直都低调得过分，不仅在企业的内部管理上“不作为”，甚至连公司IPO上市时去交易所大厅敲钟这样光鲜而重要的场合都集体“玩失踪”，找不到他们的影子。在公司内部，宁愿董事长和总裁的职位空着，或者成为一种“摆设”，也不肯让员工们感觉到管理的存在、领导的压力。公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换。更令人称奇的是，每个员工不仅没有因此偷懒或懈怠，成为一盘散沙，相反都把公司的利益放在第一位，兢兢业业，尽心尽力。
　　天下之大，无奇不有；管理之大，无招胜有招。
　　俗话说：杀猪杀尾巴，各有各的杀法。用西方的谚语说，条条道路通罗马。企业管理不仅是一门学问，更是通往那神秘而遥远的罗马城的道路，不管你怎么走，也不管你走那一条路，只要最后能够到达，对你也许就是最好的。曾听到过某企业老板感慨地说，不懂企业管理吧，企业一塌糊涂；太懂企业管理吧，企业一地鸡毛。这话当场竞赢得了众人的一片掌声和叹喟。由此可见，企业管理是一个让人多么纠结和惶惑的话题。
　　这些年，各种MBA和EMBA总裁班、领袖班什么的在中国风卷残云，盛极一时。用一个高校朋友的话说，曾经在欧美商学界多么牛叉、多么高大上的一门课程一个学位，被中国教育培训行业给“一夜糟蹋了”，哪怕是街边一个卖烧饼的生意人，兜里可能就会揣着一两张EMBA学历证书！这当然是戏言。现实是很多企业家为了寻找企业管理的真经，为了找到帮助自己企业走出困境的“王道”，或者为了找到自己的“贵人”打造自己的黄金人脉，不惜巨资，上穷碧落下黄泉，千万里追寻着各种EMBA班以及到这些班里“走穴”的“名师”。但真正有几个老板是通过这条“捷径”走出困境、走上企业发展大道的呢？
　　不管是易事特老板何思模，还是视源股份的孙永辉，他们的企业都做到了各自领域的极致，令同行仰视和尊敬。但他们的企业管理哲学、管理方法却大相径庭，甚至是截然相对。恰恰是他们这些在一线管理中自己摸索出来的方法和思想是最管用、最有效的，恐怕任何MBA或EMBA课堂上都不会讲到这样的案例。用何思模的话说，“这不是建立在IBM和微软之上，而是建立在东方哲学和企业特性之上。”
　　从何思模的“胡萝卜加大棒”到孙永辉的“无为而为”，我们无不感到企业管理的真正魅力和王道。相信每个老板、每个创业者都会从他们身上咂摸出一些不同的、对自己有益的东西来。果能如此，则善莫大焉，该文作者和编辑的劳动都没有白费。