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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑行业也呈现出蓬勃发展之势，现已成为我国经济发展的重要支撑。在经济发展的大环境下人们对建筑工程的要求越来越高，相关土木工程建筑结构工程必须在原有的基础上不断努力。建筑施工质量是土木建筑工程的关键性问题，对企业竞争力水平及企业未来长远发展起到直接的影响。项目管理在工程施工中应用较为广泛，为土木建筑工程质量提供有效的保障。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
1.1有效控制土木工程质量
在土木工程建筑施工时应用项目管理，能让工程管理人员更方便地监督和管理项目，根据实际施工情况调整监督和管理力度。在施工前，项目管理人员也能加强对施工人员的工程质量宣教，使之养成控制质量的习惯，进而提升土木工程项目的质量。
1.2便于解决施工中的难题
在土木工程建筑施工前进行项目管理，管理人员会针对方案进行反复论证，发现方案中存在的潜在风险，并在质检工作结束后，进一步解决难题。
1.3节约投资成本
土木工程建筑本就是复杂、系统的项目，招标时会存在许多不确定性因素，影响投标。利用项目管理，便于项目投资经理更了解项目，继而更方便控制投资成本。
2工程建筑施工应用项目管理存在的问题
2.1管理人员素质低
我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。
2.2质量控制不严格
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
2.3不能有效管控土木工程的投资
在建设施工当中，一旦出现资金的管理混乱就会造成项目的质量得不到保障。随着现代各个行业的迅猛发展，工程建筑行业的竞争更加激烈。工程建设是一个耗资巨大的工程，资金投资巨大，在出现紧急情况的时候，通常会抽取一部分的资金来应急，一旦管理不当就会造成资金断裂，影响整个工程建设。此外，因为相关管理人员的管理水平不足，不能合理掌控资金，甚至在施工材料上偷工减料，以此减低成产成本，导致工程质量受到影响。这些问题都造成资金缺口扩大，影响施工，造成消极影响。
3项目管理质量的优化策略
3.1提高管理人员素质
首先，管理人员要提高认识，重视项目管理的重要性，提升自身的责任心和专业能力，以便更好地加强土木工程项目的监管力度。其次，要加强和施工单位的配合力度，及时有效地解决在工程建设过程中出现的一系列问题，要积极地进行沟通，不断地研究应急和组织方案，保证工程的顺利展开。最后，要完善人才培养制度，在项目管理的过程中，不断提高管理人才的专业能力，要联合国内先进单位、知名高校，实现人才输送和培养计划，提高项目管理人员的综合素质，为提高建筑质量和安全提供知识保障。
3.2加强质量管理
提高土木工程施工项目进展有效性，保证达到土木工程建设方的要求，还要提高土木工程质量管理水平，保证土木工程施工的科学性和合理性。首先，应当优化土木工程质量管理的形式，明确土木工程施工管理的重点，切实做好土木工程的技术交底工作，了解土木工程的設计意图，从而根据土木工程的实际需要提高施工管理的科学性与有效性。其次，还要加强土木工程施工规范操作，确保土木工程施工的安全有序，确保土木工程施工安全管理到位，全面发挥土木工程施工管理人员的作用，保证土木工程施工现场的安全。第三，为土木工程施工环境进行现场观察，注重了解土木工程的具体施工情况，能够及时发现土木工程施工存在的问题，从而达到有效督促土木工程施工人员的目标。
3.3加强对资本申请的控制
施工质量直接显示了项目的价值。如果项目的施工质量得不到保证，项目建设的实际意义将被削弱。首先，要保障各个部门能够合理有效的配合。在土木工程的建设中，它的规模大，许多的工程需要各个部门的合理配合，因此就需要各个部门做好相关的施工工作，一次保障施工的合理性。之后，施工前安全检查的有效发展。施工的企业单位要对施工的现场的人员及设施进行检查，这样可以保证施工人员在施工时的安全性;最后，还要加强对项目施工过程质量的现场监督。管理人员一定要到企业施工的现场，详细了解企业工程施工进行过程和安全处理后的效果情况是否完全符合企业工程设计和实际施工的基本安全要求，并明确指出其在施工过程中的各种质量安全问题和如何解决当中发现的安全问题。
3.4严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
结语
土木工程建筑施工是我国众多基建工程之一，在人们日常生活中有重要作用。当下，土木建筑行业竞争非常激烈，这也是个发展的良好机遇。土木工程建设企业在此阶段可以根据自身情况选择更合适的项目管理方法，从项目的各个环节进行规范，更有效地应用项目管理管理土木工程建筑施工，进一步提高土木工程建筑质量。
参考文献：
[1] 石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J] .四川水泥，2017（04）：143.
[2] 吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J] .建材与装饰，2017（52）：140-141.
[3] 陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J] .现代物业（上旬刊），2018.14（06）：86-87.
（作者单位：吉林禹润建筑工程有限公司）
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;技术应用
引言
在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。
1土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
1.1有效控制土木工程质量
在土木工程建筑施工时应用项目管理，能让工程管理人员更方便地监督和管理项目，根据实际施工情况调整监督和管理力度。在施工前，项目管理人员也能加强对施工人员的工程质量宣教，使之养成控制质量的习惯，进而提升土木工程项目的质量。
1.2便于解决施工中的难题
在土木工程建筑施工前进行项目管理，管理人员会针对方案进行反复论证，发现方案中存在的潜在风险，并在质检工作结束后，进一步解决难题。
1.3节约投资成本
土木工程建筑本就是复杂、系统的项目，招标时会存在许多不确定性因素，影响投标。利用项目管理，便于项目投资经理更了解项目，继而更方便控制投资成本。
2工程建筑施工应用项目管理存在的问题
2.1管理人员素质低
我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。
2.2质量控制不严格
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
2.3不能有效管控土木工程的投资
在建设施工当中，一旦出现资金的管理混乱就会造成项目的质量得不到保障。随着现代各个行业的迅猛发展，工程建筑行业的竞争更加激烈。工程建设是一个耗资巨大的工程，资金投资巨大，在出现紧急情况的时候，通常会抽取一部分的资金来应急，一旦管理不当就会造成资金断裂，影响整个工程建设。此外，因为相关管理人员的管理水平不足，不能合理掌控资金，甚至在施工材料上偷工减料，以此减低成产成本，导致工程质量受到影响。这些问题都造成资金缺口扩大，影响施工，造成消极影响。
3项目管理质量的优化策略
3.1提高管理人员素质
首先，管理人员要提高认识，重视项目管理的重要性，提升自身的责任心和专业能力，以便更好地加强土木工程项目的监管力度。其次，要加强和施工单位的配合力度，及时有效地解决在工程建设过程中出现的一系列问题，要积极地进行沟通，不断地研究应急和组织方案，保证工程的顺利展开。最后，要完善人才培养制度，在项目管理的过程中，不断提高管理人才的专业能力，要联合国内先进单位、知名高校，实现人才输送和培养计划，提高项目管理人员的综合素质，为提高建筑质量和安全提供知识保障。
3.2加强质量管理
提高土木工程施工项目进展有效性，保证达到土木工程建设方的要求，还要提高土木工程质量管理水平，保证土木工程施工的科学性和合理性。首先，应当优化土木工程质量管理的形式，明确土木工程施工管理的重点，切实做好土木工程的技术交底工作，了解土木工程的設计意图，从而根据土木工程的实际需要提高施工管理的科学性与有效性。其次，还要加强土木工程施工规范操作，确保土木工程施工的安全有序，确保土木工程施工安全管理到位，全面发挥土木工程施工管理人员的作用，保证土木工程施工现场的安全。第三，为土木工程施工环境进行现场观察，注重了解土木工程的具体施工情况，能够及时发现土木工程施工存在的问题，从而达到有效督促土木工程施工人员的目标。
3.3加强对资本申请的控制
施工质量直接显示了项目的价值。如果项目的施工质量得不到保证，项目建设的实际意义将被削弱。首先，要保障各个部门能够合理有效的配合。在土木工程的建设中，它的规模大，许多的工程需要各个部门的合理配合，因此就需要各个部门做好相关的施工工作，一次保障施工的合理性。之后，施工前安全检查的有效发展。施工的企业单位要对施工的现场的人员及设施进行检查，这样可以保证施工人员在施工时的安全性;最后，还要加强对项目施工过程质量的现场监督。管理人员一定要到企业施工的现场，详细了解企业工程施工进行过程和安全处理后的效果情况是否完全符合企业工程设计和实际施工的基本安全要求，并明确指出其在施工过程中的各种质量安全问题和如何解决当中发现的安全问题。
3.4严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
结语
土木工程建筑施工是我国众多基建工程之一，在人们日常生活中有重要作用。当下，土木建筑行业竞争非常激烈，这也是个发展的良好机遇。土木工程建设企业在此阶段可以根据自身情况选择更合适的项目管理方法，从项目的各个环节进行规范，更有效地应用项目管理管理土木工程建筑施工，进一步提高土木工程建筑质量。
参考文献：
[1] 石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J] .四川水泥，2017（04）：143.
[2] 吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J] .建材与装饰，2017（52）：140-141.
[3] 陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J] .现代物业（上旬刊），2018.14（06）：86-87.
（作者单位：吉林禹润建筑工程有限公司）