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摘要：施工质量管理，是施工单位为了保证和提高产品质量，为住户提供满意的产品而进行的一系列管理活动政策。施工质量对于施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本，要抓好质量主要靠的就是管控预防，抓好质量管理的薄弱环节，加强现场检查监督力度，制定详细的奖惩及预防措施，把质量管理措施切实的落实到实处，才能消除质量通病及质量事故的发生。工程质量无疑是确保施工单位立于不败之地的重要环节。因此，要提高施工者的质量意识，完善市场竞争机制，从全程调控质量，这样才能保证施工单位的健康发展，加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工单位的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈看法。
关键词：建筑质量施工管理
施工质量控制是形成工程实体,并最终形成工程实体质量的过程，是控制生产过程中各个环节的质量，并完成工程质量检验和控制的全过程系统控制过程。所以在这个过程中主要控制好以下环节。
1 事前控制
1.1 事前控制是指每个项目的施工准备阶段，在施工前开始筹备控制影响质量工作的各因素，这是保证工程质量的前提因素。施工组织设计主要是针对具体的项目和质量措施的制定编制，资源和经营指导文件的活动顺序是质量策划文件的结果。一方面，作为指导施工的文件基础，计划应实施检查处理的具体质量目标、质量管理和质量保证措施等方面发展的各个方面的内容，所以当准备施工计划时，应该考虑根据项目的具体情况，影响质量的各种因素，从而编制能够正确引导施工文件的组织计划。
1.2 一个完整牢固的建筑，没有高品质的建筑材料是无法达到预期的效果的。材料的质量控制、审计需要施工单位前期积极促进源头控制，选择专业的采购人员捕捉到质量好的材料，早期识别各种材料的优点和缺点。当材料运到施工现场，工作人员应安排相关专业人员对材料的检验证书，性能表格等进行检查，需及时报告存在的异常现象或问题。尽可能早的实现材料复检，对材料进行系统鉴定，不合格的材料坚决杜绝在工程中投入使用。
1.3 承包制是目前建筑行业的普遍方式，必须组织有关主管部门对承包商实力进行评估，以确保它具有承担施工责任的能力。此外，还需要对分包商的承包资质、技术力量、劳务人员资格、机械设备等内容作详细的考查，只有当这些指标都合格，方能由分包商实施该项目。
2 事中控制
2.1 控制措施须以过程质量控制为核心，是施工过程中每个工序合理的原则。这主要是由于建筑工程是每个小部分的组成，每道工序都会对施工质量产生影响。每道工序的组成结构涉及相关人员、设备、材料、程序、环境等，控制施工质量还应考虑这些因素，准确把握控制点的质量，结合实际需求，以加强该项目影响质量因素的控制，并参照科学的质量体系，质量检测体系，对于既定的施工工艺因项目的不同可做适度改善，特别是考虑改善工艺的关键位置。对于存在的不稳定因素，必须预期和及时的分析可能带来的不利影响，以确定预防措施的落实，才能从根本上解决问题，从而维持各工序之间的连续性。确保良好明确的工序交接，加强对施工质量的控制。
2.2 加强保护施工成品，对已完成的工程项目，如不采取有效的措施来保护，会造成一定损害，有些损害是难以恢复的并有可能成为质量缺陷甚至质量事故，严重影
响项目质量。施工工序的正确组织，是成品保护的先决条件。
2.3 加大检查力度，考虑到建筑施工的复杂性，检查工作是纠错纠偏的重要途径，施工单位要严格每道工序和工序间的交接检查验收，即执行“三检”（自检、互检、交接检），“三检”中发现的质量问题必须限期定专人改正，确保让其消失在萌芽状态。避免给整个工程质量造成质量隐患。对于项目的核心部分，需要定期执行检查治疗，尽早发现施工质量问题，及时有效按规范要求进行整改，确保工程质量。
3 事后控制
工程结束后需要进行一系列验收，包括分部分项工程验收和竣工验收等。质量检查员对建筑内部的各个细节情况检查，施工单位应当注意协调主次建筑，以避免在安装、建筑、装饰工程相互冲突。每次检查验收完成的项目要进行封闭保护，按照预定的施工进度实行逐一退出施工方法。它需要一定的成本，购买成品保护用品。在完成主体结构施工后，施工单位应积极配合建设质量监督部门，再与建设、设计、监理、地勘等单位一起，根据复检报告、检测数据、技术资料、验评标准等，一丝不苟的进行检查和验收。在工程经验收合格后，再行交付建设单位投入使用。
4 结束语
施工质量的根本是以工程质量创造经济利益。为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应在施工的各个方面采取必要措施，创造整个施工的有利条件。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，全面加强施工质量管理是施工企业生存的根本。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010(16).
[2]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程， 2011(30).
[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011(23).
作者简介：
赵晟昌(1986-)，甘肃永昌人，本科，工学学位，助理工程师，八冶建设集团第一建设有限公司。
关键词：建筑质量施工管理
施工质量控制是形成工程实体,并最终形成工程实体质量的过程，是控制生产过程中各个环节的质量，并完成工程质量检验和控制的全过程系统控制过程。所以在这个过程中主要控制好以下环节。
1 事前控制
1.1 事前控制是指每个项目的施工准备阶段，在施工前开始筹备控制影响质量工作的各因素，这是保证工程质量的前提因素。施工组织设计主要是针对具体的项目和质量措施的制定编制，资源和经营指导文件的活动顺序是质量策划文件的结果。一方面，作为指导施工的文件基础，计划应实施检查处理的具体质量目标、质量管理和质量保证措施等方面发展的各个方面的内容，所以当准备施工计划时，应该考虑根据项目的具体情况，影响质量的各种因素，从而编制能够正确引导施工文件的组织计划。
1.2 一个完整牢固的建筑，没有高品质的建筑材料是无法达到预期的效果的。材料的质量控制、审计需要施工单位前期积极促进源头控制，选择专业的采购人员捕捉到质量好的材料，早期识别各种材料的优点和缺点。当材料运到施工现场，工作人员应安排相关专业人员对材料的检验证书，性能表格等进行检查，需及时报告存在的异常现象或问题。尽可能早的实现材料复检，对材料进行系统鉴定，不合格的材料坚决杜绝在工程中投入使用。
1.3 承包制是目前建筑行业的普遍方式，必须组织有关主管部门对承包商实力进行评估，以确保它具有承担施工责任的能力。此外，还需要对分包商的承包资质、技术力量、劳务人员资格、机械设备等内容作详细的考查，只有当这些指标都合格，方能由分包商实施该项目。
2 事中控制
2.1 控制措施须以过程质量控制为核心，是施工过程中每个工序合理的原则。这主要是由于建筑工程是每个小部分的组成，每道工序都会对施工质量产生影响。每道工序的组成结构涉及相关人员、设备、材料、程序、环境等，控制施工质量还应考虑这些因素，准确把握控制点的质量，结合实际需求，以加强该项目影响质量因素的控制，并参照科学的质量体系，质量检测体系，对于既定的施工工艺因项目的不同可做适度改善，特别是考虑改善工艺的关键位置。对于存在的不稳定因素，必须预期和及时的分析可能带来的不利影响，以确定预防措施的落实，才能从根本上解决问题，从而维持各工序之间的连续性。确保良好明确的工序交接，加强对施工质量的控制。
2.2 加强保护施工成品，对已完成的工程项目，如不采取有效的措施来保护，会造成一定损害，有些损害是难以恢复的并有可能成为质量缺陷甚至质量事故，严重影
响项目质量。施工工序的正确组织，是成品保护的先决条件。
2.3 加大检查力度，考虑到建筑施工的复杂性，检查工作是纠错纠偏的重要途径，施工单位要严格每道工序和工序间的交接检查验收，即执行“三检”（自检、互检、交接检），“三检”中发现的质量问题必须限期定专人改正，确保让其消失在萌芽状态。避免给整个工程质量造成质量隐患。对于项目的核心部分，需要定期执行检查治疗，尽早发现施工质量问题，及时有效按规范要求进行整改，确保工程质量。
3 事后控制
工程结束后需要进行一系列验收，包括分部分项工程验收和竣工验收等。质量检查员对建筑内部的各个细节情况检查，施工单位应当注意协调主次建筑，以避免在安装、建筑、装饰工程相互冲突。每次检查验收完成的项目要进行封闭保护，按照预定的施工进度实行逐一退出施工方法。它需要一定的成本，购买成品保护用品。在完成主体结构施工后，施工单位应积极配合建设质量监督部门，再与建设、设计、监理、地勘等单位一起，根据复检报告、检测数据、技术资料、验评标准等，一丝不苟的进行检查和验收。在工程经验收合格后，再行交付建设单位投入使用。
4 结束语
施工质量的根本是以工程质量创造经济利益。为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应在施工的各个方面采取必要措施，创造整个施工的有利条件。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，全面加强施工质量管理是施工企业生存的根本。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010(16).
[2]方海全，王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程， 2011(30).
[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011(23).
作者简介：
赵晟昌(1986-)，甘肃永昌人，本科，工学学位，助理工程师，八冶建设集团第一建设有限公司。