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基于作业成本法在我国制造业企业成本管理中普及程度不高及其实施成本过高的现状,以DQF公司为例,对实施作业成本法和传统成本法进行对比分析。通过成本动因合并与矩阵法的结合,降低作业成本法实施成本,并将近似相关的成本动因系数视为完全相关成本动因系数,进一步优化其实施过程,极大减少作业成本法的实施难度。研究结果表明,通过牺牲少许精确度可换得更加及时的决策速度,但是需要对整个产品价值链的各个环节进行详细分析,借助信息化软件,提高成本管理的效率,为制造业企业应用作业成本法提供了有益参考。