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一个医院的运营与发展除了需要专业的医生以及医护人员外，还需要资金的支持，购买先进的医疗设备以及医疗器械等，都需要大量的资金，可见，财务管理对医院发展比较重要，因此，在医院管理中应该重视财务管理，采用先进的管理方式以及管理理念，针对医院的实际情况，合理的开展财务管理工作，使医院的财务管理水平提高，并促进医院更好的发展。
近年来，医院不断地发展，各部门的划分也比较详细，其中对财务部门也比较关注，但是，在实际的管理中，受到一些因素的影响，使财务管理中存在很多的问题，不能有效的控制资金的使用，对医院的发展造成了严重的影响。为此，医院管理人员应该对财务管理进行不断地改进，针对其中的问题采取有效的方法解决，使财务管理更加的完善，从而为医院的后续发展打下良好基础。
一、分析医院财务管理存在的主要问题
（一）缺乏完善的管理制度
在医院财务管理中，各项工作的开展也需要依靠完善的制度，才能有序的进行，但是，医院缺乏完善的采取管理制度，各项工作开展没有统一的规范，如在进行医疗用品采购时，没有明确规定工作流程，制定采购计划的依据也不确定，有时候是根据相关业务科室的实际情况，有时候是财务科根据以往的采购情况制定采购计划;进行采购医疗用品的时候，没有进行正规的招投标，或者是招投标不当，这不利于控制医疗用品的采购成本。还有医院是一个整体，需要各部门相互监督与合作，但是，在实际的情况中，部门之间的监督工作不到位，无法控制各部门的支出，从而使财务管理的工作效率降低了。
（二）财务管理人员水平不高
医院是比较特殊的机构，在财务管理中需要专业的管理人员，他们不仅要懂医疗方面的知识，还要掌握财务专业知识，才能顺利的完成相应的财务管理工作。但是，从医院财务管理的现状来看，多数的财务管理人员专业水平不高，他们掌握的知识有限，不能很好的解决财务管理中的问题，导致财务管理水平较低。还有在医院管理中，对财务人员的管理重视度不够，也没有定期对他们进行有效的培训，使他们的能力止步不前，对新的知识和技术一窍不通，在开展相应的财务工作时，经常出现一些问题，直接降低了财务管理工作效率。
（三）预算分析不合理
医院的财务管理具有重要的意义，其中预算是财务管理的重点，应该进行严格的控制与管理。但是，在医院财务管理中，缺乏对预算的重视，没有进行严格的控制，与规范相应的工作，导致预算不合理，与医院发展的情况不相符，没有任何的意义，还有对预算分析工作也不认真，没有根据医院的实际情况进行合理的预算分析，工作人员依照以前的资金使用情况，使预算分析工作不科学，而且对医院的重大决策与发展方向的确定都非常不利。如在进行医疗设备购买时，没有进行实际的调查，是否缺少该设备，需要购买多少等，使医疗设备不能正常的使用，导致预算出现超支的现象，严重的影响财务管理。
（四）缺乏风险管理意识
在医院财务管理中，受到一些因素的影响，没有及时的想办法应对，导致财务风险的发生，对医院造成巨大经济损失。目前，在医院财务管理中，管理人员严重的缺乏风险管理意识，在管理工作中没有对风险进行有效预防，导致风险发生的几率比较大。如在医院进行投资时，管理人员盲目的参与投资，在没有进行相应的调查情况下，购买医疗设备或者进行规模的扩大等，导致投资的回报比较低，从而增加了财务风险发生的概率。还有就是对资金管理不合格，没有合理的使用资金，导致资金周转不畅，严重的影响医院的发展。
（五）资产管理不规范
现在，多数的医院规模在不断的扩大，为了能够为广大的群众更好的服务，有的医院有好几个分院与院区，有的部分资产在拆除或者借用的过程中不能及时的进行账务处理，导致医院的资产管理工作不能順利的开展。另外，有的医院对资产报废不够重视，没有及时的对资产报废处理，因为，医院的资产报废需要经过的程序较多，处理起来比较麻烦，于是就出现长期不进行资产报废处理，使医院的固定资产出现账务不符合实际情况，从而对财务管理造成一定的影响。
（六）财务管理缺少监督
医院与企业管理是不一样的，在医院财务管理中，经常出现很多的问题，使财务管理水平较低。还有就是在财务管理中缺乏有效地监督，没有采取先进的监督方法对财务管理进行监督，使财务管理中的问题不能及时的发现，导致财务管理质量较低，出现资金没有合理利用或者是浪费的现象，使医院的发展受到一定的阻碍。目前，在医院财务管理中缺乏监督，导致不良行为经常的发生，如吃回扣、资金浪费等，使财务管理工作比较混乱，难以充分的发挥财务管理的作用，使医院的发展失去了有力的竞争，最终造成非常严重的后果。
（七）缺乏独立的内部审计
内部审计就是通过医院自身进行监督，有利于提升财务管理水平，促进医院更好的发展。但是，大多数医院对内部审计不够重视，没有认识到审计的重要性，在管理中也没有设立独立的内部审计部门，使审计工作不能有效地开展。另外，有的医院管理中有审计部门，但是，缺乏专业的工作人员，审计部门的人员素质不高，有的是兼职人员，他们对审计工作不了解，不能对财务管理工作进行有效地分析与研究，导致财务管理中的问题不易被发现，同时，内部审计也不能发挥其监督作用，导致财务管理工作水平较低，对医院的发展造成一定的影响。
二、关于改善医院财务管理的有效对策
（一）提高领导意识
医院管理中对医疗技术重视的同时，也不要忽视了对财务管理的重视，进行财务管理，合理的利用资金，对医院的发展非常有利。因此，要提高医院领导对财务管理的重视，大力支持相关的工作开展，从而使财务管理工作顺利完成。有了领导的重视与支持，才能引起其他工作人员的重视，在财务管理中认真的对待工作，积极地参与相关问题的解决，使医院财务管理更加的完善，从而为医院的发展奠定基础。
（二）创新财务管理方式 医院在不断的发展，其管理也不能不成不变，要根据医院的实际情况进行合适的调整，使管理与医院的发展相一致，其中财务管理也不例外，在不断的发展中，要及时的进行改进，采用合理的管理方式，科学指导相应的工作开展，使财务管理水平不断的提高。在医院财务管理中，要敢于进行创新，如在财务核算工作中，要积极的改变以往落后的核算方式，采用新的核算方式，进行详细的分析，明确医院的收支，制定清晰的财务报表，可以让领导一目了然，对其中的问题也能及时的发现，避免造成严重的后果。
（三）加强财务预算管理
预算管理是财务管理的重要组成部分，要想提高医院财务管理水平，必须要加强预算管理，制定完善的管理制度，并落实到实际的工作中，使各项预算工作顺利的进行，预算工作涉及到每个部门，因此，各个部门要相互的配合，认真的完成各自的预算工作，从而使预算工作效率提高。还有医院的预算管理工作比较复杂，需要工作人员进行全面的考虑，对医院的各项收入与支出进行详细的计算，在结合市场的变化，做出合理的预算，从而使医院的资金利用能够得到有效的控制，防止出现浪费的现象。在进行财务预算工作时，还要注意预算的弹性，进行全面的考虑，使预算具有一定的弹性，不仅可以有效的控制医院资金的利用，还能保证医院能够正常的运行，从而促进医院进一步的发展。
（四）提升财务人员专业水平
医院财务管理工作比较复杂，具有一定的专业性，普通人员是不能完成该项工作的，可见，财务人员在财务管理中具有重要的地位，要想顺利的开展相应的工作，必须要提升财务人员的专业水平，提高他们的综合能力，利用他们自身的实力解决财务管理中的问题。所以，在财务管理中，要把提升财务人员的专业水平提上日程，制定合理的培训计划与培训内容，让所有的财务人员都积极的参与培训，并认真的听讲与做笔记，久而久之，提升他们的综合能力，让他们掌握更多新的管理方式以及知识，并合理的运用到日产工作中，从而使医院财务管理工作有序高效的开展，为医院的发展打下良好的基础。
（五）不断完善医院财务监督管理
医院财务管理工作内容较多，稍有疏忽就会造成经济损失，为了避免医院的经济损失，应该在财务管理中实施监督，运用有效的监督手段，对财务管理整个过程进行时刻监督，防止出现财务失误。在财务管理中实施监督管理，为了充分的发挥监督的作用，应该对监督管理进行不断的完善，改进其中的不足，使监督管理越来越完善，从而提升财务管理的水平。在财务管理中实施监督，一方面可以约束财务人员的行为，让他们自觉的按照要求开展工作，不敢有一点的怠慢与疏忽，从而减少财务人员的失误，保障各项工作顺利的进行;另一方面进行有效的监督，在专业人员的监管下，能够及时的发现工作中的问题，并进行正确的处理，从而使财务的管理工作效率提高，为医院增加更多的经济效益。
（六）提升风险防范能力
医院在运营与发展过程中，受到一些因素的影响，容易发生经济风险，造成较大的经济损失，阻碍医院进一步的发展。因此，在医院财务管理中，要重视风险管理，想办法提升风险防范能力，提前做好相应的应对措施，从而使财务风险不再发生。财务管理中需要对大量的数据以及信息进行有效的处理，依靠人工整理与分析，难免出现一些失误，导致财务信息不准确，影响医院下一步工作的开展，在财务管理中采用现代技术，合理地运用相关技术，实现财务数据与信息的高效处理，可以保障财务数据的准确性，提高财务管理工作效率。还有在医院管理中运用信息化技术，能够方便患者就诊，也方便医生调取患者的相关信息，在整个医院实施信息系统，不仅可以提高医院的管理水平，还有利于获取更多的财务信息，并进行高效的处理，能够有效的防范财务风险的发生，对于突出的情况也能够及时的处理，从而使医院更好的发展。
（七）合理利用资金
资金管理是财务管理工作重要内容，应该对资金管理进行重视，合理的规划资金的利用，确保医院的日常活动正常开展，从而促进其更好的发展。资金的利用要合理，不能出现浪费的现象，也不能使大量的资金进行闲置，根据医院的日常支出，以及未来发展的情况，对资金进行合理管理，争取每一笔资金的利用都到位，避免出现资源浪费的现象，从而使医院的财务管理工作水平提升，并为以后的发展打好基础。
（八）加强医院的内部审计
医院的内部设计工作可以有效地提高财务管理水平，对企业的发展非常有利。为此，在医院财务管理中，要重视内部审计工作，建立独立的审计部门，加强审计管理，并建立完善的审计管理制度，规范工作流程与操作，使审计人员按照要求顺利的开展工作，从而使审计的作用充分发挥。另外，在内部审计工作中，离不开专业的工作人员，为了提高审计工作质量，应该对审计工作人员加以培养，采取多样的培养方式，让工作人员学到更多的知识与技巧，增加丰富的经验，能够以认真的态度对待审计工作，严格遵守自己的职业道德，对财务管理进行合理与科学的审计，从而使医院财务管理工作有效地开展，为其以后的发展奠定基础。
（九）加强药品的管理
在医院管理中，各种药品是不可缺少的，药品的购买需要大量的资金，在财务管理中是重点，因此，要加强对药品的管理，根据医院的实际情况合理采购药品，能够满足医院日常的运营需求，不占用较大的资金，从而使医院的流动资金比较充足，有能力开展其他的活动。在医院药品管理中， 要对医院的用药需求进行充分的了解，然后合理的安排相应的药品购买，适当的进行药品储存，对于药品的使用也要进行严格的控制，需要进过多层验收，才能进行入库与领用，从而保障药品的合理利用，最后还要进行月底盘点，对药库以及各种药品进行实时盘点，与财务部门做好相应的核对，从而使药品管理越来越完善，为医院财务管理地提升奠定基础。
（十）加快信息管理一体化
现在是信息技术的时代，在很多领域都普遍的应用信息技术，为了使医院财务管理实现信息化，做到与时俱进，也应该积极的运用相应的信息技术，使财务信息能够实现共享，促进各项财务工作顺利的完成。在医院财务管理中要重视信息化管理，投入更多的资金与精力，建立完善的财务管理信息平台，及时的上传财务信息，从而使财务工作效率有效提高，并获取准确的财务数据与信息，为医院决策者提供重要的参考，明确医院发展的方向与目标，促进医院长远的发展。
（十一）做好财务活动的分析和评价
在医院财务管理中，做好财务活动的分析与评价具有重要的重要，可以对财务工作进行有效的总结，又可以为财务预测提供重要依据，能够有效地提升财务管理工作，因此，在医院财务管理中，要重视财务活动的分析与评价工作，根据实际的情况进行有效的评价，为财务管理工作开展提供基础。在财务分析工作中，工作人员要以认真的态度，对财务活动进行分析，从而发现财务管理中的不足，然后有针对性的进行解决，使财务管理工作越来越完善。在社会经济快速发展的大环境中，应该对财务管理工作进行高度重视，并对财务活动进行有效的分析与评价，紧跟时代发展的步伐，对财务管理进行不断的创新与改进，运用新的手段与方法对财务活动进行准确的分析与评价，使医院财务管理越来越完善，并与时俱进，从而为医院的发展做出巨大贡献。
三、结语
医院的财务管理与其未来的发展有很大的关系，为了能够在激烈的竞争中生存下去，必须要重视财务管理，对医院的收入与支出进行合理的计算，并运用有效的手段进行支出的控制，为医院创造更多的经济效益。医院财务管理工作较为复杂，要进行不断的改进与完善，制定与医院发展相符合的财务管理制度，创新管理观念以及管理方式，提升财务人员的专业水平，在正确的指导下顺利的开展相应工作，从而使财务管理工作质量提升，增加医院的财务管理水平与核心竞争力，并促进医院更好的发展。
（作者单位：蚌埠医学院第一附屬医院）
近年来，医院不断地发展，各部门的划分也比较详细，其中对财务部门也比较关注，但是，在实际的管理中，受到一些因素的影响，使财务管理中存在很多的问题，不能有效的控制资金的使用，对医院的发展造成了严重的影响。为此，医院管理人员应该对财务管理进行不断地改进，针对其中的问题采取有效的方法解决，使财务管理更加的完善，从而为医院的后续发展打下良好基础。
一、分析医院财务管理存在的主要问题
（一）缺乏完善的管理制度
在医院财务管理中，各项工作的开展也需要依靠完善的制度，才能有序的进行，但是，医院缺乏完善的采取管理制度，各项工作开展没有统一的规范，如在进行医疗用品采购时，没有明确规定工作流程，制定采购计划的依据也不确定，有时候是根据相关业务科室的实际情况，有时候是财务科根据以往的采购情况制定采购计划;进行采购医疗用品的时候，没有进行正规的招投标，或者是招投标不当，这不利于控制医疗用品的采购成本。还有医院是一个整体，需要各部门相互监督与合作，但是，在实际的情况中，部门之间的监督工作不到位，无法控制各部门的支出，从而使财务管理的工作效率降低了。
（二）财务管理人员水平不高
医院是比较特殊的机构，在财务管理中需要专业的管理人员，他们不仅要懂医疗方面的知识，还要掌握财务专业知识，才能顺利的完成相应的财务管理工作。但是，从医院财务管理的现状来看，多数的财务管理人员专业水平不高，他们掌握的知识有限，不能很好的解决财务管理中的问题，导致财务管理水平较低。还有在医院管理中，对财务人员的管理重视度不够，也没有定期对他们进行有效的培训，使他们的能力止步不前，对新的知识和技术一窍不通，在开展相应的财务工作时，经常出现一些问题，直接降低了财务管理工作效率。
（三）预算分析不合理
医院的财务管理具有重要的意义，其中预算是财务管理的重点，应该进行严格的控制与管理。但是，在医院财务管理中，缺乏对预算的重视，没有进行严格的控制，与规范相应的工作，导致预算不合理，与医院发展的情况不相符，没有任何的意义，还有对预算分析工作也不认真，没有根据医院的实际情况进行合理的预算分析，工作人员依照以前的资金使用情况，使预算分析工作不科学，而且对医院的重大决策与发展方向的确定都非常不利。如在进行医疗设备购买时，没有进行实际的调查，是否缺少该设备，需要购买多少等，使医疗设备不能正常的使用，导致预算出现超支的现象，严重的影响财务管理。
（四）缺乏风险管理意识
在医院财务管理中，受到一些因素的影响，没有及时的想办法应对，导致财务风险的发生，对医院造成巨大经济损失。目前，在医院财务管理中，管理人员严重的缺乏风险管理意识，在管理工作中没有对风险进行有效预防，导致风险发生的几率比较大。如在医院进行投资时，管理人员盲目的参与投资，在没有进行相应的调查情况下，购买医疗设备或者进行规模的扩大等，导致投资的回报比较低，从而增加了财务风险发生的概率。还有就是对资金管理不合格，没有合理的使用资金，导致资金周转不畅，严重的影响医院的发展。
（五）资产管理不规范
现在，多数的医院规模在不断的扩大，为了能够为广大的群众更好的服务，有的医院有好几个分院与院区，有的部分资产在拆除或者借用的过程中不能及时的进行账务处理，导致医院的资产管理工作不能順利的开展。另外，有的医院对资产报废不够重视，没有及时的对资产报废处理，因为，医院的资产报废需要经过的程序较多，处理起来比较麻烦，于是就出现长期不进行资产报废处理，使医院的固定资产出现账务不符合实际情况，从而对财务管理造成一定的影响。
（六）财务管理缺少监督
医院与企业管理是不一样的，在医院财务管理中，经常出现很多的问题，使财务管理水平较低。还有就是在财务管理中缺乏有效地监督，没有采取先进的监督方法对财务管理进行监督，使财务管理中的问题不能及时的发现，导致财务管理质量较低，出现资金没有合理利用或者是浪费的现象，使医院的发展受到一定的阻碍。目前，在医院财务管理中缺乏监督，导致不良行为经常的发生，如吃回扣、资金浪费等，使财务管理工作比较混乱，难以充分的发挥财务管理的作用，使医院的发展失去了有力的竞争，最终造成非常严重的后果。
（七）缺乏独立的内部审计
内部审计就是通过医院自身进行监督，有利于提升财务管理水平，促进医院更好的发展。但是，大多数医院对内部审计不够重视，没有认识到审计的重要性，在管理中也没有设立独立的内部审计部门，使审计工作不能有效地开展。另外，有的医院管理中有审计部门，但是，缺乏专业的工作人员，审计部门的人员素质不高，有的是兼职人员，他们对审计工作不了解，不能对财务管理工作进行有效地分析与研究，导致财务管理中的问题不易被发现，同时，内部审计也不能发挥其监督作用，导致财务管理工作水平较低，对医院的发展造成一定的影响。
二、关于改善医院财务管理的有效对策
（一）提高领导意识
医院管理中对医疗技术重视的同时，也不要忽视了对财务管理的重视，进行财务管理，合理的利用资金，对医院的发展非常有利。因此，要提高医院领导对财务管理的重视，大力支持相关的工作开展，从而使财务管理工作顺利完成。有了领导的重视与支持，才能引起其他工作人员的重视，在财务管理中认真的对待工作，积极地参与相关问题的解决，使医院财务管理更加的完善，从而为医院的发展奠定基础。
（二）创新财务管理方式 医院在不断的发展，其管理也不能不成不变，要根据医院的实际情况进行合适的调整，使管理与医院的发展相一致，其中财务管理也不例外，在不断的发展中，要及时的进行改进，采用合理的管理方式，科学指导相应的工作开展，使财务管理水平不断的提高。在医院财务管理中，要敢于进行创新，如在财务核算工作中，要积极的改变以往落后的核算方式，采用新的核算方式，进行详细的分析，明确医院的收支，制定清晰的财务报表，可以让领导一目了然，对其中的问题也能及时的发现，避免造成严重的后果。
（三）加强财务预算管理
预算管理是财务管理的重要组成部分，要想提高医院财务管理水平，必须要加强预算管理，制定完善的管理制度，并落实到实际的工作中，使各项预算工作顺利的进行，预算工作涉及到每个部门，因此，各个部门要相互的配合，认真的完成各自的预算工作，从而使预算工作效率提高。还有医院的预算管理工作比较复杂，需要工作人员进行全面的考虑，对医院的各项收入与支出进行详细的计算，在结合市场的变化，做出合理的预算，从而使医院的资金利用能够得到有效的控制，防止出现浪费的现象。在进行财务预算工作时，还要注意预算的弹性，进行全面的考虑，使预算具有一定的弹性，不仅可以有效的控制医院资金的利用，还能保证医院能够正常的运行，从而促进医院进一步的发展。
（四）提升财务人员专业水平
医院财务管理工作比较复杂，具有一定的专业性，普通人员是不能完成该项工作的，可见，财务人员在财务管理中具有重要的地位，要想顺利的开展相应的工作，必须要提升财务人员的专业水平，提高他们的综合能力，利用他们自身的实力解决财务管理中的问题。所以，在财务管理中，要把提升财务人员的专业水平提上日程，制定合理的培训计划与培训内容，让所有的财务人员都积极的参与培训，并认真的听讲与做笔记，久而久之，提升他们的综合能力，让他们掌握更多新的管理方式以及知识，并合理的运用到日产工作中，从而使医院财务管理工作有序高效的开展，为医院的发展打下良好的基础。
（五）不断完善医院财务监督管理
医院财务管理工作内容较多，稍有疏忽就会造成经济损失，为了避免医院的经济损失，应该在财务管理中实施监督，运用有效的监督手段，对财务管理整个过程进行时刻监督，防止出现财务失误。在财务管理中实施监督管理，为了充分的发挥监督的作用，应该对监督管理进行不断的完善，改进其中的不足，使监督管理越来越完善，从而提升财务管理的水平。在财务管理中实施监督，一方面可以约束财务人员的行为，让他们自觉的按照要求开展工作，不敢有一点的怠慢与疏忽，从而减少财务人员的失误，保障各项工作顺利的进行;另一方面进行有效的监督，在专业人员的监管下，能够及时的发现工作中的问题，并进行正确的处理，从而使财务的管理工作效率提高，为医院增加更多的经济效益。
（六）提升风险防范能力
医院在运营与发展过程中，受到一些因素的影响，容易发生经济风险，造成较大的经济损失，阻碍医院进一步的发展。因此，在医院财务管理中，要重视风险管理，想办法提升风险防范能力，提前做好相应的应对措施，从而使财务风险不再发生。财务管理中需要对大量的数据以及信息进行有效的处理，依靠人工整理与分析，难免出现一些失误，导致财务信息不准确，影响医院下一步工作的开展，在财务管理中采用现代技术，合理地运用相关技术，实现财务数据与信息的高效处理，可以保障财务数据的准确性，提高财务管理工作效率。还有在医院管理中运用信息化技术，能够方便患者就诊，也方便医生调取患者的相关信息，在整个医院实施信息系统，不仅可以提高医院的管理水平，还有利于获取更多的财务信息，并进行高效的处理，能够有效的防范财务风险的发生，对于突出的情况也能够及时的处理，从而使医院更好的发展。
（七）合理利用资金
资金管理是财务管理工作重要内容，应该对资金管理进行重视，合理的规划资金的利用，确保医院的日常活动正常开展，从而促进其更好的发展。资金的利用要合理，不能出现浪费的现象，也不能使大量的资金进行闲置，根据医院的日常支出，以及未来发展的情况，对资金进行合理管理，争取每一笔资金的利用都到位，避免出现资源浪费的现象，从而使医院的财务管理工作水平提升，并为以后的发展打好基础。
（八）加强医院的内部审计
医院的内部设计工作可以有效地提高财务管理水平，对企业的发展非常有利。为此，在医院财务管理中，要重视内部审计工作，建立独立的审计部门，加强审计管理，并建立完善的审计管理制度，规范工作流程与操作，使审计人员按照要求顺利的开展工作，从而使审计的作用充分发挥。另外，在内部审计工作中，离不开专业的工作人员，为了提高审计工作质量，应该对审计工作人员加以培养，采取多样的培养方式，让工作人员学到更多的知识与技巧，增加丰富的经验，能够以认真的态度对待审计工作，严格遵守自己的职业道德，对财务管理进行合理与科学的审计，从而使医院财务管理工作有效地开展，为其以后的发展奠定基础。
（九）加强药品的管理
在医院管理中，各种药品是不可缺少的，药品的购买需要大量的资金，在财务管理中是重点，因此，要加强对药品的管理，根据医院的实际情况合理采购药品，能够满足医院日常的运营需求，不占用较大的资金，从而使医院的流动资金比较充足，有能力开展其他的活动。在医院药品管理中， 要对医院的用药需求进行充分的了解，然后合理的安排相应的药品购买，适当的进行药品储存，对于药品的使用也要进行严格的控制，需要进过多层验收，才能进行入库与领用，从而保障药品的合理利用，最后还要进行月底盘点，对药库以及各种药品进行实时盘点，与财务部门做好相应的核对，从而使药品管理越来越完善，为医院财务管理地提升奠定基础。
（十）加快信息管理一体化
现在是信息技术的时代，在很多领域都普遍的应用信息技术，为了使医院财务管理实现信息化，做到与时俱进，也应该积极的运用相应的信息技术，使财务信息能够实现共享，促进各项财务工作顺利的完成。在医院财务管理中要重视信息化管理，投入更多的资金与精力，建立完善的财务管理信息平台，及时的上传财务信息，从而使财务工作效率有效提高，并获取准确的财务数据与信息，为医院决策者提供重要的参考，明确医院发展的方向与目标，促进医院长远的发展。
（十一）做好财务活动的分析和评价
在医院财务管理中，做好财务活动的分析与评价具有重要的重要，可以对财务工作进行有效的总结，又可以为财务预测提供重要依据，能够有效地提升财务管理工作，因此，在医院财务管理中，要重视财务活动的分析与评价工作，根据实际的情况进行有效的评价，为财务管理工作开展提供基础。在财务分析工作中，工作人员要以认真的态度，对财务活动进行分析，从而发现财务管理中的不足，然后有针对性的进行解决，使财务管理工作越来越完善。在社会经济快速发展的大环境中，应该对财务管理工作进行高度重视，并对财务活动进行有效的分析与评价，紧跟时代发展的步伐，对财务管理进行不断的创新与改进，运用新的手段与方法对财务活动进行准确的分析与评价，使医院财务管理越来越完善，并与时俱进，从而为医院的发展做出巨大贡献。
三、结语
医院的财务管理与其未来的发展有很大的关系，为了能够在激烈的竞争中生存下去，必须要重视财务管理，对医院的收入与支出进行合理的计算，并运用有效的手段进行支出的控制，为医院创造更多的经济效益。医院财务管理工作较为复杂，要进行不断的改进与完善，制定与医院发展相符合的财务管理制度，创新管理观念以及管理方式，提升财务人员的专业水平，在正确的指导下顺利的开展相应工作，从而使财务管理工作质量提升，增加医院的财务管理水平与核心竞争力，并促进医院更好的发展。
（作者单位：蚌埠医学院第一附屬医院）