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摘 要：在医疗过程中的活劳动和以及消耗劳动带来的成果是医学会经济效益主要的评价标准，通过专业的科学的方式和评价程序进行分析服务效益的高低。通过对其的评价，医学会可以及时发现问题并且对管理阶层提出一些建议及时的解决问题，来提高医学会的服务水平和经济效益。其中经济效益评价包括很多方面，比如效益、资源、业务等方面的效益评价等内容。
关键词：医学会；经济效益评价；内涵；内容
近几年来，随着医疗卫生制度的深入改革，同时为了给人民带来更加优质的服务，经济管理体系的重要性在不断增加。为了达到良好的效果，管理层必须要意识到经济管理体系的重要，增加对该体系的深入认识和研究，使医学会的经济管理体系的作用越来越重要，更好地为医学会未来的发展进行服务。可以利用经济管理体系对医学会高层提出建设性意见，对其进行研究可以分析出医学会是否存在管理上的漏失以及如何实现利益最大化[1]。总之，对医学会进行经济管理体系既能找出利于医学会的管理体系，又能加强对其经济效益的评价并且为其管理提供宝贵建议，促使医学会可以可持续发展。
一、医学会经济管理的价值
医学会的经济管理体系构成是收入以及成本的比较。医学会作为为民众提供服务的场所，其名誉的好坏来自于是否能得到民众的支持和拥护，在满足需求的条件下，假如医学会不存在问题那么医学会的收入则会良好，假若大众的需求无法满足医学会会陷入在危机中，因此造成效益的进一步低下。对医学会进行经济效益评价，不仅是为了实现医学会长久发展更是为了实现资源配置来满足公众的需要。医学会的社会效益尤为重要，它直接影响了医学会的发展前途，并且必须得到其重视，因为其经济效益不能通过货币衡量。因此社会效益应是医学会在发展中的第一目标也是最高要求，假如医学会只是追求经济效益那么医学会则会失去他的原则，不能为公众提供服务，不能救死扶伤。医学会不能因为患者资金不足就对患者不进行医治，这样就会失去其原则。医学会必须充分的实现社会效益，因为社会效益的发展会带动经济效益的发展，使得医学会发展有更好地前景，由此可见，经济效益和社会效益两者共同决定了医学会的发展方向。完整的评价目的、内容、原则、指标等各个内容共同构成了医学会的经济效益评价体系，目的是为了反映经济成果并且保障评价的可信度，管理者需要构建出一个合理的评价体系，发现医学会在管理上存在的问题，并且为其发展扫除障碍[2]。
二、经济效益评价的内容
第一，通过投资分析得到管理者关于资金管理方面的能力，投资就是将资金投入到生产之中并且希望由此来得到财富积累。对于医学会的投资政府的支持必不可少，因为医学会的参与者以国家和机构投资者为主。在医学会建立发展过程中，政府投资占重要地位，其中医学会的财政支持高，但是医学会不能由此就肆无忌惮，投资效益也是评价政府投资的重要方式。政府对医学会的投资要有回报，并且对其满意度进行记录来分析资金的支配是否合理高效。
第二，资源的利用率反映出了经济效益是否实现最大化，人力物力财力同样必不可少，同时效率的高低能够反映出其提高的空间。医学会作为为人民服务和公益效益的机构，回报率要受患者量的影响，必然要对经济效益产生影响，看来人力资源的利用率对能否提高经济效益有着重要影响。人力资源利用率能够通过单位与人员的匹配度和职工素质来体现，职工数量和素质假若形成有机体则会对经济效益有着显著提高。
第三，医疗服务工作率和管理效率体现出了医学会总体管理水平，医疗工作效率能够充分体现社会效益，而这个社会效益将影响资源利用率的高低从而进一步影响医学会的效益。服务水平要关注物质条件和服务质量，水平的高低对于医学会形象会造成很大的影响并且带来无形资产。医学会的名誉好患者就会纷至沓来由此增加了医学会的效益。同时，管理水平高低也会影响医疗工作的好坏。评价的内容包括员工的思想水平、投入程度、匹配度等。现代化的建设由此需要管理者的进一步领导和带动。所以，医学会的管理效率非常重要，能由此反映医学会是否能够盈利。
三、医学会经济效益的设计原则
第一，将社会和经济效益相结合的原则。其中简单的用货币衡量经济效益过于片面，社会效益也是重点之一。关于医学会的经济效益体系不能只考虑经济效益，还要考虑社会效益，否则救死扶伤的原则则会被抛弃，民众也会对医学会失去信心，造成无欢可医的局面。由此可见社会效益的重要性，它能够增加患者信心，而社会效益的满意度则来自于患者，并且会对医学会的经济效益产生重要的影响。医学会医疗过程中要始终坚持以人为本的理念，始终坚持病人为中心，增强人情化避免在就医过程中发生医患矛盾。同时医学会的发展资金主要以医疗服务为主，政府性质的投资并不能保障其持续性，因此医学会要实现长久发展就必须要追求经济效益。因此评价体系要将二者相结合，两者的发展目标是一致的并且可以相互转化，所以相结合才能避免片面性，能够得到社会支持并且创造出良好的环境。
第二，确保职工的积极性。要求医学会在绩效评价时监督和激励一起，确保各个部门和人员都能进行。同时评价指标要结合实际并且合理，能体现出各个的特点，同时结合情况，在监督中保障指标真实可行，同时要鼓励员工保持积极的心态并且投身于工作之中，争取获得经济效益。
第三，评价指标必须合理。在医学会经济效益中有可比性和可操作性，因为指标也是医学会的一个重要关键点。要充分利用医学会的相关资料，比如事业计划、财务报表、统計数据等，对不同时期的医学会经济情况进行研究、比较和分析，通过分析研究，客观的总结医学会经营中取得的效果，存在的问题并且提出相应的措施和建议，为医学会领导决策提供依据，并对下一阶段医学会经济的发展起到了指导作用。
第四，医学会经济效益必须具有科学性和全面性，以此保障确保各部门真实情况，例如评价指标和处理方式都必须进行验证，同时指标体系还要得到医学会的支持保障其客观性，同时，评价的管理体系还要考虑全面性的特点，在满足科学的情况下，还有适量增加指标实现体系的完备，确保真实性。
四、医学会经济效益体系中的评价指标
第一，经济效益指标是该医学会职工价值创造的重要体现，通过该指标分析来加强经济管理体系，从而提高经济和社会效益。第二 偿債能力指标是指医学会偿还债务的能力，其中主要指标有很多，例如产权、流动、速动等各个比率，对其进行研究是利用医学会的负债表来进行的。第三 营运能力指标，营运能力是指由于外部环境等方面的约束，人力资源内部以及生产资料组合配置对其产生的目标大小。研究指标有许多，主要的有收账款周转率、流动周转率等。第四 发现能力指标，这个指标主要是指医学会未来的潜力发展前景和发展能力。其中的主要指标有很多比如：业务能力增长率、总资产增长率、净资产增长率等。因此医学会可以利用负债表和支出表进行研究。最后要根据评价指标，对这些问题进行研究分析，去更好地发现其中的问题，提出问题找到解决方案，深入浅出的剖析问题所在，写出真实的分析报告。市场经济下医学会在开展人力资源管理的时候，高效管理层应该尊重职工，充分肯定职工的工作，以此来为职工创造一个良好的工作环境，给医学会营造一个健康的发展氛围。在现代化医学会发展中，教育培训是其中的一种有效手段，通过对人力资源的定期培训，不仅能使职工素质得到提升，增长他们的知识，也可挖掘他们潜在的创造力，最大限度开发人力资源。
综上所述，随着医疗改革的不断深入，医学会要不断加强管理并且进行客观的评价探索合法的指标，找出在自身发展过程中的不足，反应其真实性，为医学会的可持续发展奠定基础，促进医学会的长久稳定。
参考文献
[1]廖丽兰.新医改下提升医院经济效益与社会效益策略研究[J].管理观察，2015，2（7）：144-146.
[2]李福忠，冯莹莹，杨海宁，等.加强医院经济效益分析完善医院经济建设[J].中国集体经济，2015，3（6）：36-37.
（作者单位：新乡市医学会）
关键词：医学会；经济效益评价；内涵；内容
近几年来，随着医疗卫生制度的深入改革，同时为了给人民带来更加优质的服务，经济管理体系的重要性在不断增加。为了达到良好的效果，管理层必须要意识到经济管理体系的重要，增加对该体系的深入认识和研究，使医学会的经济管理体系的作用越来越重要，更好地为医学会未来的发展进行服务。可以利用经济管理体系对医学会高层提出建设性意见，对其进行研究可以分析出医学会是否存在管理上的漏失以及如何实现利益最大化[1]。总之，对医学会进行经济管理体系既能找出利于医学会的管理体系，又能加强对其经济效益的评价并且为其管理提供宝贵建议，促使医学会可以可持续发展。
一、医学会经济管理的价值
医学会的经济管理体系构成是收入以及成本的比较。医学会作为为民众提供服务的场所，其名誉的好坏来自于是否能得到民众的支持和拥护，在满足需求的条件下，假如医学会不存在问题那么医学会的收入则会良好，假若大众的需求无法满足医学会会陷入在危机中，因此造成效益的进一步低下。对医学会进行经济效益评价，不仅是为了实现医学会长久发展更是为了实现资源配置来满足公众的需要。医学会的社会效益尤为重要，它直接影响了医学会的发展前途，并且必须得到其重视，因为其经济效益不能通过货币衡量。因此社会效益应是医学会在发展中的第一目标也是最高要求，假如医学会只是追求经济效益那么医学会则会失去他的原则，不能为公众提供服务，不能救死扶伤。医学会不能因为患者资金不足就对患者不进行医治，这样就会失去其原则。医学会必须充分的实现社会效益，因为社会效益的发展会带动经济效益的发展，使得医学会发展有更好地前景，由此可见，经济效益和社会效益两者共同决定了医学会的发展方向。完整的评价目的、内容、原则、指标等各个内容共同构成了医学会的经济效益评价体系，目的是为了反映经济成果并且保障评价的可信度，管理者需要构建出一个合理的评价体系，发现医学会在管理上存在的问题，并且为其发展扫除障碍[2]。
二、经济效益评价的内容
第一，通过投资分析得到管理者关于资金管理方面的能力，投资就是将资金投入到生产之中并且希望由此来得到财富积累。对于医学会的投资政府的支持必不可少，因为医学会的参与者以国家和机构投资者为主。在医学会建立发展过程中，政府投资占重要地位，其中医学会的财政支持高，但是医学会不能由此就肆无忌惮，投资效益也是评价政府投资的重要方式。政府对医学会的投资要有回报，并且对其满意度进行记录来分析资金的支配是否合理高效。
第二，资源的利用率反映出了经济效益是否实现最大化，人力物力财力同样必不可少，同时效率的高低能够反映出其提高的空间。医学会作为为人民服务和公益效益的机构，回报率要受患者量的影响，必然要对经济效益产生影响，看来人力资源的利用率对能否提高经济效益有着重要影响。人力资源利用率能够通过单位与人员的匹配度和职工素质来体现，职工数量和素质假若形成有机体则会对经济效益有着显著提高。
第三，医疗服务工作率和管理效率体现出了医学会总体管理水平，医疗工作效率能够充分体现社会效益，而这个社会效益将影响资源利用率的高低从而进一步影响医学会的效益。服务水平要关注物质条件和服务质量，水平的高低对于医学会形象会造成很大的影响并且带来无形资产。医学会的名誉好患者就会纷至沓来由此增加了医学会的效益。同时，管理水平高低也会影响医疗工作的好坏。评价的内容包括员工的思想水平、投入程度、匹配度等。现代化的建设由此需要管理者的进一步领导和带动。所以，医学会的管理效率非常重要，能由此反映医学会是否能够盈利。
三、医学会经济效益的设计原则
第一，将社会和经济效益相结合的原则。其中简单的用货币衡量经济效益过于片面，社会效益也是重点之一。关于医学会的经济效益体系不能只考虑经济效益，还要考虑社会效益，否则救死扶伤的原则则会被抛弃，民众也会对医学会失去信心，造成无欢可医的局面。由此可见社会效益的重要性，它能够增加患者信心，而社会效益的满意度则来自于患者，并且会对医学会的经济效益产生重要的影响。医学会医疗过程中要始终坚持以人为本的理念，始终坚持病人为中心，增强人情化避免在就医过程中发生医患矛盾。同时医学会的发展资金主要以医疗服务为主，政府性质的投资并不能保障其持续性，因此医学会要实现长久发展就必须要追求经济效益。因此评价体系要将二者相结合，两者的发展目标是一致的并且可以相互转化，所以相结合才能避免片面性，能够得到社会支持并且创造出良好的环境。
第二，确保职工的积极性。要求医学会在绩效评价时监督和激励一起，确保各个部门和人员都能进行。同时评价指标要结合实际并且合理，能体现出各个的特点，同时结合情况，在监督中保障指标真实可行，同时要鼓励员工保持积极的心态并且投身于工作之中，争取获得经济效益。
第三，评价指标必须合理。在医学会经济效益中有可比性和可操作性，因为指标也是医学会的一个重要关键点。要充分利用医学会的相关资料，比如事业计划、财务报表、统計数据等，对不同时期的医学会经济情况进行研究、比较和分析，通过分析研究，客观的总结医学会经营中取得的效果，存在的问题并且提出相应的措施和建议，为医学会领导决策提供依据，并对下一阶段医学会经济的发展起到了指导作用。
第四，医学会经济效益必须具有科学性和全面性，以此保障确保各部门真实情况，例如评价指标和处理方式都必须进行验证，同时指标体系还要得到医学会的支持保障其客观性，同时，评价的管理体系还要考虑全面性的特点，在满足科学的情况下，还有适量增加指标实现体系的完备，确保真实性。
四、医学会经济效益体系中的评价指标
第一，经济效益指标是该医学会职工价值创造的重要体现，通过该指标分析来加强经济管理体系，从而提高经济和社会效益。第二 偿債能力指标是指医学会偿还债务的能力，其中主要指标有很多，例如产权、流动、速动等各个比率，对其进行研究是利用医学会的负债表来进行的。第三 营运能力指标，营运能力是指由于外部环境等方面的约束，人力资源内部以及生产资料组合配置对其产生的目标大小。研究指标有许多，主要的有收账款周转率、流动周转率等。第四 发现能力指标，这个指标主要是指医学会未来的潜力发展前景和发展能力。其中的主要指标有很多比如：业务能力增长率、总资产增长率、净资产增长率等。因此医学会可以利用负债表和支出表进行研究。最后要根据评价指标，对这些问题进行研究分析，去更好地发现其中的问题，提出问题找到解决方案，深入浅出的剖析问题所在，写出真实的分析报告。市场经济下医学会在开展人力资源管理的时候，高效管理层应该尊重职工，充分肯定职工的工作，以此来为职工创造一个良好的工作环境，给医学会营造一个健康的发展氛围。在现代化医学会发展中，教育培训是其中的一种有效手段，通过对人力资源的定期培训，不仅能使职工素质得到提升，增长他们的知识，也可挖掘他们潜在的创造力，最大限度开发人力资源。
综上所述，随着医疗改革的不断深入，医学会要不断加强管理并且进行客观的评价探索合法的指标，找出在自身发展过程中的不足，反应其真实性，为医学会的可持续发展奠定基础，促进医学会的长久稳定。
参考文献
[1]廖丽兰.新医改下提升医院经济效益与社会效益策略研究[J].管理观察，2015，2（7）：144-146.
[2]李福忠，冯莹莹，杨海宁，等.加强医院经济效益分析完善医院经济建设[J].中国集体经济，2015，3（6）：36-37.
（作者单位：新乡市医学会）