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【摘 要】在数字信息时代，经济得到了突飞猛进地发展，社会的各个领域也出现了明显地变化。在数字信息背景下，人力资源管理工作只有符合时代发展的要求，才能够对各项资源进行全面地整合，在此基础上逐渐提升管理工作的创新性。本文中，笔者主要对数字信息背景下的人力资源管理工作进行全面地创新，仅供参考。
【关键词】数字信息时代；人力资源管理；创新工作
现如今，社会的信息化和网络化已经成为一种普遍的趋势。人力资源得了高效的开发和优化，社会资源也得到了高效地配置。一般情况下，数字信息社会在发展的过程中，起到主要推动力的因素就是人力资源。因此，在数字信息条件下，做好人力资源的管理工作是实现人才创新以及人才培养个性化的关键。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，因此，做好人力资源管理的高度创新，意义重大。
一、数字信息背景下人力资源管理的新要求
1.人力资源管理工作应该快速反应信息
现如今，随着社会的不断发展，信息化程度在不断提升。劳动者不仅要具有敏锐的反应力，还应该具备灵活的头脑。而且在思维方面应该相对开放。只有通过新技术和手段来获得自身所需要获得的信息才符合社会发展的需求。现如今，人们对信息需求的意识在不断变化，劳动者不仅要迅速准确地对各种信息进行判断，还能够在短时间内对复杂的信息进行处理。
2.人力资源应该具有一定的创新能力
众所周知，创新是一个国家和民族进步的主要驱动力，创新性和科技的发展之间是相辅相成，相互促进的，随着社会经济的高效发展，国富民强的愿望才能够得以实现。在数字信息发展的过程中，人力资源管理工作的主要目的就是要不断加快知识以及理论的创新，将科学的创新机制相结合，最终形成一种科学的创新体系。在实际的竞争中，保持人力资源的创新能力也是提升竞争优势的主要方式。
3.要培养劳动者的科学文化知识
从传统的人力资源管理工作中可以看出，工作人员本身的文化知识并不是非常重要。但是在数字信息时代，劳动模式发生了明显地转变，从依靠体力转变为依靠脑力，人的智力在数字信息发展的过程中尤为重要。因此，科学文化知识的实用程度就更加重要。一些不懂技术或者是不懂文化知识的人，将会被边缘化。
4.人力资源需要具有专业的技能
现如今，人力资源管理工作对人的个性化提出了较高的要求。在经济社会中的独立性也得到了高效地提升，拥有专业的技术本领可以在社会中创造财富。尤其是在数字信息背景下的人力资源管理工作，要求工作人员具有专业的职业技能。
二、数字信息背景下人力资源管理创新模式的重要性
1.可以提升社会组织的整体竞争力
在数字信息不断发展的过程中，无论是网络技术还是数据库信息都取得了显著地成效。人们可以及时准确地实现信息的高度共享，并且对现代化的组织文件的内容进行了解。在创造更高生产效率的基础上，还需要不断创造竞争点。另外，在人力资源管理工作中，将创新的因素融入到其中，不仅可以对人力资源管理工作进行优化，还能够提升员工本身的工作效率和员工素质。进而在纷繁复杂的社会中做到长足发展。
2.做到人力资源管理工作的高度创新可以积极地调动人力资源管理的积极性
从现如今社会发展的现状中可以看出，人力资源的优化和创新主要是从人力资源的积极性以及主体性本身入手。从这一点上看，我国的一些现代化的组织部门，在行使权利的过程中往往出现了一些质的变化。传统的管理模式看重的是直接服务，但是现如今，即使是员工也同样具有领导和组织能力，在实际的工作中也需要行驶自身的职能。由此看来，这种创新可以积极地提升人力资源的总体竞争力。
3.可以适当地降低管理成本
通常情况下，在人力资源管理工作中，人力资源的重要性日益突出，主要是由于其为稀缺资源的一种。而且人力资源成本范围被合理地界定，现代化的人力资源成本管理方式也逐渐得到了优化和完善。在人力资源管理工作中，可以直接减少一些多余的开支。可见，在人力资源管理工作中进行全面地创新，可以有效地降低管理成本。
三、数字信息背景下人力资源管理的模式选择
1.建立多元化的教育模式
现如今，知识价值在不断提升，人才的空洞情况比较明显。从社会岗位的设置中可以看出，在经济不断发展的环境下，拥有娴熟技术能力的劳动力往往会得到高效地重视。相反，失业程度较高的都是一些教育程度低的劳动者。因此，在构建多元化教育模式的过程中，工作人员应该开展各种不同形式的教育形式，最终以提升劳动者素质为主。
2.培养专业的员工队伍
在人才培养的过程中，人力资源管理人员在进行人才培养的过程中主要是以专业化和智能化的培养方式为主。较高的情商；较高的逆境商数；基础知识与基本技能；掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各项技能；拥有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验等。
3.注重人的全面发展
所谓人的全面发展，从历史的眼光来看，就是一个扩大向个人提供可能性的过程。这个可能性随着时间的变化不断扩大，但对个人来讲，可能性最基本的内容是健康、拥有体面生活所需的资源和获取知识，这既符合人道的观点，又是社会发展的政策依据。
四、总结
现代组织人力资源管理模式僵硬，这样会挫伤员工的工作积极性和创造性；现代组织的文化建设目标难以实现，人力资源管理的组织结构存在缺陷，以及没有有效的人力资源管理机制等，都严重阻碍了人力资源管理的创新。因此，获得人力资源管理的创新模式，在知识经济时代显得异常重要。
参考文献：
[1]王澜.人力资源管理营销在A公司售后工程师绩效考核改革中的应用[D].厦门大学，2011
[2]李扬.国有企业虚拟人力资源管理模型的构建[D].石家庄经济学院，2011
[3]孙旭雅.中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究[D].江苏大学，2010
[4]侯林林.组织人力资源管理中的“晕轮效应”分析[D].山东大学，2010
【关键词】数字信息时代；人力资源管理；创新工作
现如今，社会的信息化和网络化已经成为一种普遍的趋势。人力资源得了高效的开发和优化，社会资源也得到了高效地配置。一般情况下，数字信息社会在发展的过程中，起到主要推动力的因素就是人力资源。因此，在数字信息条件下，做好人力资源的管理工作是实现人才创新以及人才培养个性化的关键。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，因此，做好人力资源管理的高度创新，意义重大。
一、数字信息背景下人力资源管理的新要求
1.人力资源管理工作应该快速反应信息
现如今，随着社会的不断发展，信息化程度在不断提升。劳动者不仅要具有敏锐的反应力，还应该具备灵活的头脑。而且在思维方面应该相对开放。只有通过新技术和手段来获得自身所需要获得的信息才符合社会发展的需求。现如今，人们对信息需求的意识在不断变化，劳动者不仅要迅速准确地对各种信息进行判断，还能够在短时间内对复杂的信息进行处理。
2.人力资源应该具有一定的创新能力
众所周知，创新是一个国家和民族进步的主要驱动力，创新性和科技的发展之间是相辅相成，相互促进的，随着社会经济的高效发展，国富民强的愿望才能够得以实现。在数字信息发展的过程中，人力资源管理工作的主要目的就是要不断加快知识以及理论的创新，将科学的创新机制相结合，最终形成一种科学的创新体系。在实际的竞争中，保持人力资源的创新能力也是提升竞争优势的主要方式。
3.要培养劳动者的科学文化知识
从传统的人力资源管理工作中可以看出，工作人员本身的文化知识并不是非常重要。但是在数字信息时代，劳动模式发生了明显地转变，从依靠体力转变为依靠脑力，人的智力在数字信息发展的过程中尤为重要。因此，科学文化知识的实用程度就更加重要。一些不懂技术或者是不懂文化知识的人，将会被边缘化。
4.人力资源需要具有专业的技能
现如今，人力资源管理工作对人的个性化提出了较高的要求。在经济社会中的独立性也得到了高效地提升，拥有专业的技术本领可以在社会中创造财富。尤其是在数字信息背景下的人力资源管理工作，要求工作人员具有专业的职业技能。
二、数字信息背景下人力资源管理创新模式的重要性
1.可以提升社会组织的整体竞争力
在数字信息不断发展的过程中，无论是网络技术还是数据库信息都取得了显著地成效。人们可以及时准确地实现信息的高度共享，并且对现代化的组织文件的内容进行了解。在创造更高生产效率的基础上，还需要不断创造竞争点。另外，在人力资源管理工作中，将创新的因素融入到其中，不仅可以对人力资源管理工作进行优化，还能够提升员工本身的工作效率和员工素质。进而在纷繁复杂的社会中做到长足发展。
2.做到人力资源管理工作的高度创新可以积极地调动人力资源管理的积极性
从现如今社会发展的现状中可以看出，人力资源的优化和创新主要是从人力资源的积极性以及主体性本身入手。从这一点上看，我国的一些现代化的组织部门，在行使权利的过程中往往出现了一些质的变化。传统的管理模式看重的是直接服务，但是现如今，即使是员工也同样具有领导和组织能力，在实际的工作中也需要行驶自身的职能。由此看来，这种创新可以积极地提升人力资源的总体竞争力。
3.可以适当地降低管理成本
通常情况下，在人力资源管理工作中，人力资源的重要性日益突出，主要是由于其为稀缺资源的一种。而且人力资源成本范围被合理地界定，现代化的人力资源成本管理方式也逐渐得到了优化和完善。在人力资源管理工作中，可以直接减少一些多余的开支。可见，在人力资源管理工作中进行全面地创新，可以有效地降低管理成本。
三、数字信息背景下人力资源管理的模式选择
1.建立多元化的教育模式
现如今，知识价值在不断提升，人才的空洞情况比较明显。从社会岗位的设置中可以看出，在经济不断发展的环境下，拥有娴熟技术能力的劳动力往往会得到高效地重视。相反，失业程度较高的都是一些教育程度低的劳动者。因此，在构建多元化教育模式的过程中，工作人员应该开展各种不同形式的教育形式，最终以提升劳动者素质为主。
2.培养专业的员工队伍
在人才培养的过程中，人力资源管理人员在进行人才培养的过程中主要是以专业化和智能化的培养方式为主。较高的情商；较高的逆境商数；基础知识与基本技能；掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各项技能；拥有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验等。
3.注重人的全面发展
所谓人的全面发展，从历史的眼光来看，就是一个扩大向个人提供可能性的过程。这个可能性随着时间的变化不断扩大，但对个人来讲，可能性最基本的内容是健康、拥有体面生活所需的资源和获取知识，这既符合人道的观点，又是社会发展的政策依据。
四、总结
现代组织人力资源管理模式僵硬，这样会挫伤员工的工作积极性和创造性；现代组织的文化建设目标难以实现，人力资源管理的组织结构存在缺陷，以及没有有效的人力资源管理机制等，都严重阻碍了人力资源管理的创新。因此，获得人力资源管理的创新模式，在知识经济时代显得异常重要。
参考文献：
[1]王澜.人力资源管理营销在A公司售后工程师绩效考核改革中的应用[D].厦门大学，2011
[2]李扬.国有企业虚拟人力资源管理模型的构建[D].石家庄经济学院，2011
[3]孙旭雅.中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究[D].江苏大学，2010
[4]侯林林.组织人力资源管理中的“晕轮效应”分析[D].山东大学，2010