主题：中欧众创平台“创未来”创业沙龙
　　时间：2018年3月9日
　　地点：中欧国际工商学院上海校区
　　演讲人：龚焱 中欧国际工商学院管理实践教授、中欧创业营课程主任
　　每一个新的经济现象背后往往都经历了长时间的酝酿，正如始于20世纪60年代末的机制设计理论构建了区块链经济学的基础。
　　用一句话来描述区块链的底层定义：在缺少可信任的中央节点和可信任的通道的情况下，分布在网络中的各个节点共识机制。区块链本质上是一种“机制”，谈到机制就绕不开经济学的一个重要分支——机制设计理论。
　　简单来说，机制设计理论有两个重要前提：第一，如果网络里存在大量的参与者，这些参与者之间一定存在信息的不对称和信息的不完整；第二，任何人都不可能充分掌握其他人的私人信息，参与者倾向于隐瞒自己的真实信息，同时试图通过操纵私人信息实现个人利益的最大化。
　　要设计一个完美或理想的多人互动机制，面临两个核心任务：一是如何提升信息沟通、信息交换的效率；二是激励相容，即通过激励机制的设计，让个体倾向（隐瞒真实信息）和个人目标（个人利益最大化）不发生根本性的冲突。
　　举个例子，Storj是一家用区块链技术做云存储的公司。根据其商业计划书中2014年的数据，在世界主要的云服务平台中，存储空间最大的谷歌是8 000PB，但个人电脑的存储空间加起来要远远大于任何中心化的存储空间，为250 000PB。Storj就提出了这样一个命题：能不能把所有人空余的存储空间拿出来分享，对每一个分享行为进行精确的定量计算，给予相应的补偿或者说激励。
　　这个平台的构建很简单，本质上就是让用户把存储空间分享出来，并给予相应的数字货币，相当于P2P网络叠加区块链技术，再叠加一套激励机制。公司发了5亿个币，你通过提供云存储空间的行为，获得这5亿个币里的一部分。
　　根据最新数据，这家成立三年的公司只有18个员工，储存在它云空间里的数据已经达到13个PB。目前，它从原来单纯的所谓P2P分享平台变成了真正分布式的云存储平台，又变成云存储社区，一万个开发人员在里面做第三方的App应用，这所有的一切由18个人支撑。
　　受Storj启发，国内也迅速崛起了一家模式非常相似的云存储公司，就是迅雷。迅雷正在进行公司历史上最大的转型，要成为领先的云加速技术平台。无论是发币还是激励机制，或者第三方的应用，基本上与Storj如出一辙，只是增加了个人网关（私人云盘）这个新的变量。用户购买网关挂在线上，根据其在网络中的贡献获得“玩客币”（现改名“链克”）。基于区块链机制，迅雷成功地将个人网关这一原本的成本中心變成了利润中心，从这一点看，它的转型非常成功，将来能走多远不妨拭目以待。