一、研究综述　　一个企业的根本目标是实现其所有者财富的最大化，但是基于会计利润的传统绩效评价指标有很多不足之处，所以能够满足企业需求的评价指标亟待产生。此时，EVA应运而生。EVA源于“剩余收益”，不仅计入了债务资本计算成本，同时还计入了权益资本计算成本，体现了真正的利润。利用这种方式，EVA顺应了股东财务最大化目标的要求。20世纪80年代SternStewart&Co.的Joel Stern和Bennett Stewart推出了EVA（Economic Value Added），经过30年的发展，EVA已备受推崇。《财富》（1993）称EVA为“创造财富的钥匙”。美国著名的思腾思特公司提出的“Four M’s”的概念很好地阐释了EVA体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。EVA制度的实施，使决策权得以有效下放和分散，促进了各支部门的交流合作，为决策部门和营运部门提供了联系渠道，使股东、管理层和员工之间有效地形成了价值创造的机制，而这正是公司治理的核心。