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摘要：随着近年来快速发展的环境背景，人们的生活质量水平不断趋于上升水平，对建筑工程施工也提出了高度要求。在建筑工程施工过程中，管理工作至关重要，其关乎着整体工程质量。因此，在当下的建筑工程施工管理工作中，应该充分落实精细化管理，才能够有效保障建筑工程施工管理的高效性，满足施工要求，满足人们对与建筑工程施工质量的高度需求。本文将通过对建筑工程施工管理中精细化管理策略进行全面分析，为工程的高效高质量发展奠定良好前提基础。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;策略分析
引言
通过在建筑工程施工管理过程中落实精细化管理，能够有效提高整体工程施工质量，满足施工标准要求。在精细化管理发展背景下，对工程施工的材料、人员、技术等方面都提出了高度管理要求。因此，相关管理工作人员应该高度明确自身管理工作开展对工程施工的重要影响，保证工程开展的过程中能够具有高度的质量与效率保障，最终才能够有效满足精细化管理的高度要求。相关管理工作人员应该从当下施工管理工作中存在的问题着手，不断明确管理过程中存在的问题，并且根据相关存在的问题提出优化策略，最终才能够为建筑工程施工精细化管理做好充分的策略前提准备。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）管理制度问题
在当下的建筑工程施工管理工作开展的过程中，往往由于相关管理工作人员不能充分明确管理制度对整体建筑工程的影响，因此长期存在管理制度不完善的问题，严重阻碍了建筑工程施工管理工作的高效开展[1]。管理制度的完善建立能够为工程施工管理工作的开展奠定良好前提基础，能够保证工程施工的过程中依据相关管理制度开展管理工作，最终才能够保证建筑工程施工的高质量与高效性。但是，由于管理制度不完善的原因，导致建筑工程施工管理工作在开展的过程中难以得到充分的理论基础保障，最终在管理工作开展的过程中暴露出种种问题，严重影响工程施工的稳定开展。因此，相关管理人员应该充分明确管理制度的完善建立对整体建筑工程施工的重要影响，不断落实这一工作，为精细化管理奠定良好前提基础。
（二）管理不够精细
在建筑工程施工的过程中，管理工作的开展是重要的工程前提保障。通过精细化管理能够为工程的各个方面奠定基础。但是，在当下的建筑工程施工过程中，由于工程本身的特殊性以及管理人员的自身原因，导致在管理工作开展的过程中缺乏精细化，最终则严重阻碍工程的高效开展。精细化管理能够满足各个方面施工要求以及管理要求，为整体工程施工做好前提准备[2]。因此，相关管理工作人员在开展管理工作的过程中，应该充分明确管理工作对建筑工程企业发展的重要影响，不断对各个方面的管理进行精细化落实，为建筑工程施工奠定良好前提基础。
（三）硬件设施不足
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，要想落实精细化管理，就要以充分的硬件设施作为管理的重要前提。但是，在当下的建筑工程施工管理工作开展的过程中，由于相关硬件设施的缺失或者不足，导致难以实现精细化管理，最终也阻碍了整体工程施工的稳定高效发展。因此，相关管理工作人员应该充分明确硬件设施与精细化管理之间的紧密关系，从而能够在工程开展的过程中不断为精细化管理的实现满足硬件设施需求，最终才能够充分保证建筑工程施工的高效高质量。
二、建筑工程施工精细化管理策略
（一）人力管理
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，要想实现精细化管理，就要高度重视对施工相关人力进行精细化管理，保证落实以人为本，最终才能够为整体建筑工程施工的精细化管理奠定良好的前提基础。相关管理人员应该高度明确人力精细化管理对整体建筑工程精细化管理所具有的重要影响，保证人员安全高效，最终满足工程施工的高度需求，提高建筑工程施工质量，全面落实精细化管理。如图一所示：
（二）进度管理
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，对整体工程的进度实现管理也是工程施工的重要管理组成部分。通过落实这一管理工作，能够保证工程在开展的过程中能够得到有效的进度控制，为整体建筑工程施工的进度做好充分干预[3]。通过在进度管理工作开展的过程中落实精细化，能够保证建筑工程施工的实时性，最终则能够满足建筑工程施工对进度管理的高度要求。落实进度管理工作，能够避免在工程施工过程中进度出现误差，保证工程施工具有高效性，满足建筑工程施工对于进度管理的高度要求。如图二所示：
（三）材料管理
在建筑工程施工的过程中，相关施工材料是重要的工程施工前提保障。在建筑工程施工过程中，对于材料的采购、运输、储藏以及应用都具有高度要求。但是，在传统的建筑工程施工管理工作开展的过程中，由于相关管理工作人员应该充分明确落实材料管理对整体工程施工的重要影响，导致材料出现质量问题，最终严重阻碍整体工程的高效开展[4]。因此，在当下提出精细化管理的高度要求后，对于材料管理也应该落实精细化管理，保证施工材料具有高度的质量保障，最终才能够避免在工程施工的过程中出現质量问题，促进建筑工程施工的高效高质量开展落实。
三、结束语
随着当下人们对于建筑工程施工的高度要求，对于具体的管理工作高度重视。通过落实精细化管理能够有效满足这一要求，提高整体建筑工程质量水平，为后期应用与发展奠定良好前提基础。通过对当下建筑工程施工管理中存在的问题进行全面分析，并且对其进行相关优化策略的提出，能够充分满足当下建筑工程施工的高度要求，充分落实工程施工管理的精细化需求，促进建筑工程施工得到高效发展。
参考文献：
[1]李晓堃， 张孝忠. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 江西建材， 2014， 000（019）：261-261.
[2]卞玉华. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 四川水泥， 2015， 000（008）：39-39.
[3]黄振振. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 江西建材（21）：296-297.
[4]王殿， 殷切. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J]. 引文版：工程技术， 2016.
（作者单位：中冶华天南京工程技术有限公司）
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;策略分析
引言
通过在建筑工程施工管理过程中落实精细化管理，能够有效提高整体工程施工质量，满足施工标准要求。在精细化管理发展背景下，对工程施工的材料、人员、技术等方面都提出了高度管理要求。因此，相关管理工作人员应该高度明确自身管理工作开展对工程施工的重要影响，保证工程开展的过程中能够具有高度的质量与效率保障，最终才能够有效满足精细化管理的高度要求。相关管理工作人员应该从当下施工管理工作中存在的问题着手，不断明确管理过程中存在的问题，并且根据相关存在的问题提出优化策略，最终才能够为建筑工程施工精细化管理做好充分的策略前提准备。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）管理制度问题
在当下的建筑工程施工管理工作开展的过程中，往往由于相关管理工作人员不能充分明确管理制度对整体建筑工程的影响，因此长期存在管理制度不完善的问题，严重阻碍了建筑工程施工管理工作的高效开展[1]。管理制度的完善建立能够为工程施工管理工作的开展奠定良好前提基础，能够保证工程施工的过程中依据相关管理制度开展管理工作，最终才能够保证建筑工程施工的高质量与高效性。但是，由于管理制度不完善的原因，导致建筑工程施工管理工作在开展的过程中难以得到充分的理论基础保障，最终在管理工作开展的过程中暴露出种种问题，严重影响工程施工的稳定开展。因此，相关管理人员应该充分明确管理制度的完善建立对整体建筑工程施工的重要影响，不断落实这一工作，为精细化管理奠定良好前提基础。
（二）管理不够精细
在建筑工程施工的过程中，管理工作的开展是重要的工程前提保障。通过精细化管理能够为工程的各个方面奠定基础。但是，在当下的建筑工程施工过程中，由于工程本身的特殊性以及管理人员的自身原因，导致在管理工作开展的过程中缺乏精细化，最终则严重阻碍工程的高效开展。精细化管理能够满足各个方面施工要求以及管理要求，为整体工程施工做好前提准备[2]。因此，相关管理工作人员在开展管理工作的过程中，应该充分明确管理工作对建筑工程企业发展的重要影响，不断对各个方面的管理进行精细化落实，为建筑工程施工奠定良好前提基础。
（三）硬件设施不足
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，要想落实精细化管理，就要以充分的硬件设施作为管理的重要前提。但是，在当下的建筑工程施工管理工作开展的过程中，由于相关硬件设施的缺失或者不足，导致难以实现精细化管理，最终也阻碍了整体工程施工的稳定高效发展。因此，相关管理工作人员应该充分明确硬件设施与精细化管理之间的紧密关系，从而能够在工程开展的过程中不断为精细化管理的实现满足硬件设施需求，最终才能够充分保证建筑工程施工的高效高质量。
二、建筑工程施工精细化管理策略
（一）人力管理
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，要想实现精细化管理，就要高度重视对施工相关人力进行精细化管理，保证落实以人为本，最终才能够为整体建筑工程施工的精细化管理奠定良好的前提基础。相关管理人员应该高度明确人力精细化管理对整体建筑工程精细化管理所具有的重要影响，保证人员安全高效，最终满足工程施工的高度需求，提高建筑工程施工质量，全面落实精细化管理。如图一所示：
（二）进度管理
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，对整体工程的进度实现管理也是工程施工的重要管理组成部分。通过落实这一管理工作，能够保证工程在开展的过程中能够得到有效的进度控制，为整体建筑工程施工的进度做好充分干预[3]。通过在进度管理工作开展的过程中落实精细化，能够保证建筑工程施工的实时性，最终则能够满足建筑工程施工对进度管理的高度要求。落实进度管理工作，能够避免在工程施工过程中进度出现误差，保证工程施工具有高效性，满足建筑工程施工对于进度管理的高度要求。如图二所示：
（三）材料管理
在建筑工程施工的过程中，相关施工材料是重要的工程施工前提保障。在建筑工程施工过程中，对于材料的采购、运输、储藏以及应用都具有高度要求。但是，在传统的建筑工程施工管理工作开展的过程中，由于相关管理工作人员应该充分明确落实材料管理对整体工程施工的重要影响，导致材料出现质量问题，最终严重阻碍整体工程的高效开展[4]。因此，在当下提出精细化管理的高度要求后，对于材料管理也应该落实精细化管理，保证施工材料具有高度的质量保障，最终才能够避免在工程施工的过程中出現质量问题，促进建筑工程施工的高效高质量开展落实。
三、结束语
随着当下人们对于建筑工程施工的高度要求，对于具体的管理工作高度重视。通过落实精细化管理能够有效满足这一要求，提高整体建筑工程质量水平，为后期应用与发展奠定良好前提基础。通过对当下建筑工程施工管理中存在的问题进行全面分析，并且对其进行相关优化策略的提出，能够充分满足当下建筑工程施工的高度要求，充分落实工程施工管理的精细化需求，促进建筑工程施工得到高效发展。
参考文献：
[1]李晓堃， 张孝忠. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 江西建材， 2014， 000（019）：261-261.
[2]卞玉华. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 四川水泥， 2015， 000（008）：39-39.
[3]黄振振. 建筑工程施工精细化管理策略研究[J]. 江西建材（21）：296-297.
[4]王殿， 殷切. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J]. 引文版：工程技术， 2016.
（作者单位：中冶华天南京工程技术有限公司）