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我给职业经理人群体的劝告是，不要总以为外面的钱好赚，以为你的机会在外面。最关键的是你有没有信心找到自己的定位，发挥作用、成就价值。
2015年11月，雏鹰农牧部分董事、监事、高级管理人员及其他核心管理人员通过定向资产管理计划增持公司股票，耗资约一亿元，董事、副总裁、董事会秘书吴易得在列。此外，吴易得直接持342，739股，按2015年12月23日的收盘价，市值相当于他2014年度薪酬（32.25万元）的19倍。可见，作为职业经理人，吴易得和雏鹰农牧形成较大力度的捆绑，这位金圆桌奖“最具创新力董秘”得主已深度融入了这个家族企业。
吴易得2006年7月入职雏鹰农牧。彼时2003年成立、主营生猪产品的雏鹰农牧是个小企业，年营收不到两亿元，公司治理远未健全。作为公司最早的职业经理人之一的吴易得率先提议公司设立董事会写入公司章程，动议公司谋划公司上市：后来都实现了。2010年9月，公司IPO成功，深交所中小企业板挂牌；2015年前三季度营收22亿元、净利润一亿元。如今的雏鹰农牧，按吴易得的说法，董事会治理非常清晰，董事会各委员会运作正常。“董事们发表意见很独立，在公司，作为非家族成员的职业经理人都可以根据自己的专业性独立对公司重大决策提出否决意见。”吴易得对《董事会》记者表示。
雏鹰农牧的中高层有多名家族成员。吴易得称，“我的意识里，从来没有把自己当外人，这点很重要”。至于工作上有时和一些同事发生争议和意见分歧，吴易得认为很正常。“但是，你不要把这扯到家族、非家族的事情上来。职业经理人之间，职业经理人和普通员工，就不会有矛盾分歧？职业经理人不能把自己当做外人，否则工作效果会大打折扣，恶性循环”。
入职雏鹰农牧逾九年，不时遇到外来的高薪橄榄枝，吴易得没有跳槽，成为企业首个留下来的高级职业经理人。他表示，“在民企，作为职业经理人，可能呆的时间越长，你发挥的作用越大，而不一定是你跳槽越多发挥作用越大。”作为董事、副总裁、董秘，吴易得负责公司的互联网业务板块：在此板块他入股了。持股，一方面是其他领导愿意，另一方面吴易得自己也希望持股，包括给互联网板块的员工起示范作用。吴易得举债，以市场价入股300万元，接近年薪的10倍。这种内部创业，让他能更大发挥作用的同时，更加深度地和企业捆绑。
“一些民企职业经理人不能很好发挥作用、在一个企业做不长，往往有三个原因。一来，总是拿自己太当回事，认为自己懂别人都不懂，事实上他是拿自己懂的地方跟別人不懂的地方比。二来，不懂得欣赏民企老板、家族成员的优点，无限放大民企老板的缺点，容易拿自己的长处跟别人的短处比，就形成心理落差，言语、工作中就会不正常。第三，往往喜欢纸上谈兵，眼高手低。把事情不成功归结于别人不理解、不配合。”吴易得说，“我给职业经理人群体的劝告是，不要总以为外面的钱好赚，以为你的机会在外面。最关键的是你有没有信心找到自己的定位，发挥作用、成就价值。”
2015年11月，雏鹰农牧部分董事、监事、高级管理人员及其他核心管理人员通过定向资产管理计划增持公司股票，耗资约一亿元，董事、副总裁、董事会秘书吴易得在列。此外，吴易得直接持342，739股，按2015年12月23日的收盘价，市值相当于他2014年度薪酬（32.25万元）的19倍。可见，作为职业经理人，吴易得和雏鹰农牧形成较大力度的捆绑，这位金圆桌奖“最具创新力董秘”得主已深度融入了这个家族企业。
吴易得2006年7月入职雏鹰农牧。彼时2003年成立、主营生猪产品的雏鹰农牧是个小企业，年营收不到两亿元，公司治理远未健全。作为公司最早的职业经理人之一的吴易得率先提议公司设立董事会写入公司章程，动议公司谋划公司上市：后来都实现了。2010年9月，公司IPO成功，深交所中小企业板挂牌；2015年前三季度营收22亿元、净利润一亿元。如今的雏鹰农牧，按吴易得的说法，董事会治理非常清晰，董事会各委员会运作正常。“董事们发表意见很独立，在公司，作为非家族成员的职业经理人都可以根据自己的专业性独立对公司重大决策提出否决意见。”吴易得对《董事会》记者表示。
雏鹰农牧的中高层有多名家族成员。吴易得称，“我的意识里，从来没有把自己当外人，这点很重要”。至于工作上有时和一些同事发生争议和意见分歧，吴易得认为很正常。“但是，你不要把这扯到家族、非家族的事情上来。职业经理人之间，职业经理人和普通员工，就不会有矛盾分歧？职业经理人不能把自己当做外人，否则工作效果会大打折扣，恶性循环”。
入职雏鹰农牧逾九年，不时遇到外来的高薪橄榄枝，吴易得没有跳槽，成为企业首个留下来的高级职业经理人。他表示，“在民企，作为职业经理人，可能呆的时间越长，你发挥的作用越大，而不一定是你跳槽越多发挥作用越大。”作为董事、副总裁、董秘，吴易得负责公司的互联网业务板块：在此板块他入股了。持股，一方面是其他领导愿意，另一方面吴易得自己也希望持股，包括给互联网板块的员工起示范作用。吴易得举债，以市场价入股300万元，接近年薪的10倍。这种内部创业，让他能更大发挥作用的同时，更加深度地和企业捆绑。
“一些民企职业经理人不能很好发挥作用、在一个企业做不长，往往有三个原因。一来，总是拿自己太当回事，认为自己懂别人都不懂，事实上他是拿自己懂的地方跟別人不懂的地方比。二来，不懂得欣赏民企老板、家族成员的优点，无限放大民企老板的缺点，容易拿自己的长处跟别人的短处比，就形成心理落差，言语、工作中就会不正常。第三，往往喜欢纸上谈兵，眼高手低。把事情不成功归结于别人不理解、不配合。”吴易得说，“我给职业经理人群体的劝告是，不要总以为外面的钱好赚，以为你的机会在外面。最关键的是你有没有信心找到自己的定位，发挥作用、成就价值。”