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摘要：煤炭企业的发展要与市场经济的发展同步，在其管理中应该积极采用现代企业管理制度，加强对其成本的管理和控制实现企业收益的最大化。在煤炭企业发展的过程中存在许多成本管理的问题，当我们将这些问题予以解决时也便实现了煤炭资源节约的成本管理。本文主要从煤炭企业成本管理的基本模式出发，在分析现行管理中存在问题的基础上探讨实现有效成本管理的途径。
关键词：煤炭企业；资源节约；成本管理；途径
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、煤炭企业成本管理的基本模式
现行煤炭企业的管理多是根据其企业结构形式采取分层管理的模式，即根据企业上下级结构将具体的管理指标分解到具体的执行单位，由各单位实现成本的控制和考核。具体而言，企业成本管理的内容主要有目标成本的分解、成本指标的分解、计划的制定以及相应的审批和控制等。
对于目标成本的分解要保证一定时期内成本的控制和利润的实现，在煤炭企业，对该种目标的分解是针对煤炭资源的生产成本等因素综合考虑并结合历史成本的构成等对成本指标进行细分，并将其分配到具体的执行单位和科室，在生产中将细分的指标作为主要的经济数据进行控制使其成为企业整体的目标。成本指标的分解是将各个成本指标分配到单位时所做的进一步的分解，它使得成本控制的指标更加明确，并且能够根据生产的实际状况进行及时的调整保证成本管理整体目标的实现。审批和控制，则是各个单位根据上一月的情况制定下个月对于原材料等的需求计划时必须经过单位的成本审批和成本控制指标的审核，避免一些资源浪费和虚报成本现象的发生，实现对成本的有效管理和控制。此外，还有成本核算环节，通过该种核算实现对于生产全过程成本的全面核算从而实现煤炭企业资源的结构和成本的有效管理。
二、煤炭企业成本管理中存在的一些问题
就我国现行煤炭企业而言，其成本管理中存在着一些问题，这主要体现为：
首先，从意识的层面讲，成本管理意识和观念相对淡薄。煤炭企业对于成本管理的重要性有了一定的认识，但是对于煤炭生产的基层企业和具体的生产执行者对于成本管理的认识不足。在煤炭生产的过程中经常存在重视生产成本而忽视销售成本的情况，对于企业的成本管理和控制缺乏整体的观念。这种整体成本管理意识和观念的淡薄带来的是企业经营过程中各环节成本控制的不协调及资金运作的不合理，从而给企业的经营决策等带来不利影响。
其次，煤炭企业成本管理和控制应用的范围和深度不足。煤炭企业当前的成本控制多是围绕外部因素展开，对于一些内部的成本影响因素考虑不足，而从其深度来看，成本只是关注生产过程的资源节约而对于生产的技术和安全、成本与质量等因素的结合带来的成本管理和控制的效果关注不足。从成本控制的整个过程而言，更多的是成本核算，而对于生产前的预算决策及生产中的控制和协调等控制不足，带来的是成本控制措施效果与预期的差异和成本控制整体作用的削减。
再次，在成本核算和分析中存在两级分化的现象。煤炭生产企业由于其内部组织的构成而存在分级核算，在这核算的过程中，上级单位实行一种大包大揽的核算，这种核算相对粗放，无法实现真正意义上的成本核算。而基层单位的成本核算更多的关注其成产过程中相关要素成本等方面的核算，未能从整体的角度出发来实现核算的目标，给整体的成本管理和控制带来诸多的不便。
最后，成本管理的方法相对落后。现行煤炭企业虽然制定的关于成本预测、计划、决策、核算和控制、考核等成本管理的方法体系，但是其成本管理仍然处于成本核算和简单的成本分析的阶段，对于其他成本管理方法的应用相对较少。在成本管理过程中，对于信息化的应用不足，成本管理分析缺乏市场因素的考量等，都会给仅仅依据企业台账进行的成本管理和控制结果带来一些不利影响，从而无法保证成本管理作用的实现。
三、煤炭资源节约的有效成本管理方式
为了实现成本管理对于煤炭企业的作用，实现企业生产过程中的资源节约和成本控制，我们便要从问题出发来探讨改进成本管理的有效措施。
第一，完善煤炭企业成本管理的机制。要实现对煤炭企业的成本管理首先要建立和完善相应的成本管理和控制机制，从目标的明确到成本管理控制重点的确立、以及对相关重点控制项目的定位和量化考核等实现一种成本管理的有效体制建设。在具体实施时，要制定科学的方案，保证其使用中的层次性和精细化等目标的要求，从而规范成本管理过程中的各种行为。同时，成本管理体制的建设还应该从广度和深度上予以拓展，为成本管理的有效实现提供制度上的保证。
第二，做好成本管理相关要素的计划和管理。企业成本管理中资金等要素的规划管理对于其使用调配和效率的保证有着重要的作用，通过相应的财务预防措施的采取来降低财务管理的成本提高资金使用的效率。在管理过程中明确成本管理的影响因素，对于原材料成本充分考虑的同时还要注重成本与技术和生产安全相结合所带来的成本节约和管理的有效性。
第三，建立健全企业成本管理的责任目标体系。该种体系的建立明确企业成本管理目标的同时也明确责任的分配，能够实现目标成本的层级分解和安排，增强目标成本控制的执行力度和效果保证。成本管理的责任目标的确定能够在管理的过程中将实际的控制结果与拟定的目标进行相应的比较分析，在对比中发现成本控制管理中存在的一些问题并采取措施及时解决。这样一种目标体系的建立也明确了成本管理的职责，方便具体成本控制方案的执行及责任的承担，从而有利于保证成本管理目标的实现。
第四，完善成本管理的方法。成本管理应该在成本核算的基础上综合应用预测、控制、考核等方法，并且结合企业自身的情况来完善成本核算和考核体系，能够更好的实现煤炭企业资源的节约和成本的有效控制。具体实施过程中，加强成本控制措施的拓展和应用，从事前的预测决策、事中的具体执行及事后的考核不断完善成本管理的各种方法和手段，保证成本管理目标的实现。
参考文献：
[1]郭海娟.基于煤炭资源节约的成本管理路径探究[J].会计之友，2012（23）.
关键词：煤炭企业；资源节约；成本管理；途径
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、煤炭企业成本管理的基本模式
现行煤炭企业的管理多是根据其企业结构形式采取分层管理的模式，即根据企业上下级结构将具体的管理指标分解到具体的执行单位，由各单位实现成本的控制和考核。具体而言，企业成本管理的内容主要有目标成本的分解、成本指标的分解、计划的制定以及相应的审批和控制等。
对于目标成本的分解要保证一定时期内成本的控制和利润的实现，在煤炭企业，对该种目标的分解是针对煤炭资源的生产成本等因素综合考虑并结合历史成本的构成等对成本指标进行细分，并将其分配到具体的执行单位和科室，在生产中将细分的指标作为主要的经济数据进行控制使其成为企业整体的目标。成本指标的分解是将各个成本指标分配到单位时所做的进一步的分解，它使得成本控制的指标更加明确，并且能够根据生产的实际状况进行及时的调整保证成本管理整体目标的实现。审批和控制，则是各个单位根据上一月的情况制定下个月对于原材料等的需求计划时必须经过单位的成本审批和成本控制指标的审核，避免一些资源浪费和虚报成本现象的发生，实现对成本的有效管理和控制。此外，还有成本核算环节，通过该种核算实现对于生产全过程成本的全面核算从而实现煤炭企业资源的结构和成本的有效管理。
二、煤炭企业成本管理中存在的一些问题
就我国现行煤炭企业而言，其成本管理中存在着一些问题，这主要体现为：
首先，从意识的层面讲，成本管理意识和观念相对淡薄。煤炭企业对于成本管理的重要性有了一定的认识，但是对于煤炭生产的基层企业和具体的生产执行者对于成本管理的认识不足。在煤炭生产的过程中经常存在重视生产成本而忽视销售成本的情况，对于企业的成本管理和控制缺乏整体的观念。这种整体成本管理意识和观念的淡薄带来的是企业经营过程中各环节成本控制的不协调及资金运作的不合理，从而给企业的经营决策等带来不利影响。
其次，煤炭企业成本管理和控制应用的范围和深度不足。煤炭企业当前的成本控制多是围绕外部因素展开，对于一些内部的成本影响因素考虑不足，而从其深度来看，成本只是关注生产过程的资源节约而对于生产的技术和安全、成本与质量等因素的结合带来的成本管理和控制的效果关注不足。从成本控制的整个过程而言，更多的是成本核算，而对于生产前的预算决策及生产中的控制和协调等控制不足，带来的是成本控制措施效果与预期的差异和成本控制整体作用的削减。
再次，在成本核算和分析中存在两级分化的现象。煤炭生产企业由于其内部组织的构成而存在分级核算，在这核算的过程中，上级单位实行一种大包大揽的核算，这种核算相对粗放，无法实现真正意义上的成本核算。而基层单位的成本核算更多的关注其成产过程中相关要素成本等方面的核算，未能从整体的角度出发来实现核算的目标，给整体的成本管理和控制带来诸多的不便。
最后，成本管理的方法相对落后。现行煤炭企业虽然制定的关于成本预测、计划、决策、核算和控制、考核等成本管理的方法体系，但是其成本管理仍然处于成本核算和简单的成本分析的阶段，对于其他成本管理方法的应用相对较少。在成本管理过程中，对于信息化的应用不足，成本管理分析缺乏市场因素的考量等，都会给仅仅依据企业台账进行的成本管理和控制结果带来一些不利影响，从而无法保证成本管理作用的实现。
三、煤炭资源节约的有效成本管理方式
为了实现成本管理对于煤炭企业的作用，实现企业生产过程中的资源节约和成本控制，我们便要从问题出发来探讨改进成本管理的有效措施。
第一，完善煤炭企业成本管理的机制。要实现对煤炭企业的成本管理首先要建立和完善相应的成本管理和控制机制，从目标的明确到成本管理控制重点的确立、以及对相关重点控制项目的定位和量化考核等实现一种成本管理的有效体制建设。在具体实施时，要制定科学的方案，保证其使用中的层次性和精细化等目标的要求，从而规范成本管理过程中的各种行为。同时，成本管理体制的建设还应该从广度和深度上予以拓展，为成本管理的有效实现提供制度上的保证。
第二，做好成本管理相关要素的计划和管理。企业成本管理中资金等要素的规划管理对于其使用调配和效率的保证有着重要的作用，通过相应的财务预防措施的采取来降低财务管理的成本提高资金使用的效率。在管理过程中明确成本管理的影响因素，对于原材料成本充分考虑的同时还要注重成本与技术和生产安全相结合所带来的成本节约和管理的有效性。
第三，建立健全企业成本管理的责任目标体系。该种体系的建立明确企业成本管理目标的同时也明确责任的分配，能够实现目标成本的层级分解和安排，增强目标成本控制的执行力度和效果保证。成本管理的责任目标的确定能够在管理的过程中将实际的控制结果与拟定的目标进行相应的比较分析，在对比中发现成本控制管理中存在的一些问题并采取措施及时解决。这样一种目标体系的建立也明确了成本管理的职责，方便具体成本控制方案的执行及责任的承担，从而有利于保证成本管理目标的实现。
第四，完善成本管理的方法。成本管理应该在成本核算的基础上综合应用预测、控制、考核等方法，并且结合企业自身的情况来完善成本核算和考核体系，能够更好的实现煤炭企业资源的节约和成本的有效控制。具体实施过程中，加强成本控制措施的拓展和应用，从事前的预测决策、事中的具体执行及事后的考核不断完善成本管理的各种方法和手段，保证成本管理目标的实现。
参考文献：
[1]郭海娟.基于煤炭资源节约的成本管理路径探究[J].会计之友，2012（23）.