这是一个令人“震惊”的数字：在2011年参加创新中国（Demo China）的企业中，有36家企业完成了新一轮的融資，其中至少有25家企业是通过创新中国这个平台与投資人相识并“相恋”的。仅公开的人民币融資规模，就超过了2亿。要知道，参赛的绝大多数企业都是“初创型选手”，即使只是一笔数额有限的早期投資，对他们来说无疑也是雪中送炭。
　　但融資不是目的，更不是成功的标志。创办7年来，从创新中国获得融資的企业不计其数。这其中有成功上市的，也有高速发展中的，当然还有奋力打拼的，但无论结果、进程如何，他们借助这个平台获得的最大收获绝不仅仅是資金，更是一次展现自己、修正自己的机会。
　　今年，创新中国的参赛企业、活动范围都创造了历年之最，这也为我们遴选高质量的创新企业提供了一个难得的机会：从移动互联网到云计算，从时尚创意到先进制造，从以色列到北美，项目和团队不断出奇、出新。与此同时，我们也把美国《Entrepreneur》杂志一年一度的“创意公司”评选引进到了《创业邦》杂志，形成了您看到的这本“创新+创意”专辑。
　　创新中国活动的一个初衷就是要呈现中国创业领域最新的技术、最新的产品和最新的模式。这也是我们看待创新的三个维度。事实上，无论是技术创新、产品创新还是模式创新，都离不开一个基准要素：市场。用市场的眼光、以客户的角度来看待这些技术、产品和模式，其实就是投資人在创新中国上要做的事情。创新中国的比赛模式是创业者自我阐述6分钟，然后与台下的投資人进行9分钟的问答互动，加在一起一共15分钟。有人说，仅仅通过十来分钟就想打动投資人，无异于痴人说梦。此话不假，任何一笔投資，无不是经过当事双方深入的沟通、了解、调查达成的，那些在厕所、电梯发生的融資故事就像被剪辑过的电影片花，遗漏了进厕所之前、出电梯之后的勾兑、博弈。
　　但是，对于参加创新中国的创业者而言，重要的不仅仅是打动，还有为什么不能打动。“打动”是找亮点的过程，有图有真相，但大多数初创企业其实是处于“无图无真相”的阶段，很难让人一目了然、直抵本质。而想弄清为什么不能打动投資人，其实是一个找问题的过程，技术方向是否有偏差、模式是否靠谱、产品是否有需求等等，这些问题都是早期企业普遍存在的“亮点”。所以，浓缩大量脑细胞的15分钟问答可能决定不了1个企业有多大价值，但一定能帮助创业者发现自己的某些问题。
　　一个有意思的现象是，在过往的几年里，几乎每年都有未能晋级总决赛的企业拿到了VC的投資：A投資人不看好的，并不等于B也不看好。这恰恰说明了创新中国本身的开放性、包容性。我们只是提供一个平台，在这上面，一切皆有可能。
　　22年前，Demo在美国诞生。一路下来，从这个活动走出了Palm、Java、Skype等影响了几代人的产品。这些产品背后的创业者可能已经各奔东西，但他们把产品变成了“作品”并流传后世。这也是创新中国引进Demo的原因之一：通过那些富有创新精神的创业者，发现伟大的产品和公司，尽管他们还很小。