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在当前的环境下,许多房地产企业为了生存、为了获取竞争优势,越来越迫切地需要建立战略联盟的组织形式。本文将重点分析我国房地产企业采取战略联盟的必然性、联盟的存在条件、联盟合作伙伴的选择、风险控制等方面,并通过博契论和模糊物元分析等角度加以论证。从而提出了房地产战略联盟的管理对策,以保证联盟的良好运转。