近年来,小型水利工程原有的运行管理模式越来越难以适应市场化发展要求,推进小型水利工程安全运行管理体制改革势在必行.本文分析了广东省小型水利工程的特点,梳理了安全运行管理方面存在的问题:政府管理部门对安全运行管理的重要性认识不足;投入管理资源针对性不强;管理体制相对落后;管护资金投入不足;管理部门职责不明;专业管理人才紧缺;制度不健全;水利管理信息化建设程度不高等.依据国家相关政策法规及要求,提出如下建议:提高政府管理部门的认识;核实工程效益,制定更有针对性的管理措施;创新管理机制,引入物业化、智能化管理,提高管理效率;加大财政投入,建立管护经费投入稳定增长机制;建立考核、监督、奖惩机制;重视并加强人才队伍建设,提高专业化水平;利用现代化科技推进全省水利管理信息化及管理平台建设等.