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引言：本文主要是讨论管线资源管理碰到各种困惑问题的解决办法，通过对传输管线网络的管理，促进中国联通佛山分公司在业务发展、施工维护、资源合理分配，有效管理方面具有重要的意义。
前言
随着佛山联通传输网络不断发展和壮大，在多年的管线网建设中，已形成较为完善的管线网络。根据维护清单统计，佛山市业务区管道总长为5842.99管孔公里，干线光缆为：440.11公里，本地光缆总长为14951.4皮长公里（含小区光缆）。其中移交代维11720.49皮长公里，自维3230.91皮长公里，传输管线承载了佛山市移动业务、数据业务、租线业务等综合业务。
一、佛山传输管线网络现状及问题
随着业务不断发展，投资不断加大，传输管线资源量成倍增长，业务开通要求的时限越来越短，管线维护人员工作强度越来越大。目前没有管线资源系统进行支撑，只有根据现时人力和物力，结合佛山分公司的实际进行情况，进行优化，否则将成为业务发展的瓶颈。
主要的存在三个方面问题：
1、随着宽带业务的发展，以光纤FTHH接入为主，大对数光缆不断增多，光缆承载中断业务不清楚，造成业务影响不清楚，抢通滞后；
2、新开业务需要申请纤芯时，分配纤芯效率不高，维护人员需要到现场核对或测试；
3、光缆路由不清，利用率不清，调度和维护困难。
二、管线资源管理的主要措施
（一）主要有几方面措施：
1、管线区域维护人员相对稳定，包括联通区域负责人、代维管线主管人员和巡线人员不能太频繁工作变动；
2、管线资源电子化与图纸成册并存，根据电子版竣工图纸资料，分区分镇整理，打印成册，作为巡线人员的维护资料，目前佛山联通是按照这模式操作；
3、通过加强对代维单位维护图纸资料的考核，要求代维单位对没有电子版的线路进行绘制图纸和收集图纸，不按时提交则从维护清单中剔除；
4、对新建工程严格执行验收通报、管线资产转固审核和图纸成册制度；
5、审核工程竣工图纸的工作量增大，需要大量增加资源管理人员对图纸收集、更新、成册工作；
6、资源分配时，主要依据基站备用纤芯测试资料（基站半年更新一次、局房时时更新），并对局房光缆我们制定《局房光缆纤芯管理办法》进行管理。
（二）如何做好管线资源管理
1、成立专门组织人员架构，如资源管理室或班组对线路资源进行管理；
2、选择一个功能完善、兼容性好、硬件和软件技术先进、稳定成熟资源管理平台；
3、根据目前已有的图纸和资料，快速录入系统，按照先管道、后光缆，按照局间、主干、汇聚、接入光缆的顺序进行录入，如资料不完整的，安排维护单位进行清查，并把该项工作列入月度考核中；
4、工程部门和维护部门要分工明确，界面清晰，建议已移交的光缆资源录入由维护部门完成，新建的工程由工程部门录入，运维资源管理部门进行审核，所有资源的分配由维护管理室进行分配或备案管理。
（三）避免前清后乱
1、首先公司层面各部门达成共识，相互配合才能完成专项的工作。网络建设部门和运行维护部门成立联合工作小组，解决资源录入过程中碰到的问题；
2、新建的工程管线由网络建设部门录入，运维资源管理部门进行审核，已移交的由运行维护部门负责录入；
3、管线资源占用、分配、租用、退网统一归口运维资源管理部门分配；
4、运维资源管理部门要短时间搭建网络管线的架构，按照先管道，后光缆；先主干，后接入的原则进行录入；
5、加强线路资源管理和监控，发现违规的现象，乱占乱拉的现象，及时处理，及时通报；
6、光交箱的跳尾纤和局房的跳线由代维单位派专人负责，避免出现标识不清，业务不清，位置不清的现象。
（四）工程赶进度与有效管理的资源的予盾
1、统一思想，达成共识。维护人员和项目经理达成共识，目标是保证管线资源的准确性，资源系统共同维护，公司下文明确；
2、对投入运行维护管线资源进行清理，保证资源系统的准确性；
运行维护部门参与项目规划，对需要资源的项目提前预告知，预准备，才能解决业务或工程赶进度的问题；
3、加强光纤交接箱的管理力度，更换独立锁，强化管理；
4、台帐与实际要实时更新，纤芯分配要准确，提高分配可信度。
三、总结
为做好管线资源的管理，加强光缆维护的标准化的管理，缩短通信故障的历时，就必须做好管线的管理工作，定时清理、测试作为日常管理工作之一。根据“预防为主、防抢结合”的维护宗旨，发现隐患问题，及时处理。并通过网络优化，实现断缆不断业务，提高网络容灾性能，使网络更成熟、更安全，有效地支撑业务的发展，提高客户的满意度。
参考文献
[1]冯敏海《关于应急纤芯网建议的探讨》中兴通信维护经验传输产品2008年第四辑.
[2]《光缆线路维护管理中国联通郑州培训教材》2012年.
[3]《中国联通管线管理规范》.
作者简介
钟建宇，重庆邮电学院，通信工程专业，中国联合网络通信有限公司佛山市分公司，通信工程师
（作者单位：中国联合网络通信有限公司佛山市分公司运行维护部）
前言
随着佛山联通传输网络不断发展和壮大，在多年的管线网建设中，已形成较为完善的管线网络。根据维护清单统计，佛山市业务区管道总长为5842.99管孔公里，干线光缆为：440.11公里，本地光缆总长为14951.4皮长公里（含小区光缆）。其中移交代维11720.49皮长公里，自维3230.91皮长公里，传输管线承载了佛山市移动业务、数据业务、租线业务等综合业务。
一、佛山传输管线网络现状及问题
随着业务不断发展，投资不断加大，传输管线资源量成倍增长，业务开通要求的时限越来越短，管线维护人员工作强度越来越大。目前没有管线资源系统进行支撑，只有根据现时人力和物力，结合佛山分公司的实际进行情况，进行优化，否则将成为业务发展的瓶颈。
主要的存在三个方面问题：
1、随着宽带业务的发展，以光纤FTHH接入为主，大对数光缆不断增多，光缆承载中断业务不清楚，造成业务影响不清楚，抢通滞后；
2、新开业务需要申请纤芯时，分配纤芯效率不高，维护人员需要到现场核对或测试；
3、光缆路由不清，利用率不清，调度和维护困难。
二、管线资源管理的主要措施
（一）主要有几方面措施：
1、管线区域维护人员相对稳定，包括联通区域负责人、代维管线主管人员和巡线人员不能太频繁工作变动；
2、管线资源电子化与图纸成册并存，根据电子版竣工图纸资料，分区分镇整理，打印成册，作为巡线人员的维护资料，目前佛山联通是按照这模式操作；
3、通过加强对代维单位维护图纸资料的考核，要求代维单位对没有电子版的线路进行绘制图纸和收集图纸，不按时提交则从维护清单中剔除；
4、对新建工程严格执行验收通报、管线资产转固审核和图纸成册制度；
5、审核工程竣工图纸的工作量增大，需要大量增加资源管理人员对图纸收集、更新、成册工作；
6、资源分配时，主要依据基站备用纤芯测试资料（基站半年更新一次、局房时时更新），并对局房光缆我们制定《局房光缆纤芯管理办法》进行管理。
（二）如何做好管线资源管理
1、成立专门组织人员架构，如资源管理室或班组对线路资源进行管理；
2、选择一个功能完善、兼容性好、硬件和软件技术先进、稳定成熟资源管理平台；
3、根据目前已有的图纸和资料，快速录入系统，按照先管道、后光缆，按照局间、主干、汇聚、接入光缆的顺序进行录入，如资料不完整的，安排维护单位进行清查，并把该项工作列入月度考核中；
4、工程部门和维护部门要分工明确，界面清晰，建议已移交的光缆资源录入由维护部门完成，新建的工程由工程部门录入，运维资源管理部门进行审核，所有资源的分配由维护管理室进行分配或备案管理。
（三）避免前清后乱
1、首先公司层面各部门达成共识，相互配合才能完成专项的工作。网络建设部门和运行维护部门成立联合工作小组，解决资源录入过程中碰到的问题；
2、新建的工程管线由网络建设部门录入，运维资源管理部门进行审核，已移交的由运行维护部门负责录入；
3、管线资源占用、分配、租用、退网统一归口运维资源管理部门分配；
4、运维资源管理部门要短时间搭建网络管线的架构，按照先管道，后光缆；先主干，后接入的原则进行录入；
5、加强线路资源管理和监控，发现违规的现象，乱占乱拉的现象，及时处理，及时通报；
6、光交箱的跳尾纤和局房的跳线由代维单位派专人负责，避免出现标识不清，业务不清，位置不清的现象。
（四）工程赶进度与有效管理的资源的予盾
1、统一思想，达成共识。维护人员和项目经理达成共识，目标是保证管线资源的准确性，资源系统共同维护，公司下文明确；
2、对投入运行维护管线资源进行清理，保证资源系统的准确性；
运行维护部门参与项目规划，对需要资源的项目提前预告知，预准备，才能解决业务或工程赶进度的问题；
3、加强光纤交接箱的管理力度，更换独立锁，强化管理；
4、台帐与实际要实时更新，纤芯分配要准确，提高分配可信度。
三、总结
为做好管线资源的管理，加强光缆维护的标准化的管理，缩短通信故障的历时，就必须做好管线的管理工作，定时清理、测试作为日常管理工作之一。根据“预防为主、防抢结合”的维护宗旨，发现隐患问题，及时处理。并通过网络优化，实现断缆不断业务，提高网络容灾性能，使网络更成熟、更安全，有效地支撑业务的发展，提高客户的满意度。
参考文献
[1]冯敏海《关于应急纤芯网建议的探讨》中兴通信维护经验传输产品2008年第四辑.
[2]《光缆线路维护管理中国联通郑州培训教材》2012年.
[3]《中国联通管线管理规范》.
作者简介
钟建宇，重庆邮电学院，通信工程专业，中国联合网络通信有限公司佛山市分公司，通信工程师
（作者单位：中国联合网络通信有限公司佛山市分公司运行维护部）