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【摘 要】 施工管理在建筑業中发挥举足轻重的作用，加强工民建施工管理是很有必要的。笔者就立足于当前工民建工程施工管理存在问题的基础之上，提出要从提高从业人员的素质、重视工民建施工活动中的劳动力管理、重视对施工现场的管理以及强化工民建施工活动中的资金管理、质量安全管理、现场管理来加强工民建工程施工管理水平。
【关键词】 工民建；工程；施工；管理
1 工民建工程施工管理工作的重要性
管理是一个企业发展的重要工作，尤其是对工程的施工更是尤为重要，工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，不仅影响着工程，而且还对企业的信誉有着一定的影响，工民建工程施工要有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行；工程的施工有着很多的不稳定动态性质的因素，要解决在施工中遇到不稳定的因素也要依靠管理工作进行执行，要有条不紊的保证施工的进度；随着社会的不断进步，施工用到的各种材料也在更新，在对新的材料使用的时候也要提出新的管理要求，所以说管理工作在工民建工程施工中有着不可忽视的重要性。
2 工民建工程施工管理中存在的问题
2.1在工民建工程施工管理中对质量的检验程度不够
因为在工民建工程施工中，管理是一项非常复杂的工作，关乎着工程的质量问题，所以，在施工中要对施工的人员、施工的设备和施工的材料等等进行质量上的检验，在这一过程中，管理的范围比较广，对施工质量的检验不能落实，只是一味的抽取样本进行检验，就会对施工质量的问题忽视，往往会在建筑中存在或多或少的安全隐患，导致了很多建筑不符合质量的安全标准，在抽取样本进行检验的时候，检验人员并没有意识到质量检验的重要性，不符合国家的质量标准。
2.2在工民建工程施工管理中安全意识的不重视
安全意识的重要性在工程施工管理中占了很重的比例，安全意识不仅控制着施工的质量，而且还控制着施工的进度，现如今，在施工单位中没有把安全意识落实到位，导致了施工中的人员没有高度的重视，在施工现场中，施工人员没有佩戴安全帽时常发生，管理工作中缺乏安全意识。
2.3在工民建工程施工管理中资料管理的落后
在建筑行业中，工程的施工管理是一个复杂而且完整的系统，在管理工作中不仅要对施工的技术人员、施工的设备和施工的材料进行管理，还要对施工资料的管理，在管理中要讲究科学的管理，目前来看，施工企业并没有对施工资料进行科学的管理，施工和资料的管理不能得到统一，在施工的过程中，没有按照计划来进行，遇到上级部门进行检查的时候，临时整理并补设所需资料，这样就造成施工资料无法按照计划进行，过多的凭借资料进行判断，缺乏必要的科学性，从而就使得资料只是一个形式，未真正与实际联系在一起。
2.4在工民建工程施工管理中管理工作的效率低
因为工程的施工是一项复杂的任务，所以在施工的时候，各个部门之间的工作以及各个部门施工人员的工作就要进行一定的管理，由于施工人员多且不易管理，并没有把管理的工作落实到每一位施工人员身上，在施工过程中，施工人员违规的施工，会对工程的质量造成影响，在施工中，由于施工过程中需要的材料众多，没有进行规划管理，导致了质量问题上的疏忽，正因为管理工作不到位，所以影响了工程的质量。
3 在工民建工程施工管理中加强管理的措施
3.1对质量上的管理
在建筑行业中，质量问题在工程施工中占据着很重要的地位，一个施工企业要想得到很好的发展，必须狠抓工程质量上的管理，工程施工的质量管理决定着工程的进度，并根据施工企业的规章制度建立质量管理的体系，加强了质量的管理，提高了施工企业的竞争力。
3.2对安全上的管理
在建筑行业中，要想确保工程的质量问题，不但要重视质量，而且还要对安全意识进行加强，在施工现场中要不断的加强安全意识，因为在施工中，安全是施工中非常重要的一点，施工企业要始终把安全第一作为指导思想，加强管理措施，并且设立监督小组进行监督和管理，要把每一个施工人员的安全落实到位，杜绝一切不安全的因素。
3.3对人员上的管理
在工民建工程施工管理中，施工的管理工作是由人为核心的，企业发展的好坏都是由人控制的，在施工中，根据不同的施工人员进行不同层次的培训，不仅要加强施工的技术，而且还要提高施工人员的素质，只有提高了施工企业中人员的管理，才能提高管理工作的效率，更能提高工程的质量。纵观施工企业人员，可以分为决策层、管理层和作业层。对于不同的岗位，对工作人员的要求也是不同的。但是，不管是什么岗位，具备一定的决策能力、管理能力、控制能力、经营能力等都是很有必要的。与此同时，还要求从业人员具备相应的从业资格。由于当前我国工民建工程领域中，从业人员的素质普遍较低，所掌握的理论知识很有限，这样就无法更好地指导实践。因此，要想加强工程施工管理，确保工程质量，打造出一支高素质施工队伍是很重要的，这样才能够切实提高施工从业人员的素质。
3.4重视工民建施工活动中的劳动力管理
对于施工项目中的劳动力，重点就在于充分调动劳动力工作的积极性和主动性，从而提高效率。从而就要求重视对员工的思想政治教育，并实施科学的激励。对劳动力进行优化配置的主要目的就是确保施工项目进度计划的实现，最大限度利用人力资源，以便降低工程成本。同时要注意以下几方面内容：第一，对劳动力进行配置的时候，要严格遵循劳动力需求计划开展；第二，对劳动力进行配置的时候，要尽可能地调动大家工作的积极性，并采取一定的奖励，从而发挥模范带头作用；第三，对于正在作业层工作的劳动力，避免频繁地进行调动，要尽可能保证队伍的稳定。倘若劳动组织不能够适应任务发展需求的时候，就需要对劳动力进行科学的调整，实现最优组合；第四，对劳动力进行配置的时候，要有利于强化管理，要保证劳动资源强度科学，以便实现节约。
3.5重视对施工现场的管理
众所周知，施工现场管理属于一个完整的系统，质量管理属于这个系统的关键，密切联系着建筑产品质量管理，凭借开展文明标准化工地达标活动，为建设出优质工程奠定了有力基础和保障。同时这也是重视对施工现场管理的重要理念。首先，要强化对工序质量的控制。通常情况下，开展工序质量控制的主要目的就是及时发现偏差及影响工序的因素，而且要消除制约的因素，将工序质量科学地控制在一定的范围之内，从而对于每道工序都能够保证质量。工序质量控制不仅属于过程质量控制的基础，而且是现场质量控制的关键；其次，在施工环节中要重视质量检查，同时这也是实施施工质量控制的一种有效手段；再次，要积极开展文明标准化达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供有利条件，它的主要目的就是建设出高质量的建筑物，提高客户的满意度。
4 结语
综上所述，在工程施工中，必须要加强管理工作，才能确保施工企业的发展，施工管理工作是一项全面的工作，它能够保证在施工中有条不紊的进行，在管理工作中要做到面面俱到，只有提高了工民建工程施工的管理工作力度，才能给施工企业带来一定的经济效益，并且能够促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（18）.
[2]赵青.浅谈工民建工程施工管理[J].投资与合作，2013（04）.
[3]魏立明.浅谈工民建工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）
【关键词】 工民建；工程；施工；管理
1 工民建工程施工管理工作的重要性
管理是一个企业发展的重要工作，尤其是对工程的施工更是尤为重要，工民建工程施工的管理工作是对工程质量的一个保障，不仅影响着工程，而且还对企业的信誉有着一定的影响，工民建工程施工要有着一定的经济条件和一定的技术水平，然而这些经济条件和技术水平都靠着管理工作来进行；工程的施工有着很多的不稳定动态性质的因素，要解决在施工中遇到不稳定的因素也要依靠管理工作进行执行，要有条不紊的保证施工的进度；随着社会的不断进步，施工用到的各种材料也在更新，在对新的材料使用的时候也要提出新的管理要求，所以说管理工作在工民建工程施工中有着不可忽视的重要性。
2 工民建工程施工管理中存在的问题
2.1在工民建工程施工管理中对质量的检验程度不够
因为在工民建工程施工中，管理是一项非常复杂的工作，关乎着工程的质量问题，所以，在施工中要对施工的人员、施工的设备和施工的材料等等进行质量上的检验，在这一过程中，管理的范围比较广，对施工质量的检验不能落实，只是一味的抽取样本进行检验，就会对施工质量的问题忽视，往往会在建筑中存在或多或少的安全隐患，导致了很多建筑不符合质量的安全标准，在抽取样本进行检验的时候，检验人员并没有意识到质量检验的重要性，不符合国家的质量标准。
2.2在工民建工程施工管理中安全意识的不重视
安全意识的重要性在工程施工管理中占了很重的比例，安全意识不仅控制着施工的质量，而且还控制着施工的进度，现如今，在施工单位中没有把安全意识落实到位，导致了施工中的人员没有高度的重视，在施工现场中，施工人员没有佩戴安全帽时常发生，管理工作中缺乏安全意识。
2.3在工民建工程施工管理中资料管理的落后
在建筑行业中，工程的施工管理是一个复杂而且完整的系统，在管理工作中不仅要对施工的技术人员、施工的设备和施工的材料进行管理，还要对施工资料的管理，在管理中要讲究科学的管理，目前来看，施工企业并没有对施工资料进行科学的管理，施工和资料的管理不能得到统一，在施工的过程中，没有按照计划来进行，遇到上级部门进行检查的时候，临时整理并补设所需资料，这样就造成施工资料无法按照计划进行，过多的凭借资料进行判断，缺乏必要的科学性，从而就使得资料只是一个形式，未真正与实际联系在一起。
2.4在工民建工程施工管理中管理工作的效率低
因为工程的施工是一项复杂的任务，所以在施工的时候，各个部门之间的工作以及各个部门施工人员的工作就要进行一定的管理，由于施工人员多且不易管理，并没有把管理的工作落实到每一位施工人员身上，在施工过程中，施工人员违规的施工，会对工程的质量造成影响，在施工中，由于施工过程中需要的材料众多，没有进行规划管理，导致了质量问题上的疏忽，正因为管理工作不到位，所以影响了工程的质量。
3 在工民建工程施工管理中加强管理的措施
3.1对质量上的管理
在建筑行业中，质量问题在工程施工中占据着很重要的地位，一个施工企业要想得到很好的发展，必须狠抓工程质量上的管理，工程施工的质量管理决定着工程的进度，并根据施工企业的规章制度建立质量管理的体系，加强了质量的管理，提高了施工企业的竞争力。
3.2对安全上的管理
在建筑行业中，要想确保工程的质量问题，不但要重视质量，而且还要对安全意识进行加强，在施工现场中要不断的加强安全意识，因为在施工中，安全是施工中非常重要的一点，施工企业要始终把安全第一作为指导思想，加强管理措施，并且设立监督小组进行监督和管理，要把每一个施工人员的安全落实到位，杜绝一切不安全的因素。
3.3对人员上的管理
在工民建工程施工管理中，施工的管理工作是由人为核心的，企业发展的好坏都是由人控制的，在施工中，根据不同的施工人员进行不同层次的培训，不仅要加强施工的技术，而且还要提高施工人员的素质，只有提高了施工企业中人员的管理，才能提高管理工作的效率，更能提高工程的质量。纵观施工企业人员，可以分为决策层、管理层和作业层。对于不同的岗位，对工作人员的要求也是不同的。但是，不管是什么岗位，具备一定的决策能力、管理能力、控制能力、经营能力等都是很有必要的。与此同时，还要求从业人员具备相应的从业资格。由于当前我国工民建工程领域中，从业人员的素质普遍较低，所掌握的理论知识很有限，这样就无法更好地指导实践。因此，要想加强工程施工管理，确保工程质量，打造出一支高素质施工队伍是很重要的，这样才能够切实提高施工从业人员的素质。
3.4重视工民建施工活动中的劳动力管理
对于施工项目中的劳动力，重点就在于充分调动劳动力工作的积极性和主动性，从而提高效率。从而就要求重视对员工的思想政治教育，并实施科学的激励。对劳动力进行优化配置的主要目的就是确保施工项目进度计划的实现，最大限度利用人力资源，以便降低工程成本。同时要注意以下几方面内容：第一，对劳动力进行配置的时候，要严格遵循劳动力需求计划开展；第二，对劳动力进行配置的时候，要尽可能地调动大家工作的积极性，并采取一定的奖励，从而发挥模范带头作用；第三，对于正在作业层工作的劳动力，避免频繁地进行调动，要尽可能保证队伍的稳定。倘若劳动组织不能够适应任务发展需求的时候，就需要对劳动力进行科学的调整，实现最优组合；第四，对劳动力进行配置的时候，要有利于强化管理，要保证劳动资源强度科学，以便实现节约。
3.5重视对施工现场的管理
众所周知，施工现场管理属于一个完整的系统，质量管理属于这个系统的关键，密切联系着建筑产品质量管理，凭借开展文明标准化工地达标活动，为建设出优质工程奠定了有力基础和保障。同时这也是重视对施工现场管理的重要理念。首先，要强化对工序质量的控制。通常情况下，开展工序质量控制的主要目的就是及时发现偏差及影响工序的因素，而且要消除制约的因素，将工序质量科学地控制在一定的范围之内，从而对于每道工序都能够保证质量。工序质量控制不仅属于过程质量控制的基础，而且是现场质量控制的关键；其次，在施工环节中要重视质量检查，同时这也是实施施工质量控制的一种有效手段；再次，要积极开展文明标准化达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供有利条件，它的主要目的就是建设出高质量的建筑物，提高客户的满意度。
4 结语
综上所述，在工程施工中，必须要加强管理工作，才能确保施工企业的发展，施工管理工作是一项全面的工作，它能够保证在施工中有条不紊的进行，在管理工作中要做到面面俱到，只有提高了工民建工程施工的管理工作力度，才能给施工企业带来一定的经济效益，并且能够促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（18）.
[2]赵青.浅谈工民建工程施工管理[J].投资与合作，2013（04）.
[3]魏立明.浅谈工民建工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（13）