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【摘要】：在中国建筑工程的管理体系老旧的情况已经是普遍存在的问题了。老旧的管理体系大大制约了我国建筑行业的高速发展，不能很好的利用世界上最新科学研究的材料和接卸设备，为建筑工程节省成本，提高效率。这会让我国建筑企业在自由经济的市场遇到瓶颈，不利于他的发展和壮大。所以需要我们认识到问题的严重性，了解自身建筑工程管理体系的不足和问题，并进行改进实施科学的建筑工程管理。
【关键词】：建筑工程；管理现状；对策
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识相对薄弱
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
1.2建筑工程管理不规范
现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
1.3专业管理人员技术水平有待提升
近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。
2、建筑工程管理的内容
2.1质量管理
在建筑行业中首要关心的就是质量，这不仅仅关系到工程的完成结算，更是在后期使用时人生安全的保障。所以建筑工程的质量管理是整个工程管理的重中之重。所以在工程管理的过程中，需要对各个施工单位或个人，进行严格的质量管理。从源头上控制原材料、施工技术、建筑机器等这些基础工序进行管理，保证质量。避免后期检查出问题进行返修，这就对经济利益造成了巨大的損失不利于企业的发展。
2.2进度管理
工程的进度是工程对于工程完工时间的要求，有的施工合同上会明确的写明建筑完工的时间，如果没有按时完成工程，对要求巨额的赔偿，为企业带来巨大的经济损失。所以需要建筑工程的管理，运用科学的手段对于各个部门的施工进度、材料的供应等各方面进行合理发分配。加强对于施工人员的管理，保证员工的积极性，最大限度的发挥他们的作用，帮企业最快进度的完成工程。
3、强化建筑工程管理的对策与建议
下面我对建筑工程管理中存在的问题，进行了分析和对策的解答。帮助企业更好的提高管理水平。具体如下。
3.1质量的管理
让建筑工程管理对工程建设的质量做保证。为工程建设的质量做好监督和管理的职责。对于这一点的落实，需要建筑管理提高自己的职能认识，对于建筑施工中各个时段的工程都了如指掌，而且进行严格的管理和监督，确保质量符合标准。要严把质量关口，运用科学的手段提高质量。对于原材料的管理是一切质量的基础，没有好的原材料在厉害的技术也做不成高质量的建筑。所以对于原材料的采购进场和存放，都需要严格的规章制度。避免材料在运输和保存过程中的损坏、变质造成质量的问题。对于施工技术需要对施工人员进行培训和学习，保证他们可以掌握好施工需要的相关工艺，在施工过程中对其进行监督管理。
3.2提升施工人员综合素质
近年来，人们生活质量不断上升，对日常居住以及工作所使用的建筑功能和质量提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程规模有所扩大，内部系统也呈现出复杂化的特点，这不仅提升了施工的难度，也给建筑工程管理提出了挑战。在这种情况下，新时期，建筑工程施工過程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
结束语：
综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。
【参考文献】：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2015（23）：181-181.
[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，34（9）：113-115.
【关键词】：建筑工程；管理现状；对策
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识相对薄弱
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
1.2建筑工程管理不规范
现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。
1.3专业管理人员技术水平有待提升
近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。
2、建筑工程管理的内容
2.1质量管理
在建筑行业中首要关心的就是质量，这不仅仅关系到工程的完成结算，更是在后期使用时人生安全的保障。所以建筑工程的质量管理是整个工程管理的重中之重。所以在工程管理的过程中，需要对各个施工单位或个人，进行严格的质量管理。从源头上控制原材料、施工技术、建筑机器等这些基础工序进行管理，保证质量。避免后期检查出问题进行返修，这就对经济利益造成了巨大的損失不利于企业的发展。
2.2进度管理
工程的进度是工程对于工程完工时间的要求，有的施工合同上会明确的写明建筑完工的时间，如果没有按时完成工程，对要求巨额的赔偿，为企业带来巨大的经济损失。所以需要建筑工程的管理，运用科学的手段对于各个部门的施工进度、材料的供应等各方面进行合理发分配。加强对于施工人员的管理，保证员工的积极性，最大限度的发挥他们的作用，帮企业最快进度的完成工程。
3、强化建筑工程管理的对策与建议
下面我对建筑工程管理中存在的问题，进行了分析和对策的解答。帮助企业更好的提高管理水平。具体如下。
3.1质量的管理
让建筑工程管理对工程建设的质量做保证。为工程建设的质量做好监督和管理的职责。对于这一点的落实，需要建筑管理提高自己的职能认识，对于建筑施工中各个时段的工程都了如指掌，而且进行严格的管理和监督，确保质量符合标准。要严把质量关口，运用科学的手段提高质量。对于原材料的管理是一切质量的基础，没有好的原材料在厉害的技术也做不成高质量的建筑。所以对于原材料的采购进场和存放，都需要严格的规章制度。避免材料在运输和保存过程中的损坏、变质造成质量的问题。对于施工技术需要对施工人员进行培训和学习，保证他们可以掌握好施工需要的相关工艺，在施工过程中对其进行监督管理。
3.2提升施工人员综合素质
近年来，人们生活质量不断上升，对日常居住以及工作所使用的建筑功能和质量提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程规模有所扩大，内部系统也呈现出复杂化的特点，这不仅提升了施工的难度，也给建筑工程管理提出了挑战。在这种情况下，新时期，建筑工程施工過程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
结束语：
综上所述，近年来，建筑企业经营过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业经营过程中，必须加大工程管理力度，才能够从质量、安全性以及经济效益等角度，全面对工程进行掌控，最终为促进我国建筑工程领域的发展奠定良好的基础。
【参考文献】：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2015（23）：181-181.
[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，34（9）：113-115.