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摘 要：本文主要结合煤炭企业的物资采购现状及存在的问题，论述了煤炭企业开展电子商务的可行性、必要性及功能概述，为煤炭企业创新采购模式，降低采购成本，提高服务质量提供了一条有效途径，具有很好得借鉴意义。
关键词：煤炭企业；电子商务；采购
一、煤炭企业物资采购业务现状
煤炭企业的信息化工作，在黄金十年的发展中取得了不小的进步，基本上已经建成了物资供应管理系统覆盖了从订货、到货、入库、库存、出库等业务流程的信息化记录、统计工作，并取得了显著的效益。但是由于信息不对称、市场化机制不健全、中间商较多等问题，造成供应商竞争不充分，容易形成采购渠道和价格封锁，导致采购成本依然较高。2012年以后，煤炭形势急转直下，煤炭价格一降再降，大部分煤炭企业陷入亏损状态，陷入困境的煤炭企业面临转型升级的迫切需要，而电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一，正在给我国和世界经济的增长带来巨大的变革。诸多煤炭企业近两年也开始触网之旅，进行电商采购建设，以提高煤炭企业的竞争力和服务水平，但是仍在起步阶段，主要以信息服务为主，线上实际成交量较小。为有效破解这些难题，发挥市场机制，构建“电商采购平台”，实现信息公开、准入开放、厂家直供等方面的突破，对当前低迷的煤炭形势下，深挖降本增效、缓解企业经营压力具有重大的战略意义。
二、物资采购电子商务平台的必要性和可行性
（一）必要性。近年来，采购的商业功能逐渐收到更多的重视，采购在企业活动中逐渐收到更多的重视，而且，随着法制社会的建立和煤炭市场日渐低迷，物资采购的规范性和采购成本的下降成为诸多煤炭企业的管理目标，而采购电子商务平台的建立，一方面能够将供应商选择、供应商报价、采购价格及中标供应商确定等关键采购业务过程在采购平台上执行，实现采购信息公开、过程透明、历史可追溯，进一步规范采购流程。并且采购信息通过平台发布，可使供应商及时捕获信息并快速响应，提高采购效率，满足生产要求。另一方面，电子商务采购平台可以在“信息公开、准入开放、厂家直供”方面实现突破，以吸引更过外部优质供应商前来合作，实现供应商群体的扩大和优化，最终由市场竞争决定价格形成，从而使物资采购价格真正回归市场，实现采购成本的降低。
（二）可行性。从硬件方面来讲，大多国有煤炭企业的计算机拥有率和入网率都已大幅提高，这为电子商务平台的实现奠定了坚实的物质基础。从软件方面来讲，首先煤炭企业职工的学历和知识水平都日渐提高，物资采购相关人员已基本掌握计算机应用能力。而且领导及职工的观念意识不断转变，认为企业管理和信息化建设相结合是规范业务流程、提升工作效率、降低企业成本的关键所在，因此会加大投入力度，并积极配合；其次，正如前文所述，诸多煤炭企业已经建立了自己的物资供应管理系统，积累了大量的数据信息资源，通过对这些数据进行统计分析，为电子商务平台模块的建立提供支持，而且目前已有成熟的计算机技术能够满足电子商务平台在用户数量、数据安全和平台性能等方面的要求，保证平台的顺利实施。
三、电子商务采购平台总体功能框架
四、电子商务采购平台功能概述
（一）系统管理。此模块主要用于用户的权限管理，系统管理员可以对企业相关人员账号、岗位、权限等信息进行设置，实现多组织多层级分类别的业务监管。
（二）供应商管理。此模块主要用于供应商注册、准入、档案管理、资质预警、分类管理、黑名单管理等的全方位供应商管理功能。同时，通过采购平台共享服务，可共享平台已有的优质供应商资源，扩大供应商资源，保证充分竞争。在此模块，采购方可以实时在线查看供应商电子档案，并对诸如煤安证、防爆证等资质到期的供应商接收预警提醒，保证供应商供货资质，满足安全生产要求。另外，对于年度评估不合格的供应商，还可将其加入黑名单，杜绝交易，控制风险。
（三）采购交易管理。此模块用于询价比价采购、公开竞价（反向拍卖）、自主招标等采购管理模式，最大限度地发挥系统自动处理信息功能，大大简化招投标工作程序，减少认为因素，将采购监管思想和执行策略无形地渗透至采购业务中，避免暗箱操作，预防腐败行为的发生。
（四）采购协同管理。此模块主要用于平台和企业内部ERP等系统之间的接口集成，在采购计划、合同签订、订单、发票等环节，通过信息数字化准确实时传递信息，提升供应商和采购组织之间的协同效率，从而提高采购执行的处理执行效率。
（五）工业品超市。依托平台业务规模及供应商、产品优势资源，聚集大型企业采购需求，引入优质供应商和产品资源，提高整体谈判力以获得优惠价格及优质服务，提供在线下单、结算支付、配送协同、物流跟踪、售后服务于一体的标准工业品超市服务。
（六）监控及统计分析。监控模块主要用于为管理人员、监察人员提供监控功能，他们可通过此模块功能查询并查看各部门询价单等具体信息，实现对采购业务过程的在线监管，对采购人员形成约束。统计分析模块用于对选定期间内的交易情况进行统计，并生成统计报表，以便相关人员对交易情况进行分析，对相关指标的制定提供数据依据。
煤炭企业利用现代电子商务，通过网上采购实现企业对供应商与采购业务的管理，可真正实现对企业供应链的完整管理，改革传统物资采购模式，有效降低物资采购成本，为煤炭企业提升管理水平，渡过难关提供一条有效途径。
参考文献：
[1] 海伍德（英） 网络采购—成功开展电子商务.中国金融出版社 2004.5
[2] 崔立标.电子商务运营实务.人民邮电出版社 2013.5
[3] 张传玲、王红红.电子商务网站运营与管理.北京大学出版社 2009.8
关键词：煤炭企业；电子商务；采购
一、煤炭企业物资采购业务现状
煤炭企业的信息化工作，在黄金十年的发展中取得了不小的进步，基本上已经建成了物资供应管理系统覆盖了从订货、到货、入库、库存、出库等业务流程的信息化记录、统计工作，并取得了显著的效益。但是由于信息不对称、市场化机制不健全、中间商较多等问题，造成供应商竞争不充分，容易形成采购渠道和价格封锁，导致采购成本依然较高。2012年以后，煤炭形势急转直下，煤炭价格一降再降，大部分煤炭企业陷入亏损状态，陷入困境的煤炭企业面临转型升级的迫切需要，而电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一，正在给我国和世界经济的增长带来巨大的变革。诸多煤炭企业近两年也开始触网之旅，进行电商采购建设，以提高煤炭企业的竞争力和服务水平，但是仍在起步阶段，主要以信息服务为主，线上实际成交量较小。为有效破解这些难题，发挥市场机制，构建“电商采购平台”，实现信息公开、准入开放、厂家直供等方面的突破，对当前低迷的煤炭形势下，深挖降本增效、缓解企业经营压力具有重大的战略意义。
二、物资采购电子商务平台的必要性和可行性
（一）必要性。近年来，采购的商业功能逐渐收到更多的重视，采购在企业活动中逐渐收到更多的重视，而且，随着法制社会的建立和煤炭市场日渐低迷，物资采购的规范性和采购成本的下降成为诸多煤炭企业的管理目标，而采购电子商务平台的建立，一方面能够将供应商选择、供应商报价、采购价格及中标供应商确定等关键采购业务过程在采购平台上执行，实现采购信息公开、过程透明、历史可追溯，进一步规范采购流程。并且采购信息通过平台发布，可使供应商及时捕获信息并快速响应，提高采购效率，满足生产要求。另一方面，电子商务采购平台可以在“信息公开、准入开放、厂家直供”方面实现突破，以吸引更过外部优质供应商前来合作，实现供应商群体的扩大和优化，最终由市场竞争决定价格形成，从而使物资采购价格真正回归市场，实现采购成本的降低。
（二）可行性。从硬件方面来讲，大多国有煤炭企业的计算机拥有率和入网率都已大幅提高，这为电子商务平台的实现奠定了坚实的物质基础。从软件方面来讲，首先煤炭企业职工的学历和知识水平都日渐提高，物资采购相关人员已基本掌握计算机应用能力。而且领导及职工的观念意识不断转变，认为企业管理和信息化建设相结合是规范业务流程、提升工作效率、降低企业成本的关键所在，因此会加大投入力度，并积极配合；其次，正如前文所述，诸多煤炭企业已经建立了自己的物资供应管理系统，积累了大量的数据信息资源，通过对这些数据进行统计分析，为电子商务平台模块的建立提供支持，而且目前已有成熟的计算机技术能够满足电子商务平台在用户数量、数据安全和平台性能等方面的要求，保证平台的顺利实施。
三、电子商务采购平台总体功能框架
四、电子商务采购平台功能概述
（一）系统管理。此模块主要用于用户的权限管理，系统管理员可以对企业相关人员账号、岗位、权限等信息进行设置，实现多组织多层级分类别的业务监管。
（二）供应商管理。此模块主要用于供应商注册、准入、档案管理、资质预警、分类管理、黑名单管理等的全方位供应商管理功能。同时，通过采购平台共享服务，可共享平台已有的优质供应商资源，扩大供应商资源，保证充分竞争。在此模块，采购方可以实时在线查看供应商电子档案，并对诸如煤安证、防爆证等资质到期的供应商接收预警提醒，保证供应商供货资质，满足安全生产要求。另外，对于年度评估不合格的供应商，还可将其加入黑名单，杜绝交易，控制风险。
（三）采购交易管理。此模块用于询价比价采购、公开竞价（反向拍卖）、自主招标等采购管理模式，最大限度地发挥系统自动处理信息功能，大大简化招投标工作程序，减少认为因素，将采购监管思想和执行策略无形地渗透至采购业务中，避免暗箱操作，预防腐败行为的发生。
（四）采购协同管理。此模块主要用于平台和企业内部ERP等系统之间的接口集成，在采购计划、合同签订、订单、发票等环节，通过信息数字化准确实时传递信息，提升供应商和采购组织之间的协同效率，从而提高采购执行的处理执行效率。
（五）工业品超市。依托平台业务规模及供应商、产品优势资源，聚集大型企业采购需求，引入优质供应商和产品资源，提高整体谈判力以获得优惠价格及优质服务，提供在线下单、结算支付、配送协同、物流跟踪、售后服务于一体的标准工业品超市服务。
（六）监控及统计分析。监控模块主要用于为管理人员、监察人员提供监控功能，他们可通过此模块功能查询并查看各部门询价单等具体信息，实现对采购业务过程的在线监管，对采购人员形成约束。统计分析模块用于对选定期间内的交易情况进行统计，并生成统计报表，以便相关人员对交易情况进行分析，对相关指标的制定提供数据依据。
煤炭企业利用现代电子商务，通过网上采购实现企业对供应商与采购业务的管理，可真正实现对企业供应链的完整管理，改革传统物资采购模式，有效降低物资采购成本，为煤炭企业提升管理水平，渡过难关提供一条有效途径。
参考文献：
[1] 海伍德（英） 网络采购—成功开展电子商务.中国金融出版社 2004.5
[2] 崔立标.电子商务运营实务.人民邮电出版社 2013.5
[3] 张传玲、王红红.电子商务网站运营与管理.北京大学出版社 2009.8