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【摘要】和文化融入到很多现代企业文化中，本文试着结合大屯公司状况以及“和”文化的理解，从大屯公司开展和文化的必要性、优势分析谈一点自己的看法。
【关键词】企业；和文化；和谐；建设
世界各大企业不断把“和”文化融入自身的企业文化，令企业焕发了勃勃生机。中煤集团公司适时提出了打造“和”文化企业，大屯公司也要求：和则顺，和则兴，和则合，要积极倡导“和”文化，提升“和”的境界，提高“和”的能力。本文试着结合笔者对大屯公司状况的了解以及“和”文化的理解，提出自己的一些看法。
一、大屯公司开展“和”文化建设的必要性
大屯公司作为一个开发建设40多年的老企业，多年来不仅为国家和地方经济发展做出了巨大贡献，也形成了大屯公司自己独特的企业文化和企业魅力。然而，随着大屯本身资源的日益枯竭及社会经济的转型发展，迫切要求大屯人转变观念、解放思想，要求大屯公司转型发展、走出去发展，在这样一个关键时刻，大屯公司开展“和”文化建设具有重要的意义。
1.开展“和”文化建设是大屯公司实现可持续发展的需要。
《易经》有云：“乾道变化，各正性命，保合太和，乃利贞。首出席物，万国咸宁。”随着国际国内经济的风云变化，特别是受国家经济整体低迷及大屯自身发展原因，大屯公司过去引以为豪的“煤电铝运”产业链、人才、技术、管理和区域等方面的优势目前正在逐步淡化或失去。大屯公司必须把“和”文化中“和而不同、求同存异”、“保合太和”的价值观吸收进来，去适应市场变化、适应企业发展的规律，加强改革创新，加快企业转型，努力扭转被动局面，实现企业的可持续发展。
2.开展“和”文化建设是大屯公司保持和谐稳定的需要。
中国传统文化中提倡认为“天时不如地利，地利不如人和”，“得道多助，失道寡助”，只有“志同道合、同心同德、和衷共济”，才能做到“和则一，一则多力，多力则强”。目前，大屯公司维护稳定的任务十分繁重，把“和”文化引入企业，引导广大职工信守“平和”、“和气”、“和顺”、“和美”、“和平”、“和睦”、“和谐”等“和”文化思想观念，对维护企业的和谐稳定具有重要的意义。
3.开展“和”文化建设是大屯公司打造绿色企业的需要。
中国的“和”文化一个重要的命题就是追求人与自然的和谐相处。随着国家环境新标准的颁布实施，大屯公司煤矿塌陷地治理，电、铝产业的环保压力越来越大，通过“和”文化的开展，真正引导广大干部职工重视环保问题，落实各项环保政策，共同努力，想方设法打造人与自然和谐相处的矿区环境。
4.开展“和”文化建设是大屯公司加强干部职工队伍作风建设的需要。
在大屯公司改革发展的关键时刻，要吸取中国“和”文化的智慧，坚持顾全大局、互相协商、公平竞争、积极进取、讲求原则，加强传统文化“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的自强不息的进取精神和厚德载物的宽容精神的宣传引导，“君子爱财取之有道”的人生价值理念，营造风清气正的氛围，促进公司实现更好更快的发展。
二、大屯公司开展“和”文化的优势分析
大屯公司开发建设40多年来，形成了自身的管理模式、经济模式、社区模式，并展现在多个层面，闪烁着和谐的光彩，主要表现在“四和谐”：
一是文化底蕴的和谐。公司地处两汉文化的发源地沛县，区域上有着深厚的传统文化底蕴。公司在40多年的开发建设中，逐渐形成了大屯开拓进取、与时俱进、精益求精的企业管理文化底蕴，为公司开展“和”文化建设奠定了良好的文化基础。
二是政策制度的和谐。大屯公司自成立以来，一直坚持以制度管人，以制度管事，再安全生产、经营管理、企业文化、党风廉政、决策落实等方面形成了一整套的管理制度。以完善的制度建设与“和”文化内在的道德约束力相互配合，才能真正促进公司各项工作。
三是发展模式的和谐。大屯公司已经充分认识到公司煤电铝产业链存在的问题，重新提出了“12531”的发展战略，明确了公司未来的发展模式，在公司上下形成了共识，明确了目标，凝聚了人心，广大干部职工对大屯公司加快发展充满了希望和信心。
四是人文管理的和谐。大屯公司的干部职工来自全国各地，也带来了全国各地文化的融合，职工更易于接受“和”文化。公司在井工矿开采和火力发电技术、管理、人才等方面具有较强的优势，拥有一支敢打硬仗、勇于拼搏整体素质较高的干部职工队伍。同时，公司通过举办各类文艺体育活动等进一步凝聚了人心，为开展“和”文化建设奠定了较好的人文基础。
三、对大屯公司开展“和”文化的几点建议
“和”是一种文化，更是一种实践。文化需要弘扬，实践需要践行，并应坚持为现实服务。为此，一方面要进一步挖掘公司“和”文化的优势和内涵，使其更加丰满；一方面要多管齐下，弘扬和谐精神。
一要做到与公司各层级文化相融合。作为国有企业，在社会主义文化大改革、大发展、大繁荣的历史背景下，要将社会主义核心价值体系植入企业文化。作为中煤集团旗下的子公司，公司开展“和”文化要与中煤文化相对接，既融入集团文化，又凸显大屯特色。
二要做到与公司的发展规划相融合。“和”文化要在企业扎根，关键看“和”文化符不符合企业的愿景规划，能不能与企业的愿景保持一致。同时，也要通过开展“和”文化建设，为公司的发展规划营造良好的创业氛围，促进企业发展规划的实现。
三要做到与公司的经营管理相融合。就大屯公司目前来说，开展“和”文化建设必须围绕进一步促进干部职工解放思想，促进公司进一步“走出去”发展，促进公司内涵式发展和外延式扩张战略的实施。做到“和”文化建设与公司的经营发展相融相谐，共同促进，从而达到促进公司又好又快发展的目标。
四要做到与公司规章制度建设相融合。开展“和”文化建设，必须把“和”文化的思想内涵融入到公司的各项管理制度中，让职工在遵守、执行公司各项规章制度的同时深深的把“和”文化融入到内心，表现在行动上。
五要做到与职工的日常生产生活相融合。开展“和”文化建设，决不能刻意的搞“高贵典雅”，必须通俗易懂，贴近职工的生产生活，让广大职工易于理解，易于接受。
大屯公司不平凡的发展历程，记载着大屯人对企业文化的探索和积累，谱写着大屯公司企业文化的壮丽篇章。倡导“和”文化必将营造更加和谐、积极、健康、向上的组织氛围，进一步激发团队活力，提升协作效率，增强组织的向心力、凝聚力、竞争力，推动大屯公司转型、跨越、和谐发展。
参考文献
[1]王利萍.浅析和谐思想的文化源渊和哲学基础.《党史文苑》，2012第6期
[2]漆思.“易和哲学”论纲：社会和谐发展观的中国哲学理念.《江海学刊》，2006年02期
[3]吕翠微.唯物辩证法的和谐维度及其当代意义.《科学社会主义》，2008年第3期
【关键词】企业；和文化；和谐；建设
世界各大企业不断把“和”文化融入自身的企业文化，令企业焕发了勃勃生机。中煤集团公司适时提出了打造“和”文化企业，大屯公司也要求：和则顺，和则兴，和则合，要积极倡导“和”文化，提升“和”的境界，提高“和”的能力。本文试着结合笔者对大屯公司状况的了解以及“和”文化的理解，提出自己的一些看法。
一、大屯公司开展“和”文化建设的必要性
大屯公司作为一个开发建设40多年的老企业，多年来不仅为国家和地方经济发展做出了巨大贡献，也形成了大屯公司自己独特的企业文化和企业魅力。然而，随着大屯本身资源的日益枯竭及社会经济的转型发展，迫切要求大屯人转变观念、解放思想，要求大屯公司转型发展、走出去发展，在这样一个关键时刻，大屯公司开展“和”文化建设具有重要的意义。
1.开展“和”文化建设是大屯公司实现可持续发展的需要。
《易经》有云：“乾道变化，各正性命，保合太和，乃利贞。首出席物，万国咸宁。”随着国际国内经济的风云变化，特别是受国家经济整体低迷及大屯自身发展原因，大屯公司过去引以为豪的“煤电铝运”产业链、人才、技术、管理和区域等方面的优势目前正在逐步淡化或失去。大屯公司必须把“和”文化中“和而不同、求同存异”、“保合太和”的价值观吸收进来，去适应市场变化、适应企业发展的规律，加强改革创新，加快企业转型，努力扭转被动局面，实现企业的可持续发展。
2.开展“和”文化建设是大屯公司保持和谐稳定的需要。
中国传统文化中提倡认为“天时不如地利，地利不如人和”，“得道多助，失道寡助”，只有“志同道合、同心同德、和衷共济”，才能做到“和则一，一则多力，多力则强”。目前，大屯公司维护稳定的任务十分繁重，把“和”文化引入企业，引导广大职工信守“平和”、“和气”、“和顺”、“和美”、“和平”、“和睦”、“和谐”等“和”文化思想观念，对维护企业的和谐稳定具有重要的意义。
3.开展“和”文化建设是大屯公司打造绿色企业的需要。
中国的“和”文化一个重要的命题就是追求人与自然的和谐相处。随着国家环境新标准的颁布实施，大屯公司煤矿塌陷地治理，电、铝产业的环保压力越来越大，通过“和”文化的开展，真正引导广大干部职工重视环保问题，落实各项环保政策，共同努力，想方设法打造人与自然和谐相处的矿区环境。
4.开展“和”文化建设是大屯公司加强干部职工队伍作风建设的需要。
在大屯公司改革发展的关键时刻，要吸取中国“和”文化的智慧，坚持顾全大局、互相协商、公平竞争、积极进取、讲求原则，加强传统文化“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的自强不息的进取精神和厚德载物的宽容精神的宣传引导，“君子爱财取之有道”的人生价值理念，营造风清气正的氛围，促进公司实现更好更快的发展。
二、大屯公司开展“和”文化的优势分析
大屯公司开发建设40多年来，形成了自身的管理模式、经济模式、社区模式，并展现在多个层面，闪烁着和谐的光彩，主要表现在“四和谐”：
一是文化底蕴的和谐。公司地处两汉文化的发源地沛县，区域上有着深厚的传统文化底蕴。公司在40多年的开发建设中，逐渐形成了大屯开拓进取、与时俱进、精益求精的企业管理文化底蕴，为公司开展“和”文化建设奠定了良好的文化基础。
二是政策制度的和谐。大屯公司自成立以来，一直坚持以制度管人，以制度管事，再安全生产、经营管理、企业文化、党风廉政、决策落实等方面形成了一整套的管理制度。以完善的制度建设与“和”文化内在的道德约束力相互配合，才能真正促进公司各项工作。
三是发展模式的和谐。大屯公司已经充分认识到公司煤电铝产业链存在的问题，重新提出了“12531”的发展战略，明确了公司未来的发展模式，在公司上下形成了共识，明确了目标，凝聚了人心，广大干部职工对大屯公司加快发展充满了希望和信心。
四是人文管理的和谐。大屯公司的干部职工来自全国各地，也带来了全国各地文化的融合，职工更易于接受“和”文化。公司在井工矿开采和火力发电技术、管理、人才等方面具有较强的优势，拥有一支敢打硬仗、勇于拼搏整体素质较高的干部职工队伍。同时，公司通过举办各类文艺体育活动等进一步凝聚了人心，为开展“和”文化建设奠定了较好的人文基础。
三、对大屯公司开展“和”文化的几点建议
“和”是一种文化，更是一种实践。文化需要弘扬，实践需要践行，并应坚持为现实服务。为此，一方面要进一步挖掘公司“和”文化的优势和内涵，使其更加丰满；一方面要多管齐下，弘扬和谐精神。
一要做到与公司各层级文化相融合。作为国有企业，在社会主义文化大改革、大发展、大繁荣的历史背景下，要将社会主义核心价值体系植入企业文化。作为中煤集团旗下的子公司，公司开展“和”文化要与中煤文化相对接，既融入集团文化，又凸显大屯特色。
二要做到与公司的发展规划相融合。“和”文化要在企业扎根，关键看“和”文化符不符合企业的愿景规划，能不能与企业的愿景保持一致。同时，也要通过开展“和”文化建设，为公司的发展规划营造良好的创业氛围，促进企业发展规划的实现。
三要做到与公司的经营管理相融合。就大屯公司目前来说，开展“和”文化建设必须围绕进一步促进干部职工解放思想，促进公司进一步“走出去”发展，促进公司内涵式发展和外延式扩张战略的实施。做到“和”文化建设与公司的经营发展相融相谐，共同促进，从而达到促进公司又好又快发展的目标。
四要做到与公司规章制度建设相融合。开展“和”文化建设，必须把“和”文化的思想内涵融入到公司的各项管理制度中，让职工在遵守、执行公司各项规章制度的同时深深的把“和”文化融入到内心，表现在行动上。
五要做到与职工的日常生产生活相融合。开展“和”文化建设，决不能刻意的搞“高贵典雅”，必须通俗易懂，贴近职工的生产生活，让广大职工易于理解，易于接受。
大屯公司不平凡的发展历程，记载着大屯人对企业文化的探索和积累，谱写着大屯公司企业文化的壮丽篇章。倡导“和”文化必将营造更加和谐、积极、健康、向上的组织氛围，进一步激发团队活力，提升协作效率，增强组织的向心力、凝聚力、竞争力，推动大屯公司转型、跨越、和谐发展。
参考文献
[1]王利萍.浅析和谐思想的文化源渊和哲学基础.《党史文苑》，2012第6期
[2]漆思.“易和哲学”论纲：社会和谐发展观的中国哲学理念.《江海学刊》，2006年02期
[3]吕翠微.唯物辩证法的和谐维度及其当代意义.《科学社会主义》，2008年第3期