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【摘要】新时代背景下，高校人事管理工作应当进行一些转变，贴近现代化的人力资源管理，运用新型管理理念，创新管理制度，转变管理工作的方式和内容，提高人事管理质量，实现学校长远发展。
【关键词】高校人事管理 人力资源管理 转变
【中图分类号】G647.2 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2020）12-0017-02
高等院校建設过程中，关键性工作就是人事管理，但是随着时代发展，人事工作观念有所转变，高校的人事管理已经朝着人力资源管理的方向发展。高校人事工作的内容以及形式都有变化，更重视人力资源的管理，为更实现稳定地过渡，人事工作要在转变方向与意义方面有明确的认识，还要重视其他一些方面，才能实现完美的转变。
一、有明确的转变方向与意义
高等院校的人事管理工作转型过程中，应当明确出转型后工作价值是什么，转型具体的方向，转型所涉及到的内容。转变过程中，高等院校的领导者应当积极地传达出人力资源管理的工作新理念，以激励人事管理工作观念上实现转变。积极开展宣传工作，运用现代化的信息技术拓宽宣传渠道，强化管理人员对于人力资源管理的重视程度。组织一些宣传会议，秉承着“以人为本”工作原则，听取各方面意见，对管理工作进行改建，实现科学化的整改。高校的人力资源管理，应当更倾向于人才培养，这同样是人事工作变化的重要内容。高校应当组织一些培训课程，培训对象是管理人员和教师，展开系统性培训。培训的内容包括职业观念、知识技能、个人思想素质，促进全校员工整体素质提升，实现人力资源管理的转型。同时高校也要重视人才的引进，为学校建设工作注入一些新鲜的血液，实现创新发展，也能逐渐提升管理队伍的工作水平与质量。
二、优化并创新管理制度
为推动高校人资管理工作的转型，在树立了先进的管理观念之后，要能确保管理制度是完善的和新型的。高校人事管理工作所应用的管理制度，明显特点是强制性和约束性，一定程度上影响到了教育工作者的积极性。因此，高校应当运用新时代下人才培养的理念，优化升级管理制度，实现人性化的管理工作。人力资源管理中运用科学的管理方案，吸取一些其他院校的先进经验，并分析本校管理工作实际情况，形成适合本校的管理方案。管理方案研究内容可以从工作流程、人才引进制度、人才技能培养等多个方面，创新管理方案。
还有值得注意的方面就是人力资源的规划，在制定过程中，要全面考虑管理工作，从整体结构、层次上进行科学地安排。不但要重视基本教学部门，还要关注行政部门的管理，以及后勤服务部门的管理;一方面要关注学术骨干的发展，树立科学带头人，另一方面要关注高级管理人才的培养。实现这些的基础就是相对应的监管制度，建立责任制度，进而可以全面落实工作内容，管理人员要提升对自身工作的认识，教职人员同样要提升对自身工作的认识，严格规范自身工作的行为。高校的人力资源管理，要重视每个人的创新能力培养，端正每个人的工作态度，促使其始终保持着高度的工作热情。这就可以从激励制度入手，表扬表现优秀的员工，发挥出榜样的力量，激发员工的工作积极性，构建积极向上的工作氛围。
三、改变管理工作形式和内容
高校人资管理中要重视信息技术的积极意义，发挥信息技术的优势，加强在这一方面的投资，完善高校管理平台的完善。把高校工作人员的档案信息归纳到管理信息平台，详细记录工作经历、学历情况、奖惩情况等等。这样在后期动作调动的时候，就能快速找到档案，保证科学合理地安排职位。管理平台上收集了人事调动情况，包括职位变动、升职加薪、离职等，有详细的对应时间，变动原因，每个环节都是透明的，这样能提升管理的公平性，强化员工满意度。选拔管理中，还可以借助这些信息，进行客观地评价，表现良好的员工要继续前进，表现一般人要继续努力，从而促进全体教职人员素质提升。
高校人资管理工作内容，还应当包括引导教职人员进行自我评价和反思。帮助学校内员工制定合理的职业生涯规划。高校确定出学校长远发展的目标，然后指引员工制定出与学校未来发展相适应的职业发展规划，确定出个人发展目标。管理人员才能正确地自我评价，并且积极地进行自我反思，从自身工作情况出发，总结经验，优化工作方式。
结束语
综上所述，为实现高校认识管理工作向人力资源管理的转变，高校管理工作要树立新的管理理念，优化管理制度，创新管理方式和内容，向现代化的人资管理靠近，不断提高人事管理工作效率，实现真正意义的人资管理。
参考文献：
[1]唐一萱.高校人事管理向现代人力资源管理转变的创新路径探究[J].人才资源开发，2019（02）：12-13.
[2]马辰.浅谈新时代下事业单位人事管理向人力资源管理模式的转变[J].劳动保障世界，2019（08）：7-8.
作者简介：
余寅（1986—），男，汉族，江苏常州人，硕士，讲师，研究方向：高等教育学。
【关键词】高校人事管理 人力资源管理 转变
【中图分类号】G647.2 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2020）12-0017-02
高等院校建設过程中，关键性工作就是人事管理，但是随着时代发展，人事工作观念有所转变，高校的人事管理已经朝着人力资源管理的方向发展。高校人事工作的内容以及形式都有变化，更重视人力资源的管理，为更实现稳定地过渡，人事工作要在转变方向与意义方面有明确的认识，还要重视其他一些方面，才能实现完美的转变。
一、有明确的转变方向与意义
高等院校的人事管理工作转型过程中，应当明确出转型后工作价值是什么，转型具体的方向，转型所涉及到的内容。转变过程中，高等院校的领导者应当积极地传达出人力资源管理的工作新理念，以激励人事管理工作观念上实现转变。积极开展宣传工作，运用现代化的信息技术拓宽宣传渠道，强化管理人员对于人力资源管理的重视程度。组织一些宣传会议，秉承着“以人为本”工作原则，听取各方面意见，对管理工作进行改建，实现科学化的整改。高校的人力资源管理，应当更倾向于人才培养，这同样是人事工作变化的重要内容。高校应当组织一些培训课程，培训对象是管理人员和教师，展开系统性培训。培训的内容包括职业观念、知识技能、个人思想素质，促进全校员工整体素质提升，实现人力资源管理的转型。同时高校也要重视人才的引进，为学校建设工作注入一些新鲜的血液，实现创新发展，也能逐渐提升管理队伍的工作水平与质量。
二、优化并创新管理制度
为推动高校人资管理工作的转型，在树立了先进的管理观念之后，要能确保管理制度是完善的和新型的。高校人事管理工作所应用的管理制度，明显特点是强制性和约束性，一定程度上影响到了教育工作者的积极性。因此，高校应当运用新时代下人才培养的理念，优化升级管理制度，实现人性化的管理工作。人力资源管理中运用科学的管理方案，吸取一些其他院校的先进经验，并分析本校管理工作实际情况，形成适合本校的管理方案。管理方案研究内容可以从工作流程、人才引进制度、人才技能培养等多个方面，创新管理方案。
还有值得注意的方面就是人力资源的规划，在制定过程中，要全面考虑管理工作，从整体结构、层次上进行科学地安排。不但要重视基本教学部门，还要关注行政部门的管理，以及后勤服务部门的管理;一方面要关注学术骨干的发展，树立科学带头人，另一方面要关注高级管理人才的培养。实现这些的基础就是相对应的监管制度，建立责任制度，进而可以全面落实工作内容，管理人员要提升对自身工作的认识，教职人员同样要提升对自身工作的认识，严格规范自身工作的行为。高校的人力资源管理，要重视每个人的创新能力培养，端正每个人的工作态度，促使其始终保持着高度的工作热情。这就可以从激励制度入手，表扬表现优秀的员工，发挥出榜样的力量，激发员工的工作积极性，构建积极向上的工作氛围。
三、改变管理工作形式和内容
高校人资管理中要重视信息技术的积极意义，发挥信息技术的优势，加强在这一方面的投资，完善高校管理平台的完善。把高校工作人员的档案信息归纳到管理信息平台，详细记录工作经历、学历情况、奖惩情况等等。这样在后期动作调动的时候，就能快速找到档案，保证科学合理地安排职位。管理平台上收集了人事调动情况，包括职位变动、升职加薪、离职等，有详细的对应时间，变动原因，每个环节都是透明的，这样能提升管理的公平性，强化员工满意度。选拔管理中，还可以借助这些信息，进行客观地评价，表现良好的员工要继续前进，表现一般人要继续努力，从而促进全体教职人员素质提升。
高校人资管理工作内容，还应当包括引导教职人员进行自我评价和反思。帮助学校内员工制定合理的职业生涯规划。高校确定出学校长远发展的目标，然后指引员工制定出与学校未来发展相适应的职业发展规划，确定出个人发展目标。管理人员才能正确地自我评价，并且积极地进行自我反思，从自身工作情况出发，总结经验，优化工作方式。
结束语
综上所述，为实现高校认识管理工作向人力资源管理的转变，高校管理工作要树立新的管理理念，优化管理制度，创新管理方式和内容，向现代化的人资管理靠近，不断提高人事管理工作效率，实现真正意义的人资管理。
参考文献：
[1]唐一萱.高校人事管理向现代人力资源管理转变的创新路径探究[J].人才资源开发，2019（02）：12-13.
[2]马辰.浅谈新时代下事业单位人事管理向人力资源管理模式的转变[J].劳动保障世界，2019（08）：7-8.
作者简介：
余寅（1986—），男，汉族，江苏常州人，硕士，讲师，研究方向：高等教育学。