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丰田生产方式中所归纳的"七种"浪费,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是合本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限.为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去,作者提出管理工作中的七种浪费这个概念,来引导大家共同参与这项工作.