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以新洲路工程为例，详细介绍了建立项目成本管理组织体系，加强合同管理，制定成本目标，测定承包基数，严格进行成本控制，准确及时地进行成本核算，认真开展成本分析和考核工作的具体做法，对如何做好施工项目成本管理和控制进行了探讨。
施工项目成本管理及控制的探讨
【摘 要】
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以新洲路工程为例，详细介绍了建立项目成本管理组织体系，加强合同管理，制定成本目标，测定承包基数，严格进行成本控制，准确及时地进行成本核算，认真开展成本分析和考核工作的具体做法
【机 构】
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广州市芳村市政建设工程有限公司
【出 处】
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市政技术
【发表日期】
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2008年3期
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