我在整理過去收集的有關各種文化主題園區的資料時發現，其中一些大型的專案「全都沒有下文」，大案子基本上都是吸金手法。
　　很多構想是不切實際的
　　經驗告訴我們，絕大多數的規劃公司，是從硬體公司延展出來的軟體業務，很多規劃專家具備一流的技術背景，但並沒有實際操盤營運的經歷，規劃者對實務上遭遇的麻煩可能一知半解，現實上很難去做到的。
　　搞得那麼偉大 這是虛榮心嗎
　　我是專業經理人出身，當過很多大企業的CEO，實際管理經驗豐富，每個規劃方案在我眼中，都恨自然的浮現出「在執行中」可能遭遇的狀況與各種結果。例如，誰來執行？多少人才足夠？須具備哪種能力？最好狀況如何，最糟狀況怎樣？這就叫實務面。
　　我為何敢公開說，巨大的專案都是唬人的居多？那是因為越大的專案，難度會成倍數增加，有的已經不是錢能解決的問題，例如：需要上萬名員工，你去哪裡找？就算找得到，也不是一朝兩日，顧客能等你嗎？
　　把一個專案搞得那麼偉大到不可思議，這是虛榮心還是財大氣粗？無論是從經營管理角度，還是從投資邏輯上，都不是智者之舉，除了圈錢，我真不知道他們要唬誰？
　　不是規模最大就可以當老大
　　這麼大的專案需要多少高階經理人？需要多少資金？光這兩項，就會要一個大項目的命。人才的取得比資金的取得難多了，很多好方案都因為沒有好的執行者而夭折。如果一個大型專案需要很多的專案CEO，難度更就高了；並不是每個人都可以做專案CEO的，就算有這麼多CEO，人家也未必對你的專案有興趣。
　　念管理的都學過什麼叫「最有效的經濟規模」，其實不是求取規模最大，而是適度。我相信以萬達、迪斯尼這種知名企業，都已經完全掌握了自身最有效益的經濟規模，所以請其他同業別老是用「我的規模比萬達大」來當噱頭，想當老大，靠打腫臉充胖子是不行的。萬事需要腳踏實地，不然你會死得很慘！