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2008年12月，广东开平爱颖纺织制衣有限公司暖意融融，生机勃勃。从不断追求创新的牛仔服装王国意大利来了一位大客户，对爱颖公司先进的洗水生产线和严格的质量管理赞赏有加，有意把订单交给爱颖公司生产。
爱颖公司起初是年产值只有1600多万元的小制衣厂，经过6年的时间，发展成为年产值超2亿元的现代化纺织服装企业，成为同行业的一面旗帜。更让人瞩目的是，爆发全球性金融危机之后，许多纺织企业都面临着减产甚至停产的挑战，以出口为主的纺织产业进入了寒冬，而爱颖公司却仍然满负荷生产，一枝独秀。
他们靠什么在动荡的国际市场中取胜呢?最近，被评为广东江门市荣誉市民和开平市荣誉市民的爱颖公司董事总经理李燕娥告诉我们：公司一直把加强管理和科技创新作为经营理念，不断增强公司在国际上的竞争力，使公司逐步走上了规模化、国际化的综合发展道路，从而较好地规避了金融危机带来的冲击。
李燕娥快言快语地概括了公司的现状：爱颖纺织制衣有限公司目前是中国纺织基地市侨乡开平颇有规模和知名度的一港资企业，总投资额1200万美元，占地面积12万多平方米，主要生产牛仔纺织服装系列产品，从棉纱购进到生产服装出口，均属自行生产，产量远销世界各地。拥有浆纱、织布、防缩、制衣、洗水、针织及制线等厂，员工1800多人，产值2亿多元人民币。
找准突破点：产量实现6万打到80万的大跨越
在开办纺织企业前，董事总经理李燕娥和弟弟一起在香港从事了十几年的贸易生意，同几十个国外客户形成了比较稳定的合作伙伴。进入21世纪，纺织业的发展进入了一个高峰期，李燕娥经手的订单有时多到难以在短期内完成任务，要不停地找制衣厂赶工，经营势头迅猛。
这无疑是一个良好的创业时期，谁抓住了就能发展壮大。李燕娥决定在纺织界打拼一番属于自己的天地。2002年初，她和弟弟慕名来到在国内外都有较大影响的纺织之乡开平市，在长沙镇政府的帮助下，在长沙幕村工业集中地办起了一家制衣厂，招收工人600个，年产6万打服装，从此有了自己的生产基地。但很快，她发现小厂规模远不能满足经营需要，于是在当年又先后办起了另一家制衣厂和一家绣花厂，当年产值就达到1640万元。不久，又成立制衣三厂、四厂。生产经营的成功令姐弟俩信心倍增，也有了抓住国际市场需求旺盛的时机继续做大做强企业的打算。
2002年底，长沙开元工业走廊开发完毕，长沙镇政府向她抛出橄榄枝，让她先后购置了180亩工业用地，开始着手描绘爱颖牛仔服装生产基地的蓝图，为日后实现滚动式发展创造曝了条件。
2003年，爱颖公司把重点转移到牛仔服装生产基地上，用自身资源投入产出效益，再投入产出，以滚雪球的方式使生产规模按几何级数增长，迅速走上跨越式发展道路。2003年年中，新建的织布厂建成投产，同年底新建的浆纱厂和洗水厂开始投产；2004年，新建的防缩厂开始生产，厂区建起了员工宿舍大楼和康乐楼；2006年初，爱颖公司的第一幢制衣大楼建成投产，第二条浆染生产线也建成投产；2007年初建成第二幢制衣大楼，第一期的污水处理系统取得了使用许可证；2008年，第二期污水处理系统正在加紧建设中。随着生产基地建设深入，按计划把市区的制衣厂逐步迁移合并到制衣总厂，提供从电脑纸样、样版制作、裁床、缝纫、特种机、整烫、包装等一条龙服务。
现在，爱颖公司拥有先进织布机66台，计划发展到120台。浆染、防缩、洗水生产线达到国际先进水平，实现了棉纱购进到成品出口一条龙生产经营，年产量从最初的6万打扩大到80万打，在纺织产业进入微利时代发挥了较好的规模效益。
降低成本：危机来临时的制胜法宝
爱颖公司的产品全部出口，美元一路贬值给公司带来很大的经营压力。2008年10月前，汇率变化曾使人民币对美元价格在半年内相差10％，而之前的利润少得可怜，仅此一项就让不少纺织企业亏损甚至一蹶不振。新劳动合同法的实施也给以劳动密集型为主的纺织企业带来不小的影响，再加上原材料价格的上涨、出口退税等因素，使生产经营成本上涨了20％以上。面对突期如来的风云变化，李燕娥说只能通过加强内部管理降低成本来消化困难，提高效益。
李燕娥说，公司从成立之初就注重科学管理。自2003年以来，经历了合分二个阶段，第一阶段是纺织厂从小到大的发展过程，由首期的织布车间，逐步建立浆染、拉经、防缩等车间，覆盖纺织行业整个工艺流程，经过规范管理，发展壮大，满足公司坯布供应采购要求。第二阶段是根据生产实际和业务需要，将纺织厂划分为织布厂、浆纱厂、防缩厂，独立经营，自负盈亏，开拓厂外市场和客源，在竞争日益激烈的纺织行业中保持屹立不倒，即使在行业的冬天，产能始终保持增长趋势。
近年来，为了适应国际经营环境的变化，公司掀起了整合资源，再造流程的定编、定岗、定产运动。最突出的是，将原来从原料到成品才发现有差错的静态管理转交为在每个生产环节实行自检、发现问题立即纠正的动态管理，从而大大提高了一次性成品合格率和优良率，使成本得到相应下降。去年人民币升值后，她又通过严格管理和管理创新，办求每个生产工序都降低0.1-0.2元的成本，这样一件生产经过几十道的工序后，就可以降低几元的成本，保证了生产经营可以继续运转下去。
在销售管理方面，爱颖公司也不断地求变，起初产品以出口巴拿马为主，通过学习、提升，产品质量逐渐得到美国市场的认可。但近两年随着美国市场的要求变得苛刻，以及美元贬值的影响，爱颖适时将市场的重点转移到欧洲各国，尽量减少美元对经营的冲击。同时由单一市场向多元市场转变，开拓了北美、南美、南非、西班牙、荷兰、智利、古巴、哥伦比亚和亚太等地区的市场。
自主创新：先进流水线给企业锦上添花
科技创新是企业立于国际市场不败之地的利器，更加是跨越式可持续发展的动力。训练有素的员工、精良快捷的机器，统一高效的制作方法，优质准时到位的材料，稳定有序的生产环境，严格高要求的质量检测，共同组成有爱颖特色的标准作业流水线。而精良的设备则是提高生产效率实现效益的强有力载体。2008年，公司开发出开平市首条主辅式牛仔制衣流水线，也是江门地区首屈一指的自主创新的先进生产线。以每天8小时工作量计算，这条生产线每天至少可以生产出1000件服装，一般可以生产1300件服装，最高可以生产到1500件服装，使产量提高了一倍，而生产人员减少了30％。同时，由于流程先进，工人操作方便快捷，工作变得轻松了，实现了真正意义的科学的人性化生产。
对于其他的生产环节，爱颖公司也进行多方位的技术创新。这些技术创新，来自于国际最先进的技术潮流，如采用意大利最先进的工艺。由于时刻跟随技术变革，公司始终保持了站在国际最先进的纺织技术前沿。
公司属下的洗水厂苦练内功，进行技术深造，已经具备马骝、手擦、雪花、喷砂、压皱、机擦等全方位的加工技术，满足客户不同的需求，加上流程规范顺畅高效，形成洗水厂的核心竞争力，增强了竞争优势，为拓展客源打下坚实基础。新一轮的产能扩大和车间改造，使洗水厂布局合理有序、环境整齐明亮干净，流程规范顺畅高效，车间面貌日新月异据有关方面评介，爱颖洗水厂的生产规模和技术水平在珠三角西部地区江门市的同行业是数一数二的。
现代管理体系：金融危机下，让企业穿上“防弹衣”
由美国次贷危机引起的金融风暴使得一些中国出口企业一夜之间关闭。再加上人民币升值、出口退税率上调滞后、劳动力成本上升、原材料能源价格上涨、国家银根紧缩、环保治理压力等问题，纺织服装产业的发展到最严峻的艰难时期，一些中小企业甚至束手无策。爱颖公司却处危不惊，在不断强化管理和技术创新的基础上，力促企业向更高的层次发展，全面贯彻执行国际先进管理体系标准，建立现代化企业管理制度，以进一步提升企业搏击国际市场竞争力。
为使企业与社会和谐发展，提升社会竞争力，公司在发展企业文化同时，不惜资本改善生态环境，投入了近千万元建设污水处理系统。将在春节前投入使用的第二期污水处理系统完成后，日处理量可达到3000吨，成为纺织界的一个典范，受到了社会各界的高度赞扬。
编后语：
成功的企业家，一定是善于学习的企业家；成功的企业，一定是善于学习的企业。董事总经理李燕娥告诉我们，公司将着重从“执行层”、“专业技术人员”、“一线员工”四个方面抓好企业人才培训，为企业更强发展奠定基础。具体来说，就是加强企业执行层培训，造就一支高级的经营管理队伍，提高善于发现问题和解决问题的能力，进一步提升企业执行力；加强企业专业技术人，员培训，造就一支响当当的专业队伍。
编辑：邵立富
爱颖公司起初是年产值只有1600多万元的小制衣厂，经过6年的时间，发展成为年产值超2亿元的现代化纺织服装企业，成为同行业的一面旗帜。更让人瞩目的是，爆发全球性金融危机之后，许多纺织企业都面临着减产甚至停产的挑战，以出口为主的纺织产业进入了寒冬，而爱颖公司却仍然满负荷生产，一枝独秀。
他们靠什么在动荡的国际市场中取胜呢?最近，被评为广东江门市荣誉市民和开平市荣誉市民的爱颖公司董事总经理李燕娥告诉我们：公司一直把加强管理和科技创新作为经营理念，不断增强公司在国际上的竞争力，使公司逐步走上了规模化、国际化的综合发展道路，从而较好地规避了金融危机带来的冲击。
李燕娥快言快语地概括了公司的现状：爱颖纺织制衣有限公司目前是中国纺织基地市侨乡开平颇有规模和知名度的一港资企业，总投资额1200万美元，占地面积12万多平方米，主要生产牛仔纺织服装系列产品，从棉纱购进到生产服装出口，均属自行生产，产量远销世界各地。拥有浆纱、织布、防缩、制衣、洗水、针织及制线等厂，员工1800多人，产值2亿多元人民币。
找准突破点：产量实现6万打到80万的大跨越
在开办纺织企业前，董事总经理李燕娥和弟弟一起在香港从事了十几年的贸易生意，同几十个国外客户形成了比较稳定的合作伙伴。进入21世纪，纺织业的发展进入了一个高峰期，李燕娥经手的订单有时多到难以在短期内完成任务，要不停地找制衣厂赶工，经营势头迅猛。
这无疑是一个良好的创业时期，谁抓住了就能发展壮大。李燕娥决定在纺织界打拼一番属于自己的天地。2002年初，她和弟弟慕名来到在国内外都有较大影响的纺织之乡开平市，在长沙镇政府的帮助下，在长沙幕村工业集中地办起了一家制衣厂，招收工人600个，年产6万打服装，从此有了自己的生产基地。但很快，她发现小厂规模远不能满足经营需要，于是在当年又先后办起了另一家制衣厂和一家绣花厂，当年产值就达到1640万元。不久，又成立制衣三厂、四厂。生产经营的成功令姐弟俩信心倍增，也有了抓住国际市场需求旺盛的时机继续做大做强企业的打算。
2002年底，长沙开元工业走廊开发完毕，长沙镇政府向她抛出橄榄枝，让她先后购置了180亩工业用地，开始着手描绘爱颖牛仔服装生产基地的蓝图，为日后实现滚动式发展创造曝了条件。
2003年，爱颖公司把重点转移到牛仔服装生产基地上，用自身资源投入产出效益，再投入产出，以滚雪球的方式使生产规模按几何级数增长，迅速走上跨越式发展道路。2003年年中，新建的织布厂建成投产，同年底新建的浆纱厂和洗水厂开始投产；2004年，新建的防缩厂开始生产，厂区建起了员工宿舍大楼和康乐楼；2006年初，爱颖公司的第一幢制衣大楼建成投产，第二条浆染生产线也建成投产；2007年初建成第二幢制衣大楼，第一期的污水处理系统取得了使用许可证；2008年，第二期污水处理系统正在加紧建设中。随着生产基地建设深入，按计划把市区的制衣厂逐步迁移合并到制衣总厂，提供从电脑纸样、样版制作、裁床、缝纫、特种机、整烫、包装等一条龙服务。
现在，爱颖公司拥有先进织布机66台，计划发展到120台。浆染、防缩、洗水生产线达到国际先进水平，实现了棉纱购进到成品出口一条龙生产经营，年产量从最初的6万打扩大到80万打，在纺织产业进入微利时代发挥了较好的规模效益。
降低成本：危机来临时的制胜法宝
爱颖公司的产品全部出口，美元一路贬值给公司带来很大的经营压力。2008年10月前，汇率变化曾使人民币对美元价格在半年内相差10％，而之前的利润少得可怜，仅此一项就让不少纺织企业亏损甚至一蹶不振。新劳动合同法的实施也给以劳动密集型为主的纺织企业带来不小的影响，再加上原材料价格的上涨、出口退税等因素，使生产经营成本上涨了20％以上。面对突期如来的风云变化，李燕娥说只能通过加强内部管理降低成本来消化困难，提高效益。
李燕娥说，公司从成立之初就注重科学管理。自2003年以来，经历了合分二个阶段，第一阶段是纺织厂从小到大的发展过程，由首期的织布车间，逐步建立浆染、拉经、防缩等车间，覆盖纺织行业整个工艺流程，经过规范管理，发展壮大，满足公司坯布供应采购要求。第二阶段是根据生产实际和业务需要，将纺织厂划分为织布厂、浆纱厂、防缩厂，独立经营，自负盈亏，开拓厂外市场和客源，在竞争日益激烈的纺织行业中保持屹立不倒，即使在行业的冬天，产能始终保持增长趋势。
近年来，为了适应国际经营环境的变化，公司掀起了整合资源，再造流程的定编、定岗、定产运动。最突出的是，将原来从原料到成品才发现有差错的静态管理转交为在每个生产环节实行自检、发现问题立即纠正的动态管理，从而大大提高了一次性成品合格率和优良率，使成本得到相应下降。去年人民币升值后，她又通过严格管理和管理创新，办求每个生产工序都降低0.1-0.2元的成本，这样一件生产经过几十道的工序后，就可以降低几元的成本，保证了生产经营可以继续运转下去。
在销售管理方面，爱颖公司也不断地求变，起初产品以出口巴拿马为主，通过学习、提升，产品质量逐渐得到美国市场的认可。但近两年随着美国市场的要求变得苛刻，以及美元贬值的影响，爱颖适时将市场的重点转移到欧洲各国，尽量减少美元对经营的冲击。同时由单一市场向多元市场转变，开拓了北美、南美、南非、西班牙、荷兰、智利、古巴、哥伦比亚和亚太等地区的市场。
自主创新：先进流水线给企业锦上添花
科技创新是企业立于国际市场不败之地的利器，更加是跨越式可持续发展的动力。训练有素的员工、精良快捷的机器，统一高效的制作方法，优质准时到位的材料，稳定有序的生产环境，严格高要求的质量检测，共同组成有爱颖特色的标准作业流水线。而精良的设备则是提高生产效率实现效益的强有力载体。2008年，公司开发出开平市首条主辅式牛仔制衣流水线，也是江门地区首屈一指的自主创新的先进生产线。以每天8小时工作量计算，这条生产线每天至少可以生产出1000件服装，一般可以生产1300件服装，最高可以生产到1500件服装，使产量提高了一倍，而生产人员减少了30％。同时，由于流程先进，工人操作方便快捷，工作变得轻松了，实现了真正意义的科学的人性化生产。
对于其他的生产环节，爱颖公司也进行多方位的技术创新。这些技术创新，来自于国际最先进的技术潮流，如采用意大利最先进的工艺。由于时刻跟随技术变革，公司始终保持了站在国际最先进的纺织技术前沿。
公司属下的洗水厂苦练内功，进行技术深造，已经具备马骝、手擦、雪花、喷砂、压皱、机擦等全方位的加工技术，满足客户不同的需求，加上流程规范顺畅高效，形成洗水厂的核心竞争力，增强了竞争优势，为拓展客源打下坚实基础。新一轮的产能扩大和车间改造，使洗水厂布局合理有序、环境整齐明亮干净，流程规范顺畅高效，车间面貌日新月异据有关方面评介，爱颖洗水厂的生产规模和技术水平在珠三角西部地区江门市的同行业是数一数二的。
现代管理体系：金融危机下，让企业穿上“防弹衣”
由美国次贷危机引起的金融风暴使得一些中国出口企业一夜之间关闭。再加上人民币升值、出口退税率上调滞后、劳动力成本上升、原材料能源价格上涨、国家银根紧缩、环保治理压力等问题，纺织服装产业的发展到最严峻的艰难时期，一些中小企业甚至束手无策。爱颖公司却处危不惊，在不断强化管理和技术创新的基础上，力促企业向更高的层次发展，全面贯彻执行国际先进管理体系标准，建立现代化企业管理制度，以进一步提升企业搏击国际市场竞争力。
为使企业与社会和谐发展，提升社会竞争力，公司在发展企业文化同时，不惜资本改善生态环境，投入了近千万元建设污水处理系统。将在春节前投入使用的第二期污水处理系统完成后，日处理量可达到3000吨，成为纺织界的一个典范，受到了社会各界的高度赞扬。
编后语：
成功的企业家，一定是善于学习的企业家；成功的企业，一定是善于学习的企业。董事总经理李燕娥告诉我们，公司将着重从“执行层”、“专业技术人员”、“一线员工”四个方面抓好企业人才培训，为企业更强发展奠定基础。具体来说，就是加强企业执行层培训，造就一支高级的经营管理队伍，提高善于发现问题和解决问题的能力，进一步提升企业执行力；加强企业专业技术人，员培训，造就一支响当当的专业队伍。
编辑：邵立富