摘要：随着中国改革开放的不断深入，中国经济机构的不断调整，产业链开始不断升级变化，同时由于互联网技术的全面改革，使得企业面临的竞争环境不再是小范围的，而是更广阔的国际竞争环境；同时，国家鼓励创新创业，使得企业的数量开始急剧增加，同行业竞争加剧，不同行业之间的相互制约影响加重。这使得中国企业在发展之路上需要不断深化企业结构，其中重要的措施就是强化企业的财务管理过程与措施，让企业的资金流与现金流可以保证企业不同时期开展各种经济活动，只有这样，企业在激烈的市场竞争中，才能取得市场占有率，完成企业的经营管理目标。
　　关键词：财务管理；资源配置；组织结构优化
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02
　　引言
　　企业是中国经济中重要的完成资源优化配置的工具，也是自然人通过经济活动实现财富增长的重要措施，中國政府是鼓励企业参与到国家建设实际中的，但是不管怎样的企业类型在面对市场竞争中，都会或多或少地面对其他市场参与者的不同程度的竞争，这就要求企业在日常的自身经营管理过程中不停地深化改革，不仅要充分分析市场环境，满足消费者的需求变化，同时企业自身需要优化组织结构，扩宽企业管理权限，使得企业可以迅速对市场环境做出快速的反应。而作为企业重中之重的财务管理活动，如何在不断变化的市场环境中，深化其改革将会是企业转型需要直接面对的问题。
　　一、企业财务管理的作用
　　财务管理是企业安排自身与自身有关的财务活动，处理与其他经济联系体的财务关系的一项重要的经济管理活动，也是以现金收支为主要处理对象的企业资金流活动的管理过程。企业财务管理的作用主要体现在：（1）企业通过不同的财务管理活动可以提高在一定时期内的偿债能力、运营能力、盈利能力以及可持续发展升级的能力，分析企业在管理活动中可能出现的经济问题，总结相关的经营管理经验，提高企业的经营管理水平。（2）可以系统地统计生产经营管理数据，并可以将这些数据及时有效地与投资人、债权人以及相关部门进行沟通，帮助其掌握企业生产经营实际、资产以及现金流情况，为随后的投资经营抉择提供参考数据。（3）及时有效地掌握企业各职能部门完成企业的规划任务的实际情况，考核各职能部门的经营业绩，有利于帮助企业对其组织结构进行优化，协调各职能部门的市场分工，从而实现整个企业的快速发展以及财务自由。
　　二、企业财务管理的目标
　　企业的财务管理目标是指导企业进行财务活动的指向性纲领，是企业对自身的生产经营管理活动的重要方向性指导，是企业财务管理系统的基本要素与行为导向，是企业指导其他职能部门市场行为的出发点，是制约企业财务活动的发展方向。其本身的制定需要与企业的发展规划相适应，最终都是为了企业在安排日常的生产经营管理活动中创造更多的市场利润，提高企业自身的市场价值，完成企业的整体增长与扩大。简单来说，企业通过财务管理活动可以有效地将企业的资产与现金流进行积极的规划，实现企业在市场竞争中取得竞争优势，是企业管理的重要组成部分。
　　一般来说，企业的管理目标就是实现股东财富最大化的目标，在经营管理的活动中，通过对企业的财务安排，为企业股东创造更多的市场财富。这样的目标规划，不仅可以充分考虑到货币的时间价值，让企业在管理的过程中充分实现对现金流的管理以及资产分配管理。同时也避免企业追求短期利益，为企业实现长期的经营管理水平的提高提供支持。此外，其反映了企业现实中股本与收益之间的关系，为企业吸引投资、反馈投资收益提供了依据。企业在追求股东利益最大化的同时，就必须保证与企业相关的其他利益共同体的利益得到保障，不然企业的市场环境就会得到破坏，企业的经济效益便会下降，因此股东利益最大化的财务管理目标，是将企业与其利益相关体的利益也一起考虑到其中的，只有实现整个系统的利益增长，才能实现企业本身的经济利益的增长，实现企业生产经营活动的良性运行。
　　三、如何在企业生产经营管理过程中落实财务管理
　　（一）分析企业生产经营活动中的客观环境
　　企业的生产管理活动属于经济活动，经济活动的运行离不开经济环境，同时对企业客观环境的分析是为企业日常的生产经营管理决策提供信息支持，而其中的重要的环境因素就包括：
　　1.经济环境：企业在日常的经营管理活动中需要积极地把控各种宏观经济因素，积极分析经济周期，把握经济发展所处的时期，在繁荣时期扩大企业生产市场，提高企业生产能力，在衰退期缩减企业生产库存，降低企业管理费用等。积极了解国家经济政策，把握国家经济政策的变化，并根据这样的变化合理安排企业的财务管理活动。同时也应该积极把握国家经济的发展水平与消费水平，提高对通货膨胀状况的分析，提高企业对资金成本与投资回报率的把控。
　　2.法律环境：任何企业的市场活动都严格受到法律法规的约束，因此企业需要积极学习《公司法》等企业组织法律，依法进行企业活动。同时对财务活动中需要遵守的法律如《企业财务通则》《税法》等应当积极进行学习，并在日常的活动中积极遵守。
　　3.金融市场环境：企业在进行日常生产经营活动时，难免会与金融市场发生联系，因此在财务管理活动的过程中，积极了解、掌握金融市场的类型与相关的法律法规，以便企业可以更好地安排投资与融资活动，同时掌握各种方式下的利息率与其变化规律性，掌握利息率对企业生产财务活动的影响。
　　4.社会文化环境：企业所有的生产经营活动最终都是为了提高市场占有率，实现对消费者需求的满足，为此，企业需要积极了解消费者所处的社会环境，包括风俗、偏好、价值观等，减小企业财务活动的阻力，实现企业与消费者的零距离接触，从而实现整个企业经营活动的流程。
　　（二）落实财务管理目标，提高财务管理意识，优化组织结构
　　企业在生产经营管理的过程中，需要积极将财务管理目标与企业实际结合起来，将企业的财务管理目标落实在企业生产经营管理过程中的各个环节，将企业的财务管理目标作为企业的活动方向标。同时，对组织结构中的其他各个职能部门与财务部门的关系既要紧密联系，同时也要相对独立，让财务部门直接为整个企业发展与股东负责，而不是为短暂经济效益或者单独某一个部门负责。具体而言，首先对其他职能部门来说，财务安排直接影响其日常活动的安排，因此财务管理过程中需要积极分析职能部门的财务需求以及企业对该部门的发展规划，让财务活动可以更好地为职能部门服务。同时，对于职能部门的合理化财务要求，需要积极进行响应，对不合理的财务要求要及时禁止。由此，财务部门需要既独立又联系，让企业的财务管理不仅可以有与职能部门相互联系、相互改进的部分，同时也有对职能部门的直接性、指导性、强制性的财务要求，促进企业的财务活动健康发展。此外，必须要深化财务管理意识，不能单纯以市场带动生产，而是对市场要有一定的判读，并提前安排财务活动，全面提升财务活动管理的地位。
　　（三）提高对计算机基础技术的使用，积极培养财务管理人才，盘活企业生产经营流程
　　充分使用计算机技术对财务活动的升级改革，将财务软件的使用普及到各个职能部门的财务活动实际中去，不仅要让企业的应收货款及时有效地回收，同时对于原材料的购买与应付款项的安排要充分与企业资金管理活动结合起来，让企业可以真正把控各个生产经营环节中的财务活动。对生产经营活动中出现的财务信息延迟的现象进行及时有效的改正，实现对整个经营活动的流程再造，同时对企业的财务人员需要积极提高他们的财务管理素养，积极引进新的财务管理人才，让企业的财务管理活动可以更加高效、准确、及时。对财务活动中的监督问题，企业也需要单独成立检察部门，保证企业的财务活动透明、真实、及时。最后，财务管理活动的领导需要及时有效与其他财务活动相关部门领导进行沟通与反馈，让财务管理在部门之间可以迅速得到沟通解决，实现整个企业的财务活动的高效。
　　四、结束语
　　对于企业来说，财务活动的成败直接关系到企业的生产经营活动的成败，企业所有自然活动都是围绕着经济目标进行的，其本质就是财务活动的运行，企业需要全面深化财务管理意识，落实财务管理目标，培养财务管理人才，分析财务管理环境，优化财务管理过程，提高财务管理沟通效率，转换财务管理手段，提升财务管理水平，让财务管理的优势发挥到企业生产管理活动实际中去，将企业的生产经营效率提高，实现整个企业经济利益的增长，最终实现企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社.2010.11（15）.
　　[2]邹云珍.加强企业财务管理提高经济效益[J].现代经济信息.2009（12）.
　　[3]陈素侠.提升企业财务管理综合能力的策略[J].财经界（学术版）.2011.02（110）.
　　[4]郑义平.企业财务管理出现的问题与对策[J].商场现代化.2010.12（127）.